Зарисовки и мысли про работу, коммуникации и жизнь.
Автор - Алла Полякова-Готлиб, директор по коммуникациям N3.Group
Для связи - @AllaBlackmare
Post #120
176
В этом году была в жюри двух премий (LOUD и HR IT Awards). Приятно удивило, что много защит начиналось со слов «мы провели исследование…». Причем подходили к этому делу достаточно серьезно, используя разные методы – и поиск по открытым данным, и опросы, и фокус-группы.
Почему это важная часть коммуникационного проекта?
1️⃣Реально полезный проект
Чем лучше вы изучили аудиторию, тем больше шансов, что вы сделаете реально полезную историю, а не проект ради проекта, о котором все забудут.
Например, Selectel перед началом работы с вузами узнали специфику их работы, определили боли (что особенно важно, учитывая что весь бигтех имеет программы с вузами), провели анализ сотрудников – кто из каких вузов. И только после этого начали разрабатывать саму программу.
2️⃣Не изобретать велосипед
Не всегда надо самому с нуля что-то придумывать. Иногда можно просто переосмыслить старые форматы или чужой опыт, посмотреть кейсы из других сфер. И возможно ваша задача решится гораздо быстрей и проще.
Казалось бы корпоративными настольными играми никого не удивишь. Но СберМаркетинг смог сделать из этого не просто очередную игру, а целое событие. Ведь сотрудники были вовлечены в разработку, а сама игра получилась очень про компанию. Посмотреть результат можно тут.
3️⃣Отказаться от проекта
Возможно его вообще не надо делать. Сэкономите ресурсы и потратите силы на действительно нужную активность.
В моей практике был случай, когда после первичного ресеча мы отказались от проекта. Да, было немного жалко, что идея так и осталась на полке. Но, если бы мы полгода поработали на помойку, было бы еще обиднее.
А как часто вы делаете исследования перед стартом проекта? Или есть идея и ай-да?)
Почему это важная часть коммуникационного проекта?
1️⃣Реально полезный проект
Чем лучше вы изучили аудиторию, тем больше шансов, что вы сделаете реально полезную историю, а не проект ради проекта, о котором все забудут.
Например, Selectel перед началом работы с вузами узнали специфику их работы, определили боли (что особенно важно, учитывая что весь бигтех имеет программы с вузами), провели анализ сотрудников – кто из каких вузов. И только после этого начали разрабатывать саму программу.
2️⃣Не изобретать велосипед
Не всегда надо самому с нуля что-то придумывать. Иногда можно просто переосмыслить старые форматы или чужой опыт, посмотреть кейсы из других сфер. И возможно ваша задача решится гораздо быстрей и проще.
Казалось бы корпоративными настольными играми никого не удивишь. Но СберМаркетинг смог сделать из этого не просто очередную игру, а целое событие. Ведь сотрудники были вовлечены в разработку, а сама игра получилась очень про компанию. Посмотреть результат можно тут.
3️⃣Отказаться от проекта
Возможно его вообще не надо делать. Сэкономите ресурсы и потратите силы на действительно нужную активность.
В моей практике был случай, когда после первичного ресеча мы отказались от проекта. Да, было немного жалко, что идея так и осталась на полке. Но, если бы мы полгода поработали на помойку, было бы еще обиднее.
А как часто вы делаете исследования перед стартом проекта? Или есть идея и ай-да?)
- 👍 4
- ✍ 2
