В Альфа-Банке тестируют Tiny Teams: вместо классической продуктовой команды из 8–10 человек тот же объем разработки пытаются делать гораздо меньшим составом (2-3) с помощью AI.
Алексей Фетисов, директор по информационным технологиям Альфа-Банка:
«Продукт и AI-инженер с системой агентов могут пройти тот же объем за день или быстрее. Узкое место теперь — решения, согласования и смежные процессы»
И вот тут у меня вопрос: в правильную ли сторону двигается организация?
Если AI позволяет меньшим количеством людей делать больше, нам не обязательно уменьшать команду. Команда может остаться из 5–7 человек, но изменится ее состав.
В эти 5–7 человек можно собрать разработку, безопасность, риски, маркетинг, продажи и другие необходимые компетенции. Дать им AI-инструменты и строить команду вокруг end-to-end value stream, сокращая внешние зависимости, передачи и согласования.
И это возвращает нас к идее The New New Product Development Game из Harvard Business Review 1986 года: кросс-функциональная команда, которая вместе проходит весь путь создания продукта.
Tiny Teams продолжают оптимизировать разработку. Мне кажется, гораздо интереснее использовать AI, чтобы наконец собрать настоящую end-to-end продуктовую команду, превратив ее в enterprise-стартап с PnL.
Что думаете?