PM: Проекты и Движ

Максим Новичков,
Эксперт-методолог в области инжиниринга и проектного контроля, лидер группы «Инжиниринг» ЕРС РФ, ответил на вопрос

- Что может мотивировать заказчика уделять достаточно времени на проработку проекта на ранних этапах

- психо-эмоциональная зрелость, хотя бы… вы не в сказке..

Из доклада Андрея Шатилина
Эксперт-практик по оценке проектных рисков

Не убивать доверие

Ключевые ошибки:
1️⃣ Модели строятся вокруг доступных данных, а не вокруг решения
2️⃣ Результат сложно объясняется и подгоняется под конкретную цифру
3️⃣ Риски превращаются в реестры и проценты, но не связываются с базовыми моделями
4️⃣ Запрет «плохих новостей» и «права на риск»
5️⃣ Не изучаем историю и не проверяем эффект

Из доклада Ирины Етерской,
Директор Департамента проектного контроля УК "Металлоинвест"

Нужно делать так как нужно. А как не нужно делать не нужно.

Маржинальность подрядчика - его право на любой размер в условиях рынка, если ограничение не указано в условиях выбора подрядчика

- Учитывать Риски обеих сторон с учетом степени проработанности проекта

- Не путать
Непредвиденные и
Риски - разные статьи

- Выявить работы по которым производительность
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО не достигаемая.

- По таким работам утвердить и принимать производительность на основании подтвержденных задокументированных
данных (не по одному проекту и подрядчику комплексно)

▪️ из доклада Олега Выгонного
Зам. Генерального директора по проектному управлению АО Мосинжпроект


Обыграть партнёра = проиграть объект

Три парадокса-2026

1️⃣ Подрядчик нарасхват
...на грани банкротсва, а деньги все дороже. При высоких ставках, месяц без оплаты опаснее любого конкурента.

2️⃣ Прогноз есть - реакции нет
Модель предупредила за месяц.
Заметили на штабе, когда уже горит.

3️⃣ IPD? Красиво. А возможно ли у нас?
Партнерство хвалят все, а работают по презумпции виновности. Доверие в дефиците похлеще кадров.

«Автоматизировать хаос — значит получить хаос быстрее»

Факт - в Excel зачетом, первые лица в микроменеджменте, разбирают на штабе каждую сваю, стандарты пылятся на полке.
Верификация факта «на веру», тем более многофакторная. Тут бессилен и альянсный контракт, и самая умная нейросеть.

Михаил Зергано,
Зам. генерального директора по управлению и контролю проектов АО ДСК Автобан

о том, что сейчас в проектах и с чем мы работаем

Одной ногой Гоголь стоял в прошлом, другой в будущем, а между была жуткая реальность

«Заказчик vs Подрядчик: конкуренция или коллаборация»

крутые эксперты … разговор по душам

▪️ Из доклада Екатерины Пужановой
Директор по инжинирингу АО ПМСОФТ

Инсайт нельзя выдать как инструкцию. Он возникает, когда есть опыт, а рядом появляется новая связь или противоречие.

Гэри Кляйн

Эксперт отличается от новичка не объёмом знаний, а набором ситуаций, которые он умеет узнавать.

▪️ Из доклада Александра Цветкова
ген. директор АО «ПМСОФТ»

«Интеллект - это проклятие. Ты понимаешь правила игры, видишь ложь, распознаёшь закономерности.
Но тебе всё равно приходится притворяться дураком, чтобы выжить»

( приписывается Альберту Эйнштейну; в собраниях его высказываний не зафиксировано)

В проектах так живут лучшие эксперты: видят, что трактовки расходятся, и молчат, потому что говорить - небезопасно

Управление смыслом - это разрешение не притворяться.
Сначала зафиксируйте, что значит «правильно». Потом автоматизируйте

◾️ СТАРТ ДАН! Пятый Турнир проектных команд начался!
Сильнейшие команды из ведущих компаний России, сложные задачи, графики, бюджеты и решения, в которых важна каждая деталь. Впереди - борьба за лидерство, проверка мастерства и интрига до самого финала!

❤️ Желаем победы каждой команде! Пусть победит сильнейший, а Турнир снова докажет: управление проектами - это искусство добиваться результата вместе.
Поехали! ▪️

«Эксперт» награждал экспертов. А мы добавим в ленту немного красивых моментов!

▪️ За кадром деловых событий всегда остаётся нечто большее, чем выступления и награды: встречи, идеи, эмоции и разговоры, которые хочется продолжить.

▪️ Благодарим организаторов Консалтона и бизнес-премии «Чёрный лебедь» в рамках делового трека Международной премии «Эксперт года» за приглашение, атмосферу и возможность быть частью этого события.

HR-PM-клуб и ПМСОФТ поддерживают профессиональный диалог о развитии управленческих команд.
И, как всегда, мы не только делимся экспертизой, но и приглашаем коллег к разговору.
◾️ Екатерина Пужанова предлагает обсудить 4 важных вопроса и щедро делится экспертизой на прозвучавшие темы консалтона в своем канале

Присоединяйтесь!)