NE @nerdmanagement
Showing posts older than #415 · Back to latest
Forwarded from Femtech Force — новости, вакансии, подкаст
Привет, друзья! Это Ира Евдокимова. Как вы, возможно, помните, мы организовали в Белграде цикл лекций про женское здоровье, технологии и будущее ЭТИ ДНИ. Пока выбирали темы, придумали новый термин — женское финансовое здоровье. А все потому, что и доходы, и расходы у женщин отличаются от мужских, особенно, если это касается таких ситуаций как развод, воспитание детей и, прости господи, затраты на бьюти.
Эта встреча проходит в рамках цикла лекций ЭТИ ДНИ о женском здоровье, будущем и технологиях, запущенного Аудиторией и Femtech Force. Встречи проходят каждую субботу в 16:00 в Аудитории
Ну что, последнюю неделю, налоги — моя новая римская империя. Расскажу сегодня про соглашение об избежании двойного налогообложения. Если вы живете в одной стране, а бизнес у вас в другой стране, или вы продали недвижимость, зарабатываете в другой стране, если вы переезжаете. Вас чаще всего интересует с точки зрения налогов две вещи. Первая, есть ли автоматизированный обмен между странами, в которых вы живете, зарабатываете или жили будете жить. Вторая история, есть ли между этими странами соглашение об избежании двойного налогообложения. Первая штука, собственно, понятна. Если есть автоматизированный обмен, все варианты серые, когда вы какую-то часть доходов, например, не показываете в той стране, куда переехали, или где живете, и просто какое-то время живете в такой серой зоне, скорее не стоит рассматривать. избежание двойного налогообложения с тем, что налоги можно платить только в одном месте. На самом деле это не так. В общем, видите, соглашения об избежании двойного налогообложения работают так. Вы где-то, ну, например, у вас, не знаю, ИП в Армении, или ИП в России, или ИП в Грузии, вы платите налог. И у вас появляются какие-то декларации, у вас какая-то сумма налога уплачена. И если вы этот налог декларируете после этого в стране, в которой ставка налогообложения выше, то из тех налогов, которые вы должны были бы заплатить, вычитается та сумма, которую вы уже заплатили. А если, например, у вас открыта компания в Германии, в Сербии, вы книгаш, а не паушал, и при этом вы находитесь в стране, где ставка налогового обложения ниже, то вы просто больше ничего не доплачиваете. Всегда ли это так работает? Не совсем. Иногда можно договориться о том, чтобы не доплачивать налоги. Например, если вы платили налог с выручки, то есть со всех поступлений, а в стране, где вы подаете налоговую декларацию, принят налог с прибыли, Но в общем виде вы через соглашение об избежании двойного налогообложения не платите налог только там, где уже заплатили, а доплачиваете до максимальной ставки налогов. Вот так, котаны и котессы! 🖤
Недавно мы с моей подругой и коллежанкой Ирой Евдокимовой обсуждали горизонт планирования. И обсуждали его в контексте запуска нашей прекрасной менторской программы для FemTechFounders. Так вот, в любых образовательных продуктах и вообще в каких-то вещах, которые требуют от участников и участниц ресурсов на 2-3 месяца или ресурсы на регулярную работу в течение какого-то времени. Так вот, людям для таких проектов и для покупки таких продуктов нужно спланировать время. И в обычной взрослой жизни обычно ресурсы мы можем выделить не сразу. То есть мало у кого есть привилегия, например, со следующей недели начать сразу тратить 5 часов на новое образование, или 2 часа на вокал, или сразу, не знаю, 3 часа на тренировки в неделю. Это означает, что либо нужен плавный вход, когда мы постепенно внедряем привычки очень небольшими инкрементами, либо людям нужно заранее запланировать, что вот через два-три месяца я буду тратить достаточное количество времени на то, чтобы обучиться новому навыку, на то, чтобы вписать в свое расписание новую деятельность. И примерно то же самое работает вообще для любых процессов. То есть, например, когда я с клиентами корпоративными планирую продажи, и они собираются продавать какой-то продукт бизнесу, мы не можем сказать, что вот как только мы запустили команду продаж, сразу же в следующий месяц будут свежие продажи. Обычно цикл сделки на B2B рынке, то есть когда бизнесы продают бизнесу, занимает от 6 месяцев. То есть мы будем в течение 3, 4, 5, 6 месяцев тратить и отдачу получим на 6 месяц, когда звезды сойдутся. Ну, на самом деле не звезды, а просто у клиента появится бюджет, они будут согласованы, можно будет подписать контракт, и к этому моменту можно планировать выделение команды. Когда мы говорим про личное финансовое планирование, например, то, что происходит в группе по финансам часто, мы в 2025 году часто сталкиваемся с тем, что, например, кажется, что финансовое планирование наше длится один день или неделю или месяц. Но на самом деле есть вещи, про которые мы знаем заранее и знаем через квартал, знаем через полгода, знаем через год. И обращая внимание ровно на такие реперные точки, можно расширять свой горизонт планирования и постепенно приходить не к тому, что будущего больше нет и завтра точно ничего не будет, К тому, что мы, да, не очень хорошо, да, с ста-пятистами оговорками, но видим что-то на горизонт года, ещё что-то отдалённо видим на три года. Ну, конечно, если убрать все потенциальные глобальные катастрофы. Короче, к чему я? Нам и мне лично часто может казаться, что если мы не сделали что-то сегодня, мы это вообще не сделаем, и у этого сразу становится такое бесконечное время до того, как выйти на рынок. Мы никогда не сделаем то, что не сделали сегодня. Часто это не так, и есть продукты и дела, которым нужно созреть. И не потому, что даже мы не смогли их сделать вовремя, а просто потому, что кроме нас в этом процессе ещё участвует много внешних рисков, другие люди и случайности.
Если у вас есть идея в сфере женского здоровья, но пока нет четкой стратегии, продукта или понимания, как двигаться дальше
Пространство, чтобы системно разобраться в личных деньгах, придумать финансовую стратегию и почувствовать себя устойчиво вне зависимости от страны жизни
Получить поддержку и справиться с любыми вопросами вокруг финансов, операционного управления бизнесом и продуктовой стратегии для стартапов
За последние 4 года в моей жизни завершились несколько больших отношений. Пара дружб, работа с одной и той же командой в двух разных компаниях, часть моей карьеры, которая связана была с руководством продуктом в российском инвестиционном рынке. А еще я бы отметила, что завершились мои отношения с очками, потому что я сделала лазерную коррекцию. Так вот, завершение этих отношений в разной степени повлияло на мои взаимоотношения с финансами. Например, при выходе из корпоративной карьеры я совершенно точно начала по-другому рассматривать и инвестиции, и вообще финансовое личное планирование. Потому что оказалось, что у моего бизнеса есть сезонность, и мне нужно считать не на один месяц вперед, а как минимум на полгода. Мои взаимоотношения с очками освободили меня от ежемесячных трат на линзы, и это было скорее приятной историей. А работа теперь уже в совершенно разных местах с командой, с которой я привыкла работать, и с которой мне классно, с которой у нас получалось строить очень большие, очень классные продукты, приводит к тому, что мне нужно начинать отношения с новыми людьми и на самом деле по-новому выстраивать систему мотивации. Потому что я больше не работаю в корпорации, я работаю как индивидуальная консультантка, и мне каждый раз нужно выстраивать вот эти новые отношения с деньгами. К чему это всё? Мне сегодня очень нравится такая призма отношений, как возможность посмотреть на разные части своей жизни. Потому что практически нет в нашей жизни отношений, которые вечны. Нет постоянства в том, как мы чувствуем и что мы делаем. И в этом смысле отношения, не знаю, с нашим собственным телом, со своими финансами, с коллегами, с друзьями или с партнерами тоже могут очень сильно меняться в течение нашей жизни, и это окей. Кстати говоря, иногда отношения с накоплениями могут временно завершиться. Ну, представьте, что вы берете тайм-аут и говорите, что вам нужно пожить отдельно. Так вот, если вы принимаете это решение осознанно, в целом в нем тоже нет ничего страшного. Вы можете начать новые отношения. Вы можете вернуться в предыдущие, поняв, что вам правда в них. Вы продолжаете это выбирать. Потому что, когда мы говорим про дружбу, здесь сложно принять решение, например, о восстановлении отношений в одиночку.
Собственно, отчет World Economic Forum фокусируется на экономическом неравенстве, а не на gender bias. И поэтому использует нескорректированный гендерный разрыв.
Pink Tax или налог на розовое работает не только для физических продуктов или для digital, но и вообще часто пропитывает нашу жизнь. Что такое налог на розовое? Это явление, когда продукты или услуги для одного гендера, конкретно для женщин, стоят дороже, чем для мужчин, при том, что они либо такого же качества, либо хуже. Например, в среднем джинсы для женщин стоят дороже, чем джинсы для мужчин, хотя для них используется также в среднем меньше ткани, а лекала будут одинаково сложными. Или в диджитал-продуктах это может быть, например, взаимодействие с искусственным интеллектом и с чатами с большими языковыми моделями, когда женщинам нужно длиннее и сложнее описывать промпт для того, чтобы получить тот же результат, что и мужчинам, и избавиться от гендерного пайса, предвзятости. Нужно будет значительно больше объяснять нейросетки, чем для того, чтобы получить рассказ про мужчину в той же профессии. В чём прикол? Вот такая же разница работает не только при покупке продуктов или при покупке услуг. Напоминаю, что бритва для женщин тоже стоит дороже, чем бритва для мужчин, хотя исходно это как раз вполне себе мужской предмет обихода. Так вот, то же самое может происходить, например, в рабочей среде, в переговорах. Мне недавно попалась прекрасная совершенно серия рилсов, где девушка, актриса голосовая показывает, как менялось произношение и вокабуляр в разных индустриях и в разных контекстах для женщин. И действительно, используя всякие приколы с голосом, изменяя свои формулировки, мы можем добиваться большего в конкретной среде. Стоит ли этим пользоваться? Как всегда, выбор за каждой и за каждым из нас. Соблюдая какие-то правила, мы можем выигрывать в какой-то конкретной игре. С вероятностью 100%? Точно нет. Может ли это повышать нашу вероятность выигрыша? Точно да. Можем ли мы вообще глобально как общество избавиться от налога на розовое? Ну, похоже, что ничьими нашими индивидуальными усилиями мы не уберем налог на розовое за один-два дня. Это означает, что мы все время находимся в компромиссе между тем, чтобы соблюсти правила и получить результат, и между тем, чтобы не поддаваться предвзятости. Вот и все, живите с этим.