У тебя не студия, а детский сад с няньками

Типичный трек развития агентства: проектов больше -> пора нанимать штат дизайнеров, маркетологов, разработчиков.

Вроде логично, но здесь многие загоняют себя в ловушку, потому что производство не высвобождает вам время для развития бизнеса. В итоге команда становится больше, проектов становится больше, а фаундер по-прежнему сидит в чатах, отвечает клиентам, контролирует дедлайны, решает конфликты и тушит пожары 🔥

Формально студия растёт, а роль собственника — нет.

Студии могут отличаться по размеру, оборотам и количеству людей в команде, но проблема у всех одинаковая: фаундер продолжает работать внутри бизнеса вместо того, чтобы заниматься его развитием. Пока вы ведёте проекты, никто не занимается продажами. Пока отвечаете клиентам, никто не строит партнёрства. Пока тушите пожары, никто не думает про следующий этап роста.

Это все упирается не в команду и не в процессы, а в понимание фаундером собственной роли. Поэтому я отдельно разбираю мышление и взгляд на бизнес — без этого остальное не работает.

Делюсь закрытой записью вводного урока из «Руководителя студии». В нем мы подробно разбираем:

— какие роли проходит фаундер по мере роста компании;
— от чего нужно отказаться в первую очередь;
— почему многие студии годами не могут пробить определённый потолок;
— почему первый сильный найм часто находится совсем не там, где вы его ищете.

⚠️ Доступ к уроку открыт до 26 июня, дальше уберу!

Если бизнес всё сильнее зависит от вас, а свободы почему-то всё меньше — посмотрите. Скорее всего, узнаете себя.

Ссылка на урок в боте ниже:
https://t.me/ViktorRyndin_bot?start=c1771539173980-ds