Два крутых события осени прошли на высшем уровне в Москве!
◾️ 14 октября. V Турнир проектных команд, в предверии форума.
Невероятный накал. Сильнейшие команды.
Один день, четыре команды, 20 человек и 500 млн ₽ инвестора. Нужно было построить горнолыжный курорт: выбрать объекты из 13, справиться с ошибками подрядчика, пережить реализовавшийся риск и закрыть акты.
Места разделили считаные баллы:
▪️ «Алди» (Алабуга Девелопмент)
▪️«Морские котики» (Газпром Шельфпроект)
▪️ «Балтийцы в зените» (Балтийский завод)
▪️«На сваях» (Норильский Никель)
Между первым и вторым местом всего 9 баллов, между третьим и четвёртым 5. Судейство шло по чек-листу из 100+ пунктов.
▪️ «Любая ошибка - доп. затраты и смещение сроков». Руководитель проекта, команда-победитель
▪️ «Без project control у РП закрываются глаза». Руководитель проекта, тур 3
▪️ Прикрепили итоговый ролик с основными данными Турнира - СПАСИБО командам за впечатляющее соревнование!
▪️ 15 октября. Более 150 гостей из разных компаний собрались на ежегодном Бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу - AACE 2026, чтобы говорить о том, как управлять стоимостью и рисками, когда ставки высоки, а доверие между заказчиком и подрядчиком в дефиците.
❤️ Благодарим наших дорогих спикеров! Гости Форума единогласно отметили - доклады были интересными, профессиональными и компетентными.
▪️ Вот что запомнилось больше всего.
Точность оценки на ранних этапах (Андрей Шатилин)
Оценка без понимания «веера» исходов превращается в попытку предсказать итог, не зная ничего. «Нужны быстрые инструменты расчёта каждой ветви, модели резерва и калибровка на фактах компании».
Договор как площадка для партнёрства (М.Г. Резников, ПАО «Газпром нефть»)
«Риск, не описанный в договоре, оплачивается дважды. Сначала в цене, потом в споре».
Управление изменениями (Андрей Лебедев, лидер Сообщества развития EPC в РФ)
«Ключевая проблема взаимодействия инвестора, заказчика и подрядчика - конфликт идеологий. Как итог, отклонения по проектам нередко превышают 30%.»
Одна стоимость на двоих (Алексей Жихарев)
Между нормативной оценкой и рыночной реальностью лежит разрыв в 20–40%.
«Цена - последнее убежище неэффективности».
Заказчик vs Подрядчик: конкуренция vs коллаборация (Олег Выгонный, АО Мосинжпроект)
«Обыграть партнёра = проиграть объект».
«Автоматизировать хаос - значит получить хаос быстрее».
▪️ Ещё одна премьера Форума - PM.insight. Представили новый продукт и сразу получили 25 заявок на участие.
Похоже, запрос на экспертизу практиков крупнейших инвестиционных проектов оказался более чем своевременным.
▪️Подробности расскажем отдельно.
Что говорят участники форума:
▪️ «Организация на высшем уровне, как и всегда. Ценные спикеры и интересные беседы. Будем внедрять политику бэнчмарков в компании, уделим внимание эскалации в бюджетной оценке - её правда все упускают». ПАО «Полюс»
▪️ «Хорошо подобранные эксперты в панельной дискуссии, актуальные тематики». ПАО «ЕВРАЗ»
▪️ «Приятно было видеть столько профессионалов-единомышленников в одном месте». АО «ЭР-Телеком Холдинг»
◾️Отдельная благодарность нашему партнёру, компании «Цифровая эпоха», а также всем, кто поддержал форум: «Русриск», НАИКС, «Руссофт», «ЕРС-сообщество» и АРПП «Отечественный софт».
❤️ Вместе мы сделали это событие содержательным и доступным для всей отрасли!
На Форуме говорили о рисках, резервах, договорах и цене управленческих ошибок. А мы знаем: у любого проекта есть ещё один риск, который сложно заложить в бюджет, - человеческий фактор. Особенно тот, который активизируется в пятницу вечером и очень хочет уйти на выходные.
Уютных и невероятно-приятных ВАМ выходных.☕️🍁