День Управления Проектами, что беспокоит отрасль? делимся, частью информации
100+ участников из нефтянки, металлургии, строительства, атомной и химической промышленности получили не только знания, но и сертификат
96% подтвердили соответствие мероприятия их ожиданиям
91% оценили уровень докладчиков как «хорошо» и «очень хорошо»
Вывод
Отрасль чётко осознаёт, где теряет деньги и время: на разрыве между планом и бюджетом, на слабых базовых оценках и на инструментах, не приспособленных к реальной сложности проектов. При этом запрос на ИИ уже звучит - рынок готов к более современной повестке.
73% участников одобряют регулярное проведение Дня УП от ПМСОФТ, рассматривая это как потенциал для распространения практик.
◾️ Ключевые проблемы, которые сегодня стоят перед командами
◾️ Заниженная оценка CAPEX на старте проекта - системная ошибка, которую признают представители нескольких отраслей
◾️ Отсутствие взаимосвязи КСП и бюджетного учёта - КСГ живёт отдельно от ФЭМ, синхронизация не выстроена
◾️ Низкое качество календарно-сетевых моделей - следствие: невозможность удержать проект в базовых метриках
◾️ Отсутствие единых баз расценок и методик оценки по классам точности (CLASS 5-1)
◾️ Ресурсное планирование при неясных сроках и зависимости от заказчика - типовая ситуация для подрядчиков
◾️ Достоверность физических объёмов - сомнения в корректности исходных данных сводят на нет точность оценки
▪️ Голос профессионального сообщества
Важно сепарировать риски и неопределённость. Непредвиденные затраты - это неучтённые работы как производная от степени проработки проекта.
Выбор контрактной стратегии должен быть продолжением анализа рисков - цель: наилучшее разделение рисков между партнёрами, а не «передача рисков» подрядчику.
Незрелость инструментов управления графиком (P6, MSP) в части сценарного планирования и корректного выравнивания ресурсов - системная проблема отрасли.
❤️ Мы благодарим всех участников и спикеров за интересный диалог, до встречи.