Метод Рындина

«Метод Рындина» — всё!

Этот канал я завёл, чтобы больше писать про агентский бизнес и не утомлять подписчиков основного канала, которые к нему не относятся. Но в последнее время с пересмотром своего фокуса внимания и формата «Предела» пришёл к пониманию, что больше не готов его вести.

Он превратился в унылую энциклопедию. Какие-то прикольные инсайты туда не скинешь — публичный канал всё же. А писать банальные лонгриды не хочется.

Поэтому всё переедет в канал «Предела». На прошлой неделе, к примеру, заспойлерил всем участникам о новой гипотезе внутри Dprofile, которая способна забустить лидген студий и специалистов, и пригласил к участию одними из первых.

Дальше буду возвращать формат контента с реальной кухни:

— что я пробую в своих бизнесах;
— какие идеи обсуждаю;
— куда, как мне кажется, движется рынок;
— что сработало, а что оказалось полным провалом;
— какие новые возможности появляются на Dprofile;
— и просто мысли, которые ещё рано превращать в красивый публичный пост.

В связи с изменением формата сообщества мы снизили стоимость участия на 70%.

Так что если вы читали «Метод Рындина» ради контента про управление студией, рынок, продажи и моих мыслей о происходящем — дальше вам в «Предел».

Подробнее про новый формат рассказывал здесь.

А если хотите вступить в «Предел» — переходите по ссылке ниже.

↘️ Узнать подробнее и присоединиться к сообществу

«Волка ноги кормят» — пожалуй, лучший совет для фаундера агентства в 2026 году

Пока одни все обсуждают кризис, сокращают расходы и надеются, что продажи как-нибудь сами восстановятся, другие выходят в поля и продолжают продавать.

В новом ролике рассказал про пять вещей, которые сегодня реально двигают агентский бизнес вперед. Всё, о чем говорю в этом ролике, мы в разное время проходили сами в Wemakefab. Часть решений стоила нам дорого, но именно они позволили выйти на более прогнозируемый рост.

Разобрал:

— почему без работы с LTV агентства сами тормозят свой рост;
— какая привычка фаундера незаметно обходится дороже любого кризиса;
— что сегодня уже перестало быть преимуществом на рынке и как остаться на волне;
— и почему кризис — плохое оправдание, чтобы перестать продавать и вкладываться в маркетинг.

Если сейчас думаете, как пройти следующие пару лет без потери темпа — посмотрите ролик до конца.

📱 YouTube
📱 VK Видео

В финале оставил ссылку на статью «6 антикризисных шагов» — это план действий, который мы сами использовали, чтобы пройти кризис без потери темпа и выйти из него сильнее.

Как упаковать кейсы так, чтобы клиент был готов платить 300 тыс+ за проект?
Хороший кейс — это не просто подборка скринов «до/после» и логотипа клиента. Это инструмент повышения имиджа и продаж.
Он либо работает на ваш чек, либо занижает его — особенно если вы выходите в корпоративный сектор или хотите продавать на 300–500 тысяч и выше.

Что делает кейс сильным:

1. Контекст
Кто был клиент, с каким запросом пришёл, какие цели стояли перед бизнесом? Это помогает оценить ценность глазами заказчика. Без этого кейс будет просто красивой картинкой.

2. Стартовые условия
Что было в начале? Была ли команда, сайт, лиды, воронка? Это важно, чтобы показать не просто результат, а путь, который вы прошли. Чем он сложнее, тем выше ценность вашей работы.

3. Решения
Важно показать не только итоговый результат, но и путь — всё, что стоит за красивой картинкой. Расскажите, как вы проводили аналитику, какие принимали дизайн-решения, чем они были обоснованы и почему должны повлиять на бизнес-показатели или приблизить к выполнению задач.
Так потенциальный клиент поймёт, что ваш проект — это не просто визуал, а сложный инструмент, стоящий за решением конкретных задач.

4. Результат + цифры
Рост выручки, конверсии, удержания, вовлечённости, среднего чека — любые показатели, которые можно зафиксировать. Не поленитесь собрать эти данные после запуска проекта — это усилит кейс и покажет клиенту вашу вовлечённость в его результат.

Важно: кейс должен быть не про вас, а про клиента и его результат.
Если вы расставляете акценты правильно, клиент видит не исполнителя, а партнёра, который понимает его бизнес и знает, как решать задачи. За такую работу готовы платить дорого.

Ваши грамотно упакованные кейсы — ваше главное оружие в поиске клиентов на высокие чеки. Они не должны просто лежать на сайте или в портфолио. Их нужно активно продвигать и пиарить — но об этом поговорим позже.

Вы кстати гляньте еще их сайт: https://dmtech.team/

Ну песня ж. У нас пару недель назад были разборы сайтов с Савиным и их сайт выглядит очень убедительно в сравнении со средним сайтом агентства.

Все понятно, есть позиционирование, живые фотки, блоги и ничего лишнего. Есть чему поучиться действительно.

Корпорациям не нужны ваши руки. Им нужна ваша голова (если про хорошую норму прибыли говорим)

Я, как вы знаете, нахожусь на острие продаж в Wemakefab и хочу поделиться трендом, который вижу. Особенно если вы хотите работать с большим корпоративным сегментом.

Мы живём в период, когда у всего бигтеха, да и любой корпорации, уже есть с десяток, а то и сотни дизайнеров, разработчиков и кого вообще угодно. По количеству экспертизы они заткнут любое агентство.

У меня однажды была очень отрезвляющая встреча с руководителем Детмир Тех. Это компания, которая делает всю айтишку для Детского Мира. Я очень хотел продать что-то им, но получил резонный вопрос: «У меня в штате более 1000 человек, занимаемся фокусно IT. Ты уверен, что ваше агентство из 70 человек реально обладает какой-то уникальной экспертизой для нас?»

Пупупу. Я вот тогда совсем не был в этом уверен.

И с тех пор задавал себе этот вопрос всё чаще. Но его в вакууме сложно задавать себе на самом деле. И сейчас я вам упрощу это упражнение.

Я вижу, что у нас растёт запрос на обучение для корпоративного сегмента. Ну то есть команды есть, продукты запускаются, и объяснить бизнесу, зачем мы делаем редизайн мобильного приложения руками даже сильного агентства, если у нас своих дизайнеров 20 штук — становится все сложнее.

И тут в качестве прекрасной таблетки приходит образовательный продукт. Мы, к примеру, сейчас активно начинаем продавать воркшопы по креативному мышлению для продуктовых команд. Ну не хватает многим свежих идей со стороны, когда работаешь над одним и тем же сценарием на протяжении последних 3 лет. А тут мы! И не просто сделаем за вас, а покажем, научим, пролидируем — и в конечном счёте получите классный продукт, который ещё и сделан руками вашей команды. И экспертиза внутри остаётся. Настоящий win-win.

Как вы можете применить это к себе: задайте вопрос, какая экспертиза есть у вас внутри, которую вы можете передать в формате образовательного продукта?

Добрая часть агентств не сможет ответить на этот вопрос. Потому что экспертизы внутри нет. К сожалению.

А запрос у рынка на экспертизу есть и он всё ещё высокий. Просто делать дизайн сайта на Тильде и лого за 100к перестало быть экспертизой, увы.

Подводим итоги эфира с разборами

До сих пор перевариваем разборы, которые устроили с Владом Савиным. Местами получилась действительно жёсткая прожарка. Думаю, все, кто присутствовал на эфире, это почувствовали. Было больно, неудобно, но ровно за этим взглядом со стороны все и приходили.

Собрали 250 зрителей в онлайне. Спасибо всем, кто пришёл, задавал вопросы и не побоялся показать свою внутрянку.

Самое ценное в таких эфирах — возможность за два часа увидеть десятки типовых ошибок. Когда подряд смотришь сайты, КП и позиционирование разных студий, очень быстро становится понятно, почему одним готовы платить в разы больше, чем другим. Такой срез рынка сложно получить каким-либо другим способом.

Интересно узнать и ваше мнение. Как вам формат? Что было самым полезным? Что удивило больше всего? Поделитесь своим фидбэком в комментариях — нам важно понять, продолжать ли проводить этот формат дальше.

А если после эфира вы поняли, что хотите системно заняться развитием студии, сейчас как раз открыт набор в две программы:

— Для начинающих фаундеров, которые только собираются открывать свою студию;
— Для руководителей зрелых агентств, которые упёрлись в потолок текущей модели.

Через мои программы прошло уже больше 40 человек, не считая резидентов сообщества «Предел». Мы второй год держим планку: 100% положительной обратной связи.

Сейчас проводим бесплатные диагностические встречи. Если хотели попасть на разбор, но не успели, это отличный шанс получить взгляд со стороны. Разберём ваши вводные, сформулируем ключевой запрос и подсветим точки роста, переложив их на методологию моих программ. Для тех, кому откликнется подход, расскажем про оба потока и поможем понять, какой подойдёт именно вам.

Для тех, кто присоединится до 15 июля:
— скидка до 20% на участие;
— личная консультация со мной;
— баннер вашей студии на Dprofile и аккаунт PRO+.

После 15 июля эти условия сгорают, а потоки стартуют почти сразу — так что, если планировали заходить, тянуть некуда.

↘︎ Чтобы записаться на диагностику, напишите Виталию (@ryndinsupport) слово «разбор»

На эфире мы также отдавали бонусом статью о продажах на высокие чеки. Кто не успел её забрать — тоже пишите Виталию.

Эфир уже идет! 📹

Первые разборы начались. Показываем сильные и слабые стороны упаковки и объясняем, почему одни компании получают заявки, а другие — нет.

Присоединяйтесь, впереди еще много разборов и в конце бонусом — статья по продажам на высокие чеки, где я показываю КП Wemakefab и нашу воронку пресейла 💡

Ссылка на трансляцию: https://t.me/ViktorRyndin_bot?start=dl-1782907034aebd25f76c9c

Уже через пол часа начинаем прожарку упаковки ваших студий 😈

Напоминаю, что стартуем в 18:00 (МСК). Ссылку на трансляцию отправлю в боте за 15 минут до начала.

Сегодня покажем сайты, кейсы и коммерческие предложения ваших коллег, разберем главные ошибки, из-за которых теряются дорогие проекты, и расскажем, что стоит изменить, чтобы упаковка начала приносить клиентов.

Всем, кто будет на эфире, отправлю закрытую статью «Как продавать на большие чеки».

А пока решил немного приоткрыть закулисье и показать, какие студии будем сегодня разбирать.

Узнали кого-нибудь? 👀

Почему студии боятся показывать свою внутреннюю кухню?

Никто публично не делится своими коммерческими предложениями, не рассказывает, как устроены продажи и почему клиент в итоге выбирает именно их. Со стороны остаётся только догадываться, что происходит за кулисами.

Завтра на эфире мы хотим приоткрыть эту завесу. Покажем реальные сайты, кейсы и коммерческие предложения, разберём, что в упаковке помогает продавать, а что, наоборот, отталкивает клиентов.

Возьмем сразу 8 студий. Специально отобрал участников разного масштаба — от начинающих команд до сильных агентств. Так можно будет увидеть, как меняется упаковка бизнеса на каждом этапе развития, какие решения становятся важны с ростом студии, а какие стоит внедрять уже с первых проектов.

Ценность такого формата — не в критике, а в насмотренности. За один эфир вы увидите разные подходы, сравните модели развития и сможете по-новому посмотреть на упаковку собственной студии.

И чтобы после эфира у вас остались не только идеи, но и готовые инструменты, каждому участнику мы отправим статью о продажах на высокие чеки. Внутри будет структура пресейла Wemakefab и примеры наших КП.

Кто пропустил или еще не зарегистрировался на эфир — сейчас самое время это сделать!

↘︎ Ссылка на регистрацию

Последний шанс попасть на разбор

Сегодня закрываю приём заявок на разбор упаковки вашей студии, а уже в среду будем разбирать сайты, кейсы и КП вживую вместе с Владом Савиным.

90% проблем агентств в анкете — «мало заявок». Но ошибка в том, что большинство ищет решение только в их количестве. Пять целевых заявок в месяц — это уже бизнес, а пятьдесят нецелевых — это просто пятьдесят разговоров ни о чём, которые сожрут время команды и ничего не изменят. Тратить время стоит только на тех, в кого веришь, — остальных нужно отсекать на входе, а не после недели переписки и траты ресурсов на подсчёт сметы.

Именно на этом этапе всё начинает упираться в упаковку. Сайт, кейсы и КП должны быть не просто витриной ваших последних работ — они должны быть фильтром. Слабая упаковка не просто «не продаёт», она приводит толпу тех, кто торгуется, сравнивает только по цене и исчезает после отправленной сметы. Сильная упаковка делает противоположное: отсеивает лишних ещё до звонка и помогает принять решение тем клиентам, с кем реально хочется работать.

Поэтому «мало заявок» само по себе — не проблема. Проблема — когда заявок мало и большинство из них не те.

В среду возьмём реальные сайты, кейсы и КП участников и покажем, какие элементы упаковки фильтруют нецелевых клиентов, а какие работают на вашу стратегию и позицианирование. Плюс отдам инструкцию, как у нас в Wemakefab выстроен пресейл и продажи — с примерами реальных КП и всей воронкой.

Регистрация на эфир и анкета на разбор — в боте. Сегодня последний день.

БЕСПЛАТНЫЙ РАЗБОР УПАКОВКИ ТВОЕЙ СТУДИИ

Если после просмотра сайта клиенты спрашивают только цену, кейсы не убеждают, а коммерческое предложение не помогает закрыть сделку — скорее всего, проблема не в трафике и не в продажах.

8 июля проведу эфир, где бесплатно разберу сайты, кейсы и КП ваших студий.

В декабре уже был похожий формат. За сутки я получил больше 20 заявок и несколько дней разбирал ваши сайты в комментариях.

А отзывы потом писали такие, будто я платный курс провел...

В этот раз решил пойти глубже и дать еще больше пользы, будем смотреть не только на сайт, а на всю цепочку: сайт → кейсы → КП.

Посмотрю на вашу упаковку глазами клиента и покажу, как эти элементы могут усиливать друг друга.

На разборе узнаете:

— где вы теряете доверие клиента;
— почему ваше позиционирование может не считываться;
— какие элементы упаковки притягивают не тех клиентов;
— что можно изменить, чтобы упаковка начала работать как единая система.

Неважно, фрилансер вы или уже владелец студии. Эти ошибки встречаются практически на любом этапе развития.

📆 8 июля, 18:00 (МСК)

Оставить заявку можно здесь → ссылка на форму

Разберу только несколько проектов, поэтому чем раньше заполните форму, тем выше шанс попасть на эфир.

9 лет я строил агентство практически вслепую

Какой средний чек на рынке?
Как строить продажи?
Где искать клиентов?
Что делать, чтобы начать расти?

На каждый из этих вопросов я отвечал собственными догадками, и из-за этого мы теряли деньги, ошибались в найме, принимали неверные решения и месяцами оптимизировали то, что вообще не влияло на рост.

Это изменилось после случайной встречи с фаундером агентства с выручкой 600 миллионов рублей в год. Тогда наше агентство делало около 12. За один разговор я получил больше понимания об агентском бизнесе, чем за несколько предыдущих лет, потому что впервые смог сравнить свою картину мира с реальностью.

После этого я стал специально искать такие разговоры. И одна поездка на конференцию в 2021 году в итоге принесла нам около 30% роста выручки уже в следующем году.

Именно об этом я решил записать новое видео — про «туман войны», в котором живут многие фаундеры.

Внутри рассказал:

— почему конкуренты зарабатывают совсем не на том, что написано у них на сайте;
— как можно годами терять деньги из-за одной цифры, которую когда-то поставили наугад;
— почему агентства с одного рынка живут в совершенно разных реальностях;
— почему один разговор с человеком, который уже прошел этот путь, иногда экономит годы проб и ошибок.

📱 Ссылка на YouTube
📱 VK Видео

Всегда продавай проджект-менеджера в открытую

Многие небольшие студии и начинающие фаундеры не добавляют в смету часы PM-а вовсе или скрывают их в ставке часа обычного специалиста, как на скрине выше.

Почему так происходит? Во-первых, страшно раздуть смету до цифр, которые не купят. Во-вторых, часто непонятно, как именно посчитать часы и сколько заложить в оценку.

Но такой подход работает только с маленькими заказчиками и всегда в ущерб агентству.

Вы ведь в любом случае на самом деле включаете PM-а, но нигде не обозначаете сколько — значит не можете никак управлять риском, если клиенту вдруг захочется сильно большего включения со стороны менеджера.

Если вы правильно посчитаете экономику проекта и попробуете реально вшить часы проджекта в ставку дизайнера — ваша ставка станет неконкурентоспособной.

А опытный клиент не только отпугнётся от таких ставок, но и насторожится, если не увидит в проекте очевидное присутствие жизненно необходимой роли.

В общем — одни минусы.

Вывод: добавляйте в свои сметы 20–30% часов на PM-а и не стесняйтесь его продавать.

Нас выбрали за то, что мы были самые дорогие 😱

Один из тендеров мы выиграли с самым дорогим предложением среди всех участников. Когда спросили клиента, почему выбрали именно нас:

Ваше предложение было самым дорогим, но видно, что вы самые адекватные.

Не самые креативные, не самые известные, а самые адекватные.

Часто кажется, что высокий чек продаётся только через портфолио, регалии или умение убедительно и харизматично рассказать о себе. На практике проблема обычно глубже.

Фаундер, который зависит от каждого клиента, физически не может продавать дорого. Дорогая продажа требует готовности услышать «нет», а если потеря одной сделки воспринимается как катастрофа, начинается знакомый сценарий:

— берёте всех подряд;
— оправдываете цену раньше, чем клиент спросил;
— торгуетесь сами с собой;
— делаете скидки.

И через какое-то время начинаете искренне верить, что рынок просто не готов платить больше, хотя рынок тут ни при чём. При этом большинство тех, кто хочет поднять чек, не могут ответить на простой вопрос: сколько на самом деле стоят ваши услуги?

1. Не знают себестоимость часа работы команды;
2. Не считают экономику проектов;
3. Не понимают, какая маржа остаётся после всех расходов.

В такой ситуации сложно уверенно называть цену. Потому что ты не продаёшь ценность, а пытаешься угадать цифру, которую не отклонят. Даже когда фаундер знает свою экономику — он часто продаёт не то, за что клиент готов платить больше.

Клиент покупает не сайт, он покупает снижение риска провалить запуск. Не брендинг, а уверенность, что рынок поймёт его продукт. Не маркетинг, а прогнозируемый поток заявок.

Если после первой встречи клиент понимает свой бизнес лучше, чем до разговора с вами — цена перестаёт быть главным критерием выбора, а если он получил только презентацию компании — вы так и останетесь строчкой в таблице сравнения подрядчиков.

Поэтому возражение «дорого» — не всегда про цену. Иногда вы действительно пришли не к тому клиенту, но гораздо чаще это сигнал, что вы либо не донесли свою ценность, либо сами не до конца её понимаете.

И теперь вопрос не в том, как продавать дороже, а в том, сможете ли вы донести и обосновать свою ценность, чтобы стоить на 30% дороже?

У тебя не студия, а детский сад с няньками

Типичный трек развития агентства: проектов больше -> пора нанимать штат дизайнеров, маркетологов, разработчиков.

Вроде логично, но здесь многие загоняют себя в ловушку, потому что производство не высвобождает вам время для развития бизнеса. В итоге команда становится больше, проектов становится больше, а фаундер по-прежнему сидит в чатах, отвечает клиентам, контролирует дедлайны, решает конфликты и тушит пожары 🔥

Формально студия растёт, а роль собственника — нет.

Студии могут отличаться по размеру, оборотам и количеству людей в команде, но проблема у всех одинаковая: фаундер продолжает работать внутри бизнеса вместо того, чтобы заниматься его развитием. Пока вы ведёте проекты, никто не занимается продажами. Пока отвечаете клиентам, никто не строит партнёрства. Пока тушите пожары, никто не думает про следующий этап роста.

Это все упирается не в команду и не в процессы, а в понимание фаундером собственной роли. Поэтому я отдельно разбираю мышление и взгляд на бизнес — без этого остальное не работает.

Делюсь закрытой записью вводного урока из «Руководителя студии». В нем мы подробно разбираем:

— какие роли проходит фаундер по мере роста компании;
— от чего нужно отказаться в первую очередь;
— почему многие студии годами не могут пробить определённый потолок;
— почему первый сильный найм часто находится совсем не там, где вы его ищете.

⚠️ Доступ к уроку открыт до 26 июня, дальше уберу!

Если бизнес всё сильнее зависит от вас, а свободы почему-то всё меньше — посмотрите. Скорее всего, узнаете себя.

Ссылка на урок в боте ниже:
https://t.me/ViktorRyndin_bot?start=c1771539173980-ds

Бизнес никогда не покупал дизайн. И не покупает, особенно сейчас

Он всегда покупает добавленную ценность, снятие риска или решение проблемы — о которой мог и не знать до встречи с тобой. Это разные вещи, и пока ты этого не понял — конкурируешь ценой и упираешься в потолок: редизайн сайта за 200к, и выше не прыгнуть. Потому что красоту дороже не продать.

Поставь себя на место заказчика. Приходит собственник клиники переделывать сайт. Заходит в две студии. Первая: «мы рисуем классный дизайн». Вторая: «у нас награды, лучший дизайн».

Вы ТОП-1 в рейтинге сайтоделов на MODx в Вологде? У вас 32 кубка с конкурса современной эстетики и вы делаете only-switzerland-clean-design? Да всем насрать, к сожалению. Большинство заказчиков просто не увидит разницы между вами.

Третья студия про дизайн не говорит вообще. Говорит: 10 лет работаем с медтехом, знаем требования законодательства к таким сайтам, знаем, что влияет на доверие пациента и на конверсию, прошли этот путь тысячу раз — сэкономим вам бюджет и не дадим налететь на штрафы и переделки.

Выбор очевиден. И заметь: третья продаёт дороже. Потому что продаёт не дизайн, а решение проблемы.

Так что твой дизайн и его качество — не аргумент. Аргумент — это опыт, который клиент не хочет набивать сам. Найди, за снятие какого риска тебе готовы платить, и перестань продавать красоту.

У нас в агентской тусовке принято мериться шишками штатом

Приходишь на конференцию — первый вопрос «А сколько у тебя человек в команде?». Робко отвечаешь «двенадцать» — в ответ снисходительные улыбки. У этих сорок восемь, у тех уже сто двадцать.

Я долго в это играл. Пока не начал смотреть на цифры тех, кто надувает щёки. Рентабельность 8–10%, операционный ад, кризисы по умолчанию. А моя небольшая команда при выручке в 25 млн давала 50% чистыми.

Пока я гнался за штатом, забыл про главную цель бизнеса. Про чистую прибыль. Это был только один из пяти мифов, в которые я слепо верил. Каждый из них стоил мне денег и времени.

Снял для вас ролик, где разобрал свои главные заблуждения:

— Почему большой штат чаще означает геморрой, чем успех;
— Почему даже очень хороший продукт не взлетит без маркетинга;
— Почему агентство — хороший старт, но не та модель, на которой ты разбогатеешь;
— Почему 5 лет я вёл проекты руками и всё равно называл себя владельцем студии;
— Почему изоляция от других фаундеров обходится дороже, чем кажется.

Если сталкивались хотя бы с одним из этих заблуждений — скорее смотрите ролик.

📱 Ссылка на YouTube
📱 VK Видео

И пишите в комментариях: в каком из этих мифов узнали себя?

Провёл анонимный опрос в команде — кто самый ценный

Меня не назвали ни разу.

Когда делал внутренние срезы по команде: кто на кого опирается, где узкие места, как люди себя чувствуют. В одном из таких добавил вопрос — назовите трёх самых ценных людей в компании.

Дизайнеры написали арт-директора. Разработчики — тимлида. Менеджеры — продюсера. Меня нигде не оказалось. Вообще.

Первая реакция — что-то острое и неприятное. Не обида, но близко. Несколько лет строишь компанию, принимаешь решения, вытаскиваешь кризисы, и вот ты невидимка в собственном же опросе. Голос в голове начал объяснять: деградировал как специалист, потерял авторитет, команда перестала тебя замечать.

Потом сел и посчитал по-другому.

Часть команды не соприкасается со мной по рабочим задачам. Дизайнер не ждёт от меня правок — потому что есть арт-директор. Разработчик не приходит с вопросами — потому что тимлид решает сам. Менеджер не эскалирует ко мне кризисы — потому что продюсер справляется.

Незаменимость почти никогда не признак сильной системы. Обычно это признак того, что система держится на одном человеке.

Большинство фаундеров хотят выйти из операционки, но одновременно продолжают оставаться главным продажником, главным менеджером, главным экспертом компании. Страшно отпустить не потому что некому, а потому что если отпустишь — непонятно, кем ты тогда вообще являешься.

Делегирование не решает этот вопрос быстро. Сначала платишь больше, качество временно падает, работы становится больше. Это кризис, через который нужно пройти, прежде чем система начнёт работать без тебя. И да — в начале ты гарантированно зарабатываешь меньше. Это нормально.

Представь, если завтра уедешь на месяц без связи, то что сломается первым: продажи, проекты, найм или всё сразу?

Именно про это будем говорить весь июнь в «Пределе». Разбираем оргструктуры, матрицу делегирования и реальные кейсы участников. На прошлой неделе провел воркшоп — запись уже внутри.

Расписание и подробности о сообществе — по ссылке.

https://t.me/ViktorRyndin_bot?start=dl-1779062368928

9 человек в команде. 500к выручки. И стратегия, которая всё никак не превращается в деньги.

Выложили второй бизнес-разбор с Юрой — 20-летним фаундером студии «Ёлка». В ходе разбора посчитали: чтобы выйти на 2,5 млн, нужно закрывать 3 проекта в месяц с чеком 800к.

И где-то здесь уже всё начинает ломаться.

В видео поднял вопросы, с которыми рано или поздно сталкивается любая маленькая студия:

— Откуда вообще брать клиентов;
— Как считать экономику проекта;
— Почему выручка растёт, а денег больше не становится;
— Что делать, если позиционирование уже есть, а денег всё ещё нет.

Получился очень честный разговор про иллюзию прибыльности, себестоимость, которую почти все считают неправильно, попытки найти идеальную стратегию и желание сразу зайти с продуктовыми исследованиями в серьёзный e-com, пока воронка ещё почти пустая.

Если сейчас ищете правильное позиционирование, а продаж всё нет — посмотрите. Может сэкономить пару лет.

📱 Ссылка на YouTube
📱 VK Видео