◾️ Главная новость мая
Каждый второй проект в мире сегодня - сложный.
И большинство команд к этому не готовы.
▪️ PMI опубликовал флагманский отчёт Pulse of the Profession®
Крупнейшее глобальное исследование состояния проектного управления - 2026г. Опрошены 2 534 специалиста из 35 стран на 7 языках.
▪️ Главный вывод: сложность стала новой нормой, а инструменты для работы с ней есть лишь у немногих.
97% управляли хотя бы одним сложным проектом за последний год
81% говорят: проекты стали сложнее, чем несколько лет назад
31% сложных проектов не достигают целей (вдвое больше, чем в 2024 году (было 12%)
5× выше шанс на успех у команд, которые умеют управлять сложностью (88% vs 14%)
«Победители встречают те же трудности. Разница в том, что они не пытаются всё контролировать, а учатся чувствовать и адаптироваться под сложившуюся ситуацию и двигаются вместе с ней»
Пьер Ле Манх, президент и CEO, PMI
Откуда берётся сложность? Три измерения
Организационная
Размытые зоны ответственности, конкурирующие приоритеты, разрозненные команды. В крупных компаниях (100к+ сотрудников) сложность ощущают 91% - против 78% в малых.
Внешняя
ИИ, цифровая трансформация, регуляторные изменения, геополитика. Мир вокруг проекта меняется быстрее, чем успевает план.
Человеческая
Политика, конкурирующие интересы, психологическая безопасность. Scope меняется не потому что требования неясны, а потому что так решила политика стейкхолдеров.
▪️ Самый неожиданный факт отчёта
Топ-менеджеры и проектные команды смотрят на одну и ту же проблему - и видят совершенно разное.
▪️Быстрые циклы смены технологий
Топы: 57% Команды: 45% Разрыв +12 п.п.
▪️ИИ и цифровая трансформация
Топы: 47% Команды: 40% Разрыв +7 п.п.
▪️Политическая/регуляторная нестабильность
Топы: 38% Команды: 30% Разрыв +8 п.п.
Когда диагнозы не совпадают - решения тоже расходятся. Именно это PMI называет главной причиной разрыва между стратегией и исполнением.
▪️ Парадокс системного мышления
23% специалистов считают системное мышление критически важным навыком. Остальные 77% по-прежнему управляют задачами, а не системой.
При этом именно системное мышление отличает тех, кто выигрывает в сложных проектах. Команды со структурированными фреймворками достигают успеха в 72% случаев против 61% без них. Треть команд (35%) не использует никакого фреймворка вообще.
Что реально отличает лучших?
Согласование спонсора на старте: 40% лучших vs 30% отстающих (+10 п.п. - самый большой разрыв)
Поэтапное вовлечение стейкхолдеров: 50% vs 42% (+8 п.п.)
Поддержание командного импульса: 42% vs 33% (+9 п.п.)
PMO даёт +6 п.п. к успеху: 63% в организациях с PMO vs 57% без него
Вывод
Сложность нельзя «контролировать» её можно только навигировать. Отчёт прямо говорит: традиционные системы управления больше не подходят для скорости и сложности сегодняшней среды. Разрыв между теми, кто выигрывает (88%), и теми, кто проигрывает (14%) не в методологии. Он в способности команды видеть проект как систему и адаптироваться на ходу.
❤️ Желаем нескучных выходных . Отчёт прилагаем, ну, а вдруг между посиделками и сериалом найдётся свободная минута.
Спойлер: там ещё много интересного.