Напоминаем, встречаемся завтра,
нас уже 200+ (Казахстан, Россия)
Международный День управления проектами, онлайн.
🗓 22мая, zoom мск
⏰ 10:00 - 15:00
◾️ Хорошая новость! ВСЕ участники получат 1,8 СEU
AACEI (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга), после тщательной проверки, признала ДУП мероприятием уровня, достойным начисления баллов профессионального развития.
Как устроен день
▪️▪️ Первая половина дня - про инструменты и среду, в которой живут проекты сегодня
Поговорим о том, как должна выглядеть современная ИТ-архитектура поддержки проектов, покажем, как работает единая среда проектных данных - от протокольных поручений до ПИР-МТО-СМР, разберём управление стоимостью: почему вместо анализа бюджета команды месяцами сводят таблицы.
«Анализ проекта и ресурсов по ЦП, физобъемы, учет производительности ресурсов, теги (коды) с множественным назначением, фильтры для справочников, AI помощник, скорость работы, открытость разработчика - это далеко не полный перечень улучшений и преимуществ PM.planner»
«Пока не связаны области оценки, графика, договоров и факта - задержки и ошибки будут всегда. Потому что происходит сверка таблиц, а не управление бюджетом»
«Сколько ч/ч уходит на подготовку статуса по проекту? Каким сводкам доверяет ваше ЛПР?»
- именно с этих вопросов начнём.
▪️▪️ Вторая половина дня про важность повышения точности оценки на ранних этапах, международные практики и подходы к этому
Рынок изменился: большинство крупных проектов на холде или требуют пересмотра бизнес-кейсов, деньги дорогие, ставки высокие. В этих условиях на первый план выходят практики на стыке инженерии и стоимостного управления. Раньше была специальность инженер-экономист. Её больше нет. Но именно сейчас пришло их время.
Поговорим о том, как получить точность ±15% по CAPEX ещё до начала полноценного проектирования, как считать резервы и когда их использовать, как выстроить баланс между заказчиком и EPC-подрядчиком - у каждого своя «правда» по стоимости проекта.
«Для заказчика стоимость проекта, это ограничение сверху. Для EPC-подрядчика - начало разговора»
«К моменту финального инвестиционного решения основная ценность уже заложена - или потеряна?»
«Внедрение правильной СТДО повышает операционную эффективность любого предприятия за счет сокращения временных и финансовых затрат, оптимизации и стандартизации процессов согласования и обработки документов, сокращения времени проектирования и строительства, автоматизации нормоконтроля и многого другого»
❤️ Ждём острых вопросов и честных историй из практики.