⚡️ ⚡️⚡️РАЗБОРКИ
Дано: секретарь, который слишком много знает и совершенно не умеет держать язык за зубами.
В коллективе обсуждает действия собственника, его личную жизнь, распространяет сплетни.
В какой-то момент терпение собственника заканчивается:
— Всё. Хочу с ней расстаться. Как это сделать?
И вот здесь начинается самое интересное.
Потому что «я больше не хочу работать с этим человеком» и «у меня есть законные основания его уволить» — совсем не одно и то же.
А вводных, как обычно, сначала мало.
Поэтому прежде чем обсуждать варианты расставания, мы начали задавать вопросы.
Как оформлены трудовые отношения? Что в трудовом договоре? Есть ли должностная инструкция? Что сотрудник подписывал о конфиденциальности? Какие правила вообще существуют внутри компании? Что из претензий собственника можно подтвердить, а что существует на уровне «все знают, что она говорит»? И готов ли собственник договариваться и платить за спокойное расставание?
И тут выяснилась интересная вещь.
С зарплатой и официальным оформлением всё было хорошо. А вот документы, регулирующие конфиденциальность и правила поведения сотрудников, оказались слабым местом.
И это уже был вопрос не только про одного секретаря.
Поэтому параллельно с решением конкретной ситуации мы пересмотрели документы компании: усилили положения о конфиденциальной информации и неразглашении, ввели этический кодекс.
А что делать с самим сотрудником?
Увольнять «по статье» за сплетни — идея, мягко говоря, рискованная.
Поэтому в итоге собственник выбрал соглашение сторон.
Договорились об условиях, выплатили зарплату за отработанное время, компенсацию за неиспользованный отпуск и дополнительную сумму, о которой договорились стороны.
Подписали соглашение — и расстались без затяжной войны.
Причём финал у истории получился почти идеальный: собственник выдохнул, разговоры в офисе закончились, а бывший секретарь довольно быстро нашла новую работу рядом с домом.
А для меня в этом кейсе главное даже не увольнение.
Когда появляется «токсичный сотрудник», первая реакция руководителя часто:
«Как его уволить?»
А я бы сначала задала другой вопрос:
«А что у нас в компании было сделано ДО того, как ситуация дошла до увольнения?»
Какие правила установлены? Знают ли их сотрудники? Что зафиксировано документально? Где проходит граница допустимого? И что делает руководитель, когда эту границу впервые нарушают?
Потому что иногда одна сложная «разборка» очень хорошо показывает, что нужно поправить не только в поведении конкретного человека, но и в самой системе.
А вам приходилось расставаться с сотрудником не потому, что он плохо работал, а потому что дальше работать вместе уже было невозможно?
#разборыиразборки #разборки