PM: Проекты и Движ

#ПМСОФТ_новости #ПМЭФ2026

Запрос на промышленные и инфраструктурные проекты растёт, но прежняя модель их реализации всё чаще работает на пределе.
- Если ответом станет только сокращение смет, перенос рисков вниз по цепочке и ожидание более комфортных условий, рынок потеряет темп, доверие и компетенции.
- Если же ответом станет новая система взаимодействия, ограниченные инвестиции могут стать стимулом к более зрелому управлению проектами.

#ПМСОФТ_новости

"Ищем решения для обуздания ретивой экономики"

На полях ПМЭФ-2026: как реализовывать проекты, когда ресурсы становятся дороже, а требования выше

▪️ ЗАВТРА, 3 июня, в дни Петербургского форума, представители ГК ПМСОФТ примут участие в бизнес-завтраке «Вызов принят: промышленные и инфраструктурные проекты в условиях ограниченных инвестиций», организованном ИД «Коммерсантъ» при поддержке АО «Газстройпром».

Генеральный директор ГК ПМСОФТ Александр Цветков выступит почётным гостем мероприятия, а директор по инжинирингу Екатерина Пужанова - модератором дискуссии.

◾️ Сектор промышленного и инфраструктурного строительства в России переживает масштабную трансформацию, вызванную изменением ключевых экономических параметров, влияющих на рентабельность проектов и сроки их реализации. На рынке сложилась парадоксальная ситуация: запрос на объемы ввода стратегической для государства инфраструктуры, объектов энергетики и промышленности растет, в то время как возможности капиталовложений у компаний падают.

Ключевые причины снижения числа проектов и инвестиций — высокие банковские ставки, перестройка логистических маршрутов и кадровый дефицит, на фоне которых ключевым игрокам предстоит найти способы сохранения экономической эффективности проектов.

Вопросы к обсуждению:
▪️ Помогут ли при снижении инвестиционных возможностей оптимизация затрат и сокращение сроков строительства?
▪️ Какие бизнес-кейсы и финансовые инструменты могут гарантировать успешную реализацию проектов?
▪️ На сколько реально сократить сроки реализации проектов, снизить риски и как повысить производительность труда?
▪️ Остаются ли эффективными контракты «под ключ»?
▪️ Насколько сильно обострилась конкуренция за капитал для строительных проектов и как можно получить преимущество?
▪️ Что сегодня зависит от топ-команды в нестандартных условиях при удержании стратегических параметров долгосрочной стратегии развития?

В дискуссии примут участие представители Минстроя России, Газпрома, Газпромбанка, НОВАТЭКа, ГК «Самолёт», Металлоинвеста, ВЭБ. РФ и других ключевых игроков рынка.

▪️ Будем рады увидеться с вами и обсудить практические решения для развития крупных проектов в новой экономической реальности.

Санкт-Петербург, Four Seasons Lion Palace, зал «Монферран»
3 июня 2026 года
10:00–12:00

❤️ Следите за лентой, постараемся выкладывать инсайты встречи из Санкт Петербурга

Прямую трансляцию смотрите ♾️ по ссылке

#ПМСОФТ_новости

▪️ В чём СИЛА команды?

СберУниверситет представил новое исследование «Индекс развития корпоративного обучения», его цель - дать объективный ориентир тем, кто занимается развитием обучения в компаниях

Разбираемся, что теперь важно.

У 100% топ-компаний есть стратегия развития сотрудников. У каждой четвёртой компании базового уровня - нет вообще. Разрыв не в бюджете. Разрыв в том, как компании смотрят на своих людей: как на статью расходов или как на главный актив проекта.

· 50 крупнейших компаний, 14 отраслей (Индекс корпоративного обучения России, СберУниверситет, 2026)

Среди компаний с самыми высокими баллами:
▪️100% имеют стратегию развития (каждая четвёртая компания с базовым уровнем не имеет задокументированной стратегии).
▪️ 50% делают приоритетом усиление связи обучения с бизнес-результатами и развитием персонализации (среди компаний с базовым профилем - 0%).
▪️ 50% внедрили анализ данных в образовательный процесс (среди менее продвинутых - 0%).
▪️ В 10 раз больше компаний имеют регламент разработки образовательных программ.
▪️ В 4 раза чаще используют 360-градусную обратную связь, в 3 раза чаще - интервью и фокус-группы, в 2 раза чаще - анкетирование руководителей для оценки результатов обучения.

Следующий шаг для рынка НОВАЯ логика управления обучением: переход от фрагментированных инициатив к целостной системе, где обучение напрямую связано с бизнес-целями, карьерным развитием сотрудников и долгосрочной стратегией компании.

🗓 9 июня 2026
⏰11:00 –12:30 (МСК)
Zoom | Участие бесплатное

Что ждет участников:
◾️ Стратегия 2030: Эксклюзивные инсайты и закрытые данные, выводы закрытой сессии 80+ лидеров - что не попало в открытые отчёты (эксклюзив)
◾️ Проектные команды будущего: T-shaped специалисты и AI как участник (тренд или уже реальность)
◾️ Практика: Чек-лист для HR: вопросы, которые спасут программу обучения, до того как программа обучения ушла на согласование. (готовый инструмент)
◾️ Как сделать так, чтобы Топ-менеджеры и проектные команды смотрели на одну и ту же проблему одинаково? Практический фрэймворк от лидера стандарта в профессии (PMI Pulse of the Profession 2026) (эксклюзив)
◾️ Архитектура эффективной команды (концентрат практик, которые дают измеримый экономический эффект для бизнеса и для HR)

Если вы отвечаете за людей, проекты или трансформацию этот разговор для вас.
◾️ Места ограничены, зарегистрироваться на вебинар

#проектная пятница #делимсязнаниями

◾️ Главная новость мая

Каждый второй проект в мире сегодня - сложный.
И большинство команд к этому не готовы.

▪️ PMI опубликовал флагманский отчёт Pulse of the Profession®

Крупнейшее глобальное исследование состояния проектного управления - 2026г. Опрошены 2 534 специалиста из 35 стран на 7 языках.

▪️ Главный вывод: сложность стала новой нормой, а инструменты для работы с ней есть лишь у немногих.
97% управляли хотя бы одним сложным проектом за последний год
81% говорят: проекты стали сложнее, чем несколько лет назад
31% сложных проектов не достигают целей (вдвое больше, чем в 2024 году (было 12%)
5× выше шанс на успех у команд, которые умеют управлять сложностью (88% vs 14%)

«Победители встречают те же трудности. Разница в том, что они не пытаются всё контролировать, а учатся чувствовать и адаптироваться под сложившуюся ситуацию и двигаются вместе с ней»
Пьер Ле Манх, президент и CEO, PMI

Откуда берётся сложность? Три измерения
Организационная
Размытые зоны ответственности, конкурирующие приоритеты, разрозненные команды. В крупных компаниях (100к+ сотрудников) сложность ощущают 91% - против 78% в малых.
Внешняя
ИИ, цифровая трансформация, регуляторные изменения, геополитика. Мир вокруг проекта меняется быстрее, чем успевает план.
Человеческая
Политика, конкурирующие интересы, психологическая безопасность. Scope меняется не потому что требования неясны, а потому что так решила политика стейкхолдеров.

▪️ Самый неожиданный факт отчёта

Топ-менеджеры и проектные команды смотрят на одну и ту же проблему - и видят совершенно разное.

▪️Быстрые циклы смены технологий
Топы: 57% Команды: 45% Разрыв +12 п.п.

▪️ИИ и цифровая трансформация
Топы: 47% Команды: 40% Разрыв +7 п.п.

▪️Политическая/регуляторная нестабильность
Топы: 38% Команды: 30% Разрыв +8 п.п.

Когда диагнозы не совпадают - решения тоже расходятся. Именно это PMI называет главной причиной разрыва между стратегией и исполнением.

▪️ Парадокс системного мышления
23% специалистов считают системное мышление критически важным навыком. Остальные 77% по-прежнему управляют задачами, а не системой.

При этом именно системное мышление отличает тех, кто выигрывает в сложных проектах. Команды со структурированными фреймворками достигают успеха в 72% случаев против 61% без них. Треть команд (35%) не использует никакого фреймворка вообще.

Что реально отличает лучших?
Согласование спонсора на старте: 40% лучших vs 30% отстающих (+10 п.п. - самый большой разрыв)
Поэтапное вовлечение стейкхолдеров: 50% vs 42% (+8 п.п.)
Поддержание командного импульса: 42% vs 33% (+9 п.п.)
PMO даёт +6 п.п. к успеху: 63% в организациях с PMO vs 57% без него

Вывод
Сложность нельзя «контролировать» её можно только навигировать. Отчёт прямо говорит: традиционные системы управления больше не подходят для скорости и сложности сегодняшней среды. Разрыв между теми, кто выигрывает (88%), и теми, кто проигрывает (14%) не в методологии. Он в способности команды видеть проект как систему и адаптироваться на ходу.

❤️ Желаем нескучных выходных . Отчёт прилагаем, ну, а вдруг между посиделками и сериалом найдётся свободная минута.
Спойлер: там ещё много интересного.

#ПМСОФТ_новости

◾️ Напоминаем уже завтра

17-й открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами
🗓 29 мая 2026
⏰11:00 –12 : 30 (МСК)
Zoom | Участие бесплатное

Капитальные вложения в России в 2025 году сократились на 2,3% - впервые за четыре года. Высокая ключевая ставка сделала привлечение финансирования невыгодным экономическим развитием: большинство крупных проектов либо учитывают, либо требуют пересмотра бизнес-кейсов.

Глобальная картина складывается непросто: 28% EPC-контрактов в мире сопровождаются задержками, а 31% компаний фиксируют перерасход бюджета из-за сбоев в цепочках поставок.

Мировой рынок EPC при этом продолжает расти, но конкуренция за маржу и компетентных подрядчиков становится все более жесткой.

Именно сейчас, когда активность падает появляется возможность разобраться в том, что происходит, и определить, куда двигаться дальше. Об этом и поговорим...

Завтра в эфире:

◾️ Андрей Лебедев , лидер EPC-сообщества, международный эксперт в области реализации крупных проектов (EPC/EPCM), рассмотрит мировые тенденции: пандемическую постдемическую трансформацию проектной отрасли, солнечную экономику, причину развития низкой циклов и то, как меняется подход к реализации инвестпроектов — на основе опыта работы с крупными проектами в разных точках мира.

◾️ Илья Степанов , лидер группы «Ценообразование» EPC-сообщества, коммерческий директор СТЭП, разбирает на российском рынке генподряда: куда он движется, что сегодня тормозит реализацию проектов и какие перспективы открываются для генеральных подрядчиков и EPC-компаний.

❤️ Зарегистрируйтесь! пришлём напоминание перед стартом и материалы по итогам.

#ПМСОФТ_отзывы

День Управления Проектами, что беспокоит отрасль? делимся, частью информации

100+ участников из нефтянки, металлургии, строительства, атомной и химической промышленности получили не только знания, но и сертификат
96% подтвердили соответствие мероприятия их ожиданиям
91% оценили уровень докладчиков как «хорошо» и «очень хорошо»

Вывод

Отрасль чётко осознаёт, где теряет деньги и время: на разрыве между планом и бюджетом, на слабых базовых оценках и на инструментах, не приспособленных к реальной сложности проектов. При этом запрос на ИИ уже звучит - рынок готов к более современной повестке.

73% участников одобряют регулярное проведение Дня УП от ПМСОФТ, рассматривая это как потенциал для распространения практик.

◾️ Ключевые проблемы, которые сегодня стоят перед командами
◾️ Заниженная оценка CAPEX на старте проекта - системная ошибка, которую признают представители нескольких отраслей

◾️ Отсутствие взаимосвязи КСП и бюджетного учёта - КСГ живёт отдельно от ФЭМ, синхронизация не выстроена

◾️ Низкое качество календарно-сетевых моделей - следствие: невозможность удержать проект в базовых метриках

◾️ Отсутствие единых баз расценок и методик оценки по классам точности (CLASS 5-1)

◾️ Ресурсное планирование при неясных сроках и зависимости от заказчика - типовая ситуация для подрядчиков

◾️ Достоверность физических объёмов - сомнения в корректности исходных данных сводят на нет точность оценки

▪️ Голос профессионального сообщества

Важно сепарировать риски и неопределённость. Непредвиденные затраты - это неучтённые работы как производная от степени проработки проекта.

Выбор контрактной стратегии должен быть продолжением анализа рисков - цель: наилучшее разделение рисков между партнёрами, а не «передача рисков» подрядчику.

Незрелость инструментов управления графиком (P6, MSP) в части сценарного планирования и корректного выравнивания ресурсов - системная проблема отрасли.

❤️ Мы благодарим всех участников и спикеров за интересный диалог, до встречи.

#шутливаяформаизложения

Среда ◾️ антикризис ◾️ крутим

#ПроектнаяПятница

Напоминаем, встречаемся завтра,
нас уже 200+ (Казахстан, Россия)

Международный День управления проектами, онлайн.
🗓 22мая, zoom мск
⏰ 10:00 - 15:00
◾️ Хорошая новость! ВСЕ участники получат 1,8 СEU
AACEI (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга), после тщательной проверки, признала ДУП мероприятием уровня, достойным начисления баллов профессионального развития.

Как устроен день

▪️▪️ Первая половина дня - про инструменты и среду, в которой живут проекты сегодня

Поговорим о том, как должна выглядеть современная ИТ-архитектура поддержки проектов, покажем, как работает единая среда проектных данных - от протокольных поручений до ПИР-МТО-СМР, разберём управление стоимостью: почему вместо анализа бюджета команды месяцами сводят таблицы.

«Анализ проекта и ресурсов по ЦП, физобъемы, учет производительности ресурсов, теги (коды) с множественным назначением, фильтры для справочников, AI помощник, скорость работы, открытость разработчика - это далеко не полный перечень улучшений и преимуществ PM.planner»

«Пока не связаны области оценки, графика, договоров и факта - задержки и ошибки будут всегда. Потому что происходит сверка таблиц, а не управление бюджетом»

«Сколько ч/ч уходит на подготовку статуса по проекту? Каким сводкам доверяет ваше ЛПР?»

- именно с этих вопросов начнём.

▪️▪️ Вторая половина дня про важность повышения точности оценки на ранних этапах, международные практики и подходы к этому

Рынок изменился: большинство крупных проектов на холде или требуют пересмотра бизнес-кейсов, деньги дорогие, ставки высокие. В этих условиях на первый план выходят практики на стыке инженерии и стоимостного управления. Раньше была специальность инженер-экономист. Её больше нет. Но именно сейчас пришло их время.

Поговорим о том, как получить точность ±15% по CAPEX ещё до начала полноценного проектирования, как считать резервы и когда их использовать, как выстроить баланс между заказчиком и EPC-подрядчиком - у каждого своя «правда» по стоимости проекта.

«Для заказчика стоимость проекта, это ограничение сверху. Для EPC-подрядчика - начало разговора»

«К моменту финального инвестиционного решения основная ценность уже заложена - или потеряна?»

«Внедрение правильной СТДО повышает операционную эффективность любого предприятия за счет сокращения временных и финансовых затрат, оптимизации и стандартизации процессов согласования и обработки документов, сокращения времени проектирования и строительства, автоматизации нормоконтроля и многого другого»

❤️ Ждём острых вопросов и честных историй из практики.

#ПМСОФТ_новости

С удовольствием увидимся завтра...

◾️ 21 мая команда ПМСОФТ примет участие в XV Юбилейной конференции «Строительство в нефтегазовом комплексе. НЕФТЕГАЗСТРОЙ-2026», одной из ключевых профессиональных площадок отрасли, где обсуждаются вопросы реализации крупнейших инвестиционно-строительных проектов страны.

В этом году ПМСОФТ участвует не только как эксперт отрасли, но и как активный участник формирования профессиональной повестки.

▪️ Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО ПМСОФТ, выступит модератором пленарной сессии «Управление проектами строительства в нефтегазовом комплексе».

▪️ Сергей Садовников, директор по развитию АО ПМСОФТ, представит доклад:
«Стратегии управления рисками при реализации проектов».

В центре обсуждения вопросы, которые сегодня определяют реализуемость крупных проектов:
▪️ как управлять проектами в условиях высокой неопределенности;
▪️ почему растет количество поздних изменений;
▪️ как изменяется роль EPC-подрядчиков;
▪️ готов ли рынок к реализации сложных капитальных проектов;
▪️ как дефицит подрядчиков и управленческих ресурсов влияет на сроки и стоимость строительства;
▪️ каким становится современный подход к ресурсному планированию;
▪️ какую роль играет цифровизация в управлении капитальным строительством;
▪️ как комплексная экспертиза влияет на принятие инвестиционных решений.

В пленарной сессии принимают участие руководители и эксперты крупнейших компаний нефтегазового и строительного комплекса, включая представителей: Газпромбанк; Газстройпром; Газпром нефть; НОВАТЭК; Зарубежнефть; РуссНефть; Рязанская нефтеперерабатывающая компания и пр.

▪️ Отрасль находится в точке, где устойчивость инвестиционных проектов определяется не только объемом финансирования или технологической базой. Ключевым фактором становится качество управления проектом, зрелость проектных команд и способность компаний принимать решения в условиях постоянных изменений.

Для ПМСОФТ участие в подобных профессиональных площадках это возможность делиться практикой реализации крупных проектов и участвовать в формировании новых подходов к управлению капитальным строительством в России.

❤️ Мы хорошо понимаем, что в текущих условиях большинство проектов невозможно «перезапустить заново». Именно поэтому ПМСОФТ применяет практические подходы, позволяющие повысить управляемость и реализуемость проекта без остановки реализации, смены команды и разрушения существующего контура управления.

#ПМСОФТ_новости

В этом году «День Управления Проектами – 2026» пройдет в новом формате.

◾️ Традиционно мероприятие проводилось в Казахстане в закрытом профессиональном контуре, однако текущая ситуация в отрасли требует расширения экспертного диалога и большей доступности практических знаний для участников инвестиционных проектов.

Сегодня руководители проектов, директора по капитальному строительству, представители проектных офисов и инженерных функций работают в условиях высокой проектной нагрузки и ограниченных бюджетов, сохраняя ключевых специалистов непосредственно на проектах.

▪️ Именно поэтому мы приняли решение провести мероприятия ПМСОФТ 20–22 мая в открытом онлайн-формате. Глубина и практическая направленность программы при этом рассматриваются в полном объёме.

🗓 20 мая | Онлайн-интенсив по PM.planner
Практический обзор отечественного решения для календарно-сетевого планирования и управления проектами PM.planner, разработанного как альтернатива Oracle Primavera P6 EPPM и Microsoft Project, а также как ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ инструмент интеграции в существующую ИТ-архитектуру компании.

В центре обсуждения:
▪️ управление КСГ без потери управляемости проектов;
▪️ интеграция планирования, факта и аналитики;
▪️ подходы к построению единой среды управления проектами;
▪️ практические вопросы перехода с зарубежных решений.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация:

🗓 22 мая | День Управления Проектами – 2026 | Онлайн
Обсудим вместе с представителями бизнеса:
🔴 управление крупными капитальными проектами в условиях высокой неопределенности;
🔴 интеграцию сроков, стоимости, рисков и фактического исполнения;
🔴 лучшие практики AACE, CII, RICS и Project Controls;
🔴 модели EPC и Multi-lot;
🔴 цифровой штаб и цифровой проектный офис;
🔴 практические кейсы применения Oracle Primavera и PM.planner.

Отдельное внимание будет уделено вопросам реализуемости проектов, качеству исходных данных, управлению резервами, организационной зрелости и подходам к повышению эффективности реализации CAPEX-проектов.

Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация и о программе подробнее

❤️ Будем рады обсудить с вами сложившуюся ситуацию в отрасли и вызовы, с которыми столкнулось профессиональное сообщество в России.

▪️ Помните, мы писали про нашу звёздочку - Екатерину Пужанову и её 9 правил успеха?
Так вот, она им следует. Буквально. У нас отличная новость!

◾️ Екатерина защитила диссертацию и стала кандидатом технических наук!

Управляет инжинирингом, строит сообщества, модерирует конференции, делится знаниями в своем канале @pm_prii и при этом находит время копать глубже, думать дольше, доказывать строже. Вот это и есть настоящий руководитель проектов.

Но есть ещё одно - неофициальное, десятое правило:

10. Зажигайте людей рядом ▪️

Катюшина фирменная улыбка это не просто эмоция. Это инструмент. Команды и люди, с которыми она работает, становятся теплее и делают больше. Потому что рядом человек, который верит в них по-настоящему.

❤️ Катюша, мы тобой гордимся. Так держать, ПОЗДРАВЛЯЕМ с очередным достижением!

#новостимира

◾️ $6 млрд потерь из-за двух версий одного ПО. Чему учит история Airbus A380?

Крупнейший пассажирский самолёт в истории авиации едва не стал колоссальнейшей катастрофой в истории управления проектами. И дело было не в инженерных просчётах, дело было в том, что команды из четырёх стран просто не договорились об одном стандарте.

4 страны, 16 площадок, тысячи инженеров.
$6 млрд+ потерь из-за несовместимости проектных данных
2+ года задержки поставок первого воздушного судна

◾️ На финальной сборке в Тулузе выяснилось: сотни километров электропроводки попросту не помещаются в фюзеляж.

Airbus был вынужден остановить конвейер, перепроектировать всю электрическую систему и сдвинуть поставки на два года.

Немецкие и испанские команды проектировали в CATIA v4. Британцы и французы уже в CATIA v5. Проекты двух версий ПО не стыковались. Провода по факту короче, чем должны быть.

Самое обидное? Это не была инженерная ошибка.

Исследователи установили: причина - отсутствие единых стандартов и слабая координация между командами. Каждая группа жила в своей «версии реальности» и не знала, что происходит у соседей.

◾️ Топ-менеджмент не задал единых правил игры на старте.

Три вывода для тех, кто управляет большими проектами:

❤️ Единая среда, это не про удобство, это про выживание проекта. Разные инструменты у разных команд - это не рабочий вопрос ИТ. Это стратегический риск.

◾️ Стандарты фиксируются до старта, а не обнаруживаются при сдаче. Проектный контроль работает проактивно или не работает вовсе.

◾️ Ответственность за правила игры на уровне высшего руководства. Делегировать этот вопрос вниз - значит повторить историю A380.

«Каждая ошибка свидетельствовала об отсутствии инициативы со стороны высшего руководства и чрезмерной нагрузке на плечи сотрудников. Команды действовали реактивно, потому что их руководители упускали из виду необходимость расстановки приоритетов.»

❤️ Единое пространство, где все команды работают по одним стандартам, видят одну картину и управляют договорённостями в системе, а не в головах менеджеров - это то, для чего сделан PM.integrator.

▶️ pmsoft.ru/pmintegrator/

1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣

20 и 22 мая проведем День Управления Проектами - ОНЛАЙН, разберем свежие кейсы, представим последний опыт и продемонстрируем новинки разработки.

#PMO #мегапроекты