Пульс | PRO. Людей

Что нового о лидерстве, управлении командой и культурой публиковали в апреле?🤔

Команда СберУниверситета проанализировала более 1600 публикаций за апрель из 70 ведущих мировых и российских источников. Самые интересные материалы — в дайджесте PRO.Людей🚀

В выпуске:

➡️Исследования. Только 1 человек из 100 имеет высокие показатели по интеллекту, добросовестности и стрессоустойчивости одновременно.

➡️Новости компаний. Лучшие работодатели 2026 по версии Fortune инвестируют в психологический комфорт и доверие к руководителям.

➡️Новости науки. На 2 часа в месяц меньше работают сотрудники, которых вовремя не поздравили с днём рождения.

➡️Мнения. Развитие компаний достигается через предоставление сотрудникам четырёх типов свободы.

Изучайте материалы, которые помогут понять, куда движется управление. Прочитайте, чтобы быстрее адаптироваться к новым вызовам.

Новости трудового законодательства за апрель✍️

✔️Испытательный срок для мам с малышами отменят

В Трудовой кодекс внесли изменения: с 1 сентября 2026 года женщинам, у которых есть дети до 3 лет, больше не будут устанавливать испытательный срок при приёме на работу. Раньше такой запрет действовал только для мам с детьми до полутора лет.

✔️Дополнительный выходной и отпуск для пострадавших от ЧС

С 1 сентября 2026 года в Трудовом кодексе появятся гарантии для людей, которые живут в зонах чрезвычайных ситуаций — как природных, так и техногенных.

Теперь, если из-за ЧС у сотрудника нарушены условия жизни или он потерял имущество, работодатель обязан предоставить ему дополнительный выходной с сохранением средней зарплаты.

➡️Кроме того, по письменному заявлению такого работника ему должны дать до пяти календарных дней отпуска за свой счёт в течение года.

✔️Преимущество при сокращении после возобновления трудового договора

С 1 сентября 2026 года расширится перечень работников, у которых есть преимущественное право остаться на работе при сокращении. Теперь в него войдут и те, кто вернулся на работу после военной службы по мобилизации.

Если такой сотрудник имеет производительность труда такую же, как и у его коллег, и у него такая же квалификация, ему должны отдать предпочтение и оставить на работе.

✔️Минтруд: опыт работы можно подтвердить не только трудовой книжкой

Обычно стаж и опыт специалиста определяют по трудовой книжке — бумажной или электронной. Минтруд отметил, что подтвердить работу в определённой сфере можно и другими документами:

📤трудовым договором;
📤должностной инструкцией;
📤справкой о выполнении конкретных работ.

Если у человека достаточно практического опыта, его могут принять на должность даже без специального образования или официального стажа. Такое решение принимается по рекомендации аттестационной комиссии.

✔️Минтруд: время приостановки договора не засчитывают в стаж для отпуска за работу на Крайнем Севере

Дополнительный отпуск за работу в сложных климатических условиях на Крайнем Севере дают только за то время, которое человек действительно там отработал.

Если трудовой договор приостановили, то сотрудник не работает, но за ним сохраняется место. Такой период входит только в стаж для основного отпуска, а для северного — нет.

✔️СФР: как заполнить отчёт ЕФС-1, если в январе работодатель выдал премию уволенным в предыдущем году

Социальный фонд России разъяснил, как правильно оформить отчёт, если в январе текущего года сотрудникам (в том числе тем, кто уже уволился в прошлом году) начислили премию за работу в прошлом году.

В этом случае страховые взносы считают в январе, а отражают их в разделе 2 ЕФС-1 за I квартал текущего года.

Уволенных в предыдущем году нужно включить в поле «Численность работающих застрахованных лиц по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний». В поле «Среднесписочная численность работников» их не указывают.

✔️Роструд: можно устанавливать разные дни зарплаты для разных отделов

Закон не запрещает работодателю выбирать разные дни выплаты зарплаты для сотрудников из разных отделов или подразделений. Главное — соблюдать сроки и регулярность, которые прописаны в Трудовом кодексе.

✔️Минтруд: нельзя отозвать сотрудника из учебного отпуска

Учебный отпуск предоставляют строго по датам, указанным в справке-вызове. Этот период нельзя сократить или прервать по инициативе работодателя.

✔️Организация наставничества для инвалидов из числа участников СВО: советы Минтруда

Минтруд выпустил рекомендации для работодателей по организации наставничества для сотрудников, ставших инвалидами вследствие военной травмы или в связи с участием в СВО. Советы помогут поддержать таких специалистов и ускорить их профессиональное развитие и адаптацию в коллективе.

Рекомендации содержат советы по подбору наставника, его функционалу и обучению, а также обращается особое внимание на индивидуальный подход и психологическую поддержку для таких работников.

От операционки к управлению архитектурой: СберУниверситет и «Школа 21» запускают «ГигаАкадемию» для HRD и лидеров команд🚀

Масштабный образовательный проект отвечает на главный HR-вызов 2025+: как перейти от точечного ИИ к цифровой оркестровке процессов без найма новых сотрудников. Речь не про автоматизацию отдельных задач — а про полноценную цифровую команду.

Руководителей научат создавать мультиагентные ИИ-системы: когда агенты сами делят роли, решают задачи и экономят время на стратегию.

🤔Что на самом деле меняется для человека?

Наталья Осипчук, генеральный директор СберУниверситета

К 2030 году ИИ-партнёры станут естественной частью жизни. ИИ не заменяет человека, а расширяет его возможности. Появляется новая модель взаимодействия: человек работает со своей цифровой командой. Наша задача — сделать эти компетенции доступными в масштабе страны.

Если раньше лидер управлял людьми и отдельно — технологиями, то теперь это единая гибридная среда. Именно здесь возникает новый уровень управления — не людьми и не машинами по отдельности, а их совместной архитектурой.

Рустам Айнетдинов, директор «Школы 21»

Современный лидер больше не управляет только людьми или только технологиями — он создаёт среду, где человеческое мышление и возможности ИИ дополняют друг друга. Люди принимают стратегические решения, а AI-агенты берут на себя рутину. Это переход от одиночных инструментов к полноценной ИИ-архитектуре компании.

❓Ключевой вопрос: что мешает внедрять это уже сегодня? Технологии есть. Компетенции формируются. Главный барьер — на уровне решений.

Анатолий Попов, заместитель Председателя Правления Сбербанка

Генеративный искусственный интеллект кардинально трансформирует бизнес-процессы. Компании, интегрировавшие мультиагентные ИИ-системы, кратно увеличивают операционную эффективность… Главный риск сейчас — не технологическое отставание, а управленческая инерция

🔗 Узнайте больше

Майские пахнут дымком, зеленью… и тревогой? Если вы снова встретите праздники с напряжением, то просто потеряете эти дни🤔

У психологов даже есть термин «синдром майских».

Две ловушки:
🔥перегружаете праздники планами → выгораете;
⛔️выключаетесь «в ноль» → чувствуете опустошение.

Формула здорового отдыха🧘

30% — честное ничегонеделание
40% — лёгкая активность
30% — удовольствие

Как понять, что вы реально отдохнули?
✅нет напряжения в теле и мыслях;
✅нет чувства вины за «бесполезный» день;
✅есть ощущение «здесь и сейчас».

Если этого нет — вы просто сменили фон тревоги.

В карточках — 5 конкретных шагов, как это исправить✍️

Новости трудового законодательства: что изменилось в марте и что разъяснили суды

⚡️Ликвидация компании: когда повторно не нужен ЕФС-1

СФР пояснил: если на дату промежуточного ликвидационного баланса всех уже уволили и сведения с кодом «Увольнение» сдали вовремя, то повторно подавать их не надо.

Сведения по уволенным сотрудникам надо сдать в течение месяца после утверждения промежуточного ликвидационного баланса, но не позже дня подачи документов на ликвидацию в налоговую.

⚡️Персональную надбавку нельзя отменить навсегда за дисциплинарный проступок

КС РФ затронул вопрос не только лишения, но и снижения выплат стимулирующего характера, которые связаны с профессионально-квалификационными качествами сотрудника.
Суд указал, что факт проступка — не повод лишать надбавки, если квалификация сотрудника не пострадала.

Для руководителей — особое правило: их дисциплина влияет на коллектив, поэтому снижение надбавки возможно, но только соразмерно тяжести нарушения, с учётом реального влияния на результат работы и за тот период, в котором проступок обнаружен.

⚡️В заявлении на увольнение написал про давление — суд восстановит

Если сотрудник указал в заявлении на психологическое давление, угрозы, то такое увольнение признают вынужденным. Три инстанции подтвердили: добровольности нет, а значит, увольнение незаконно.

⚡️При сокращении не обязаны предлагать должность ушедшего на СВО

Суды подтвердили: должность сотрудника, договор с которым приостановлен (в т. ч. мобилизованного), вакантной не считается. Предлагать её при сокращении не нужно.

⚡️При сокращении вакансию можно предложить в день увольнения

В одном из дел работодатель предложил вакансию только в день увольнения работника, хотя она уже была свободна несколько месяцев. Суды посчитали это законным. Поэтому не является нарушением предложение вакансий не в момент их появления, а в любой срок — с даты уведомления о сокращении и вплоть до дня увольнения.

⚡️Роструд готовит новые чек-листы для проверок

Проект новых проверочных листов (78 штук) уже на общественном обсуждении. Планируют ввести их с 1 января 2027 года.

Из текущих 80 форм убрали отдельные списки по гарантиям для медработников и условиям отраслевых соглашений. Но это не значит, что эти темы не будут проверять, их просто включат в другие формы.

❗️Остаются под контролем: приём на работу, отпуска, зарплата, увольнения, спецоценка условий труда.
Организации могут применять чек-листы для самоконтроля.

⚡️Мамам с детьми до трёх лет: испытательный срок скоро запретят полностью

Госдума приняла в третьем чтении поправки в ТК РФ. Сейчас нельзя устанавливать испытание беременным и женщинам с детьми до полутора лет.

С 1 сентября 2026 года этот запрет расширят на всех женщин, у которых есть дети до трёх лет🍼

⚡️Случилась ЧС: работники будут иметь право на оплачиваемый выходной по среднему заработку

Госдума приняла в третьем чтении законопроект о гарантиях для тех, кто оказался в зоне природной или техногенной ЧС.

Если из-за ЧС нарушены условия жизни или утрачено имущество, работодатель будет обязан предоставить:
✅дополнительный выходной с сохранением среднего заработка;
✅отпуск за свой счёт до пяти календарных дней по заявлению сотрудника.

⬆️Изменения могут вступить в силу с 1 сентября 2026 года.

🐱 Что нового о подходах к менеджменту и управлению публиковали в марте?

Команда СберУниверситета проанализировала более 1900 публикаций за март из 60 ведущих мировых и российских источников — и отобрала самые интересные материалы в дайджесте PRO.Людей 🚀

Что в выпуске:
🔘Исследования. ИИ ускоряет выполнение задач, но низкое качество полученного результата создаёт скрытую нагрузку: на каждые 10 часов экономии сотрудники тратят почти 4 часа на исправления.
🔘Новости компаний. Отпуск как способ прийти к управлению компанией без героизма основателя
🔘Новости науки. Готовность показать свою уязвимость и взять на себя личные риски - самые надёжные «идентификаторы» сильного лидера.
🔘Мнения. Отсутствие у зумеров мотивации к лидерству может привести к тому, что на руководящих должностях откажутся не самые способные, а самые честолюбивые

➡️ В выпуске — свежие ориентиры для развития управленческой практики, которые помогут вам усилить команду и быстрее адаптироваться к новым вызовам.

🐱 Что нового о подходах в менеджменте, управлении командами и корпоративной культуре писали в феврале?

Команда СберУниверситета проанализировала более 1400 публикаций за февраль из 50 ведущих мировых и российских источников — и отобрал самые интересные материалы.

Читайте в дайджесте PRO.Людей

🚀Исследование: ИИ не даёт больше свободного времени — наоборот, люди начинают работать интенсивнее, растёт когнитивная нагрузка.

🚀Новости компаний: PepsiCo и Unilever используют модель «старейшин»: топ менеджерам предлагают переходить из операционного управления на позицию советника.

🚀Мнение: традиционные показатели эффективности становятся опасными в эпоху трансформаций и часто говорят о выгорании и распылении усилий.

➡️➡️ В выпуске — материалы, которые помогут пересмотреть привычные подходы и усилить управленческую практику уже сегодня.

Новости трудового законодательства за февраль🧑‍⚖️

☑️Ветеранам боевых действий предоставили до 35 дней отпуска за свой счёт

С 20 февраля ветераны СВО, а также служившие в Афганистане и Сирии могут брать неоплачиваемый отпуск до 35 дней в году. Право действует при наличии особых заслуг и при соблюдении ряда условий (срок службы, основание увольнения).

☑️Роструд посчитал возможным продление срочного договора, если основной сотрудник всё ещё болеет

Если основной работник не может выйти дольше, чем планировалось (например, из-за реабилитации), договор с временным сотрудником можно продлить по соглашению сторон.

Главное — не превысить общий предельный срок в 5 лет. У Минтруда иное мнение, но Роструд дал такое разъяснение.

☑️Минтруд разъяснил, как оформить договор с высококвалифицированным иностранцем

Чтобы иностранец получил разрешение на работу, договор с ним заключают заранее — ещё до подачи документов в МВД. Вступить в силу он может позже. Минтруд рекомендует прописать в договоре условие, например: «Договор вступает в силу со дня фактического допущения специалиста к работе при наличии у него разрешения на работу». Уведомление МВД о приёме иностранца — в течение трёх рабочих дней после заключения договора.

Привыкли измерять эффективность количеством сделанных звонков и закрытых задач? 🧑‍💻

Нас учили, что многозадачность — это круто.

Нейробиологи утверждают обратное: мозг физически не может качественно делать два дела одновременно. Он просто быстро переключается между ними, истощая запасы глюкозы и нервные клетки.

Если, сидя на кухне за ужином, вы обдумываете отчёт, вы:

💥не отдыхаете (а значит, завтра придёте на работу уже уставшим);
💥не присутствуете в своей жизни (весна пройдёт мимо, пока вы думаете о квартальных показателях).

Порог дома — это не просто дверь. Это портал между социальной ролью и настоящей жизнью. Как отключить голову от дел?

Техника «лёгкий вход»

1️⃣Ритуал переодевания
(физический якорь)

Не ходите дома в том, в чём были в офисе. Как только вы пришли, снимите с себя то, в чём были на работе, и наденьте домашнюю уютную одежду.

🛀На телесном уровне смена одежды сигнализирует психике: «Всё, эта роль сыграна, сейчас я другой персонаж». Добавьте умывание прохладной водой или удаление макияжа — вода отлично смывает информационный шум.

2️⃣Техника «Коробка для дел» (ментальный якорь)

Вечером перед уходом домой запишите все свои планы на следующий рабочий день. Пусть они будут не в вашей голове, а в блокноте.

✍️Закройте блокнот и представьте, что вы физически закрываете все эти задачи в ящик до завтрашнего утра. Скажите себе: «Я вернусь к этому завтра в 9 утра. Сейчас этим заниматься не буду».

3️⃣Объятия вместо вопросов

Если вас встречают дома, используйте первые пять минут для тактильного контакта, а не для вербального.

Как не нужно. «Как дела в школе? Ты покушал? У меня сегодня был жуткий аврал...»

❤️ Стоит попробовать - обнять и помолчать. Почувствовать тепло. Переключить фокус внимания с мыслей на ощущения. Запах еды, мягкость кота, свет в окне — позвольте чувствам «включиться» в реальность.

4️⃣«Здесь и сейчас» за чашкой чая

Выпейте первый домашний напиток (чай, кофе, стакан воды) осознанно☕️ Не читая ленту новостей и не с телефоном в руке. Почувствуйте вкус. Почувствуйте, что вы в безопасности. Что бежать и решать больше ничего не нужно.
 
Весна — лучшее время для тренировки «лёгкого входа». Природа сама подсказывает нам, что пора обновляться. Позвольте себе, переступая порог дома, оставить тяжесть портфеля за дверью. Работа подождёт до завтра. А весна — нет🌸 с

Почему поговорить о карьере с сотрудником иногда страшнее, чем забыть все пароли после отпуска😳

Нас учили отчитываться за результаты, но не учили говорить о будущем. Хорошая новость: это прокачивается.

Вот топ-7 барьеров, которые мешают руководителю начать карьерный диалог.

1️⃣«А вдруг он после этого разговора уйдёт?»

Кажется: не будем обсуждать карьеру — человек и не задумается.

На самом деле: 94% сотрудников остаются дольше, если компания вкладывается в их развитие. А если не обсуждать — уйдут молча. Лучше знать и иметь шанс удержать внутри, чем потом удивляться заявлению «по собственному».

2️⃣«Я не знаю, что ему предложить — у меня в команде мест нет»

Кажется: человек упёрся в потолок, вакансий выше нет — и разговор откладывается.

➡️На самом деле: карьера — это не только «вверх». Горизонтальные переходы, новые задачи и проекты, управление небольшой командой или проектной группой, углубление экспертизы, прокачка новых навыков, переход в другие команды — среди возможных вариантов.

3️⃣ «Я не умею, меня этому не учили»

Кажется: в дипломе нет дисциплины «Как растить людей», да и текучка не даёт продохнуть — когда тут ещё и карьерным консультантом быть?

📕На самом деле: всё приходит с практикой. Можно начать с трёх вопросов: «Чего хочешь?», «Что мешает?», «Чем помочь?».

4️⃣ «Мы же на недавнем 1:1 всё обсудили»

Кажется: регулярные встречи уже закрывают тему.

На самом деле: карьерный диалог — это отдельный жанр. Не про статусы по задачам, а про будущее. Сотрудники со стажем 1–3 года хотят обсуждать карьеру в 2 раза чаще, чем кажется руководству. Им важно, чтобы их видели не просто «функцией», а людьми с амбициями.

5️⃣ «А вдруг он захочет чего-то, чего я не смогу дать?»

Кажется: сотрудник мечтает стать аналитиком, а в команде такой роли нет. Или хочет уйти в смежный департамент. И руководитель в ступоре.

🤝На самом деле: ваша задача — не дать, а поддержать в поиске. Познакомить, порекомендовать, помочь с планом перехода. Спонсор карьеры открывает двери, а не исполняет желания.

6️⃣ «Если я буду говорить про карьеру, все побегут в другие подразделения»

Кажется: устроим ярмарку вакансий — останемся без людей.

❤️На самом деле: люди уходят не туда, где есть возможность уйти, а туда, где есть возможность расти. Отсутствие карьерных перспектив — одна из главных причин увольнений. При этом сильные руководители и интересные задачи удерживают команду лучше любых запретов.

7️⃣ «Ну вот начну я этот разговор, а он ничего не сделает»

Кажется: провели диалог, нарисовали планы, сотрудник вышел окрылённый... И через месяц ничего не поменялось.

💭На самом деле: карьерный диалог — не волшебная таблетка, а сверка часов. После него нужны конкретные шаги и дедлайны. Ответственность — на сотруднике. А если движения нет, то это — пища для следующего разговора.

Отправляйте своим руководителям и вместе преодолевайте страхи на пути к карьере мечты!

Говорить о карьере почему-то страшнее, чем признаться, что снова не дошёл до спортзала после работы. Вроде и хочешь, а язык не поворачивается. Знакомо?
 
Вот топ-7 внутренних блоков, которые мешают начать карьерный диалог.
 
1️⃣«Ой, неудобно как-то отвлекать»

Кажется, что руководитель занят спасением мира и горящими дедлайнами, а тут я со своими амбициями.

👍На самом деле: карьерный диалог — это не просьба, а часть корпоративной культуры. Говорить о развитии так же нормально, как обсуждать задачи. Это не эгоизм, а профессионализм.
 
2️⃣«А вдруг начнёт искать мне замену?»

В основе этого страха лежит убеждение: «Если я хочу на другую роль, значит, меня не устраивает текущая, а тогда руководитель сочтёт меня ненадёжным».

💫На самом деле: карьерная рефлексия — это норма. Руководители, как правило, позитивно реагируют на тех, кто задумывается о своём будущем. Такой разговор часто становится первым шагом к тому, чтобы не искать замену, а помочь сотруднику найти новую точку роста.
 
3️⃣«Подожду результатов оценки, там и спрошу»

Классика: пытаться втиснуть разговор о будущем в обсуждение прошлого и KPI.

На самом деле: карьерный диалог — это отдельная встреча без табличек и графиков. Только будущее, никакой оценки.

 
4️⃣«Мы же уже обо всём договорились в прошлом году»

Кажется, что поговорил один раз — и можно выдохнуть до следующего года. Руководитель теперь в курсе и сам всё помнит.

⏳На самом деле: карьерные цели имеют свойство меняться. То, что грело душу полгода назад, сегодня может уже не зажигать. Поэтому сверять часы и обновлять договорённости стоит минимум дважды в год.
 
5️⃣«Пусть начальник сам предложит — ему виднее»

Удобная позиция: прийти с пустыми руками и ждать, что руководитель разложит по полочкам чужую жизнь.
На самом деле: магии не будет. Приходить нужно с мыслью «я хочу», а не «скажите мне, кем я хочу быть».
 
6️⃣«Если скажу про другую команду, сочтут предателем»

Кажется, что уйти в смежную команду — это подставить текущую.

➕На самом деле: хороший руководитель мыслит масштабами компании, а не только своего подразделения. Лучше отпустить человека в другую команду, чем потерять его для бизнеса совсем.
 
7️⃣«Роста нет — и говорить не о чем»

Если нет вакансии «начальника», значит, карьера встала?

На самом деле: карьера — это не только вверх. Это новые проекты, экспертиза, горизонтальные движения, наставничество. Главное, чтобы после разговора был план, а не только повышение в должности.

 
Карьерный диалог — это не про «дайте» и «само как-нибудь». Это открытый разговор двух взрослых, заинтересованных в общем успехе.

🤝✔️Руководитель смотрит шире и помогает, сотрудник приходит с идеями (или хотя бы с интересом). Если убрать страхи, оказывается, что говорить о карьере — это даже приятно.

Пульс | PRO. Людей pinned a video

🤖 Как AI меняет правила игры в HR: запись встречи Клуба P2P в Сбере

13 февраля в «Школе 21» прошла встреча Клуба ролей взаимного развития Сбера P2P, объединив, более 300 представителей HR из 120 компаний.

➡️В Сбере практика P2P давно стала системной: больше 12 000 сотрудников работают в 10 разных ролях, помогая друг другу расти. Теперь этим опытом делятся с коллегами из других компаний.

Мария Мирова и Антон Желябин представили результаты исследования «Будущее Р2Р в эпоху AI» и выделили три главных тренда:
🔘Гиперперсонализация и сбор качественных данных.
🔘Трансформация роли P2P-эксперта из «мастера методов» в «куратора смыслов».
🔘Системный подход — от энтузиазма к ИТ-архитектуре и интеграциям в экосистему HR-процессов.

Особое внимание вызвало выступление Александра Асмолова, доктора психологических наук, академика РАО и научного руководителя Академии потенциала человека СберУниверситета:

«ИИ — это культурное орудие, которое ожило, — подчеркнул эксперт. — Однако, самое важное и самое сложное — помочь человеку порождать смыслы, ценности и мотивы».

Спикер обратил внимание на кризис лидерства в цифровую эпоху:

«Сейчас эпоха выгорающих супергероев. Нам навязали единственную модель лидерства, но так мы не становимся самими собой». Он предложил иной путь – поиск и постоянное развитие: «Бойтесь гармонично развитых и целостных личностей. Самые страшные люди — это люди, обладающие комплексом полноценности. Мы всё время развиваемся».

➡️Смотрите запись выступления на сайте встречи и скачивайте гайд по развитию P2P в компании.

🚀🤔Исследования, мнения, новости компаний и науки: что нового о подходах к лидерству и управлению публиковали в конце 2025-го и начале 2026 года?

Команда СберУниверситета проанализировала более 2100 публикаций за декабрь и январь из 70 ведущих мировых и российских источников.

Самые интересные материалы — в дайджесте PRO.Людей:

✅Отличники производительности: всего 10% компаний дают 90% роста производительности экономики разных стран.

✅Пик когнитивно-личностной функциональной формы человека приходится на возраст 55–60 лет.

✅Чем выше должность руководителя, тем труднее ему получить правдивую обратную связь от подчинённых.

В выпуске — свежий взгляд на лидерство и команды: то, что поможет усилить управленческую практику уже сегодня.

Новости трудового законодательства за январь📌
 
✅Бабушка начинает ухаживать за ребёнком до полутора лет вместо мамы: СФР дал пояснения по выплате пособий  

Социальный фонд рассмотрел два случая:
 
1) сотрудница находится в отпуске по уходу за ребёнком до полутора лет и получает пособие, но выходит на работу. Вместо неё отпуск по уходу за ребёнком оформляет бабушка. В этом случае мама продолжит получать пособие, бабушке его не назначат;
 
2) у матери возникли проблемы со здоровьем, и она будет лечиться в стационаре. Тогда бабушка берёт на себя уход за малышом. В таком случае:⤵️⤵️⤵️
 
a) если мама находилась в отпуске по уходу за ребёнком и получала пособие, то она должна написать заявление — отказаться от пособия и прервать отпуск по уходу. После этого бабушка пишет заявление, чтобы начать осуществлять уход и получать пособие;
 
b) когда мама выздоровеет, то бабушка перестанет получать пособие, а мама должна снова написать заявление на возобновление выплаты.
 
✅Больничный по заболеванию и беременности: СФР разъяснил, как быть с пересечением

Фонд рассмотрел ситуацию: беременная женщина заболела и взяла обычный больничный, за это время срок беременности превысил 30 недель.
 
Женщина может обратиться за больничным по беременности и родам позже, его сформируют с даты, когда наступил срок в 30 недель.
 

При наложении двух больничных выплату за время пересечения выплачивают по одному из них. В этой ситуации выгоднее оформить отпуск по беременности и родам с выплатой пособия с даты из листка по беременности и родам. Это пособие равняется 100% среднего заработка. Больничный по заболеванию зависит от стажа и облагается НДФЛ, его оплатят до дня, который предшествует дню начала отпуска по беременности и родам.

 
✅За работу в выходной или праздник нельзя заранее давать день отдыха — Роструд
 
Сотрудник может получить отгул как компенсацию только после того, как отработал в выходной или праздник. Оформить отгул авансом нельзя.
 
✅Временный перевод сотрудников к другому работодателю: правила на 2026 год
 
Работодатели, которые приостановили деятельность, по-прежнему могут перевести специалистов с их согласия в другие организации по направлению центра занятости. Для этого нужно письменное согласие сотрудников. Временные работодатели заключают с ними срочные трудовые договоры. Документы можно продлевать, пока действуют правила, — до 1 января 2027 года.