⚡️ AVSM: как найти потери скорости, определить рычаги и продать изменения

На днях созванивались с одним project-менеджером. Он проектирует процессы для двух департаментов, в каждом из которых несколько команд. Задача — сделать поток работы более предсказуемым.

Он рассказал мне задачу и хотел обсудить, как провести Value Stream Mapping. Я послушал и понял: обычного VSM здесь не хватит. Ему нужен Advanced Value Stream Mapping, AVSM.

Это моя методология end-to-end workshop, которую я постепенно собрал вокруг VSM. В ней мы разбираем поток, операционные зависимости, семь видов потерь Toyota, метрики, разные типы задач и параллельные ветки.

Но главная фишка AVSM — в сквозной фасилитации. Люди сами проходят весь путь: находят потери скорости, определяют рычаги изменений и фактически продают эти изменения сами себе. Поэтому на выходе появляется не только список проблем, но и мандат на изменения.

Мы проговорили про это 40 минут, а потом я записал подробный разбор для участников DAO Практикума. К сожалению, выложить его сюда не могу из-за чувствительной информации, которую мы обсуждали.

Но могу провести открытый часовой эфир и впервые целиком разобрать AVSM: механику, фасилитацию и тонкости проведения такого воркшопа.

Готовы узнать про AVSM? Ставьте + в комментариях.