Метакомпетенции, или Что общего у индейки и вашего статуса «всё зелёное»
▪️ На этой неделе прошёл авторский тренинг «Метакомпетенции проектного лидера» от Екатерины Пужановой . Пять метакомпетенций мы разобрали не на красивых кейсах из учебника, а на реальных ситуациях заказчика.
1. Системное мышление
2. Решения в неопределённости
3. Умение учиться постоянно
4. Решительность
5. Готовность к изменениям.
▪️ Почему пять? Честно: так сложилось у заказчика. Единого списка метакомпетенций не существует: у ЭКОПСИ их десять, у Сбера для CEO три, Всемирный экономический форум регулярно меняет акценты в своих рейтингах навыков будущего. Это нормально!
◾️Вопрос в другом: а сколько у вас? Какие из них реально решают судьбу вашего проекта и какие у вас просели? Сначала определить ◾️ потом отработать.
Метакомпетенции помогают действовать там, где правильного ответа ещё никто не придумал.
А при чём тут индейка?
У индейки из знаменитого мысленного эксперимента Бертрана Рассела, который позже прославил Насим Талеб, идеальная статистика: 1000 дней подряд растёт её уверенность, что люди о ней заботятся. Стабильный тренд, ни одного отклонения, статус «всё зелёное». День 1001 - День благодарения.▪️ Проекты тоже умеют показывать «1000 зелёных дней». Инженер Kodak собрал первую цифровую камеру ещё в 1975 году, а компания подала на банкротство в 2012-м. Изобрести будущее оказалось мало, нужно было решиться в нём жить. «Процесс управления изменениями» в регламенте, надо полагать, присутствовал.
▪️ Цифры тоже не успокаивают. По данным СберУниверситета, на сотрудника приходится уже 10 программ изменений в год, в 5 раз больше, чем в 2015-м. Это «трансформация» примерно раз в пять недель. 73% организаций превысили предел насыщения изменениями, остальные 27% пока в процессе превышения.
◾️ Что советует McKinsey, когда решение нужно принимать, а данных мало?
Три вопроса:
▪️ высоки ли ставки?
▪️ незнакомая ли территория?
▪️ можно ли отыграть назад?
Если «да, да, нет», замедляйтесь намеренно. Во всех остальных случаях цена промедления выше цены ошибки. Совещание №4 «взвесить все за и против» обычно проходит именно в остальных.
Ещё думаете, нужно ли вам? Давайте эксперимент.
Задание на выходные (сложное, предупреждаем)
▶️ Пятница, вечер: 5–4–3–2–1. 4 минуты, молча и письменно, каждый для себя.
5 изменений в вашей работе, которых не было три года назад.
4 вещи, которым вы научились самостоятельно.
3 решения, принятые без полной информации.
2 привычки, от которых пришлось отказаться.
1 способность, которая помогла во всём этом.Одним словом.
▶️ Суббота: системное мышление. Возьмите проблему проекта, которая повторяется уже в третий раз. Пройдите айсберг: событие → паттерн → структура → негласные убеждения команды → точка рычага. Ответ «нужен ещё один контрольный созвон» запрещён: он сам может быть частью проблемы.
▶️ Воскресенье: решительность. Выберите решение, которое вы откладываете больше недели. Задайте три вопроса триажа, посчитайте стоимость ещё одной недели ожидания в рублях и назначьте дедлайн. Дальше не «обдумывайте», а примите его.
Попробуем предугадать - сложнее всего будет суббота, потому что честно назвать негласные убеждения команды - очень непросто.
Хотите прокачать пять, десять или ровно столько, сколько нужно вашей команде через практику реальных проектов? Пишите, обсудим условия, время и место. Это доступнее, чем вы думаете.
Хорошей пятницы. И если у вашего проекта 1000 зелёных дней подряд, самое время спросить: а что, если завтра всё иначе.
Сильные руководители проектов ищут не подтверждение своим решениям, а данные, способные их опровергнуть
◾️ Ну, и не будем нарушать традицию. Сегодня можно что-нибудь горячее, с корицей и только что сорванным яблоком.
А пока напиток остывает, вопрос в студию ◾️
...Индейка бы тоже выбрала уютный вечер.