◾️ $6 млрд потерь из-за двух версий одного ПО. Чему учит история Airbus A380?
Крупнейший пассажирский самолёт в истории авиации едва не стал колоссальнейшей катастрофой в истории управления проектами. И дело было не в инженерных просчётах, дело было в том, что команды из четырёх стран просто не договорились об одном стандарте.
4 страны, 16 площадок, тысячи инженеров.
$6 млрд+ потерь из-за несовместимости проектных данных
2+ года задержки поставок первого воздушного судна
◾️ На финальной сборке в Тулузе выяснилось: сотни километров электропроводки попросту не помещаются в фюзеляж.
Airbus был вынужден остановить конвейер, перепроектировать всю электрическую систему и сдвинуть поставки на два года.
Немецкие и испанские команды проектировали в CATIA v4. Британцы и французы уже в CATIA v5. Проекты двух версий ПО не стыковались. Провода по факту короче, чем должны быть.
Самое обидное? Это не была инженерная ошибка.
Исследователи установили: причина - отсутствие единых стандартов и слабая координация между командами. Каждая группа жила в своей «версии реальности» и не знала, что происходит у соседей.
◾️ Топ-менеджмент не задал единых правил игры на старте.
Три вывода для тех, кто управляет большими проектами:
❤️ Единая среда, это не про удобство, это про выживание проекта. Разные инструменты у разных команд - это не рабочий вопрос ИТ. Это стратегический риск.
◾️ Стандарты фиксируются до старта, а не обнаруживаются при сдаче. Проектный контроль работает проактивно или не работает вовсе.
◾️ Ответственность за правила игры на уровне высшего руководства. Делегировать этот вопрос вниз - значит повторить историю A380.
«Каждая ошибка свидетельствовала об отсутствии инициативы со стороны высшего руководства и чрезмерной нагрузке на плечи сотрудников. Команды действовали реактивно, потому что их руководители упускали из виду необходимость расстановки приоритетов.»
❤️ Единое пространство, где все команды работают по одним стандартам, видят одну картину и управляют договорённостями в системе, а не в головах менеджеров - это то, для чего сделан PM.integrator.
▶️ pmsoft.ru/pmintegrator/
1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣
20 и 22 мая проведем День Управления Проектами - ОНЛАЙН, разберем свежие кейсы, представим последний опыт и продемонстрируем новинки разработки.
#PMO #мегапроекты