Друзья, сегодня встречаемся на Консалтоне BITOBE «Развитие управленческой команды» и бизнес-премия «Черный лебедь» в рамках делового трека Международной премии «Эксперт года», которую поддержал наш HR-PM-клуб и ПМСОФТ

На панели обсуждаются вот такие вопросы, хочу с вами обсудить тоже, буду рада Вашим мыслям в коментариях

1. В какой момент группа сильных руководителей действительно становится управленческой командой? По каким признакам вы понимаете, что это уже не просто набор сильных функциональных лидеров?

Мой взгляд из "проектов и проектно-ориентированных бизнесов":

Команда начинается в тот момент, когда у сильных руководителей появляется результат, которого никто не может достичь в одиночку, и правило, по которому они принимают решения о нём. Пока каждый отвечает за свою вертикаль, это сильная рабочая группа. Иногда очень сильная, но не команда.

Любимый пример: Совет главных конструкторов, который Королёв собрал в 1946 году. Шесть сильнейших руководителей: Королёв, Глушко, Пилюгин, Рязанский, Бармин, Кузнецов. Каждый отвечал за свою систему, а решения о ракете принимали вместе. Результат: спутник в 1957 году и Гагарин в 1961-м.

Сегодня я вижу то же самое в компаниях, которые переходят к матрице и портфелю проектов. В исследовании HR-PM-клуба 80% функциональных руководителей назвали главной трудностью несогласованные цели, а 86% руководителей проектов назвали неясные роли. Люди сильные, а система решений не настроена.

Я смотрю на пять признаков, что команда уже есть:
1. Плохие новости приходят рано, а не на последнем совещании перед вехой.
2. Решения не переигрываются в коридорах после встречи.
3. Каждый может защитить решение, против которого голосовал.
4. Конфликт за ресурс решается по правилу, а не по административному весу. Без общего правила побеждает тот, кто громче попросит или раньше договорится.
5. У команды есть общие КПЭ, а не только сумма функциональных.