⚡️ Давайте знакомиться

Привет, я Илья Павличенко. Канал вырос, новых людей много — расскажу, кто я и чем занимаюсь.

Я эксперт по организационному дизайну и AI. Помогаю менеджерам и лидерам проектировать структуру, процессы и правила так, чтобы продукты выходили быстрее, а косты не росли. За плечами Росбанк, Альфа-Банк, Райффайзен, Открытие, ING, МТС Касса, Jusan Bank, Mighty Buildings.

Как я сюда пришёл
Прикладная математика. Несколько лет писал код, дорос до тимлида и понял, что меня больше тянет разбираться, как устроена работа вокруг кода. Перешёл на другую сторону Луны: Скрам-мастер, потом Agile-коуч в Luxoft.

В 2014-м вышел в свободное плавание. Первый в России Professional Scrum Trainer. В 2018-м сделал первый в России официальный кейс масштабируемого Скрама — МТС Касса: за полгода команда выросла с 28 до 60 разработчиков, Time-to-Market упал вдвое. Самый известный кейс — СБП, ускорение в четыре раза.

Индустрия значения не имеет: банки, финтех, логистика, FMCG, дома на 3D-принтерах. Системное мышление и теория очередей работают везде.

Сейчас пишу на вайбкодинге ПО для диагностики организаций, готовлю вторую версию методологии DAO и держу около двадцати AI-ассистентов под свои задачи.

А свежие промпты, скиллы, туториалы и другие AI-фишки складываю в отдельный канал «AI на работе».

Вне работы — мастер спорта по стритлифтингу и сапы всерьёз: зимой тоже, в костюме. Лучшие решения приходят после хорошей силовой. Ещё очень люблю живопись — импрессионистов и авангард.

Книги
«Creating Agile Organizations» — с Cesario Ramos. Как связать стратегию, структуру, процессы и HR-политики в одну систему.

«Дизайн Agile-организаций» — русская книга с инструментами: тепловые карты, области ценности, метрики адаптивности.

Статьи — на agile-organizations.ru и scrum.ru.

Самые популярные посты за полгода
→ Отказ от Спринтов не решает проблему
→ Команды нельзя нанять — только спроектировать
→ Кейс: 58% автономности, 0% поставки
→ Как оценить вклад сотрудника?
→ Скользящие цели: ловушка
→ Две логики AI
→ На выходных снова стал программистом
→ «Я плачу миллиард — а всё едет как черепаха»

Чаще всего ссылаюсь на: стратегический фокус, организационные способности, однопоточная работа, зависимости по Томпсону.

Чем помогаю
Обычно ко мне приходят с задачами: сократить Time-to-Market, пересобрать команды под новую стратегию, защитить оргдизайн перед руководством — и уходят с решением, которое можно внедрить.

→ Персональная консультация — разбираем ваш кейс один на один: где застревает поток, с чего начать. Уходите с планом. Написать @fancydev
→ DAO Практикум — менторинг в группе 4–6 человек. За 4–8 недель проектируете 3–5 вариантов оргдизайна своей компании и выбираете тот, что реально внедрить и защитить перед руководством.
→ Designing Adaptive Organizations — за два дня учитесь проектировать организацию целиком: от макродизайна и связанности на уровне портфеля до структуры команд.
→ Системное мышление — учитесь видеть, почему любая повторяющаяся проблема возвращается снова и снова, где в системе рычаг, который её меняет, и как показать это людям так, чтобы они поддержали изменения.
→ AI Практикум — учитесь закрывать типичные управленческие сценарии с помощью AI и собираете своих AI-ассистентов под свои задачи. То, что занимало дни, начинает занимать часы.
Для связи — @fancydev.

Что еще рассказать?