⚡️ Как, чему и зачем обучать руководителей высшего звена

Хотите успешных организационных изменений — начинайте с обучения руководителей высшего звена. Их ментальные модели определяют организационный дизайн. Ведь именно у этих людей ключи к организационным изменениям и власть.

Вчера прошел Agile Days. И мне присылают фотографию: на сцене Магнит рассказывает, что я обучал их топ-менеджмент. Теперь могу рассказать и я.

В прошлом году я провел серию тренингов для руководителей высшего звена и board−1 Магнита. На первых встречах — генеральный директор и его команда, представители разных форматов. И помню жаркие споры.

Например, каким должен быть стратегический фокус Магнита: операционно-продуктовым или клиентоцентричным? Что считать продуктом?

Вот темы, которые я считаю важными для топов:

1. Связь организационного дизайна, способностей и стратегии.
2. Системное мышление.
3. Теория очередей и бережливое мышление.
4. Широкое определение продукта.
5. Роль настоящего владельца продукта.
6. Взаимозаменяемые фичи-команды и другие гайдлайны по организационному дизайну из моей книги.

За последние десять лет, пожалуй, именно обучение топ-менеджмента удается мне лучше всего. После тренингов регулярно слышу: «Илья взрывает нам мозг».

И это здорово: значит, меняются убеждения и ментальные модели руководителей, вслед за ними меняется организационный дизайн, а значит, появляется возможность получить другие результаты.

Как вы взрываете мозг руководителям?