Прожарка от Димы Гарника

Почему наша команда шла против трендов.

История. Я уже очень давно делаю все IT-проекты с удалённой и распределённой командой. Делали это ещё задолго до пандемии, просто подбирали людей, над которыми не нужно стоять все 8 часов рабочего времени над душой: есть задача со сроками — задача должна быть сделана в срок.

Организация процесса — это уже детали: не важно какая у тебя система управления проектами, хоть в Гугл таблицах веди задачи — важно какие у тебя регламенты и люди.

Ещё 5 лет назад, когда все прогрессивные распределённые команды в качестве мессенджера использовали Телеграм, мы сидели в Скайпе и вот почему:

Благодаря использованию самых передовых кодеков для сжатия данных и микшированию их использования в зависимости от скорости интернета и внешних условий (включена ли камера и какое количество шумов оно передаёт) — качество связи всегда было лучше, чем у конкурентов.

Плюс, децентрализованная архитектура P2P-соединения позволяла устанавливать связь между компьютерами напрямую без центрального сервера, где хранились только айдишники пользователей. Поэтому во время звонка могло быть такое: интернет пропал, а разговор в Скайпе нет ¯\_(ツ)_/¯

Для наших команд, которые созванивались с включёнными камерами каждый день из разных часовых поясов — качество соединения было очень важно и Скайп это обеспечивал на все 100%.

Второй момент: мы делили рабочее и личное. Каждый сотрудник всегда знал — если что-то пришло в Телеграм или Вотцап, это что-то от друзей или родственников. Если что-то пришло в Скайп — это 100% по работе.

Конечно, со временем тотальное отставание Скайпа именно как мессенджера от конкурентов становилось всё заметнее и заметнее, поэтому сдались и мы. Но, мы держались до последнего 😅

А на днях, текущий владелец, компания Майкрософт — объявила, что закрывает Скайп навсегда. Как они к этому пришли: расскажу в следующем посте.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

История провала Nokia и крутой архив концептов.

Внезапно компания Nokia (ещё помните такую?) — выкатила вкусняшку! Отдельный сайт с архивом всех наработок компании.

Можно сесть и залипнуть на целый вечер 🥹

Смотришь на это всё и диву даёшься: такие клёвые разработки были, некоторые опережали своё время на десятилетия! 🤯

Почему же тогда компания Nokia из лидера индустрии превратилась в эталонного лузера?

1️⃣ Дилемма инноватора. Являясь лидером рынка компания хоть и вкладывалась в большое количество новых разработок, но совершенно не раскрывала потенциал, отдавая предпочтение массовым продуктам и удовлетворяя спрос только своей текущей аудитории.

В итоге, выход iPhone в 2007 году не был принят как вызов и компания продолжила клепать кнопочные смартфоны (как и многие другие почившие мобильные бренды).

2️⃣ Софт. Nokia продолжала использовать свою операционную систему Symbian, которая не смогла конкурировать с более современными и удобными системами, такими как iOS и Android.

Чтобы исправить положение, в 2011 году Nokia заключила стратегическое партнёрство с Microsoft, выбрав Windows Phone в качестве основной платформы для своих смартфонов.

У меня, кстати, был телефон на этой платформе, мне нравился ¯\_(ツ)_/¯

Однако Windows Phone не смог завоевать значительную долю рынка, что усугубило положение Nokia.

В 2014 году Nokia продала своё мобильное подразделение компании Microsoft, что фактически означало выход из бизнеса по производству телефонов. Microsoft продолжила выпускать устройства под брендом Lumia, но они не смогли конкурировать с лидерами рынка.

Спустя годы последовало несколько попыток возродить бренд и занять средний ценовой сегмент ориентируясь на аудиторию олдов, но и они не увенчались успехом.

Хотите, чтобы у вашего знакомого свело олдскулы — скиньте этот пост 🌚

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Рубрика «Стартап недели»

На этой неделе смотрим проект «Нейропамять».

Бот в Телеграме создает цифровой аватара, который сохраняет ваш голос, уникальный стиль общения и важные воспоминания.

Т.е. спустя годы ваши предки смогут узнать вашу биографию, позадавать вопросы на тему вашего прошлого, попросить рассказать забавную историю из детства.

Такие истории можно делать не только про себя для своих предков, но и про тех, кого уже с нами нет, но есть множество материалов по конкретному человеку, например, ушедший из жизни всеми любимый актёр.

Как это работает:

Вы покупаете доступ к платформе, заполняете подробную анкету про себя (от 500 до 1000 вопросов в зависимости от тарифа) и записываете голосовое сообщение для того, чтобы натренировать нейронную сеть, которая в последствии будет отвечать как вы.

Всё, готово!

Раньше мы узнавали историю наших прадедушек и прабабушек через письма, старые выцветшие фотографии и немногочисленные рассказы родственников, а теперь можно будет пообщаться с предками «лично».

Какие проблемы видятся в сервисе:

1️⃣ Стоимость. Полный тариф стоит: 70 000 рублей (на момент выхода поста).

Важно смотреть на контекст ценности для покупки здесь и сейчас.

Стоимость продукта довольно высокая и для того, чтобы клиент принял решение о покупке, но при этом, профит использования будет сильно отложенный — это нужно, чтобы человек был максимально тщеславный, чтобы хотеть оставить память о себе.

2️⃣ Ценность приобретения. Купил, но сам не пользуюсь, нужно отложить для потомков. А не всё ли равно, что там будет после смерти? С одной стороны да, с другой: оставляют же «детям» недвижимость, землю, автотранспорт на будущее.

3️⃣ Аудитория. Вряд ли вы захотите себе такой продукт со своими «мемуарами» в само расцвете сил. Скорее это будет история про пожилых людей, которые не сказать, чтобы прям в ладах с новыми технологиями.

Кроме того, прямым конкурентом этого продукта являются современные соц.сети. Если раньше нужно было по крупицам собирать информацию про отвязное детство своей бабушки, то в будущем можно будет просто заглянуть в Нельзяграм или Снэпчат и получить интересные впечатления ¯\_(ツ)_/¯

Что думаете, купили бы себе такой продукт? Или может быть подарили своему деду на юбилей?
Цена не маленькая, может быть стоит вместо Нейропамяти подарить ему револьвер, чтобы он смог защитить себя, как этот 78-летний аргентинский старик на видео, который отбил атаку грабителей, застрелил одного из нападавших и был полностью оправдан в суде...

Берегите себя и свою память.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Как не дать себя обмануть? Или «претекстинг» с которым сталкивался каждый из нас 🤯

Немного занимательной статистики: в кибер атаках на частные лица социальная инженерия используется в 92% случаев.

Социа́льная инженерия — в контексте информационной безопасности — психологическое манипулирование людьми с целью совершения ими определенных действий или разглашения конфиденциальной информации (Википедия).

Вот это всё, это она:

— Пришлите код из СМС;
— Перейдите по ссылке, там доначислили зарплату;
— Вы выиграли в благотворительной лотерее от Google;
— Подозрение, что вас взломали, установите антивирус
— Вам звонят из Банка России (вот это, кстати, и называется «претекстингом» — тип атаки при которой создается правдоподобный сценарий, чтобы заставить жертву предоставить доступ, совершить мошеннические платежи и т. д.).

Каждая вторая успешная атака на организации совершалась тоже с помощью социальной инженерии.

Т.е. по большей части мы добровольно отдаём мошенникам нужную информацию или совершаем вредные для нас же действия.

Как с этим бороться?

1️⃣ Осведомлённость. Читайте и узнавайте больше информации о том, какие методы используют мошенники. Вот вас уже не удивляют звонки из МВД от следователя, но как насчёт видео ниже? Перед вами ещё одна схема, догадаетесь в чём подстава?

2️⃣ Осторожность с незнакомцами. База. Это надо было впитывать с молоком матери ¯\_(ツ)_/¯

3️⃣ Двойная проверка информации. Написал приятель и попросил денег в долг, при этом, даже прислал убедительное голосовое сообщение? Не ленитесь, позвоните ему.

4️⃣ Технологии во благо. Скачайте приложения для блокировки нежелательных звонков. Используйте двухфакторную авторизацию и антивирус.

5️⃣ Говорите с близкими. Во-первых: они могут помочь заподозрить мошенническую схему (например, вас срочно просят подписать документ об установке новых счётчиков через ГОСУСЛУГИ). Во-вторых: обмениваясь новыми схемами — вы будете начеку!

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Как менталитет может влиять на конверсию в целевое действие

Интересный кейс услышал недавно: любой UX-дизайнер вам скажет, что большое количество полей ввода данных на сайте — раздражает пользователей и снижает конверсию в итоговое действие.

Поэтому большинство форм упрощают, всё что можно подтянуть автоматически — подтягивают или разбивают поля на разные экраны и шаги, чтобы пользователю психологически было проще заполнить всё и не пугаться сразу большого объёма «работы».

С этим знанием команда одного сервиса вышла на рынок Юго-Восточной Азии. Делают образовательный проект, в котором есть форма для заполнения пользовательских данных.

Делают всё по классике — результат плохой ¯\_(ツ)_/¯

Начали привлекать местных экспертов и спрашивать: почему люди так плохо заполняют форму. На что им отвечают: у вас очень мало полей, нужно, чтобы вот сразу 20 штук было на одном экране!

Такие эксперты были посланы лесом — опыт же говорит, что так делать нельзя...

Но, спустя время, всё таки решили сделать эксперимент и выложить страничку с большим количеством полей...

Результат – шок! Конверсия выросла! Почему?

После кастдевов выяснили, что, оказывается, аккуратненькие сайты с минимум полей, в тех краях, используют в основном мошенники (им бы хоть какую-то информацию получить), поэтому обычные пользователи стараются избегать таких сайтов.

Если что-то идёт не так — спросите у своих пользователей 🙃

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Как ИИ-агенты начинают отбирать работу у реальных людей.

В продолжение вчерашнего поста про LLM которые создают дополнительную нагрузку на корпоративную среду (см.пост выше), вот такой ещё кейс:

Стартап Firecrawl, который занимается разработкой опенсорсного веб-краулера для AI-агентов (создаёт веб-бота для сбора обучающих данных с помощью LLM или любых других взаимодействий с разными интернет ресурсами, проще говоря: превращает любые веб-сайты в специально подготовленную разметку для использования Большими Языковыми Моделями), опубликовал следующую вакансию:

Firecrawl Example Creator (AI Agents Only)

«Пожалуйста, подавайте заявку только в том случае, если вы являетесь агентом ИИ или создали агента ИИ, который может выполнять эту работу.»

«Мы ищем агента Al, способного автономно исследовать трендовые технологии и модели, а затем использовать эту информацию для создания, тестирования и доработки высококачественных примеров приложений.

Эти примеры приложений будут размещены в нашем репозитории `firecrawl/examples`, демонстрируя весь потенциал Firecrawl в реальных сценариях. Ваша работа будет направлять и вдохновлять разработчиков, помогая им быстро внедрять Firecrawl наряду с современными инструментами и подходами.»

Оплата для создателя AI-агента, который будет способен решать эту задачу пока небольшая: от $10К до $15К в год, но это уже получается чисто пассивный доход, потому что разработчику необходимо будет сделать такого агента один раз, а потом просто получать за него свою зэпэшэчку ¯\_(ツ)_/¯

Вот пример того, как AI-агенты уже «отнимают» настоящую работу у людей! 😈

Конечно, понятно, что это скорее такой пиар ход по поиску талантливых инженеров в сфере AI, которые помогут решать подобные задачи, но затравочка интересная.

Ещё чуть подождём и «металлические» пойдут отнимать рабочие места у работяг с завода 🤖

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Зачем мне понадобился сервис для проверки текста сгенерированного нейросетями и чем он меня шокировал.

И нет, я не проверяю дипломные и курсовые работы у студентов 😅

В сети мы общаемся преимущественно с помощью текста, создаём представление о себе и других, а Большие Языковые Модели получается могут сильно исказить это представление.

Более того, в корпоративной среде сотрудники с низкой квалификацией представляют настоящую проблему: для демонстрации результатов вместо 3 предложений по существу будет прислано 15 предложений, но почти без какого либо смысла.

Презентации теперь делаются в один клик, нужно лишь задать промпт в одну строку и вот уже можно проводить целое совещание.

При написании кода junior разработчик пришлёт senior разработчику кучу сгенерированного кода и попросит исправить/указать ошибки. Поди там разбери: где, кто, что написал...

На квалифицированные кадры ложится больше нагрузки, потому что у ИБД (имитация бурной деятельности) появился классный инструмент доступный каждому ¯\_(ツ)_/¯

Кейс.

Компания Anthropic, один из апологетов внедрения AI и разработчик довольно успешной языковой модели Claude — призывает соискателей на вакансии в их компанию при составлении резюме не использовать LLM.

Перед подачей заявки на вакантное место пользователю необходимо проставить чек-бокс согласие следующего характера, цитата:

«Хотя мы поощряем людей использовать системы искусственного интеллекта во время работы, чтобы помочь им работать быстрее и эффективнее, пожалуйста, не используйте ИИ-помощников во время процесса подачи заявки.

Мы хотим понять ваш личный интерес к Anthropic без посредничества системы искусственного интеллекта, а также оценить ваши навыки общения без помощи ИИ. Пожалуйста, отметьте «Да», если вы прочитали и согласны».

Интересная ситуация: пчёлы против собственного мёда 🌚

При этом, компании, которые занимаются нейросетевой генерацией не стремятся разрабатывать продукты, которые помогут определять сгенерированный контент. Им это просто не выгодно.

Я полез поизучать вопрос и нашёл самые популярные сервисы, которые занимаются определением контента созданного с помощью LLM.

Они все, естественно, платные, не у всех даже есть тестовый период, видимо, они опасаются, что продукт может не оправдать ожидания.

Забавно, что когда я загрузил свой полностью рукописный текст одного из постов опубликованного на этом канале, то мой результат был такой:

Вероятность генерации ИИ — 65,51% (какая интересная формула там у них, что прям аж 51 сотую мне насчитали) 🫠

А у меня вот прям совсем не так 😁 Я все тексты пишу самостоятельно.

Что в итоге: мы все умрём, потому что вымрет поколение умных людей?

Конечно же, нет. Из года в год... даже не так: из тысячелетия в тысячелетие люди пишут, что человечество деградирует и молодёжь уже не та, но как цивилизация мы по-прежнему процветаем, средний уровень IQ растёт.

Этот виток закончится — начнётся новый. Вопрос: какой виток закончится, какой начнётся?

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Тяжело ли придумать новую идею?

Кажется, что всё интересное уже придумали и куда ни плюнь — на всё есть какое-то решение.

Где вообще может появиться новое?

1️⃣ На стыке технологий.

Сейчас «стыков» огромное количество, а развитие it-технологий рождает всё большее количество новых применений: создали нейросетевые модели — пожалуйста, идём в медицину и обсчитываем взаимодействие молекул нового вещества и вируса, тем самым сокращая разработку и выпуск новых лекарств.

2️⃣ Решение потребностей и проблем.

Постоянно разряжающиеся смартфоны — это проблема, сервис проката павербанков — это решение. Огромное количество сервисов, вроде бы создаётся, чтобы облегчить жизнь потребителя, но на самом деле усложняет её. Можно сделать сервисы, которые это упростят: например, устройство, которое будет управлять всеми домашними устройствами через систему умный дом или сервис по управлению онлайн подписками ¯\_(ツ)_/¯

3️⃣ Творческие решения.

Люди тянутся к чему-то новому и необычному. Например, бывший инженер NASA, а ныне Ютубер с 64 МЛН подписчиков — Марк Робер, придумал следующую штуку: запустил мини-спутник в космос с телефоном и камерой, которая его снимает. Суть следующая: вы отправляете своё фото на телефон в космосе, оно появляется на экране и камера на спутнике заснимет ваше сэлфи на фоне земного шарика.

Вы всегда можете придумать что-то новое, просто постарайтесь решить чью-то проблему.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Окружающая среда влияет на наше поведение.

Корпоративная культура — это не пустой звук. Очень важно, чтобы у партнёров или коллег на проекте совпадал майндсет.

Это позволяет избегать огромного количества проблем и противоречий при коммуникации.

Как понять, что у вас совпадает тип мышления и образ мыслей?
Можно задать ряд вопросов, ответы на которые помогут определить — разделяете ли вы картину мира другого человека, с чем сможете смириться, а с чем — категорически нет.

Можно задать «открытый вопрос», т.е. вопрос который не имеет единственного или правильного варианта ответа, например, «Если бы ты мог получить ответ на любой вопрос, что бы ты спросил?» или «Какая у тебя главная цель в жизни?» или «Если можно было бы поужинать с кем угодно из ныне живущих, кто бы это был?» и так далее.

Ответы на подобные вопросы позволяют валидировать сигналы: свой/чужой.

Конечно, не всегда это уместно спрашивать, например, когда собеседуете человека при приёме на работу ¯\_(ツ)_/¯

Безусловно, кандидат должен обладать всеми нужными навыками описанными в вакансии. При этом, когда мы собеседуем разработчиков, я не так много чего понимаю в тонкостях написания кода, но я всегда готовлю пул вопросов про самого человека:

— Что не понравилось на последнем месте работы
— Планируешь ли переезжать куда нибудь
— Есть ли семья
— Каким телефоном пользуешься и почему
— Играешь ли в компьютерные игры, если да, то в какие
— Есть ли у тебя домашние животные

и так далее.

Казалось бы, вопросы ни о чём и почти не имеют никакого отношения к работе, но с каждого такого ответа, я снимаю фактуру человека и примерно понимаю, впишется ли он в коллектив, надолго ли останется, будет ли «проблемным» сотрудником.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Про фокус на главном

В последнее время много людей рекомендуют применять следующие лайфхаки, чтобы оставаться в фокусе и быть продуктивным:

— Не читать новости;
— Ограничить социальные сети;
— Не смотреть сериалы.

Тут интересно следующее: приведет ли такое поведение к тому, что можно просто выпасть из социального контекста?

Обсуждение "новостей" (сказок) — заложено на подкорке, потому что именно так наши предки позванавали мир и могли принимать решения, которые позволяли выжить.

Отношение к новости помогает определить сигналы свой/чужой, завязать разговор, быть в контексте происходящего.

Сильно умные предприниматели делают деньги на новостях.

Социальные сети помогают зарабатывать деньги, связи, полезные знакомства.

Сериалы создают контекст: «Да у них отношения в семье как у Ланистеров!» — и сразу понятно о чём речь.

Но, как и с любой вещью во вселенной — важна мера. Когда смотришь сериалы в запой до последнего сезона, бесконечно листаешь ленту друзей и занимаешься думскроллингом, конечно, это не приведёт ни к чему хорошему ¯\_(ツ)_/¯

Что же делать? Искать баланс. Не вдаваться в крайности: не удаляться из всех соц.сетей, не отгораживаться от происходящего вокруг.

К каждой из проблем находить компромиссное решение: соц.сети сделать доступными по таймеру в определенное время, для новостей выбрать один источник которому доверяете и не лезть в другие, для сериалов... А вот тут не знаю, предложите в комментах :)

Главное, чтобы у вас был фокус на вашу глобальную жизненную цель.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Что делать с IT-проектом, который не показывает стабильный рост?

Жизнь любого IT-стартапа — это бесконечный бэклог новых задач по развитию продукта. И, вроде бы, звучит круто, ты всегда занят, всегда есть что поделать и самое главное — это опьяняющее чувство: «вот-вот сейчас добавим ещё пару разделов и каааак полетим!».

Но, правда жизни в том, что обычно происходит не взлёт, а свободное падение вниз.

Особенно в проектах с ограниченными ресурсами. Всей команде кажется, что: «ну, это мы просто ещё не добавили опцию Х» или «ну, нам нужно добавить только планшетную версию и тогда заживём!».

Если ресурс сильно ограничен, то бэклог нужно ограничивать также как худеющему человеку калории. Стоит много раз подумать — нужно ли тратить силы и время на внедрение очередной фичи. Вместо этого лучше подумать над тем, как продать продукт пользователям.

Вы скажете: как же так, ведь продукт не купят, если я не добавлю опцию Х (тёмную тему, версию для планшетов, синхронизацию между аккаунтами, авторизацию через соцсети и так далее).

На самом деле — купят. Дело в том, что пользователь формирует мнение о продукте ещё до того, как его попробует. Он не попадает в ваш продукт просто случайным образом.

Сначала он попадает на верхний уровень воронки (реклама, соцсети, рекомендации, предложка, поисковая выдача и т.д.) — уже черпает какую-то информацию, далее попадает на вашу страницу в магазине приложений, где получает ещё больше знаний о продукте, потом идёт онбординг приложения — к этому моменту пользователь уже составил своё мнение о продукте и большинство крупных компаний начинают предлагать подписку на Премиум версию.

Представляете, пользователь ещё не видел продукта, но уже готов купить! ¯\_(ツ)_/¯

Более того, у пользователя, скорее всего, уже есть опыт использования какого-то аналогичного продукта, что тоже накладывает свой отпечаток.

Получается, чтобы сильно поменять мнение пользователя о вашем продукте вам нужно сильно его удивить опытом использования продукта.

Например, скачиваете приложение для Селфи — всё предсказуемо, все этапы воронки формируют УТП и мнение о продукте, а потом делаете селфи и помимо фото с фильтрами, бац — вам зубы вылечило! Вот это сильно изменит мнение о продукте.

Но, скорее будет, что-то одно из этого:

— Разочарование от продукта, потому что реклама обещала одно, а по факту другое;

— Неудовлетворённость общим качеством исполнения;

— В целом, положительная реакция, потому что ожидание подтвердилось;

— Постепенное привыкание и дальнейшая рекомендация друзьям, потому что продукт понравился.

Помните — первое впечатление можно сформировать только один раз или говоря IT-языком: только при первом открытии приложения с вами взаимодействует 100% аудитории.

Поэтому, на начальном этапе, вместо того, чтобы постоянно переделывать фичи продукта, лучше займитесь воронками, онбордингами, чекаутами, пейволами (при условии, конечно, что core-механика уже найдена).

Поймайте тот момент, когда детали уже не важны, а важно общее впечатление от продукта.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

За идеальным результатом скрывается множество маленьких деталей.

Менеджмент организации — это тонкая настройка, которая позволяет эффективно или не эффективно управлять человеческим ресурсом.

История. Недавно была задача — пройти с ребёнком обязательный месячный медицинский осмотр. Для прохождения этого квеста потребовалось посетить несколько мед.учреждений.

Медучреждение 1️⃣

В кабинет к врачу можно зайти только в бахилах (о чём гласит надпись на двери каждого педиатра), при этом пол в коридорах сильно грязный несмотря на ранее утро — учреждение только-только открылось, казалось бы, не должны были успеть испачкать... Вся грязь из коридора на бахилах несётся прямо в кабинет к доктору.

Далее, несмотря на электронную запись, у нужного кабинета очередь, все подходят и ждут своего часа. Полчаса — никакого движения. Выясняется, что врача с утра на месте нет, хотя приём уже должен идти уже 40 минут. Люди опаздывают и сильно нервничают.

Позже врач появился, сказал, что ему вообще «всё фиолетово», что всё достало, что руководство плохое, все плохие, скоро он покинет эту богадельню!

Сам приём проходит ужасно, документы оформляются долго, должного планового осмотра по пунктам нет, хотя в карточке пишут, что был, ну и никто никуда не торопится, даже несмотря на изначальное опоздание.

Медучреждение 2️⃣

В кабинет врача можно без бахил — вот это поворот! А как же чистота, микробы? Но, чудо — везде всё чисто и в кабинетах и в коридорах. Несмотря на то, что время на часах — 16:30 ¯\_(ツ)_/¯

Приём проходит ровно в назначенное время. Все плановые процедуры пройдены, занесены в карточку. Вжух — следующий пациент!

Что было не так с Медучреждением 1️⃣?

— Менеджмент не смог выстроить правильную систему управления персоналом, и внедрить правильные механики поощрения и наказания.

— При этом, менеджмент не готов расставаться с врачом, потому что на рынке кадровый дефицит, плюс, в коронавирус многих врачей подкосило.

— Сотрудник в свою очередь пользуется тем, что его не увольняют и разлагает систему изнутри, позволяя себе делать свою работу безответственно.

Во втором случае менеджмент смог выстроить правильную систему, которая привлекает больше пациентов и учреждение больше зарабатывает.

Причём дьявол кроется в деталях, таких как чистый пол в любое время и за этим стоит огромная работа.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Уровень проблем к которым я стремлюсь или тяжелая доля предпринимателя

История.

Когда-то Винай Хиремат был тем самым парнем, который мог заснуть только после очередного мозгового штурма или написания кода до утра. Он был одержим своим детищем – приложением для быстрой и удобной записи экрана Loom.

Проект был настолько успешным, что спустя время Atlassian купила его компанию за $975 миллионов.

После сделки Винай оказался в странной и непривычной ситуации: у него больше не было необходимости работать. Все, что раньше казалось важным и значимым, утратило свой блеск.

Он пытался найти себя в новых проектах, даже основал компанию по робототехнике и отправился в Гималаи в поисках вдохновения. Но ничего не приносило ему той радости, которую он испытывал, работая над Loom.

В личной жизни тоже начались проблемы. Накопившиеся неуверенность и трудности с новым бизнесом привели к расставанию с девушкой. Его жизнь, по его словам — «превратилась в туман», и он не знал, как распорядиться своей бесконечной свободой.

Давайте посочувствуем этому бедолаге, но, конечно же, не от всего сердца ¯\_(ツ)_/¯

Сейчас Винай изучает физику на Гавайях и хочет открыть компанию по производству «реальных вещей».

Мораль: берегите своё ментальное здоровье. Если «поедет кукуха», то даже 975 миллионов долларов её не сразу смогут починить 😅

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Интересная работа.

Сегодня с товарищем разговаривали на тему работы в найме и пришли к двум интересным кейсам:

1️⃣ Если человек задумал сменить место работы, то уговорить его остаться — можно только временно. Он всё равно уйдет. Сколько волка не корми, он всё равно в лес смотрит.

Потому что можно временно погасить желание получать больше (сделать прибавку), но часто человека не устраивает совсем не зарплата, а либо проект, либо коллектив, либо условия труда.

По крайней мере, это релевантно для IT сектора.

2️⃣ Сменяемость работы важна. Вспомнили интересный кейс, где один айтишник работает в одной корпорации, занимается плюс-минус одним и тем же уже целых 20 лет. Да, он в компании знает всё вдоль и поперёк, и понимает почему применялись те или иные архитектурные решения.

Но, чего он не знает — так это того, как всё устроено в других компаниях. Он застрял на одном месте с одними и теми же подходами. Скорость его профессионального развития если и будет, то, скорее всего, небольшая.

Да и стимула развиваться у него особо и нет. Его может и уволить то не могут только потому, что только он тут единственный носитель знаний ¯\_(ツ)_/¯

Любая работа может надоесть, даже такая увлекательная как на видео ниже 😅

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Учимся правильно настраивать ИИ.

Жарка тараканов, как и любых других насекомых, требует особого подхода и внимания к гигиене и безопасности:

1. Перед тем как приступить к жарке, убедитесь, что тараканы были правильно очищены и промыты. Удалите у них голову, крылья и ноги.

2. Разогрейте сковороду с маслом на среднем огне. Масло должно быть достаточно горячим для обжаривания, но не перегреть его.

3. Положите тараканов на сковороду и обжаривайте их до золотистой корочки, перемешивая время от времени.

Вы, наверное, уже догадались — откуда был этот рецепт :)

Ещё совсем недавно с помощью ChatGPT можно было получить подробный рецепт приготовления не только тараканов, но и свиных крылышек или свежих отбивных из мамонта.

Теперь уже такой трюк не прокатит ¯\_(ツ)_/¯ LLM понимает, что мамонты вымерли, у свиней нет крыльев, а от тараканов можно отравиться.

Сейчас с помощью языковых моделей можно:

— Автоматизировать рутинные задачи
— Создавать кастомных ИИ-ассистентов
— Решать личные задачи (от плана питания и тренировок, до планирования бюджета)

Мне понравилась история моего коллеги по контент-челленджу, эксперта в маркетинге, бизнес-процессах и ИИ — Дениса Должикова (далее от первого лица):

«Испачкался любимый белый пуховик (любимая собака постаралась). Решил постирать дома в стиральной машинке.

Долго смотрел на ярлычки, которые всегда были для меня китайской грамотой. А потом осенило — можно же ChatGPT спросить, как правильно стирать пуховик.

Через 10 секунд у меня развернутая инструкция с рекомендациями. Даже посоветовал после стирки поместить куртку в сушилку вместе с теннисными мячиками, чтобы равномерно распределить наполнитель.»

Прямо сейчас Денис запускает второй поток своего практикума «АкварИИум», где вы сможете узнать, как ChatGPT поможет изменить вашу профессиональную и личную жизнь!

📅 Старт — 11 февраля

Присоединяйтесь! 👩‍💻👨‍💻

С Денисом мы проводим на звонках каждую неделю и каждый раз открываем что-то новое, поэтому это не реклама — это моя личная рекомендация.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Хороший понт — дороже денег. Нужно ли это предпринимателю?

Вообще понтоваться — это, вроде бы, не круто. Но, что если мы рассмотрим «понт» не как факт, а как спектр.

Крайние точки спектра:

С одной стороны:

я купил новую машину на заработанные своим трудом деньги и кайфую от каждой секунды за рулём.

С другой:

я купил машину в кредит, который мне не по карману и везде говорю — я купил, смотри, я купил!!!

В обоих точках спектра человек получает большой заряд энергии, которая его драйвит.

Во втором случае, конечно, могут быть плохие последствия: особенно, если человеку придётся вернуть автомобиль обратно или он не сможет его качественно обслуживать ¯\_(ツ)_/¯

Плюс, появляется раздражающий фактор, когда человек назойливо хвастается.

Но, если человек «вывозит» все финансовые обстоятельства и не нарушает личных границ других людей, то подобный понт пойдёт только на пользу!

Когда вы предприниматель — то вам очень важно понтоваться! И вот почему:

Таким образом хорошо присвоить себе свои заслуги «я этого достоин», держать голодным своего внутреннего самозванца, быть супер уверенным, быстрее достигать своих целей и вообще быть на позитиве и проще переносить потери и неудачи.

А вообще, можно же не «понтануться», а «поделиться своей радостью» от того или иного приобретения. Это значит, что человеку важно показать это именно вам!

Какой своей радостью вы делились с людьми в последнее время? 🤔

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Что отличает профессионала от новичка?

Умение посмотреть на ситуацию «сверху» — это помогает увидеть все пути решения какого-либо вопроса. Так, например, работает в шахматах: профессионал видит гораздо больше возможностей, чем новичок.

Но, иногда, даже взгляда сверху недостаточно. Бывает так, что ключ к решению проблемы кроется где-то под «папоротником», поэтому его не видно с высоты.

В этом случае, даже ребёнок может дать вам новый взгляд на интересующий вас вопрос, потому что у него, в данный момент, может быть другой угол зрения. Именно поэтому топ-менеджеры крупных компаний 1 день в году могут работать на должности курьера или водителя такси, потому что с высоты офиса в небоскрёбе проблему не видно.

Смешной пример из жизни: у меня дома в одном из санузлов висит электрический полотенцесушитель, на котором висит, внимание — полотенце 😄

Им я часто пользуюсь, поэтому полотенцесушитель всегда включён, но цифровой регулятор мощности/температуры стоит на 3 единицы из 6, потому что если сделать 6 — то будет излишне тёплое, даже горячее полотенце.

Спустя время начал замечать, что цифровой регулятор температуры периодически переключается на максимальную мощность, т.е. 6 единиц. Я каждый раз переключал на среднее положение и пытался понять, почему так происходит, может быть там стоит какое-то реле, которое реагирует на температуру...

Потом надоело, спросил жену: не знает ли она, почему так, она говорит, что тоже заметила и тоже не понимает причину.

В итоге, сошлись на том, что так бывает, что даже хорошая итальянская техника для санузла бывает, что глючит ¯\_(ツ)_/¯

Так продолжалось целых полгода, пока случайно я не увидел, что ребёнок помыл руки именно в этом санузле, повернулся, посмотрел на регулятор, увидел там среднее значение в 3 единицы и на голубом глазу добавил до максимальных 6 единиц 😳

Я его сразу — хвать, спрашиваю:

«О, а зачем ты это сделал?»

Он отвечает:

«Пап, тут регулятор неисправный — я каждый раз вижу, что там не хватает и работает не на полную, и я добавляю... Всё время так происходит: я на 6 делаю, а потом со временем оно до 3 опускается!»

😆😆

Вывод: если не можете решить проблему — посоветуйтесь с разными людьми, даже если вы считаете, что этот вопрос им не по «грейду» или не в их компетенции...

Иногда, это поможет взглянуть на вопрос под другим углом, или же решение застигнет вас в процессе формулирования вопроса.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Не база, а заповедь стартап разработки.

Начинаешь новый проект? Не нужно делать всё сразу идеально, сделай приемлемо. А лучше — попробуй сначала протестировать спрос. Т.е. не начинать с того, чтобы разработать какой-то сложный проект с замороченными алгоритмами, а попробовать сначала подумать как продать «сложный проект с замороченными алгоритмами».

А чтобы продать что нибудь ненужное нужно определить: а кто будет покупать, а как можно описать то, что я продаю простым языком, а какие слова подобрать, а что именно у меня будут покупать в продукте, какую боль я закрываю и в какое время...

Иногда, концепцию можно протестировать просто попытавшись её продать: если не выходит каменный цветок, значит можно либо подумать ещё, либо отложить затею ¯\_(ツ)_/¯

Если всё уже понятно и людям нравится концепция, то сам продукт тоже сначала лучше сделать базовым и не упарываться в огромное количество опций и всякие «рюшечки», типа тёмной темы.

Плюс, очень хорошо, если вы сможете сделать самую главную опцию минимальными усилиями. Например, не разрабатывать сложный алгоритм определения повышенного спроса на услуги такси, а просто перечислить ряд факторов, которые на это влияют и разработать простую схемку.

Вечерний час-пик в Москве не нужно определять опрашивая все машины такси находящие на линии в данный момент, и проверять их статус загруженности, а можно просто выставить время скрипта с 18:00 по 20:00.

Или же просто делать как герой видео ниже :)

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Статистика. Цели. Запуск.

Сервис для отслеживания активности спортсменов и любителей — Strava опубликовал интересную статистику: большинство новых начинаний, план и мечт приходится на начало января. Логика понятна — новый год, люди хотят «начать всё с чистого листа» и изменить свою жизнь.

Компания Strava проанализировала 800 миллионов тренировок и выяснила, что 80% людей отказываются от своих новогодних обещаний к 19 января. Эту дату называют «днем бросающих» ¯\_(ツ)_/¯

Ещё один факт: согласно исследованию Университета Скрэнтона, всего 8% людей добиваются поставленной цели.

Получается воронка:

⬇️ Из 100% поставивших цели

⬇️ 20% пойдут их достигать

✅ 8% достигнут результата

Самое сложное — между тем когда поставил цель и начал какие-то конкретные шаги. А уж если начал шаги по достижению, то вероятность выполнения цели — аж 40% 🔥

Чтобы люди не отваливались и не забрасывали свою цель — мы сделали инструмент:

🏆 Челлендж-программа для достижения своих целей.

В чём суть:

— Человек определяет цель, которую он хочет достичь;

— Вступает в закрытую группу в ТГ (группы максимум по 30 человек с предварительным отбором);

— В группе необходимо каждый день писать небольшой отчёт «что сделано сегодня для достижения своей цели»;

— Умный ботик в группе на основе ChatGPT читает отчёты, даёт рекомендации, хвалит, награждает активных, устраивает разные активации (Random Coffee, Герой дня, Пятничный движ и т.д.), чтобы участники быстрее друг с другом познакомились и раскрепостились;

— Человек получает профит за счёт поддержки сообщества (в некоторых группах рождаются: новые проекты, полезные знакомства и полноценная дружба);

— Попутно, мы с партнёрами проводим регулярные поддерживающие созвоны и приглашаем экспертов для выступлений.

❗️ Подробности вот тут: https://challini.com/tochka_na_karte

Для своих любимых патписчеков сделал промокодик УГАРНИК — скидка на 5 000 рублей (до конца этой недели будет активен).

Давайте, эт самое, чтобы 2025 год у вас прошёл лучше, чем 2024 🙄

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Почему важно как можно быстрее довести продукт до первой продажи

Ты можешь бесконечно тестировать новый продукт, но какой в этом толк, если его не «пощупали» реальные пользователи.

Где-то ты удивишься, что пользователи пошли совсем не по тому флоу («маршруту»), что ты для них приготовил, а где-то могут возникнуть «технические шоколадки», которые вовсе не из какао бобов ¯\_(ツ)_/¯

История. Сделали IT-продукт, протестировали сотни раз, обкатали на пользователях из ближнего круга — всё работает.

Выкатили релиз — сломались в первый же день.

Очень долго искали причину и не могли понять, а что же не так... Прям мистика какая-то. Пользователь присылает, вроде бы, обычный текст, мы пытаемся его обработать и записать себе в базу данных, а текст напрочь ломает код обработчика и генерации файла.

Мы же сотни раз тестировали — всё работало...

После продолжительных поисков оказалось, что код ломал один невидимый символ, который называется ZWJ, что является сокращением от Zero Width Joiner — это специальный Юникод символ, который склеивает эмодзи.

Объясню, некоторые эмодзи, которые мы видим являются составными, например, чтобы собрать «семью», нужно 4 отдельных эмодзи:

🧑‍🧑‍🧒‍🧒 = 👱+👩+👧+👦

целующаяся пара это:

👩‍❤️‍💋‍👨 = 👩+❤️+💋+👨

и так далее, и вот этот плюсик между ними это и есть ZWJ.

В некоторых текстовых редакторах, копируя текст, можно удалить один из эмодзи и оставить в подвешенном состоянии этот самый символ, причём абсолютно случайно и незаметно, что и приключилось в нашем случае: человек без задней мысли скопировал свой текст, прислал нам, а наш код «вышел из чата».

Вывод: запуская продукт как можно раньше собирайте обратную связь (в широком смысле) от реальных и, главное — целевых пользователей, а не от друзей/коллег/знакомых.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ