Слуцкие наблюдения

💬Давеча была на лекции Светланы Иннокентьевны Сорокиной в «Ораторе» — в честь запуска нескольких ее новых программ в клубе: дебатов, которые стартуют этой осенью, Smart Talk в 2027 году и цикла лекций по истории.

И в очередной раз наслаждалась ее умением держать себя и аудиторию. Если у кого-то и учиться публичным выступлениям, то Светлана Иннокентьевна кажется мне отличной школой.

Говорили о двух вещах.

1️⃣Как готовить выступление? Здесь нужно задать себе три основных вопроса: что, кому и зачем. (1) Что именно хочется донести? (2) Кто ваша аудитория? — от этого зависит все, от подачи до «крючков», которыми можно зацепить. (3) Зачем вы выступаете — что в итоге аудитория должна унести с собой?

2️⃣Как в эпоху ИИ сохранить способность к тому самому smart talk? Задача нетривиальная, но рецепты есть: сохранять вокруг себя интеллектуальную среду, читать книги, а не только скользить по поверхности новостного и информационного потока.

Что важнее: форма или содержание? И, ожидая от СИ ответа «конечно, содержание», обнаружила, что без формы не обойтись. Как говорит мой папа, «В цирке главное подача».

3️⃣И, наконец, «не быть ИИчницей» — цитата. Использовать искусственный интеллект как инструмент, но не как замену собственной голове. А если хочется действительно разобраться в чем-то глубже — все-таки идти к первоисточникам.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

#карьера

Объявляю 2026-й годом подкастов🥳

Сначала меня впервые позвали в профессиональный подкаст, теперь — в личный, уже как автора «Слуцких наблюдений». На этот раз говорили о токсичности в подкасте «Впечатлило!».

Послушать выпуск можно здесь. Переслушала его — и рекомендую.

Согласиться на запись в незнакомом подкасте меня убедили как минимум две вещи. Во-первых, ведущие действительно готовятся. Как говорил мой научный руководитель: чтобы что-то написать, надо что-то прочитать. Ирина Куницына и Светлана Шаркель читают — и меня «заставили»🤪

Во-вторых, они стройно и грамотно говорят. Качество речи, подготовки и глубина разговора оказались сильно выше того, что иногда ожидаешь от расплодившихся подкастов-«трынделок».

Согласилась — и не пожалела!

✏️А после записи поняла еще одну вещь: тема токсичности невероятно актуальна.
Буквально недавно ко мне пришла родственница, которая второй раз подряд, работу за работой, сталкивается с токсичным руководителем. На прошлой работе вмешивались в ее личную жизнь, на нынешней — придираются к внешности и качеству работы. При этом на предложение расстаться отвечают: «Я готова в тебя вкладываться и учить». А дальше — «На колу мочало, начинай сначала»🤡

Мне повезло сталкиваться с таким ограниченное количество раз. И мне очень жаль, что молодые, умные, симпатичные люди нередко становятся жертвами таких историй❤️‍🩹

Поэтому выпуск, как кажется, получился на действительно важную тему — «Токсичность и этика».

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

#канал

Спустя 10 дней…

4 сентября «Слуцким наблюдениям» исполнился год

А значит, уже год — в болезни и здравии, в рабочие недели, отпуска и путешествия — здесь стабильно выходят от двух до пяти постов в неделю. Про карьеру, нетворкинг, путешествия и то, что мне самой кажется важным и интересным.

За этот год кто-то воспользовался моими рекомендациями и гидами, кто-то приходил за рабочим советом, а кто-то писал, что после постов стало чуть проще знакомиться и общаться с людьми. И каждый раз особенно приятно понимать: все это действительно кому-то полезно🤗

Для меня самой этот канал стал неожиданным челленджем. Я никогда не думала, что буду вести собственное маленькое медиа, — но как-то очень органично получилось.

И особенно приятно, что канал рос без рекламы, без единого рубля вложений в раскрутку — зато с большой поддержкой добрых, умных и профессиональных людей, которые рассказывали обо мне другим.

Спасибо всем, кто читает, комментирует, пересылает посты и остается здесь. С первым годом нас 🥳

Фото: из интернета)

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

🥳Нетворкинг через вечеринки: 3/3

Завершаю мини-серию «Нетворкинг через». Первый пост — про нетворкинг через еду — можно прочитать здесь. Второй, про контакты, — здесь. А сегодня поговорим про вечеринки!

У меня есть прекрасная подруга З. Когда-то я уже цитировала ее фразу: «В Москве нужно общаться с каждым так, как будто от него в какой-то момент зависит твоя карьера».

Каждый год З. устраивает колоссальные вечеринки в честь своего дня рождения. Всегда необычное место, дресс-код, к которому люди действительно готовятся, и классная музыка. Последнее, кстати, тоже огромный фактор объединения: музыка — один из культурных кодов, способ отличить «своих» от «не своих».

И есть люди, которых из года в год я встречаю именно на этих вечеринках. Иногда мы можем почти не пересекаться в остальное время — но встречаемся там, общаемся, узнаем, что происходит друг у друга за год. И таким образом связь сохраняется.

Но совершенно не обязательно устраивать что-то настолько масштабное.

Вечеринка дома, куда каждый приносит то, что хочет есть и пить, небольшая встреча или любой другой повод собраться офлайн работают не хуже.

Мне кажется, люди вообще соскучились по качественному, содержательному и интересному офлайну. И живое человеческое общение в этом смысле для многих из нас — уже само по себе бонус и подарок.

Так что часто для нетворкинга достаточно просто собрать людей вместе.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

📞 Нетворкинг через контакты: 2/3

Продолжаю про «социальную смазку». Вчера была еда, сегодня — контакты в телефоне.

Как правило, каждому из нас периодически кто-то бывает нужен. Репетитор, психолог, карьерный консультант, врач, юрист, риелтор, мастер — ассортимент специалистов, которые могут однажды понадобиться, практически бесконечен.

И люди, у которых телефонная книжка заполнена проверенными контактами идут на вес золота😀 Эту мысль сформулировала моя дорогая коллега В.

Ценность здесь в том, что в нужный момент можно сказать другому человеку: «У меня есть тот, кто тебе поможет».

Есть даже известная теория социолога Марка Грановеттера — «сила слабых связей». Он изучал, как люди находят работу, и обнаружил любопытную вещь: часто новую возможность им приносили не близкие друзья, а знакомые — люди из более дальнего круга общения.

Логика довольно простая: наши близкие чаще всего знают примерно тех же людей, что и мы. А каждый следующий круг знакомств открывает доступ к совершенно другой сети контактов. Здесь работает примерно так же.

Поэтому я и ценю людей, которым можно написать: «Слушай, а у тебя случайно нет кого-нибудь?..», и рада сама быть такой в отдельных случаях.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

🍕Нетворкинг через еду: 1/3

В последнее время я стала реже писать про нетворкинг. Исправляюсь! Ближайшие три дня в канале хочу посвятить мини-трилогии: разным способам, как выстраивать и «утеплять» отношения с людьми. Иными словами, видами «социальной смазки». А начать — с еды.

Не будем отрицать, что еда — жизненно необходима для каждого из нас. И я встречала мало людей, которые не любят поесть не просто для поддержания биологического состояния, но и вкусно. Обсудим, как еда становится еще и поводом для сближения?

🎂 В этом году моя коллега Е. в честь дня рождения принесла в офис не купленный торт, как это обычно происходило, а торт, испеченный ее тетей. Все были в восторге: так как вкусно и потому что в это вложена душа. И эту историю подхватили — уже некоторое количество праздников прошло с самодельными кушаньями. Объединяет и «приоткрывает» окно в личную жизнь.

🥗 Осенью некоторое количество праздников устроили мы дома. У нас были и еще будут небольшие новоселья в честь переезда — мало того, что готовим сами, многое — с грядки) И, бывает, понравившиеся гостям угощения отдаем им с собой. Очень торкает тех, кто давно не едал вкусного домашнего!

🍰 на днях я испытала то же самое на себе. Была на дне рождения своей дорогой юношеской подруги. Тортики, испеченные ее тетей, в меня уже не поместились, поэтому два маленьких кусочка были выданы мне в контейнере. О, какой это был божественный завтрак на следующее утро!

🍔 Вспомнила и еще одну историю. Когда я жила в Петербурге и уезжала в командировку или отпуск, дома часто оставалась еда. Я предлагала ее охранникам дома — и так у нас завязались теплые отношения, которые сохранились даже после того, как я перестала там жить и только изредка приезжала навестить квартиру. Очень трогательно было, когда я отдала полкастрюли супа, а обратно получила кастрюлю с парой кусков печенья)

Вообще в Петербурге тема еды воспринимается с удвоенным трепетом: память о блокаде жива, и выбрасывать еду — большой грех. Как и в моей семье. Поэтому мы с Питером сроднились.

Вот так — через еду, небольшие самодельные угощения, праздники дома, просто любимые конфеты или приглашение на обед в приятное кафе — мы часто строим крепкие отношения.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

#карьера

Навеяно разговорами с прогрессивными зумерами 😁

Пришел вопрос от читателя по мотивам поста о несоблюдении договоренностей:

❓Что делать, если непосредственный руководитель не выполняет договоренности?

Например, обещал что-то сделать — и не сделал. При этом это влияет не только на твой результат как подчиненного, но и на результат команды. Когда стоит подсвечивать проблему и эскалировать выше, а когда это уже нарушение субординации? Или это ответственность руководителя руководителя — «скипа», как называют его программисты, — и он сам все поймет и заметит?

Отвечаю как могу)).

Ситуация в какой-то момент может показаться настоящей бедой. Потому что член команды зависит от этого человека с точки зрения зарплаты, повышения и в целом того, есть у него эта работа или нет. В конце концов, завтра ваш рук-ль может принять решение о том, что вы больше не работаете вместе — и у него могут быть для этого механизмы и инструменты. Есть и моральная сторона вопроса — многих из нас учили, что стучать — плохо. Поэтому сюжет довольно деликатный.

Во-первых, до эскалации я бы всегда давала линейному рук-лю 2–3 шанса минимум. Не выполнил договоренность один раз — это еще не обязательно система. Невнимательность, что-то отвлекло — всякое бывает.

Во-вторых, идя в диалог, важно показать, как невыполнение договоренностей через вас может навредить его же результату. Если из-за этого страдает результат команды или возможность общей задачи, лучше это проговорить, показать причинно-следственную связь.

Если и это не помогло, повторенное пару раз: наверное, здравствуй, эскалация.

Но точно не стоит надеяться, что скип сам все определит, поймет и почувствует. У него может не быть должного уровня проницательности поэтому/ эмпатии. Он может быть перегружен. У него точно есть слепые зоны. В общем, проблему лучше подсвечивать.

Как эскалировать? Где-то лучше «сообразить на троих», ни в коем случае не критикуя рук-ля, но показывая, как можно улучшить общий результат. Где-то, особенно, если скип адекватный и сумеет «удержать в себе» поступившую информацию, не наваляв мгновенно по шапке вашему рук-лю и не поставив таким образом под угрозу вас, можно вытащить его/ ее на кофе и попросить оставить разговор между вами.

Жизнь не дает, как кажется, ни универсальных рецептов, ни гарантий, но я бы пробовала так.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

#нетворк

Небольшое напоминание: завтра, в понедельник заканчивается аукцион Meet For Charity, где можно «купить» встречу со мной из благотворительных соображений.

Поговорить о карьере, управлении, устойчивом развитии или вообще о чем захочется — и сделать доброе дело, помочь ребенку с диагнозом «инокулярная ритинобластома» (злокачественной опухолью глаз)

Так что, если собирались поучаствовать, — самое время🙏🏻 Одна заявка (ура!) уже есть.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

😄 По следам рекомендаций Максима Бунякина о том, как готовиться к публичным выступлениям, дополню его пост несколькими пунктами от себя. С его советами я соглашусь — разве что воду с собой не ношу: на моей практике она все-таки везде есть)) А где нет — работают хлопающие ресницы.

Первое — учиться системно.

Чтобы действительно вырасти в качестве публичных выступлений, я занималась. В моем случае это был курс публичных выступлений в «Ораторе» с С.И. Сорокиной в качестве Учителя. Было это несколько лет назад (не уверена, что сейчас это лучшее сочетание цены и качества, а С.И. — безусловно прекрасна для меня).

Помимо них, рекомендуют:
Король говорит
Школа Нины Зверевой
Школа голоса и речи Марии Кондратович

В любом случае мне кажется, что системные занятия с обязательными практическими тренировками повлияют гораздо лучше, чем просто чтение литературы.

Второе — послушать Нину Звереву.

Очень рекомендую ее аудиокнигу про публичные выступления. Именно аудиокнигу, потому что Нина Витальевна озвучила ее сама — и это очень хорошо передает ее Школу, атмосферу и то, что сама автор хотела в нее заложить.

Это, наверное, лучшая книга с озвучкой, которую я вообще слушала ever, поэтому точно рекомендую.

Третье — репетировать.

Как бы это ни было забавно, мне очень помогают два формата.

Первый — дома перед зеркалом, когда никого нет рядом. Несколько раз проговорить выступление, услышать и увидеть себя во время говорения — это дает хотя бы минимальную картинку того, что увидят «зрители».

Второй, и гораздо более полезный для профессиональных мероприятий, — репетировать с коллегами. Я обычно прошу послушать меня того, кто готовил материалы и хорошо в них погружен и того, кто, наоборот, видит их впервые.

Первый может дополнить и подсветить то, что мной было упущено. Второй — сказать, все ли было понятно. Потому что если в материале и тот, кто его готовил, и я, мы можем не заметить элементы «птичьего языка» или сюжеты, которые человеку со стороны просто непонятны. А это сильно ухудшает качество выступления.

Наконец, четвертое — выступать в настроении.

Унылый настрой и негативные эмоции считываются даже за маской бодрой улыбки. Условно, идея «головомойки» коллегам перед выступлением на Правлении — отвратительная(((

* * *

И по этой же теме ранее в «Слуцких наблюдениях» уже писала о лайфхаках подготовки к публичным выступлениям от Радислава Гандапаса, — здесь и здесь.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

#нетворк

Добрые встречи, которые стоит повторять 🥰

Несколько месяцев назад я впервые приняла участие в благотворительном аукционе Meet For Charity — и, приятно, меня пригласили снова.

В прошлый раз по итогам аукциона состоялась очень приятная встреча, по факту, как стало понятно спустя ~полчаса с начала встречи, свидание. И, пожалуй, именно тогда я окончательно убедилась, что коллеги из Meet For Charity придумали действительно классный формат: встречаются люди, которым интересно/ приятно поговорить друг с другом, а поводом для этой встречи становится еще и возможность сделать доброе дело.

Поэтому второй заход меня снова радует, и, в отличие от первого раза, когда меня пришлось поуговаривать, согласилась я легко. Снова можно будет «купить» встречу со мной: поговорить о карьере, управлении, устойчивом развитии — или вообще о чем захочется :)

И самое важное: 80% от суммы пожертвования по итогам аукциона будут направлены в фонд «Провидение» (20% идут на развитие платформы Meet for Charity).

Ну что же… Налетай! Покупай! 😀

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

#нетворк

🍁Теплый привет из прошлого

Первое сентября — что это для вас?

Для меня — трепетные воспоминания о том, как я невероятно хотела в школу, 1й раз в 1й класс. Когда переходила в другую школу в 10–11 класс, эмоций было уже поменьше. В институт тоже хотелось — но сейчас не об этом.

Школьные и студенческие годы часто оставляют нам не только знания, но и очень близких друзей. Наверное, потому что мы проводим вместе огромное количество времени и объединены общим делом. Почти как с семьей или потом с коллегами😊

Интересно наблюдать, как у этого, такого близкого на период круга, все складывается. Как бывшие одноклассники и одногруппники строят карьеру, как двоечники идут вверх, отличники — вниз (такие траектории не являются обязательными, но тем не менее случаются). И вообще жизнь совершенно не следует той логике, которая во время учебы казалась очевидной.

Удивительно и другое: некоторые люди, когда-то практически родные и близкие, со временем исчезают из нашей жизни. И это тоже вполне естественно: общая среда и активность заканчивается, объединяющих интересов становится меньше — и оказывается, что кроме учебы вас мало что объединяло.

У меня именно во время учебы сложился мой ближайший круг друзей. Но я точно на этом не остановилось: очень важно и ценно обрастать знакомыми, приятелями и друзьями всю жизнь. И чтобы это были люди из разных сфер. Во-первых, это интересно! А во-вторых, будет с кем в старости пропустить игристого))

Поэтому 1 сентября для меня — приятный «нырок» в прошлое🫂

А что для вас 1 сентября?

Фото: кажется, 3й класс, 1й что-то не нашли.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

#нетворк

Воскресное. Девичье 🤭

Через пару дней «Слуцким наблюдениям» исполнится год. И у меня есть большое желание — встретить первый день рождения в компании 1000 читателей💜

Поэтому у меня огромная просьба к вам — подписчикам! Если за этот год здесь был хотя бы один пост, который вам запомнился, оказался полезным или просто попал в нужный момент, — найдите его и перешлите тому, кому он тоже может пригодиться.

Не первый попавшийся, а именно тот самый. Найти его можно через поиск по каналу — например, по слову или теме, которая вам запомнилась.

А если такого поста не было — значит, будем стараться на втором году жизни канала :)

В любом случае, готовлю контент: о нетворкинге, развитии карьеры и редких, но сладких, путешествиях 🤗

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

#карьера

Насколько важна руководителю гибкость сотрудника?

Мой дорогой читатель Н задала вопрос: важна ли руководителю гибкость сотрудника? Конечно, да! Почему и как определить дозволенность этой гибкости — решила раскрыть тему здесь👇

Работа редко идет строго по плану: случаются нестандартные ситуации, меняются обстоятельства, иногда нужно быстро перестроиться, скгладить углы или прийти на помощь в неурочный час. И в такие моменты гибкость сотрудника особенно важна.

❗️Но гибко есть не означает отсутствие собственного стержня. У каждого человека есть свои ценности, установки и границы — и руководителю важно их уважать.

Проблемы начинаются, когда границы сотрудника входят в противоречие с границами руководителя. У меня, например, был сотрудник, с которым периодически возникало именно такое ощущение.

📌Ситуация из жизни. Однажды я спросила сотрудника, ок ли предложить контрагенту встречу на 10:00 или на 17:00. И получила ответ: лучше утром, потому что мозг свежее. Хотя вопрос был не о том, когда человеку приятнее работать, а в том, нет ли других встреч в эти два временных отрезка.

И вот здесь руководитель может начать удивляться тому, насколько удобно сотрудник стремится выстроить вокруг себя работу. А сотрудник, возможно, вообще не видит в этом проблемы — он просто обозначает свои предпочтения. Ситуация то вполне нейтральная.

Поэтому мне кажется, что важнее самой гибкости — осознанность и способность разговаривать и договариваться. Понимать, где заканчиваются разумные границы одного человека и начинаются границы другого, что для каждого принципиально, а где можно подвинуться.

И в итоге находить договоренности, которые работают для обеих сторон. Мурмурмур)

Котики из Валаама на фото для красоты.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

Когда в команде решать конфликт на своем уровне, а когда эскалировать?

Рефлексирую о «бытовом»…

Я бы ответила так (спасибо, кэп! 🤣): сначала попытаться решить самому, а потом эскалировать.

Например, коллега не оказывает вам должной поддержки или выполняет задачи не в срок. Из-за этого страдает качество вашей работы. И, очевидно, у вас могут возникнуть проблемы со своим руководством — а значит, как будто бы надо ему просигнализировать.

С другой стороны, задумайтесь: не будете ли вы напоминать мальчика или девочку из детсада, который побежал жаловаться воспитательнице на то, что ее дернули за косичку, а его потрепали за щечку? Ну… в какой-то степени будете.

Поэтому лучше сначала попробовать решить вопрос между собой из позиции «взрослый — взрослый».

Объяснить/ напомнить коллеге:

📎в связи с чем именно он должен дать эту экспертизу и почему ее нельзя получить из другого источника;
📎как его работа влияет на общий результат и, в идеале, на его собственный перфоманс (простите мне англицизм!);
📎что своевременная помощь может вылиться в положительную обратную связь руководителе, премию или что/то еще;
📎и, наконец, что будет происходить, если работа, наоборот, не будет выполняться своевременно.

Если договориться не получается, можно прямо сказать: «Если нам не удается решить это между собой, наверное, стоит вместе поговорить с руководителем/ я и и понять, как действовать дальше: остается эта задача за тобой или мы решаем ее как-то иначе».

И только если это не подействовало — эскалировать в одиночку.

Тут, конечно, многое зависит от отношений и с коллегой, и с руководителем.

Фото с презентации отчета об устойчивом развитии Полюса — исключительно для привлечения внимания к околорабочему посту в столь поздний час 😜

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой