Масштабный образовательный проект отвечает на главный HR-вызов 2025+: как перейти от точечного ИИ к цифровой оркестровке процессов без найма новых сотрудников. Речь не про автоматизацию отдельных задач — а про полноценную цифровую команду.
Руководителей научат создавать мультиагентные ИИ-системы: когда агенты сами делят роли, решают задачи и экономят время на стратегию.
🤔Что на самом деле меняется для человека?
Наталья Осипчук, генеральный директор СберУниверситета
К 2030 году ИИ-партнёры станут естественной частью жизни. ИИ не заменяет человека, а расширяет его возможности. Появляется новая модель взаимодействия: человек работает со своей цифровой командой. Наша задача — сделать эти компетенции доступными в масштабе страны.
Если раньше лидер управлял людьми и отдельно — технологиями, то теперь это единая гибридная среда. Именно здесь возникает новый уровень управления — не людьми и не машинами по отдельности, а их совместной архитектурой.
Рустам Айнетдинов, директор «Школы 21»
Современный лидер больше не управляет только людьми или только технологиями — он создаёт среду, где человеческое мышление и возможности ИИ дополняют друг друга. Люди принимают стратегические решения, а AI-агенты берут на себя рутину. Это переход от одиночных инструментов к полноценной ИИ-архитектуре компании.
❓Ключевой вопрос: что мешает внедрять это уже сегодня? Технологии есть. Компетенции формируются. Главный барьер — на уровне решений.
Анатолий Попов, заместитель Председателя Правления Сбербанка
Генеративный искусственный интеллект кардинально трансформирует бизнес-процессы. Компании, интегрировавшие мультиагентные ИИ-системы, кратно увеличивают операционную эффективность… Главный риск сейчас — не технологическое отставание, а управленческая инерция
🔗 Узнайте больше