Провёл анонимный опрос в команде — кто самый ценный

Меня не назвали ни разу.

Когда делал внутренние срезы по команде: кто на кого опирается, где узкие места, как люди себя чувствуют. В одном из таких добавил вопрос — назовите трёх самых ценных людей в компании.

Дизайнеры написали арт-директора. Разработчики — тимлида. Менеджеры — продюсера. Меня нигде не оказалось. Вообще.

Первая реакция — что-то острое и неприятное. Не обида, но близко. Несколько лет строишь компанию, принимаешь решения, вытаскиваешь кризисы, и вот ты невидимка в собственном же опросе. Голос в голове начал объяснять: деградировал как специалист, потерял авторитет, команда перестала тебя замечать.

Потом сел и посчитал по-другому.

Часть команды не соприкасается со мной по рабочим задачам. Дизайнер не ждёт от меня правок — потому что есть арт-директор. Разработчик не приходит с вопросами — потому что тимлид решает сам. Менеджер не эскалирует ко мне кризисы — потому что продюсер справляется.

Незаменимость почти никогда не признак сильной системы. Обычно это признак того, что система держится на одном человеке.

Большинство фаундеров хотят выйти из операционки, но одновременно продолжают оставаться главным продажником, главным менеджером, главным экспертом компании. Страшно отпустить не потому что некому, а потому что если отпустишь — непонятно, кем ты тогда вообще являешься.

Делегирование не решает этот вопрос быстро. Сначала платишь больше, качество временно падает, работы становится больше. Это кризис, через который нужно пройти, прежде чем система начнёт работать без тебя. И да — в начале ты гарантированно зарабатываешь меньше. Это нормально.

Представь, если завтра уедешь на месяц без связи, то что сломается первым: продажи, проекты, найм или всё сразу?

Именно про это будем говорить весь июнь в «Пределе». Разбираем оргструктуры, матрицу делегирования и реальные кейсы участников. На прошлой неделе провел воркшоп — запись уже внутри.

Расписание и подробности о сообществе — по ссылке.

https://t.me/ViktorRyndin_bot?start=dl-1779062368928