PM: Проекты и Движ

#ПМСОФТ_новости

◾️ ПМСОФТ поздравляет заказчиков с наградами премии «Чёрный лебедь» за развитие управленческих команд

Сегодня, 13 октября, представители ПМСОФТ приняли участие в Консалтоне «Команда первых. Развитие управленческой команды как инструмент реализации стратегии» и церемонии вручения бизнес-премии «Чёрный лебедь» в рамках делового трека Международной премии «Эксперт года».

Консалтон объединил представителей бизнеса, экспертов и руководителей для обсуждения того, как развитие управленческой команды помогает реализовывать стратегию компании. Организаторами встречи выступили BITOBE, ДКС, ПМСОФТ и компания «8 эмоций».

❤️ Для ПМСОФТ особенно ценно видеть, как профессионализм и системная работа наших заказчиков получают заслуженное признание. Поздравляем коллег с наградами и рады, что смогли внести свой вклад в проекты, направленные на развитие людей и команд.

Среди отмеченных наградами:

◾️ Елена Косачева, руководитель Департамента по работе с персоналом, Сколтех получила награду «Драйвер HR-индустрии» за нестандартный подход и вклад в развитие сообщества HR-PM-клуб».
◾️ Елена Плешакова, Руководитель Центра образовательных программ АО "АСЭ", отмечена в номинации «Вдохновитель, лидер по развитию проектных команд в атомной отрасли» - за умение мотивировать людей, достигать целей в сложных кросс-функциональных командах и сплачивать коллектив.

Мы поздравляем наших заказчиков и коллег с заслуженными наградами! Для нас особенно важно, что развитие управленческих компетенций, командного взаимодействия и лидерства воплощается в конкретных результатах.

Уверены, что сильные команды - один из ключевых факторов успешной реализации стратегии и сложных проектов. И рады быть частью этой работы.

#ПМСОФТ_кейсы

Пока идут последние тест-проверки Пятого Турнира проектных команд, мы пересматриваем видео самого первого турнира в Сочи.
...просто смотрите

◾️ Первые игроки, первые награды, первые победы. И тот азарт, с которого всё началось!

Первые победители задали высокую планку на все последующие турниры:
▪️ «Зарубежнефть» - победитель

▪️ ПАО «ФосАгро», лучшее качество графика
▪️ ООО «Газпром-инвест», лучшая оценка стоимости и бюджета
▪️ Холдинг «Мосинжпроект», лучшая работа с контрактами проекта
▪️ АО «Зарубежнефть», лучшая оценка рисков
▪️ ООО «Газпром-инвест», лучшая защита интересов команды

Пять Турниров. Тысячи решений. Командная стратегия и профессиональная гордость. И впереди новая встреча тех, кто управляет проектами не на словах, а на деле.

❤️ Каждый Турнир непредсказуем, мы волнуемся вместе с командами. Кто выйдет вперёд? Кто покажет ТОП уровень? Ответ уже скоро!

Встречаемся на бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу: https://www.aace.pro/aace2026/

15-октября, Москва, 10:00.

Очно, лично!

#БизнесСимуляция #PMO

Вечером в среду, после обеда…мы узнаем ПОБЕДИТЕЛЯ!

▪️ Ровно через неделю, 14 октября, пройдет V Турнир проектных команд России.

Главный вопрос: если собрать в одной аудитории сильнейшие проектные команды страны, что победит - опыт, процессы, лидерство или способность работать вместе?

Предсказать победителя невозможно. В этом году за победу будут бороться сильнейшие команды из таких компаний как Алабуга, Газпромнефть-Шельф, Балтийский завод и Норильский никель.

◾️ Компании разные. Проекты разные. Подходы разные. Именно поэтому интрига сохраняется до самого финала.

Турнир давно перестал быть просто соревнованием. Это один из редких форматов, где за один день можно увидеть то, что в реальном проекте проявляется месяцами.

Основной посыл - как команда управляет взаимосвязью сроков, стоимости, ресурсов и рисков в условиях ограничений и стресса, способна ли она действовать как единая система, а не набор сильных специалистов.

Наверное поэтому подобные форматы давно изучают не только практики, но и исследователи.

◾️ Исследование IBM, проведённое в формате полевого эксперимента с контрольной группой, показало, что участие проектных менеджеров в управленческой симуляции привело к статистически значимому росту профессиональных знаний и более высоким рабочим результатам по сравнению с участниками, не проходившими такое обучение.

◾️ Учёные Penn State University и Technion сравнили соревновательный и кооперативный форматы проектных симуляций. Исследование показало, что оба подхода способствуют развитию проектных компетенций, а наиболее сильные результаты достигаются там, где участники учатся совместно решать задачи внутри команды.

❤️ В Университете управления проектами мы наблюдаем тот же эффект на практике. Группы слушателей получают одинаковый объём знаний, но участники, которые проходят обучение через проектную симуляцию, демонстрируют более высокий уровень освоения материала и уверенно применяют его в работе. Причина проста: навык появляется в тот момент, когда приходится принимать решения в условиях неопределённости, видеть последствия своих действий и отвечать за результат команды.

▪️ За пять лет мы точно поняли, что для компаний-участников главная ценность - когда решения, навыки и выводы, полученные за этот день, начинают работать уже в реальных проектах сразу.

▪️ V Турнир проектных команд России
14 октября 2026 года

#делимсязнаниями

Если вы уже зарегистрировались на XV Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу AACE, обратите внимание на одну из самых практических дискуссий программы.

▪️ «Заказчик vs Подрядчик: конкуренция или коллаборация»

На первый взгляд тема выглядит привычно.
На практике именно здесь часто рождаются причины будущих претензий, рекламаций, судебных разбирательств, срывов сроков и перерасхода бюджета.

Мировой рынок подтверждает актуальность вопроса.
По данным последнего отчета Arcadis Construction Disputes Report 2026 (см. пост от 17.09), почти 76% участников рынка ожидают дальнейшего роста числа строительных споров.

Причины спора не экзотические. На первом месте непонимание или невыполнение сторонами контрактных обязательств, ошибки в документации и срывы сроков. Следом идут изменения по инициативе заказчика. Это те самые вопросы, которые вынесены в нашу программу.

Эксперты все чаще называют главным инструментом предотвращения конфликтов не жесткий контракт, а качественную коммуникацию, прозрачность данных и раннее управление рисками.

◾️ Международная практика также показывает еще одну тенденцию.

Отрасль постепенно переходит от модели противостояния к модели сотрудничества, где стороны работают с общими рисками и общей ответственностью за результат проекта.

На фоне роста стоимости ресурсов, давления на маржинальность подрядчиков и усложнения проектов такой подход становится фактором устойчивости бизнеса.

▪️ Для российских проектов тема звучит особенно актуально.

Высокая стоимость финансирования, изменение цепочек поставок, колебания стоимости ресурсов, ускоренные сроки реализации инвестиционных программ - все это ежедневно влияет на отношения заказчиков и подрядчиков.

На дискуссии обсудим:
▪️ как совместить интересы заказчика и подрядчика без потери эффективности проекта;
▪️ почему контрактный менеджмент давно вышел за рамки юридической функции;
▪️ как работать с изменениями, пока они не превратились в спор;
▪️ где проходят реальные границы применения IPD-подходов в российских условиях;
▪️ какие международные практики действительно работают и могут быть адаптированы на российских проектах.

▪️ Ценность этой сессии - в составе участников/практиков. Обычно заказчики обсуждают свои проблемы отдельно, подрядчики - отдельно.

15 октября обе стороны окажутся за одним столом.
Без презентационных лозунгов. С обсуждением вопросов, которые напрямую влияют на сроки, стоимость и результат проекта.

Если вы уже зарегистрировались на форум - рекомендуем заранее выделить время для этой дискуссии. Возможно, именно здесь вы найдете ответы на вопросы, которые обычно остаются за закрытыми дверями переговорных комнат.

15 октября 2026 г., бизнес-пространство "Андерсон"
XV Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу AACE

Увидимся на площадке. Пришлите вопрос заранее - и вы обязательно услышите ответ на Форуме

▪️ Вы точно заберете с собой - ПОДХОДЫ к изменениям от экспертов-практиков. Они остаются предметом постоянного спора сторон, и важно знать, как выстроить процесс, а не бороться с последствиями.

#ПМСОФТпоздравляет

#деньучителя

◾️ принципов Ноулза, или Зачем взрослому человеку учитель

Мы привыкли думать, что учитель нужен в школе, дальше - «самостоятельно».

Самые сильные учителя часто приходят гораздо позже. Спортивный тренер, который однажды сказал: «Ты можешь больше». Наставник, научивший видеть детали, когда это совсем неочевидно. Творческий мастер, который не исправил работу, а помог услышать себя. Руководитель, после разговора с которым начинаешь иначе смотреть на профессию.

◾️ В 1970 году Малкольм Ноулз описал, как учатся взрослые. Его шесть принципов до сих пор лежат в основе корпоративного обучения.
И здесь есть любопытный парадокс.
Теория Ноулза построена вокруг самостоятельности взрослого человека. Но на практике лучше всего работает тогда, когда рядом оказывается хороший учитель.

Шесть принципов глазами хорошего учителя
1️⃣ Потребность знать.
Взрослый не станет учиться, пока не поймёт зачем. Хороший учитель сначала показывает смысл, а уже потом даёт инструмент.
2️⃣ Самостоятельность.
Он не ведёт за руку, а задаёт вопрос, после которого решение становится вашим.
3️⃣ Опыт.
Не говорит: «Забудьте всё, что знали». Спрашивает: «А где вы уже с этим сталкивались?»
4️⃣ Готовность учиться.
Умеет появиться вовремя - когда новая роль, новый вызов или новая ответственность делают знания действительно нужными.
5️⃣ Ориентация на проблему.
Не предлагает изучить главу учебника. Помогает решить задачу, которая стоит перед вами сейчас.
6️⃣ Внутренняя мотивация.
Не мотивирует оценками. Показывает, кем вы способны стать.

Позже сам Ноулз уточнял: педагогика и андрагогика - не два лагеря, а две точки одной шкалы. Новичку нужна опора. Опытному человеку - пространство для собственных решений.

Наверное, поэтому хороший учитель во взрослом возрасте становится такой ценностью.
▪️ Он не даёт готовые ответы.
▪️ Он возвращает способность задавать вопросы.
И если спустя годы мы продолжаем учиться, меняться и видеть мир чуть шире, чем раньше, значит, когда-то нам повезло встретить такого человека.

▪️ С Днём учителя ВСЕХ, кто помогает другим расти - в профессии, спорте, творчестве и жизни.

❤️ С благодарностью к нашим наставникам и с гордостью за преподавателей Университета Управления Проектами, которые помогают проектным командам учиться всю жизнь.

#ПроектнаяПятница

Метакомпетенции, или Что общего у индейки и вашего статуса «всё зелёное»

▪️ На этой неделе прошёл авторский тренинг «Метакомпетенции проектного лидера» от Екатерины Пужановой . Пять метакомпетенций мы разобрали не на красивых кейсах из учебника, а на реальных ситуациях заказчика.
1. Системное мышление
2. Решения в неопределённости
3. Умение учиться постоянно
4. Решительность
5. Готовность к изменениям.

▪️ Почему пять? Честно: так сложилось у заказчика. Единого списка метакомпетенций не существует: у ЭКОПСИ их десять, у Сбера для CEO три, Всемирный экономический форум регулярно меняет акценты в своих рейтингах навыков будущего. Это нормально!

◾️Вопрос в другом: а сколько у вас? Какие из них реально решают судьбу вашего проекта и какие у вас просели? Сначала определить ◾️ потом отработать.

Метакомпетенции помогают действовать там, где правильного ответа ещё никто не придумал.

А при чём тут индейка?
У индейки из знаменитого мысленного эксперимента Бертрана Рассела, который позже прославил Насим Талеб, идеальная статистика: 1000 дней подряд растёт её уверенность, что люди о ней заботятся. Стабильный тренд, ни одного отклонения, статус «всё зелёное». День 1001 - День благодарения.

▪️ Проекты тоже умеют показывать «1000 зелёных дней». Инженер Kodak собрал первую цифровую камеру ещё в 1975 году, а компания подала на банкротство в 2012-м. Изобрести будущее оказалось мало, нужно было решиться в нём жить. «Процесс управления изменениями» в регламенте, надо полагать, присутствовал.

▪️ Цифры тоже не успокаивают. По данным СберУниверситета, на сотрудника приходится уже 10 программ изменений в год, в 5 раз больше, чем в 2015-м. Это «трансформация» примерно раз в пять недель. 73% организаций превысили предел насыщения изменениями, остальные 27% пока в процессе превышения.

◾️ Что советует McKinsey, когда решение нужно принимать, а данных мало?
Три вопроса:
▪️ высоки ли ставки?
▪️ незнакомая ли территория?
▪️ можно ли отыграть назад?
Если «да, да, нет», замедляйтесь намеренно. Во всех остальных случаях цена промедления выше цены ошибки. Совещание №4 «взвесить все за и против» обычно проходит именно в остальных.

Ещё думаете, нужно ли вам? Давайте эксперимент.
Задание на выходные (сложное, предупреждаем)

▶️ Пятница, вечер: 5–4–3–2–1. 4 минуты, молча и письменно, каждый для себя.
5 изменений в вашей работе, которых не было три года назад.
4 вещи, которым вы научились самостоятельно.
3 решения, принятые без полной информации.
2 привычки, от которых пришлось отказаться.
1 способность, которая помогла во всём этом.Одним словом.

▶️ Суббота: системное мышление. Возьмите проблему проекта, которая повторяется уже в третий раз. Пройдите айсберг: событие → паттерн → структура → негласные убеждения команды → точка рычага. Ответ «нужен ещё один контрольный созвон» запрещён: он сам может быть частью проблемы.

▶️ Воскресенье: решительность. Выберите решение, которое вы откладываете больше недели. Задайте три вопроса триажа, посчитайте стоимость ещё одной недели ожидания в рублях и назначьте дедлайн. Дальше не «обдумывайте», а примите его.

Попробуем предугадать - сложнее всего будет суббота, потому что честно назвать негласные убеждения команды - очень непросто.

Хотите прокачать пять, десять или ровно столько, сколько нужно вашей команде через практику реальных проектов? Пишите, обсудим условия, время и место. Это доступнее, чем вы думаете.

Хорошей пятницы. И если у вашего проекта 1000 зелёных дней подряд, самое время спросить: а что, если завтра всё иначе.

Сильные руководители проектов ищут не подтверждение своим решениям, а данные, способные их опровергнуть

◾️ Ну, и не будем нарушать традицию. Сегодня можно что-нибудь горячее, с корицей и только что сорванным яблоком.
А пока напиток остывает, вопрос в студию ◾️
...Индейка бы тоже выбрала уютный вечер.

#ПМСОФТ_новости

◾️ В Минске проходит II Международная промышленная выставка «ИННОПРОМ. Беларусь», одно из крупнейших отраслевых событий Беларуси, объединяющее представителей строительного комплекса, промышленности, проектных организаций, заказчиков, подрядчиков и поставщиков технологий.

▪️ За годы работы выставка стала местом встречи профессионального сообщества, где обсуждаются ключевые тенденции развития отрасли, демонстрируются новые технологии и формируется повестка будущих инвестиционных проектов.

▪️ Сегодня строительная отрасль переживает масштабную цифровую трансформацию.

Именно поэтому команда ПМСОФТ принимает активное участие в работе выставки, представляя решения для цифровой поддержки проектных команд.

▪️ Одним из самых обсуждаемых решений на стенде ПМСОФТ стал PM.planner. Издалека многие посетители принимают его за Oracle Primavera - настолько привычными выглядят интерфейс и подходы к работе с графиками.

Более близкое знакомство быстро показывает принципиальную разницу. Решение создано на импортонезависимом технологическом стеке, дополнено функциями, которых давно ожидали русскоязычные пользователи, и адаптировано под реальные условия реализации проектов в России и странах СНГ. Работа с физическими объёмами, подневная актуализация графиков и сохранение совместимости с Primavera делают переход на новую систему максимально комфортным для проектных команд.

Следующий шаг в развитии системы - интеграция технологий искусственного интеллекта. В PM.planner уже работает цифровой помощник PM. ai+, который анализирует данные проекта, помогает оценивать текущее состояние работ, выявлять отклонения, определять критические зоны и формировать основу для принятия более точных и своевременных управленческих решений.

◾️ Лучше один раз увидеть данные проекта в современной системе управления, чем сто раз услышать о цифровой трансформации.

Продолжить знакомство с современными практиками управления проектами, увидеть развитие стоимостного инжиниринга, цифровых инструментов контроля сроков и бюджетов, а также оценить возможности ИИ в российских решениях участники смогут уже совсем скоро на XV Российском бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу AACE, который пройдет 15 октября в Москве.

Интерес к таким решениям закономерен. Руководителям проектов и проектным офисам сегодня необходимы не только инструменты построения графиков, но и технологии, позволяющие быстрее принимать решения, выявлять риски на ранних стадиях и получать объективную картину состояния проекта на основе данных.
❤️ До встречи!

#ПМСОФТпоздравляет

Продолжаем...

С Днём работника атомной промышленности!

▪️ 28 сентября мы отмечаем профессиональный праздник, дату выбрали не случайно. В 1942 году именно в этот день Государственный комитет обороны СССР выпустил распоряжение «Об организации работ по урану». Этот шаг стал отправной точкой советского атомного проекта: от исследований до создания первой АЭС и развития мирного атома. 

❤️ Для ПМСОФТ атомная отрасль
▪️ не только наука и реакторы. Это ещё и колоссальные инвестиционные проекты: строительство энергоблоков, модернизация станций, сложные инженерные задачи. И здесь на первый план выходит управление: сроками, бюджетом, рисками, взаимодействием десятков подрядчиков и систем. 

▪️ это стратегический партнер и уникальная инновационная экосистема, развивающая экономику и повышающая конкурентоспособность нашей страны!

Более 20 лет мы помогаем  предприятиям атомной отрасли реализовывать сложные долгосрочные проекты, внедряя лучшие апробированные практики, знания и навыки, а также информационные системы для планирования и контроля проектов.

◾️ Наше знакомство началось с проекта Калининской АЭС в далеком 2002-2004. Начиная с 2004г.  ПМСОФТ оказывал информационную и методологическую поддержку ремонтных компаний на российских АЭС.

▪️ Совместная работа с СРО Союзатомстрой позволила разработать и запустить несколько отраслевых инициатив по стандартизации проектной деятельности в атомной промышленности.

▪️ Для повышения эффективности реализации проектов сооружения ОАЭ за рубежом ПМСОФТ участвовали в многолетней отраслевой программе TCM NC. 

▪️ Такие проекты показывают: даже в самой технологичной отрасли успех зависит от того, насколько качественно выстроены процессы управления, создана и работает эффективная система (вертикаль) принятия решений, проектные команды обучены и мотивированы на постоянное развитие и внедрение инноваций. 

▪️ Поздравляем всех специалистов отрасли! Пусть в управлении вашими проектами всегда будет место для эффективных инструментов и слаженной командной работы!

🗓 Напоминаем, что 15 октября, на 15ом Российском Бизнес Форуме по стоимостному инжинирингу соберутся эксперты и практики из таких компаний как Росхим, Росатом,Русский Алюминий, РусхимАльянс, Русал, Новатэк, Лукойл, Евраз, Автобан, Газстройпром, Газпромнефть, ГК Самолет, ФСК, Газпром добыча Тамбей, Норильский никель и др. чтобы обсудить важные вопросы и вызовы с которыми столкнулась отрасль, свое участие уже подтвердили более 100 человек.

#ПМСОФТпоздравляет

▪️ Завтра, 25 сентября, отмечается День тикающих часов.

Праздник странный. Особенно для руководителей проектов, которые уже много лет живут под аккомпанемент дедлайнов, напоминаний и вопроса: «Коллеги, а статус есть?»

Для занятых и ответственных людей время - единственный ценный ресурс, который нельзя докупить, импортозаместить, взять в аренду или запросить дополнительным соглашением.
✅ Бюджет можно увеличить.
✅ Команду усилить.
✅ Технологии заменить.
⚡️А вот вторник, который прошёл вчера, вернуть ещё никому не удалось.

Есть любопытный факт. В Средние века механические часы считались настолько дорогими и сложными устройствами, что города выставляли их на башнях как символ богатства и могущества. Сегодня часы есть у каждого, но время по-прежнему остаётся самым дефицитным ресурсом.

▪️ Часы тикают тихо. Сметы лежат в файлах, график – в системе планирования, бюджет в Excel и пока они живут порознь, никто не слышит, во что обходится каждый день неопределённости. А когда становится слышно, менять уже поздно.
В хорошем проекте ценят не только деньги, но и минуты. Потому что каждая неделя неопределённости незаметно превращается в дополнительные затраты, новые риски и всё более нервные совещания.

Недаром говорят: проектом управляет не тот, кто контролирует бюджет, а тот, кто умеет управлять временем команды.

▪️ Кстати, именно с этой реальностью столкнутся участники 5го турнира проектных команд, который в этом году пройдет в рамках Форума стоимостного инжиниринга.
За один день предстоит прожить полный жизненный цикл проекта:
▪️ принимать решения при нехватке информации,
▪️ реагировать на изменения,
▪️ использовать последние цифровые инструменты с встроенным ИИ,
▪️ искать баланс между сроками, стоимостью и результатом,
▪️ выстраивать результативные коммуникации.

❤️ До турнира осталось чуть больше двух недель.
⏱️ И да… часики тикают.
Уже 4 серьезных и сильных игрока подтвердились, кубки и подарки заказаны, интрига КТО станет финалистом нарастает.
Ждем ВАС!)