💡 Как создать организацию с минимальными зависимостями между подразделениями и низкой координационной нагрузкой?

Одним из ключевых аспектов проектирования организации является анализ типов операционных зависимостей.

📚 Согласно Томпсону (Organizations in Action), существуют три типа операционных зависимостей:
1️⃣ Общие.
2️⃣ Последовательные.
3️⃣ Взаимные.

❗️ Почему это важно?
Взаимные зависимости обходятся в три раза дороже в координации, так как люди вынуждены менять свои планы и подстраиваться друг под друга.

📌 Томпсон рекомендует:

Локализовать взаимные зависимости в юниты нижнего уровня, то есть команды.
На уровне всей организации (энтерпрайза) проектировать подразделения так, чтобы между ними существовали только легковесные зависимости (общие). На уровне продуктовых групп допустимы уже и последовательные зависимости.

🚀 Как это реализуется в Agile-подходе?
Подход «Дизайн Agile-организаций» включает эти идеи через следующие рекомендации:

- Прототип Agile-организации.
- Включайте взаимные зависимости.
- Продуктовые группы.

💬 Как вы учитываете операционные зависимости в своей организации? Поделитесь своим опытом и мыслями! 😊