Продюсер не ноет

Попробовала Second brain из рилсов и ... какая же это херня 🤡

Сразу оговорюсь: не претендую на звание вайб-кодера года, просто руки чесались попробовать самой, после просмотра всяких рылсов. Если у вас есть свой опыт с такими системами - расскажите в комментах, интересно сравнить.)

Идея была простая. Задачи мне прилетают вперемешку: хотелось не раскладывать их руками, а писать боту как есть и получать обратно готовый список по сферам с приоритетами и сроками.

Собрала на Python и Claude Haiku за один день вместе с Клод. Типовые вопросы вроде "что на сегодня" разбирал код и не стоили ничего, а всё остальное уходило в модель вместе со справкой обо мне (контекст) и списком открытых задач.

🔘Неделю тестировала и вот что было норм:
🔘Одно сообщение с тремя разными мыслями бот раскладывал по правильным сферам сам
🔘 Семь дней рождения одним списком превратились в семь напоминаний, ни одного я не пропустила
🔘Утренняя сводка по сферам с приоритетами - раньше на это уходило минут пятнадцать, тут полминуты

🔘А потом начались нюансы, из-за которых всё развалилось.

🔘 Галочек нет. Хотела сделать стсему "ткнуть в квадратик", а Telegram отказывает боту слать чек-листы себе же. Кнопки под сообщениями попробовала и убрала - громоздко. Закрывать задачи пришлось перепиской, а это и не системно и жрет токены
🔘Чат оказался плохим домом для списка дел. Годится, чтобы закинуть мысль на бегу, но как место, где живёт список - не работает. Полотно без сруктуры для меня фу.
🔘Каждое "закрой спортзал" стоило 4-5 тысяч токенов, потому что справка обо мне и инструкция классификатору весили больше самой задачи. За неделю отладки набежало примерно $2
🔘Модель путала мелочи. Приняла "приоритет средний" за среду и поставила срок на 16 сентября. На вопрос про задачи ответила "задач нет", не заглянув в базу. Тупняк имелся.)

Вывод лично для меня таков: задачам нужен интерфейс с галочками, а модель хороша там, где вход неоднозначный - даты, сортировку и подсчёты надёжнее сразу отдавать коду.

В итоге снова поставила себе любимый TickTick. Иногда лучшая система - та, которую уже придумал кто-то другой. (ауф)

А как у вас - обходитесь готовым трекером или тоже пытались собрать что-то своё?

💯 - тоже пробовал(а) свою систему, работает
🙏 - пробовал(а), вернулся(лась) к готовому
🌚 - даже пробовать не буду, и так знаю чем кончится

🔔Что такое онбординг и чем он отличается от бреда

Человек может знать, где лежат все файлы студии, отсидеть презентацию про ценности и добавиться в каждый чат, и всё равно не пройти онбординг по-настоящему.
Потому что суть онбординга в том, чтобы снизить неопределённость до уровня, при котором человек сам может принимать правильные решения в новой системе. А не в объёме переданной информации.)

🔘Особенно жёстко это работает там, где результат передаётся по цепочке

Новичок сразу попадает в систему, где результат одного специалиста становится входом для другого. У нас это, например, сценарий, который передаёт смысл режиссёру, раскадровка, которая передаёт логику сцен художникам, аниматик, по которому проверяют тайминг и синхронизацию до того, как всё это дорого заанимируют.

Поэтому первая задача онбординга, дать понимание этой грамматики: что мы сейчас утверждаем, какое решение ещё можно пересмотреть, от чего зависит следующий человек в цепочке. Так как пайплайны, от организации к организации, могут быть разные.

🔘Где начинается бред

Бред редко выглядит глупо. Чаще это просто активность, никак не связанная с тем риском, который новичку предстоит научиться контролировать.

Двухчасовая презентация про ценности компании снимает неопределённость примерно никак (зато у всех появляется ощущение, что онбординг случился)). Например, рассказать новичку, что в компании ценят смелость, и не объяснить, что будет, если он вслух не согласится с решением режиссёра, тоже бред. Смелость на словах и смелость, за которую тебя потом не выпилят с проекта, это две разные вещи.

🔘Что работает

➖ Если есть испытательный срок, заранее и максимально объективно описать, что значит его пройти: какой результат должен быть виден к концу, какие задачи человек должен уметь закрывать самостоятельно
➖ Держать живую базу знаний: кто сейчас в компании и за что отвечает, к кому по какому вопросу идти, инструкции, примерная структура ведения проекта, правила хранения файлов. И первые три недели, короткие созвоны, где вы вместе разбираете реальные задачи и буквально проходитесь по этим файлам и инструкциям, а не просто скидываете ссылку
➖ Объяснить, какие ошибки сейчас ещё не беда, а какие уже дорого стоят. В целом задача донести какие то главные поинты вашей структуры, которые важно иметь ввиду.
➖ Сразу вводить в процессы и дать одну маленькую настоящую задачу и разобрать её вместе, это учит быстрее, чем любая презентация про то, как у вас всё устроено
➖ У новичка должен быть человек, к которому можно прийти с вопросом без ощущения, что он тупит, и который сразу скажет, если вопрос не по его части, к кому идти дальше
➖ Хороший онбординг постепенно снимает зависимость от такого человека, а не консервирует её на месяцы

Я для себя проверяю любую активность онбординга одним вопросом: после неё человек сможет принять более точное решение без моей помощи? Если нет, мы, кажется, просто создаём ему ощущение занятости, и новичок не виноват в моей некомпетентности в таком случае.

А как вы поняли, что наконец прошли онбординг на новом месте? Или до сих пор в процессе?

💯 — помню тот момент, когда стало не страшно спрашивать
🕊 — до сих пор разбираюсь методом проб и ошибок
🌚 — у нас "если что, спрашивай" и есть весь онбординг

🎤 Как всем рассказать, что я классная?

Вопрос, который последние пару лет всё чаще прилетает в личку от коллег. Раньше на конкурентном рынке хватало сарафанки и портфолио, а сейчас конкуренция такая, что просто хорошо делать свою работу уже недостаточно. Нужно чтобы про эту работу узнали.

🔘 Что я вынесла про самопрезентацию за это время

Обычные кейсы вроде "смотрите какой красивый шот я сделал" собирают лайки от таких же дизайнеров, но заказов не приносят. А вот закрытый профессиональный юмор и разбор реальных болей рынка, о которых все молчат, но от которых у всех давно дёргается глаз, привлекают именно ту аудиторию, которая потом нанимает.

Второе, что заметила: конкуренция внутри узкой коробочки ("я просто моушен", "я просто продюсер") сейчас зашкаливает. А вот на стыке ролей у клиента часто образуется слепая зона, и туда можно встать!
Например, моушен-дизайнер с мышлением арт-директора, который сам видит, что в кадре лишнее и что стоит убрать, ещё до того как это скажет клиент.
Продюсер с бэкграундом в дизайне, который говорит с CG-командой на одном языке (хотя имхо это база, но такого на рынке мало), не заставляя переделывать концепт на этапе композа.

Бюджеты режут, штаты сокращают, и многим сейчас выгоднее нанять универсального бойца с чётким профилем, который закрывает две или три функции сразу, чем плодить лишние коммуникации.

Ну и, будьте собой, потому что в итоге людей нанимают люди!

🔥 25 августа как раз про это будет ивент-лекторий «Личный бренд в ивенте», и я туда иду

На что иду и почему:
• Анна Новикова с темой "Не строй личный бренд, строй себя" - вот это прямо откликается, потому что я сама хочу быть живой, а не душить читателей успешным успехом.
• Юрий Голубев про харизматический интеллект и усиление коммуникации через свои харизматические роли - звучит необычно, хочу разобраться где эта грань харизмы вообще проходит.
• Лера Дмитриева про то как найти себя в позиционировании и не отпускать - актуально, потому что аудитория приходит именно к вам, а не к маске, и если маска слетает, аудитория уходит вместе с ней.

➖ Дата: 25 августа
➖ Место: ивент пространство GOELRO, Москва
➖ Для кого: ивент, пиар, маркетинг, копирайтинг

[ссылка на сайт] 📍

А как вы вообще относитесь к личному бренду, специально строите или как получится?
💯 - строю осознанно
🙏 - как получится, так и получится
🌚 - открываю в себе синдром самозванца прямо сейчас

Знает кто то автора? Я не нашла, но отметила бы.
Мантра топовая

😤 Когда конкурент делает «в три раза дешевле», и что с этим вообще делать

Знакомая актуалочка!
Учавствуешь в тендере, всё идёт хорошо, и вдруг выясняется, что выграл тот, кто сделал супер деешво (хотя ты и сам считал дешево, куда еще дешевле то?).

Я по этой теме имею мнение, и возможно оно не самое удобное.

🔘Демпинг — это страх не взять проект?
В кризис давление по цене усиливается со всех сторон: клиенты режут бюджеты, рынок пересыщается теми, кто готов взяться за любую сумму лишь бы не простаивать, и вот мы все аккуратно едем вниз на эскалаторе, который сам себя разгоняет в небытие.

🔘Я могу понять, зачем на старте демпингуют
Когда за плечами только диплом и пара кейсов — низкая цена это честный обмен: клиент берёт на себя больший риск ошибки и платит за это меньше. Всё логично, никаких претензий. Молодые специалисты нормально начинают с низкого ценника, наращивают портфолио, потом поднимают ставки.

Но это не то, что происходит сейчас. Сейчас демпингуют люди с опытом и студии с командами, которые просто боятся не взять проект.

🔘Вот где это ломает рынок
Когда опытный игрок работает «в три раза дешевле», он переписывает ожидания клиента. Следующий проект клиент уже будет оценивать с этой новой низкой планкой. И объяснить, почему нормальная цена "нормальная" становится вдвое сложнее. Мы буквально сами себе роем яму, только делаем это вместе зачем-то))

🔘Что я делаю, когда слышу про "дешевле"

Обычно спрашиваю у себя: что важнее на этом проекте — взять клиента или заработать и не просрать проект? Иногда ответ "взять", и тогда я осознанно иду на уступку. Но это решение из стратегии, а не из страха. Разница есть и она огромная. Когда то я уже брала проект с демпингом и мы ушли в супер минус, и толку от этого было?

Арсений из AVA Studio разобрал это со стороны экономики — за счёт чего вообще технически возможно делать дешевле, и что в итоге недополучает клиент. Читала и несколько раз кивала. [ссылка] 👈

Пишите в комментарии, вы как с этим живёте?
👀 — беру дешевле чем хочется, рынок вынуждает
🙏— держу цену, клиентов меньше но сплю спокойно
🕊️ — читаю и думаю переквалифицироваться

🤞Лучшие люди в работе у меня всегда приходили через своих.
Поэтому пишу сюда)
Ищу дизайнеров и студии дизайна для совместных проектов.
Важно: стильные, с насмотренностью, которые умеют в брендинг компаний, многостраничные сайты, лендинги и презентации.

Если это вы или вы знаете таких людей - заполните форму, там немного полей и займет минуты.

Ссылка на форму 🔘

Буду благодарна за репост 🤍
💯 - это мы, заполним
🕊 - перешлю кому надо
🌚 - сам(а) ищу что-то похожее

💵 Хороший подрядчик считает деньги

За последний месяц дважды наступила на одни и те же грабли, только с разными исполнителями.
🔘Договорились на старте: объём работы, лимит бесплатных правок, дальше - по тарифу. Всё прозрачно, все согласны.
🔘По ходу проекта объём вырос. Задача менялась, это нормально, я все тотали понимаю.
🔘Узнала об этом уже по факту, когда пришёл финальный счёт. Сумма оказалась в разы больше согласованной, и по ходу работы - ни слова.
Начала разбираться с первым подрядчиком, и тут всплыла подмена понятий. Мне объясняли, что бегать за каждой правкой - это микроменеджмент. Но речь шла об элементарном "смета выходит за рамки, дайте знать заранее".
В итоге пересчитали: заплатили только за то, что удалось обосновать. Подрядчик пошел на встречу, что безусловно смягчает ситуацию и вообще приятно, когда тебя понимают.)
Вторая история - параллельно, с другим агентством. Пришла сама проверить бюджет и узнала, что он уже превышен, потому что попросили собрать ещё вариант. Сообщить заранее опять никто не подумал 🥹.
Оба раза начинала с претензии к деньгам, а закончила тем, что вообще пересмотрела, что для себя считаю признаками хорошего сервиса у подрядчика.
🔘 Учёт бюджета и времени по ходу работы, а не в момент финального счёта.
🔘Проговоренные заранее правила: что считается итерацией правок, сколько их входит в цену, что происходит после лимита.
🔘Привычка сообщать о рисках до того, как они превратились в факт. "Мы, кажется, выйдем за рамки" стоит недорого. Молчание потом стоит доверия.
🔘Способность обосновать любую цифру в счёте. Если правку нельзя объяснить content-wise, её, скорее всего, не должно быть в счёте.
🔘Отдельный документ со сметой, а не переписка в мессенджере, где через месяц уже никто ничего никто не найдёт.
У серьёзных подрядчиков часть этого встроена во внутренний менеджмент без напоминаний. Рендер-фермы, например, фиксируют перерендеры и отклонения сами - это часть их процесса, а не жест доброй воли в сторону заказчика.

Если вы на стороне подрядчика: постфактум-пересчёт с объяснением "мы же сделали работу, платите" звучит как аргумент только для вас. Для заказчика это выглядит как отсутствие коммуникации и портит настроение.
А для клиентов вывод простой: спокойствие подрядчика по ходу проекта - не всегда хороший знак. Иногда это значит, что он просто не считает нужным вас держать в курсе.))

С каким сценарием вы сталкивались чаще?
💯 - веду учёт бюджета сама, доверяй но проверяй
🙏 - обжигалась похожим образом
🌚 - я подрядчик и узнаю себя в посте (больше так не буду)

🙄 Реклама умеет продавать что угодно, кроме счастья?

Смотрела интервью на днях про маркетинг, и возник вопрос, на который захотелось поразгонять.
Почему контент всегда возникает из боли? Вся реклама построена на том, что мы должны закрыть боль потребителя. А как же закрепить счастье?
И вот сижу, кручу это, и чем дальше, тем меньше мне нравится ответ.

🔘Что думаю
По сути счастье - это состояние, где всего хватает. А продать что-то можно только тому, кому чего-то не хватает. Логично? Получается, счастливому человеку и предлагать нечего, как клиенту, который всем доволен и больше не пишет)
И тут до меня дошло, что счастье-то нам продают постоянно, просто как-то по другому.

🔘Присмотритесь, это везде
Кока-кола годами "открывает счастье", но в кадре всегда праздник, который вот-вот кончится, друзья, которые скоро разъедутся. Фотосервисы говорят "сохрани воспоминания", а сами потом всплывают с карточкой двухлетней давности под бодрую музыку, и вместо радости почему-то щемит. "Лови момент", "Райское наслаждение Bounty" до которого дотянется только рич бич. реальной жизни, "Есть пауза - есть Kit Kat", типа счастье как краткая передышка, которая кончится.
Всё вроде про счастье, а по факту везде продаётся как будто бы тихая тревога, что оно сейчас утечёт сквозь пальцы.

🔘И вот это меня цепляет
Закрепить счастье в рекламе, получается, нельзя? Можно только показать его на секунду и тут же шепнуть, что секунда проходит. Чтобы продать радость, сначала намекаешь, что скоро её не будет.
И ведь мы сами это и собираем! К нам приходят "сделать тепло", "чтобы было родное", "чтобы захотелось обнять близких", и рычаг тут ровно один. Та самая лёгкая боль потери.
Вот и крутим дальше один и тот же страх в красивых обёртках.

А вы что думаете: счастье в рекламе вообще можно показать без этого привкуса потери?
Или мы все продаём один и тот же страх, просто по-разному его заворачиваем?
🕊 — грустно, но похоже на правду
❤️ — всё равно люблю свою профессию
🌚 — теперь буду замечать это в каждой рекламе

🔘Чем спокойнее подрядчик, тем сильнее горит проект
Подрядчик перестал жаловаться. Звучит как хорошая новость? По моему опыту это чаще первый признак, что проект тихо едет под откос (или скоро приедет).
Беда в том, что привычные статусы "есть риски / горим" загораются красным слишком поздно, когда спасать уже почти нечего и тебе придется не спать с этим подрядчиком ночью, пока он что-то там рендерит, что не успел (тебе, всмысле, менеджеру).
А есть сигналы, которые видно сильно раньше, и они довольно неочевидные. Погнали разбираться)

🔘Конкретика превращается в туман
Пока всё ок, подрядчик пишет нормальным языком: "застряли на интеграции этой сцены, рендер падает по памяти". Честность подразумевает, что у проблемы есть решение. Ведь проблемы в проектах чаще всего бывают, так уж они устроены эти проекты в рамках горящих сроков. Но когда начинаются эти самые проблемы, в ответах появляются гладкие формулировки вроде "работаем по скорректированному плану" и "решаем небольшие сложности". Чем меньше деталей и чем больше обтекаемости, тем выше шанс, что под этим прячут реальную дыру. У психологов это называется эффект MUM: люди инстинктивно тянут с плохими новостями, чтобы не получить негатив в ответ.
Сюда же ошибка планирования: человек искренне верит, что нагонит график на следующем этапе, даже если прошлые пять раз не нагонял. Так что "успеем, не переживай" это не всегда наглость, иногда просто оптимизм, который не может и не сбыться.

🔘Общение уезжает в личку
Раньше всё обсуждалось в общем чате и в таск-трекере, а теперь подрядчик всё чаще зовёт "давай созвонимся тет-а-тет" или пишет в личные сообщения. Иногда так просто удобнее, но часто это попытка показать вам отфильтрованную версию реальности, без лишних глаз команды и заказчика. А то неловко))

🔘Доступен по мелочам, пропадает по-крупному
По текущим задачам подрядчик на связи мгновенно, а разговор про следующий этап, дальние сроки или стратегию вдруг всё время переносится. Обычно это значит, что чёткого ответа на большие вопросы у него нет, и он надеется проскочить, пока это не вскрылось.

🔘Ещё чуть-чуть дошлифуем, и ставлю на рендер
Промежуточный результат не показывают, потому что он "почти готов, добьём и покажем". Если стадия "почти готово" длится подозрительно долго, под ней обычно сидит проблема покрупнее, которую заклеивают костылями и временем.

🔘Ответы приходят всё медленнее
Один из самых прозрачных индикаторов, скажем. Если время между вашим вопросом и полным вменяемым ответом (не "принято, смотрим", а реальным ответом) растёт от недели к неделе, подрядчик теряет контроль над сложностью. Чем дольше пауза, тем глубже он в болоте, будьте бдительны, коллеги.

❓Что со всем этим делать, без лишней паранойи
➖Смотреть на динамику, но не на сиюминутный статус.
➖Задавать вопросы, которые нельзя закрыть общими словами. Вместо «как продвигается?» просите "покажи текущий рендер этой сцены прямо сейчас" (если в рамках тайминга, ваше "прямо сейчас" наступило, конечно же).
➖Возвращать общение в прозрачный канал. Созвоны не запрещайте, просто после каждого пишите короткое резюме в общий чат. Если кто-то не хочет фиксировать договорённости письменно, это обычно неспроста.
➖Просить черновики раньше, чем хочется. Не дожидаясь финальной точки, гляньте промежуточный результат на черновой стадии (и слогласуйте это на берегу в тайминге). Чем раньше увидите, тем больше времени останется, если всё плохо.

Короче, самый громкий сигнал это тишина или излишняя уверенность из серии "да пофиг разрулим если че" - нужен план всегда!
Если подрядчик внезапно стал идеален и беспроблемен, не выдыхайте, а идите проверять.

А у вас как, ловите такие звоночки заранее или узнаёте о факапе уже на сдаче?
💯 — ловлю эти звоночки заранее, спасает
😨 — узнаю о факапе обычно уже на сдаче
🌚 — а я тот самый подрядчик с "всё по плану" ихихихи

😃 Тайм-менеджмент меня обманул

Я провела несколько лет в уверенности, что если правильно расставить задачи, поставить блоки в календарь и наконец-то освоить какой-нибудь правильный фреймворк, то всё само сбалансируется. Эх, а нет...
Потом наткнулась на книгу Оливера Буркемана «Четыре тысячи недель» и там он описывает вещь, которую назвал «ловушкой эффективности». Логика такая: чем быстрее ты разгребаешь задачи, тем больше задач появляется)).

🔘Там же он говорит, что мы не «используем» время - мы им являемся.
То есть если ваше внимание 12 часов в день направлено на проекты, клиентов и переписки, то ваша жизнь и состоит из этого и все. И это сложно принять, когда ты по природе человек, который умеет держать в голове кучу процессов одновременно. Этот навык и есть ловушка: очень трудно остановиться, когда останавливаться не умеешь.

🔘 Второе, что меня зацепило - это про досуг. Буркеман напоминает, что у Аристотеля досуг был самоцелью, высшей добродетелью. А сейчас мы воспринимаем отдых как способ зарядиться, чтобы снова нормально работать.)) То есть отдых оправдывает себя через продуктивность. Это немного смешно и грурстно, если остановиться и подумать.

🔘 Что я для себя вынесла
Нет смысла искать баланс как точку равновесия, потому что её не существует. В книге прямо говорится, что принятие ограничений - это и есть свобода. Ты не можешь успеть всё, и это нормально. Выбор нескольких вещей и осознанный отказ от остального дают ясность, которую не даёт никакой тайм-менеджмент.
Для меня это означает буквально: перестать оправдывать прогулку, чтение и время без телефона тем, что это «восстановление для работы». Это просто моя жизнь.

Кстати, сегодня пятница. Желаю вам пожить классно в выходные) Так как требует ваш мозг и тело. 🤍

А вы как с этим живёте?
💯 — давно пришла к тому же
❤️ — пытаюсь, но проекты затягивают
🌚 — читаю это в 23:00 между правками

На hh.ru появляются вакансии «AI Producer».
Недавно наткнулась на Roland Berger, они опубликовали исследование про то, как ИИ меняет роли в креативных индустриях. Параллельно полезла смотреть hh.ru, и там уже висят вакансии «AI Producer» и «Creative AI Producer» с вполне реальными зарплатами и задачками.
Стало интересно разобраться, что нас ждет и куда это движется.)

🔘Что происходит с ролями
Roland Berger описывают общую логику: задачи, которые раньше требовали времени на выполнение, переходят к машинам, а человек всё больше занимается надзором, отбором и принятием решений. Для продюсера это выглядит примерно так: раньше ты сам составлял систему, шаблоны, варианты формулировок, сейчас это делает ИИ, а ты устанавливаешь стандарты и проверяешь результат.
Или сидишь и переписываешь, если стандарты не сработали, но это уже детали.
По данным «Якова и Партнёров», 71% российских компаний уже внедрили генеративный ИИ хотя бы в один процесс, это на 17 процентных пунктов больше, чем в 2024 году. 46% тестируют ИИ-агентов, которые выполняют цепочки задач без участия человека.
Рынок явно перестраивается, и новые названия на hh.ru - следствие этой перестройки.

🔘Что за профессии появляются
Из того, что я вижу в вакансиях и исследованиях, вырисовываются несколько новых ролей.
AI Producer / Creative AI Producer - занимается интеграцией ИИ-инструментов в производственный процесс, управляет проектами, где ИИ часть пайплайна, следит за тем, чтобы машина не ломала процесс, а ускоряла его.
Промпт-инженер - формулирует запросы к генеративным моделям так, чтобы получать нужный результат. В контентных и дизайн-командах эта роль уже считается отдельной специализацией.
AI Workflow Architect - проектирует сквозные рабочие процессы с ИИ-инструментами внутри. Выглядит как роль на стыке продюсирования и системного мышления.

🔘 Что меня в этом всём зацепило
Roland Berger пишут, что каждый специалист сейчас должен обладать «цифровым и ИИ-мышлением» на уровне не менее 30% - достаточно для того, чтобы использовать инструменты, задавать правильные вопросы и реорганизовывать работу под новые условия. Не быть разработчиком, но понимать, как это работает и зачем.
Мне кажется, именно этот порог сейчас разделяет тех, кто просто слышал про ИИ, и тех, кто реально перестроил под него часть процессов. Вторых пока меньше, но именно под них и пишутся новые вакансии. Короче, если вы не шарите в ИИ, то вы уже вне конкуренции, к сожалению или к счастью.

Интересно, как это выглядит у вас - уже есть в команде кто-то с такой ролью, или пока все AI-задачи висят на ком-то по совместительству?

💯 — есть выделенный человек или роль
🕊 — разбираемся сами, кто как может
🌚 — у нас пока всё без ИИ

😬 Почему клиент не платит за правки

По-хорошему, допы закладываются в смете заранее, отдельной строкой с понятной логикой ценообразования. Это, конечно, идеальный мир, и про него тоже поговорим как нибудь, но бывает, что несколько раз уже пошли на встречу «за свой счёт», и теперь немного непонятно, как вернуть разговор в нормальное русло. Давайте поговорим как разговаривать про всем ненавистные доп косты.

1️⃣Сначала зафиксировать, что изменилось
Допы случаются по двум причинам: либо бриф поплыл, либо изначально что-то не было прописано. Перед любым разговором с клиентом важно самому понять, что именно вышло за рамки. «Много правок» - это не аргумент, а вот «три итерации анимации сверх двух согласованных в договоре» уже предметный разговор.

2️⃣ Потом важно выбрать момент
Переговоры о доплате посреди горящего дедлайна почти всегда провал. Клиент в стрессе, вы в стрессе, и единственное, что он слышит - «они хотят денег и тормозят проект». Лучший момент сразу как только вы это поняли, а такие вещи, все таки, понятны еще до "взырва" пайплайна, пока ещё не накопилось раздражение с обеих сторон.

3️⃣Про формулировки
Никакого «мы вышли за рамки бюджета» - это звучит как ваша проблема, а не совместная ситуация.
Лучше так: «Мы сделали [конкретно что], это вышло за рамки того, что было согласовано изначально [ а согласовывали мы вот такой то объем/такое то действие], давайте зафиксируем это отдельно».

4️⃣ Когда уже несколько раз сделали бесплатно
Это самый неудобный сценарий, потому что у клиента уже сложилось ожидание. Здесь важно не извиняться и не делать вид, что раньше всё шло не так. Можно сказать прямо: «В этот раз мы взяли на себя дополнительный объём, чтобы не тормозить процесс. Дальше такие вещи будем фиксировать отдельно - вот как это выглядит».
И дать конкретику: что именно, сколько стоит итерация, правка, дополнительный формат.
Лучше сразу, когда вы берете что-то for free писать об этом.


Как у вас с этим? Умеете говорить про допы вовремя или каждый раз оказывается, что «ну ладно, и в этот раз сделаем просто так»?
💯 — закладываю в смету, переговоры редко нужны
🕊 — умею говорить, но некомфортно
🌚 — допы у нас называются «ну раз уж сделали, то сделаем еще»

🗂 ПодборОЧКА: сайты и приложения, которые я нашла недавно
Периодически собираю такие списки для себя, делюсь с вами)

THR3EZY
Мобильный 3D-редактор с HDRI-светом, тенями, анимацией камеры и экспортом в 4K 60fps. Для быстрых прототипов, превью-идей и контента, выглядит серьёзно, особенно если учесть, что это приложение на телефон)).

mymind.com
Личное хранилище всего: картинки, ссылки, заметки, статьи. AI сам разбирает и находит нужное по смыслу. Закидываешь референс в три часа ночи, через месяц набираешь «синий промышленный» и оно находится.

fontsinuse.com
Архив шрифтов в реальном применении: упаковка, постеры, кино, бренды. Фильтруется по отрасли, периоду, формату. Полезно, когда клиент говорит «хочу как у них», а ты пытаешься понять, что именно он имеет в виду.

Habit Jars
Трекер привычек в виде банок с шариками. Выполнил задачу - бросил шарик. Выглядит как игра, работает лучше, чем списки.

underconsideration.com
Разборы ребрендингов и логотипов с мнением редакции и живыми комментариями профессионалов. Если крысить и обсирать, то профессионально и на уровне!

khroma.co
Выбираешь 50 цветов на вкус, нейросеть обучается и дальше генерирует палитры под твою эстетику.

oh my hours
Каждый час дня отображается как метка: твой, если не залез в отвлекающие приложения, потерянный - если залез. Весь год на одном экране. Тревожненький вайб от этого, но тем кто зазерняется жестко в рилсах может быть полезным.

Кст, вы вообще следите за тем, куда утекает рабочее внимание?
💯 — слежу, система есть
🕊 — знаю что утекает, но не фиксирую
🌚 — не слежу и не хочу знать

😮‍💨 Люди, которые гордятся переработками, раздражают меня
Это не зависть и не моральный апломб, если угодно. Просто я вижу, чем заканчивается эта история, да и сама я там была.

Сначала про романтику
Культ переработки, на мой взгляд, подростковая история, которую некоторые так и не переросли. А еще это похоже на этот типичный школьный раговор с подругой, где вы меритесь тем, кто больше страдал из вас сегодня, типа: "Я работаю по 14 часов" звучит как достижение, а тебе уже 22 и ты хочешь доказать всем вокруг, что серьёзный человек. Но когда это звучит гордо от человека в 30+, возникает вопрос: а что кроме работы ты из себя представляешь?
Потому что жизнь, в которой есть только проекты, дедлайны и клиенты, это не насыщенная жизнь. Это одиночество с красивым названием «я очень пипец как занят». Без хобби, без друзей за пределами рабочего чата, без спорта, без дня, когда можно просто провалиться в книгу или в диван и ни о чём не думать.

Теперь про физиологию
Хроническое недосыпание и перегруз снижают когнитивные функции примерно так же, как умеренное опьянение. Только никто не признаётся, что работает в таком состоянии, потому что это же «дедлайн», а не бар в пятницу, да?
Однажды я сгорела так, что почти неделю не могла нормально есть и пить. Просто плакала и спала. Думаю, дополнительных объяснений не нужно тут, очевидно, чем оно вердно.

Про выгорание
Выгорание не наступает внезапно. Оно накапливается тихо, пока вы гордитесь, что снова задержались на работке. И когда оно приходит, оно приходит надолго. Я видела людей, которым потом требовались месяцы, чтобы вернуться к нормальной работоспособности.
Самое обидное, что переработки редко дают то, ради чего затевались. Скорость падает, качество решений падает, количество ошибок растёт. Просто дольше сидишь над тем же самым и страдаешь. Не логично оно как-то...

Что меня бесит больше всего
Когда это транслируется как норма и даже "крутоооость". Когда "кто не устаёт, тот не работает" говорится с гордостью. ИМХО это токсично для всей команды, потому что задаёт стандарт, в котором нормально жить становится неловко.
Я стараюсь работать иначе. Катаюсь на велосипеде, читаю что-то совсем не про продакшн, сплю. И замечаю, что решения, которые я принимаю отдохнувшей, просто лучше.
Отдых это часть работы! Если не сейчас, то потом точно придётся, только уже в режиме вынужденного простоя.

Как у вас с этим?
🕊 — берегу себя, но иногда срываюсь
❤️ — работаю над этим
🌚 — пишу из офиса в 22:00 и мне норм

〰️У меня ушло две недели, чтобы перестать каждый раз объяснять Claude одно и то же.

Написала инструкцию, как сделать скилл с нуля под любую повторяющуюся задачу: брифы, отчёты, онбординг подрядчиков.

Простой критерий: если делаете что-то больше двух раз в месяц и каждый раз заново объясняете Claude, пора создавать скилл)

▶️ Читать тут
Если соберёте по инструкции, напишите в комментах, под какую задачу.) Интересно, просто

Уже есть что автоматизировать?
⚡️ — есть задача, иду читать
🙏 — пока объясняю руками каждый раз
🌚 — не знала, что так вообще можно

🤥 Ламповое комьюнити про маркетинг, пиар и диджитал

Мой канальчик вошел в подборку тг-каналов, где собраны люди из индустрии, кейсы, инструменты и полезные наблюдения.

В комьюнити инфо про:
• новые инструменты, реальные кейсы и применение в работе
• тренды, обзоры
• карьера и развитие
• поиск рабочих подходов и инструментов для ежедневных задач

🔠 Тык на папку

⚡️Ищу дизайнера, который умеет делать классно сайты на Тильде

У нас в процессе ТЗ и драфтовый макет.
Нужен тот, кто соберёт это руками на Тильде.

Если вы такой человек или знаете кого, пришлите портфолио в личку @KseniaGoncharik.

Поиск STOP 📛

💸 А как ты смету считаешь?

Одна из самых частых тем в диалоге за пивом между двумя продюсерами "а как ты смету считаешь?"
Большинство отвечает примерно одинаково: «30-секундный ролик, похожее уже делали, должно быть около 1млн». Логика понятна, но как только в проекте появляется хоть одна переменная, цифра начинает врать, а в CG-рекламе переменные появляются всегда.
Поэтому нормально считать смету можно только от человеко-часов.

⚡️ Почему это важно именно в CG
Клиент физически не видит объём работы. Он видит 30 секунд на экране. Он не видит, что за одной сценой стоит 40 часов моделинга и 65 часов моушен дизайна. Поэтому «сделайте чуть по-другому» для него звучит как мелочь, а для вас это переделать половину ролика.
Часы единственный язык, на котором это объяснимо. Когда у вас почасовая смета и приходит доп или правка, меняющая объём, вы открываете смету и показываете: вот этот этап закрыт, вот сколько стоит его переоткрыть. Это переговоры с фактами будут).

⚡️ Как это собрать
Очевидно, но мало ли - каждый этап отдельная строка: концепт, сториборд, моделинг, риггинг, анимация, шейдинг, лайтинг, рендер, композ, звук. У каждой строки - исполнитель и его ставка. Никаких рыночных ориентиров тут нет (они на россйиском рынке у всех супер разные, к сожалению) поэтому ориентируйте только ваших подрядчиков, то есть - на их реальные ставки. Собирайте, храните, обновляйте. Это и будет основа любой вашей сметы.

⚡️ Где обычно ломается
В скорости. Чтобы часы были честными, надо знать реальную скорость своих людей. Сколько часов уходит на 5 секунд персонажной анимации? На один продуктовый рендер со сложным шейдингом? Если не знаете, тогда смета по часам это всё равно угадывание. Начните замерять (делайте это поступательно путем проб и ошибок на разных проектах).
Оговорюсь сразу, понятное дело, что все проекты разные и к какой то идеально точной цифре вы вряд ли когда-либо придете, но это сделает вашу смету точнее. Вы будете владеть фактами))

А вы как считаете?
💯 — от часов, давно выстроили
🙏 — от похожего проекта, честно
🌚 — каждый раз молимся

🔥Как я проигнорировала все красные флаги и получила ими по лицу

В недавном опросе выйграл блок "посты про рефлексию", поехали. 🚀

Когда то уже давно, у меня был проект, про который я долго не хотела писать, потому что стыдно и больно. Напишу сейчас, пришло время кринжа и индульгенции.
В общем, клиент, компания с опытом в пост-продакшне, то есть вайб был из серии «мы тоже понимаем, как делается анимация». Мы пришли с планом, объяснили пайплайн, предупредили о рисках письменно и устно. Они кивали, но давили на свои, мешающие работе условия.
Первое, что поплыло - этап, который должен был занять неделю. Договаривались об одном объёме работы, но клиент каждый раз хотел чуточку больше, мы предупреждали, что это сломает пайплайн, нас не слышали, и в итоге мы уступили, потому что боялись потерять проект.

🔘Дальше работало как в поговорке про откусывание конечностей. Каждый раз, когда мы шли навстречу, следующий запрос был чуть больше предыдущего. Клиент ссылался на свой опыт, намекал на юридические последствия, даже покрикивал. Мы боялись потерять проект и продолжали терпеть и двигаться в его сторону, хотя каждый раз внутри понимали, что это очень плохая идея.
Чем кончилось, думаю, вы догадываетесь.
Я почти не спала, кстати, потому что приходилось работать 24/7, ведь клиент был на другом конце земного шара. Бедные дженералисты тоже не спали...

🔘 Что я теперь думаю про это. Мы правильно предупреждали, но плохо, что уступали. Это два разных действия, и между ними есть пропасть: сказать «мы видим риск» и при этом всё равно сделать так, как хочет клиент - это, как будто бы, нифига не компромисс, просто отсрочка проблемы с документальным подтверждением, что ты был против. Помогает примерно никак, потому что а толку то? Результат то все равно гавно.

Я не знаю, можно ли было выйти из этого красиво. Скорее всего - нет. Проект мы довели до конца, но с большущими потерями. Минус лям и минус нервы всей команды.
Но что я бы сделала иначе теперь знаю точно.

1️⃣Договор с нормально прописанными этапами, таймингом и тем, что входит в каждый этап, а что нет. Это единственное, на что можно опереться, когда клиент начинает переобуваться в воздухе.
2️⃣Не заходить в проект с клиентом, который уже на старте вызывает вопросы, если в бюджете нет люфта на непредвиденное. Красные флаги не исчезают в процессе, к сожалению, только растут.
3️⃣В момент, когда пайплайн начинает ломаться, не пытаться вывезти это доброй волей. Остановиться, зафиксировать, что условия изменились, и выставить свои. Опираясь на договор и тайминг.

Расскажите, как вы держите границу, когда клиент давит?
🔥 — у меня железный договор, мне не страшно
💯 — чаще всё равно уступаю, потом жалею
🌚 — я тот самый клиент из этого поста, привет

👀 Оказывается, я понятия не имела, что публикую.
Как обещала в этом посте - возвращаюсь)

Написала скрипт, который парсит канал и прогоняет всё через Claude - посты, даты, просмотры.
Получаю PDF с аналитикой за 30 секунд и $0.05, без дорогущей подписки на TGStat.
Запустила на своём канале, и поняла, что интуиция врала мне примерно в половине случаев.))

Разобрала как это устроено и что реально изменилось в работе ➡️читать

Если хотите такое под свой канал/инфо ресурс - пишите в личку 🤍

Понимаете что работает в вашем канале?
💯 — да, чувствую интуитивно
🕊 — иногда, но данных не хватает
🔥 — хочу такой скрипт