МНМ-Эксперт

Как построить медиа, которое выживет в любые времена?

▫️нешние условия меняются, площадки работают по‑разному, аудитория мигрирует. Но одни проекты исчезают, а другие только крепнут. В чем секрет?

Я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда медиа целиком завязаны на одну платформу. Это тупиковый путь. Гораздо надежнее создавать свою «мультивселенную», где главное ядро — текст и личность автора.

▫️ шаг. Текст — ваша точка сборки

В основе всего лежит текст и слово. Это ваш фундамент. Дальше на эту историю вы можете нанизывать все что угодно и как хотите — создавать свою мультивселенную. Без текста, без этой базы ничего не получится, если мы говорим про интеллектуальный продукт.

▫️ шаг. Ищите «словесный пирсинг» — ту самую фишку

Мало просто писать грамотно. Нужен элемент, который зацепит. Та самая деталь, ради которой подписываются. Это может быть неожиданный ракурс, личная история, парадоксальная интонация. В успешных проектах всегда есть такая «маленькая деталька» — то, что запоминается.

▫️ шаг. Стройте вселенную, а не один канал

Как только у вас появилось ядро — текст, личность, своя аудитория — вы можете масштабироваться. Один проект может обрастать другими форматами: книгами, живыми встречами, школами. Вы перестаете быть заложником одного источника трафика.

▫️ шаг. Не бойтесь кризиса — у вас есть опора

Когда у вас есть база — лояльная аудитория, которая подписана на вас, а не на площадку, — внешние изменения перестают быть катастрофой. Площадки могут меняться, но если фундамент остается, вы просто переносите свою вселенную на другую орбиту.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Максим Иксанов, генеральный директор News Media Holding

▫️Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХе

Что ждет медиа в ближайшее время?

▫️оличество медиапроектов, как когда-то происходило с банками, со временем будет сокращаться. Мы уже пережили этап, когда было очень много проектов низкого качества — плохая картинка, звук, странное содержание. Индустрия постепенно переходит к другому этапу.

▫️КОНТЕНТА БУДЕТ МЕНЬШЕ, НО ОН БУДЕТ ДОРОЖЕ И КАЧЕСТВЕННЕЕ▫️

И это, на мой взгляд, нормальный процесс. Конкуренция будет усиливаться. Мы ещё не дошли до стадии активных слияний и поглощений, но и этот этап впереди. Уже сейчас можно видеть, как крупные качественные издания начинают поглощать более слабые. Если у медиа нет аудитории, оно просто не сможет выжить.

▫️то касается государственных медиа, то здесь ситуация сложнее, чем кажется. На самом деле грань между частными и государственными медиа не такая уж большая. В любом случае всё упирается в аудиторию. Медиа может получать деньги, например, через контракты с региональными властями или другими заказчиками. Но платят ведь не просто так — платят за внимание аудитории.

Если объем аудитории падает, если контент становится менее интересным, то смысла продолжать финансирование просто нет. Поэтому медиа постоянно вынуждены искать баланс: между интересами аудитории, качеством контента и источниками финансирования. Это довольно сложная система.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Евгений Попов, автор и ведущий общественно-политического ток-шоу «60 минут».

🙂Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХе

Продюсирование текста

▫️ейчас текст не просто способ передачи информации, это самостоятельный медиапродукт, который соревнуется с другим контентом на равных. Поэтому важно грамотно работать с ним.

▫️Представляйте, что ваш текст — это телеграмма. Каждое слово стоит денег, а у вас их в обрез
Учитесь рассказывать истории лаконично, пишите как логлайн к фильму. Идеальный размер текста для мессенджера — один экран.

▫️Создавайте из текста кино
В тексте обязательно должна быть драматургия: завязка (контекст), конфликт и развязка. В тексте, как и в большой литературе, важна первая строчка. Она должна нести заряд эмоций и мотивировать прочесть весь оставшийся пост.

▫️Поверьте, что без вашего мнения рухнет мир
Если вы не работаете в информагентстве, а пишите авторские тексты, транслируйте свои взгляды и отношение к инфоповоду. О чём бы вы ни писали, давайте этому свою оценку, интерпретируйте. Так читатели к вам эмоционально привяжутся и перейдут в категорию лояльных подписчиков.

▫️ Без уникального стиля вы такой же, как все
Персональный стиль помогает повысить узнаваемость. Вы можете выделить яркие обороты речи, которые используете, придумать уникальное обращение к читателю. Это будет базой вашего стиля. Всегда опирайтесь на вашу реальную жизнь — ценности, привычки, манеру общения.

Еще несколько советов:
▫️Найдите бета-ридеров из друзей и знакомых. Договоритесь, чтобы они читали ваши тексты перед публикацией и давали комментарии.
▫️Не делегируйте работу с текстом ИИ. Он может помочь с заголовками, натолкнуть на идею или поворот, но писать лучше самим. Выполняйте литературные упражнения, чтобы «стряхнуть» пыль с мозгов.

И главный:

Добавляйте душу в свой контент!

Живой и настоящий текст, отражающий личность автора, является более ценным, чем идеально выхолощенный, но бездушный.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Патриция Костина, шеф-редактор агентства К2, клуба МОСК журнала «Москвичка», выпускница МНМ.

🙂Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХе

Как медиа помогают устойчивости региона?

▫️ устойчивого управления регионом есть важный показатель – доля людей, которые понимают, куда и зачем развивается территория. Они могут объяснить:
▫️экономическую стратегию региона
▫️социальные приоритеты
▫️технологическое развитие
▫️логику принимаемых решений

Существуют пороговые значения:
• 2–3% населения – минимальный уровень
• 7% – возможны серьезные социальные и экономические изменения
Например, в регионе с 2,5 млн жителей:
• 50–70 тыс человек должны понимать стратегию развития
• для масштабных преобразований – до 150 тыс

Но реальная ситуация сегодня – 0,1–0,2% населения могут объяснить, как развивается регион. Люди проводят 8–10 часов в день в медиасреде, и именно медиа формируют картину происходящего. Но перевод стратегий развития в понятные и вовлекающие форматы почти не происходит.

▫️ОТСЮДА ВОЗНИКАЕТ НОВАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ — НАРРАТИВНАЯ ПОЛИТИКА▫️

Это перевод экономических, социальных и технологических стратегий в понятные истории, медиаформаты и общественный диалог, чтобы формировать слой людей, которые понимают, куда и зачем движется регион. Подробнее о нарративной политике – здесь.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️ Проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель МНМ Михаил Канавцев рассказал о нарративной политике в медиа управленцам Пермского края и Калужской области на образовательных мероприятиях в «Сенеже».

Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХе

Как развиваться политическим медиа?

▫️то должно стать для вас не работой, а естеством, «второй натурой». Успех возможен только при условии полной идентификации с делом. Важно понимать, что конкуренция ультра высокая, и всегда найдётся тот, кто работает больше и эффективнее. Поэтому разделение на «рабочие дни» и «выходные» в профессии несовместимо с серьёзными амбициями.

▫️е имеет значения телевидение или социальные сети — ключевое умение создавать качественный контент. Программа «60 минут» получила золотую кнопку YouTube, но была удалена с платформы в 2022 году. На телевидении программа возглавляет рейтинги. Это лишь доказывает: главное — не где распространять, а что распространять.

▫️ля сохранения актуальности и востребованности вашей работы необходима непрерывная трансформация. Важно уметь быстро перестраиваться, постоянно развиваться в профессии, пробовать новое, но при этом сохранять адекватность.

▫️абота в военное время накладывает особую ответственность. Журналист должен не просто доносить информацию, а быть проводником доверия — люди тянутся к тому, кто «проживает» то, о чём рассказывает.

▫️ы стараемся растить в коллективе людей, которые могут представить свою точку зрения или нестандартный взгляд на рядовое событие. Если в команде есть люди, лучше — несколько человек, которые способны посмотреть на ситуацию под другим углом, их нужно беречь и поддерживать.

▫️ужен баланс рационального и эмоционального. Мы не можем начинать программу с чего-то слишком эпатажного, что шокирует людей и заставит их остаться у экранов, потому что должны держать в голове репутацию и помнить о нашей аудитории. Если мы не будем удовлетворять её интересы, она просто уйдёт искать своё счастье в другом месте.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
▫️Ольга Скабеева, автор и ведущая программы «60 минут».

🙂 МНМ-Эксперт

Как сегодня создать конкурентоспособный медиаканал?

▫️окус — на целевое попадание. В условиях переизбытка контента влияние узкой ниши зачастую больше, чем массовой.

Вот парень ведёт канал только о горных лыжах. Никаких отвлечений. У него всего 5000 подписчиков, но рекламодатели стоят в очереди у него на 5 лет вперёд. Им не нужны 3 млн случайных глаз из Mash — им нужны 5 тысяч целевых.

Шаг 1: Выберите узкую нишу в вечных темах
Люди всегда интересуются:
▫️ Питанием
▫️ Здоровьем
▫️ Воспитанием детей
▫️ Отношениями с родными/друзьями

Но копайте глубже. Развивайте поднишу, где сочетаются ваша экспертиза, возможность монетизации и личный интерес. Последнее обязательно. Вы сами должны «гореть» темой, желать узнавать о ней больше, развиваться в ней. Только это обеспечит устойчивость проекта. Подумайте над тем, что зажигает лично вас независимо от вашей основной работы, семейного положения и статуса. А потом трансформируйте этот интерес в медиаканал.

Шаг 2: Давайте аудитории эмоции, а не факты
Сегодня недостаточно информировать — необходимо передавать эмоции. Такой подход цепляет, повышает вовлечённость и привлекательность. Эмоциональная связь с аудиторией даст вам возможность получить преданных читателей. Передавайте собственные эмоции, используйте образы.

Шаг 3: Смотрите под новым углом
Если ваш контент не отличается от контента других, аудитория не будет это читать. Ищите неизвестное в известном. Если вы научитесь пользоваться этим инструментом, у вас никогда не возникнет проблемы «не о чем писать», вы сможете раскрутить любую тему, любую новость в контексте вашей ниши.

Шаг 4: Выстраивайтесь в тренды
Появляются тренды в соцсетях — в них нужно встраиваться. Но не тупо, а органично и по-своему. Всегда делайте что-то по-своему.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Арам Габрелянов, редакционный директор News Media Holding

▫️Ранее мы писали советы эксперта, как зацепить аудиторию своим смыслом.
▫️Здесь можно забрать авторские советы по работе с контентом и личным брендом в новых медиа от команды NMH.

Зачем менять современную контентную политику медиа?

▫️егодня критически недооценивается то, как медиасреда перепрограммирует социальные установки людей. Современный человек проводит в сети по 10–11 часов в сутки, непрерывно впитывая и бессознательно отрабатывая чужие жизненные сценарии. И если российские традиционные ценности исторически строятся на созидании и служении государству, то западный контент агрессивно навязывает культ радикального индивидуализма и скепсис к собственной стране.

Мы находимся в состоянии жесткой конкурентной борьбы, которая требует построения собственной модели цифрового общества. Россия должна сделать ставку на осознанную систему воспитания, встроенную в контентную политику. Это накладывает новую ответственность: продюсеры должны отвечать не только за охваты, но и за то, каким станет человек после потребления их продукта.

▫️ЗАДАЧА КОНТЕНТА — НЕ ПОТАКАТЬ ПРИМИТИВНОМУ КЛИПОВОМУ МЫШЛЕНИЮ, А СОЗДАВАТЬ «СМЫСЛОВЫЕ ЛАГУНЫ», КОТОРЫЕ БУДУТ ВЫТЯГИВАТЬ ЛЮДЕЙ НА БОЛЕЕ СЛОЖНЫЙ УРОВЕНЬ ВОСПРИЯТИЯ▫️

Примером работы с воспитательной функцией служит Китай. Успех фильма или телепроекта там измеряется тем, насколько зрители меняют свои привычки в реальности. Например, профильный проект для предпринимателей считается эффективным в том случае, если через два-три года аудитория начинает массово применять показанные там бизнес-модели.

Ведь логика тут проста: если государство само не воспитывает своих граждан, эту задачу моментально перехватят чужие алгоритмы, штампуя врагов внутри страны. Необходимо выстраивать развивающую среду: качественную документалистику, сильную аналитику и опору на классическую культуру.

Полный комментарий эксперта читайте в статье «Когнитивный суверенитет» от Readovka.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель «Мастерской новых медиа».

🙂 МНМ-Эксперт

5 инструментов, которые выращивают лидеров

🙂ля медиаменеджеров наставничество – это про управляемость и выживаемость команд. Мы работаем в среде, где знания быстро устаревают. Наставничество становится мостиком, через который передается опыт. И это напрямую влияет на текучесть кадров: без наставников она достигает 60–90%, с наставниками снижается до 20–25%. При этом важно зафиксировать принцип:

🙂МЫ НЕ СОЗДАЕМ ЛИДЕРОВ, МЫ ИХ ПОДСВЕЧИВАЕМ И ПОМОГАЕМ ИМ ПРОЯВИТЬСЯ🙂

Наша задача как руководителей-наставников – создать условия, дать доверие, возможность ошибаться и вовремя отпускать. Инструменты, которые работают в медиа:

🙂Культура наставничества, а не один формальный наставник. Создавайте среду, где любой сотрудник может обратиться за профессиональным советом.
🙂Подготовка преемников как обязательная часть роли руководителя. Передавайте не только задачи, но логику принятия решений и ценности.
🙂Чередование вызова и поддержки. Давать и нагрузку, и опору. Баланс – ключевой управленческий навык.
🙂Вовремя отпускать. Помогать – да. Контролировать бесконечно – нет.
🙂Масштабирование опыта. Регулярные разборы кейсов, обмен ошибками, публичная защита результатов внутри команды – это и есть практическая форма наставничества.

Ответ на вызов времени – в готовности дорастить другого человека до профессионала, чтобы вместе производить результат.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Людмила Чеглакова – к.социол.н., консультант по организационному развитию, эксперт по наставничеству, корпоративной культуре и внутреннему обучению
🙂 МНМ-Эксперт

Как не получить штраф за англицизмы?

🙂усский язык мы используем в нескольких пониманиях:

🙂Инструмент общения. Язык существует для того, чтобы люди могли понимать друг друга в межличностной коммуникации (семья, друзья, коллеги) и публичной. Язык выступает как знаковая система, которая служит основным средством хранения, передачи и выражения человеческих мыслей. Мы рассматриваем язык как систему знаков, инструмент мышления, культурный код, социальное явление и т.п.

🙂Государственный язык. Это роль русского языка, закрепленная законодательно Конституцией РФ и Федеральным законом «О государственном языке Российской Федерации». Это символ государства и обязательная норма для официального общения.

Важно отметить, что государственный язык применяется в сферах, определенных законом: государственное управление, судебное производство, публикация нормативных актов. А также с учетом особенностей деятельности:
🙂Образовании
🙂Продукции СМИ и рекламе
🙂Публичных исполнениях произведений культуры
🙂Государственных и муниципальных информационных системах
🙂Информации, предназначенной для потребителей товаров (работ, услуг)

Иностранные слова, не имеющие общеупотребительных аналогов в русском языке и находящиеся в специальных словарях, остаются допустимыми. Но с оговоркой — нужен дословный перевод. К другим сферам требования по использованию государственного языка не предъявляются!

Что доносить до потребителя на русском языке с 1 марта 2026 года?
Согласно п. 1 новой ст. 10.1 Закона о защите прав потребителей к информации, предназначенной для публичного ознакомления потребителей, относится любая нерекламная информация, доводимая до потребителей с помощью таких средств, как:
🙂вывески
🙂надписи
🙂указатели
🙂внешние поверхности
🙂информационные таблички и знаки
🙂конструкции, сооружения и технические приспособления
🙂другие носители распространения информации

Новая норма прямо устанавливает, что к публичной информации не относится реклама, которая регламентируется специальными нормами Федерального закона от 13 марта 2006 г. № 38-ФЗ "О рекламе". Для рекламы действует требование о преимущественном использовании русского языка (ч. 11 ст. 5 Закона № 38-ФЗ).
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂 Михаил Хохолков, автор канала «Медиаправо», медиаюрист, выпускник МНМ
🙂 МНМ-Эксперт

Как сделать команду сильной

🙂се современные управленческие дилеммы уже решались в прошлом, в истории. Методика Макаренко, разработанная для «беспризорников» 1920-х годов, оказывается удивительно актуальной для создания «бирюзовых» организаций XXI века. Макаренко построил систему, где балансировались индивидуальность и коллективизм — вечный маятник между «я» и «мы», с которым сталкивается каждый руководитель.

Ключевой инструмент Макаренко — переосмысление труда как заботы. Не работа «от звонка до звонка», а осознанная забота о клиентах, коллегах, проекте. Эта трансформация меняет гормональный фон команды.

🙂КОГДА ЧЕЛОВЕК ЧУВСТВУЕТ ПРИЧАСТНОСТЬ К ЧЕМУ-ТО БОЛЬШЕМУ, РОЖДАЕТСЯ ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ🙂

Алгоритм создания коллектива по Макаренко прост, но требует последовательности.
🙂 Обозначить «вкусную цель», наполненную смыслом, а не ставить формальные KPI. Смыслы здесь должны быть про пользу, служение, про связь с местом, где ты живешь — будь то конкретный населенный пункт или вся страна. Цель должна пересекаться с общим благом, а человек — ощущать свою полезность.
🙂 Найти в коллективе «ядро» твоих единомышленников из 2-3 человек, которые разделяют эту цель и будут в свою очередь «нести» ее всем остальным, показывать пример.
🙂 Дать людям множество позитивных социальных ролей, которые чётко меняются по расписанию. Сегодня ты «жилетка» для коллег, завтра — ответственный за заботу о клиентах, послезавтра — вдохновитель идей. Роль дается не навсегда, а на определенный срок, а затем люди меняются местами. Макаренко доказал: человек становится тем, кого играет, меняется сам под воздействием новых для себя позитивных ролей. А после смены роли, понимает, что чувствует его коллега, так как сам недавно был на его месте.

Счастье в этой парадигме — не эмоция, а состояние «быть частью»: частью семьи, профессионального сообщества, истории страны. А любовь для Макаренко — это предъявление высоких требований, потому что ты веришь: человек способен на большее. Это не сентиментальность, а жёсткая позиция: позволить спать до обеда — значит украсть у человека шанс раскрыться.

🙂овременный руководитель должен стать ролевой моделью: постоянно находиться «в поле» совместной деятельности, создать среду, где конформизм как базовая настройка человека — умение приспосабливаться к разным ролям, работает на преображение, и построить систему ценностей, где личные цели сотрудников резонируют с целями организации.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂 Татьяна Григорьева, основатель проекта «Исторический менеджмент».
🙂 МНМ-Эксперт

Модель оценки события: делаем правильно

🙂реда – это та система культурных действий и взаимодействий, в которых формируется человек в рамках событий, которые он проживает. А как обеспечить такую организацию события, чтобы мы понимали, какой в результате сформируется контекст?

Существует базовая модель оценки события, она состоит из🙂 пунктов, которые надо учитывать при планировании мероприятия.

🙂Идея. Ядро мышления, общения и целеполагания. Без идеи любое событие превращается в формальность и рано или поздно обрастает новыми мифами и контекстами при неправильном формулировании смысла.

🙂Символ. Ключевой элемент, который помогает донести идею до аудитории. Он может быть визуальным, например, логотип или флаг, или аудиальным, как, например, пение Муэдзина. Неподходящие символы могут вызвать недоразумения и отвлечь от основной идеи.

🙂Эмоция. Если человек не испытывает эмоции в ответ на сообщение, то оно не будет эффективно. Однако они должны быть напрямую связаны с идеей, подтверждать ее.

🙂Действие. Активное участие в процессе способствует более глубокому восприятию идеи и вызывает соответствующие эмоции. Важно понимать, что действие должно быть связано с тем, что вы хотите донести до аудитории.

🙂Рефлексия. Осознание и анализ того, что происходит. Без осмысленного анализа произнесенных слов и пережитого опыта результаты останутся поверхностными. Глубокая рефлексия позволяет увидеть, какие идеи и символы сработали, какие эмоции возникли, и как это повлияло на поведение людей.

В одном мероприятии может быть несколько событий – это естественная историческая и образовательная среда. В таком случае важно определить общую идею, общий символ и общую эмоциональную линию. Если общего замысла нет, лучше описывать каждое событие отдельно, чтобы обеспечить ясность смыслов и избежать хаоса восприятия. В противном случае возрастает риск разрозненности и потери целевой направленности.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Андрей Полосин, проректор Президентской академии, научный руководитель проекта «ДНК России», кандидат психологических наук, доктор политических наук
🙂Лекция прошла на Мастерской управления событиями

Патриотизм – это про простое и человечное

🙂Обязательно ли патриотичный контент должен быть военным или историческим? Может это больше про любовь, которая скрепляет и выражается в простых вещах: к своим корням, Родине и людям?🙂

🙂Подробнее про трансляцию ценностей через кино, ответственность автора, экранизацию научной фантастики и многое другое в подкасте «Разговор на берегу».

Гость – Ким Дружинин, режиссёр, сценарист и продюсер (к/ф «28 панфиловцев», сериалы «Десять дней до весны», «Злые люди» и др). Ведущая – Полина Готовчиц, продюсер, выпускница Мастерской новых медиа.

Смотрите подкаст на площадках ВК и Rutube.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂МНМ-Эксперт

Доказательные коммуникации

🙂ного лет российский PR пытался измерить свою эффективность подсмотренными у рекламистов или косвенными метриками. Но так и не ответил точно на главный вопрос: как коммуникации влияют на мнение и поведение людей?

Современные технологии и методы позволяют сделать PR намного более предсказуемым и потому эффективным.

🙂МЕТОД ДОКАЗАТЕЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ — ПРОРЫВ В ЭТОЙ СФЕРЕ🙂

🙂н даёт возможность детально разобраться в том, как различные социальные группы воспринимают компанию, орган власти, общественный институт, чего ждут в случае проблемы или инициативы.

Например, компания, обеспокоенная волной «общественного» негатива в интернет-пространстве, обратилась в агентство, чтобы «потушить пожар». Однако применение расширенного набора методов социологической онлайн-диагностики в сочетании с анализом интернет-пространства позволило установить, что негатив не был массовым — его искусственно раздувала не авторитетная для жителей группа активистов. Это сразу изменило фокус реакции и сэкономило ресурсы на борьбу с несуществующим кризисом.

О том, как на практике работает метод, читай в статье.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Олег Полетаев, управляющий директор агентства «Группа Дискурс», первый вице-президент Российской ассоциации по связям с общественностью.

🙂 МНМ-Эксперт

🙂 Может ли сообщество стать источником смыслов? Почему одни объединения действительно меняют среду, а другие остаются формальностью? И что лежит в основе устойчивости – иерархия и правила или ценности и взаимопомщь?🙂

🙂Ольга Голышенкова, президент МАКО, академический директор программы «Проводники смыслов. ДНК России»

Сетевая структура – одна из самых древних форм социальной организации. Это не про иерархию «сверху-вниз» и не про рыночный принцип «ты мне – я тебе», а про договорённость вокруг общей цели и ценностей. Внутри сообщества люди могут быть очень разными, но они осознанно принимают правила: что для нас приоритет, что важно, а что – нет. Именно общие ценности становятся точкой разрешения разногласий. Такие сообщества обладают особой устойчивостью: даже без административного или финансового ресурса они живут, потому что держатся на внутреннем согласии.

🙂 Татьяна Дьяконова, депутат Госдумы, председатель клуба «Эльбрус»

Сообщество – это прежде всего возможность найти своих. В жизни и в работе мы часто ограничены ролями и регламентами, а клуб становится пространством, где можно попробовать то, на что в одиночку не решаешься. Конкурс может проверить интеллект и компетенции, но сообщество проверяет готовность действовать. Пока человек только рассуждает, изменений не происходит. Минимальный шаг – выйти из внутреннего диалога и начать делать: написать, обсудить, собрать людей вокруг задачи. В нашем клубе это выливается в сотни инициатив по всей стране – от образовательных форматов до социальных проектов. Люди не ждут указаний, они берут ответственность и реализуют идеи там, где живут. Сообщество даёт поддержку, среду доверия и возможность превращать лидерство из статуса в практику.

🙂Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа

Если в основании культуры установки индивидуализма, и каждый спрашивает: «А зачем это мне?», то это не про общие цели и общий труд, делающий из людей сообщество, оно рассыпается. Создавать сообщество можно только с теми, у кого уже есть внутренняя потребность быть частью большего, частью целого. Иначе это будет дорогостоящая иллюзия. При этом сам индивидуализм нам упаковали настолько красиво, что он стал нормой. И, конечно, в такой среде коллективистская философия на практике приживается с большим трудом. Возможно стоить идти через другой фокус — дать выбор каждому: ты «раковая клетка», что тянет все ресурсы на себя и убивает организм в целом, либо «иммунная», что улучшает среду и работает сообща, реагируя на цели выживания и развития организма.

Форум преподавателей высшей школы собрал в Национальном центре «Россия» более 300 преподавателей вузов со всей страны.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂 МНМ-Эксперт

Как медиаменеджерам справляться с выгоранием?

🙂тресс – это древний механизм. Информационные перегрузки запускают те же базовые механизмы, что и бег от тигра. Кортизол выбрасывается в кровь и в ответ на боль, и в ответ на дедлайны, и в ответ на перегруженные чаты и потоки задач. Информационный стресс возникает тогда, когда вариантов выбора слишком много. Если количество элементов превышает пропускную способность мозга, запускается та же ось гипоталамус – гипофиз – надпочечники.

В медиасреде этот тип стресса становится фоновым. Много проектов, много одинаково срочных задач, много людей и сообщений. Биологически мозг начинает истощаться. У любого стресса есть три фазы:
🙂мобилизация
🙂адаптация
🙂истощение

Особенность управленца в том, что фаза адаптации у него длиннее. Там, где другие уже выгорели и ушли, управленец всё ещё эффективен. Но это не отменяет того, что точка истощения всё равно наступит. Задача – не доходить до точки истощения, включать восстановление раньше:

🙂Движение. Скроллинг и соцсети – это неправильный отдых. Лучший отдых – это переключение. Если работа интеллектуальная и сидячая, восстановление – это движение.

🙂 Тишина. Высшие отделы мозга активируются тогда, когда мы «правильно» ничего не делаем. Это не музыка, не видео, не параллельная обработка информации. Это пауза.

🙂 Большая цель. Быть лидером проще, чем не быть, иметь большую цель проще, чем не иметь. Крупная цель или проект притягивают к себе очаги возбуждения и снижают разрушительное действие внешних раздражителей.

В медиасреде способность отключаться становится управленческой компетенцией. Потому что когда цели нет, мозг разрывается между раздражителями. А это самый короткий путь к выгоранию.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂 Вера Толченникова, нейрофизиолог, к.б.н., директор НИИ развития мозга и высших достижений РУДН
🙂 МНМ-Эксперт

🙂Какие герои и нарративы больше интересуют молодежь? Насколько клиповое мышление влияет на восприятие героев? И как увлечь подростков смысловым контентом?🙂

🙂Алексей Жарич, заместитель начальника Управления Президента РФ по общественным проектам

Высший уровень задачи — это формировать потребности молодежи. Это более сильный вызов. Мы изучаем каналы коммуникации, мы знаем, где молодые люди любят смотреть контент, его потреблять, где им это удобно. Но сейчас важно производить контент, который бы помогал формировать национальную идентичность у подростков. Мы это называем гражданственность. Потому что противник в информационной среде «бьет» именно в это, когда пытается залезть в голову людям и поменять их идентичность.

🙂Марианна Максимовская, генеральный директор VK Видео

Дети, кроме быстрого контента - клипов и роликов - смотрят фильмы, они учатся в школе, а значит они потребляют все виды контента. Да, они меньше читают, потому что такое большое количество интересного визуального контента вокруг, это, правда, интереснее для любого человека, не только для ребенка. Нельзя игнорировать вертикальный формат в современных реалиях, но его надо уметь использовать для пользы дела. Клипы поддерживают интерес, знакомят с героями и дальше приводят в более длинное произведение.

🙂Михаил Китаев, продюсер, глава производства оригинального контента «Кинопоиск»

У общества есть сейчас запрос на правду, правду в кадре. Потому что очень много сказок, очень много выдуманного, это тоже вдохновляет, но люди хотят иногда увидеть какие-то правдивые истории. Поэтому если вдруг есть истории, которые сняты по реальным событиям, или про день сегодняшний, но который очень сильно отвлекается, то эти проекты классно смотрят.

🙂Александр Косарим, Директор по контенту цифрового видеосервиса Wink

Рафинированные герои, когда абсолютно понятно, что он точно чисто злой, а он точно правильный, молодежь не интересуют. Молодежь находится сейчас достаточно много в какой-то рефлексии, думает о себе не только как об очень положительных людях, но и понимает, что они подвержены страстям. Поэтому к сложным героям больше тяги. Но кто такой герой? Мне кажется, тот человек, который в определенных обстоятельствах берет на себя ответственность и принимает правильные решения. Человек может проходить путь, например, от даже негативного персонажа, но в нужной ситуации повести себя как позитивный, тем самым искупить все, что он делал до этого. И такие переходы важно показывать как модель.

🙂Карен Оганесян, режиссер-постановщик «Крутая перемена», продюсер «Любопытная Варвара»

В отличие от подросткового контента, где подросткам хочется смотреть на более старших товарищей, детям хочется смотреть на своих сверстников. И такие герои должны быть умными, чтобы показать, что знания — суперсила, которая должна быть базовой у ребенка. И тогда твоя жизнь будет интереснее и приключения будут.

🙂Татьяна Третьякова, режиссер, продюсер Кинопремии «Герои большой страны»

Молодежь — это наш стратегический ресурс. От того, какими они вырастут, каким будет их мировоззрение зависит будущее страны. Поэтому бесконечно важна работа, которую делают участники нашей кинопремии, — борются за нашу молодежь через героев своих фильмов. После показов шорт-листа премии в регионах, педагоги, отмечают, что работать с детьми становится легче, что они лучше начинают учиться, что они больше заряжены на результат.

🙂Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель «Мастерской новых медиа», модератор сессии

Медиа — достаточно сильный системный элемент по формированию картины мира, по формированию мышления. Молодёжь во внеучебное время соприкасается с медиа 10-11 часов за сутки, то и сериалы, и игры, и мессенджеры. Но молодежь, в первую очередь, потребители контента. А есть люди, которые создают контент и наполняют смыслами, а по сути, управляют командами. Сегодня очень важна синхронизация между между этими командами, выработка общих стандартов контента, особенно для молодежи.

🙂Смотрите запись панельной дискуссии «Герои молодёжи» форума Герои большой страны.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
МНМ-Эксперт

В России проходит Неделя Безопасного Рунета. По словам Антона Горелкина, первого зампредседателя ИТ-комитета Госдумы, председателя правления РОЦИТ, главным вызовом в наступившем 2026 году в цифровой сфере станет «атакующий ИИ».

🙂Специально для нашего канала, эксперт пояснил, что это за угроза, как ей противостоять и как в этом может помочь госрегулирование ИИ?🙂


🙂нструменты искусственного интеллекта облегчили решение рутинных задач не только дизайнерам, копирайтерам и представителям других мирных профессий.

🙂К СОЖАЛЕНИЮ, ВОЗМОЖНОСТИ ИИ АКТИВНО ОСВАИВАЮТ ПРЕСТУПНИКИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ХАКЕРЫ🙂

Они уже добились впечатляющих успехов: осенью прошлого года стало известно, что на базе нейросети Claude была организована комплексная автоматизированная система. Она сама сканировала уязвимости, писала вредоносный код, рассылала его, а потом вымогала криптовалюту у жертв взломов. Впервые в истории весь этот цикл выполнялся практически без участия человека.

🙂ибербезопасники единодушны: отразить такие атаки только человеческим ресурсом становится невозможно. Единственный выход – подключать к защите искусственный интеллект. Что в дальнейшем может привести к еще серьезным проблемам, ведь чтобы противодействие было эффективным, ИИ-защитник должен получить доступ ко всем потенциально уязвимым системам, в том числе критически важным, вроде атомных и военных объектов. Конечно, истории про «восстание машин» мы привыкли считать научной фантастикой, но все они примерно с того и начинались, не так ли?

Но вернемся к реалиям, в которых люди еще борются не с искусственным интеллектом, а друг с другом, но уже не обходятся без его участия. ИИ активно используется для военных целей (например, анализа аэрофотосъемки и других тактических задач). За следующие пять лет рынок БПЛА с ИИ на борту вырастет до 61 млрд долларов. Примечательно, что один из самых активных игроков этого рынка – американская компания Swift Beat, которую возглавляет Эрик Шмидт, бывший гендиректор Google, в свое время вычеркнувший из корпоративного кодекса корпорации принцип «Не будь злом». Деньги оказались важнее.

🙂 идеальной картине мира с сильным институтом международного права определить для ИИ границы дозволенного – совместная задача всего человечества. Именно об этом говорил недавно Сергей Лавров, выступая в Государственной Думе. Развитие искусственного интеллекта стало серьезным вызовом для законодателей всех стран. Пока их усилия ограничиваются национальными юрисдикциями, и уже сложились несколько различных моделей регулирования: как либеральных, так и довольно жестких. Россия пока находится в поиске своего пути, рассчитывая не повторить чужих ошибок и оставаться в числе лидеров мировой ИИ-гонки.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂МНМ-Эксперт

Позиционирование: реализм и честность

🙂Официальный представитель МИД России Мария Захарова на встрече с участниками программы Новые медиа Абхазии о том, как рассказывать о регионе или стране в медиа, создавать и защищать его репутацию?🙂

🙂Не следует заниматься созданием исключительно позитивных образов, это ошибка, которая всегда ведет к коллапсу. Сохраняется иллюзия, что, если создавать только позитивный образ, это может сработать. Но в современном информационном пространстве все, что не соответствует реальности, легко разоблачается.

🙂Необходимо быть правдивым и объективным. Это не значит, что нужно постоянно посыпать голову пеплом и ругать свою страну. Нужно оставаться в лоне реализма: на базе понимания истории и реального положения дел добавление позитива станет не вредоносным, а необходимым, полезным и, главное, эффективным.

🙂Рассказывая о своей стране, говорите о ее природе, истории, людях, о семьях, особенно многокультурных. Говорите об уникальных вещах, которые есть только у вас. Создавайте определенную мифологию, с опорой на факты.

🙂Необходимо защищать историческую память и не позволять внешним или внутренним силам заставлять отказываться от собственной истории и героев. Это тоже отдельный серьезный вызов, для медиа в том числе.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂МНМ-Эксперт

Вызовы и ответственность автора

🙂Когда завершится СВО, пока сложно точно сказать. Однако уже сейчас понятно, что по ее завершении медийщиков ждет множество вызовов. С чем мы столкнемся - говорим с телеведущим и журналистом Артёмом Шейниным🙂

🙂Подробнее про войну смыслов, конкуренцию телевидения с Telegram и YouTube, героев СВО - в новом выпуске подкаста «Разговор на берегу».

Ведущий – Павел Кухаркин, журналист, блогер, продюсер, выпускник МНМ, автор канала PASHA TODAY.

Смотрите подкаст на площадках VK и RuTube
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂МНМ-Эксперт

Не выживание, а развитие

🙂спешное развитие медиа в современных условиях требует постоянной адаптации, диверсификации, глубокого понимания рынка и аудитории, а также инвестиций в технологии и человеческий капитал. Несмотря на экономические санкции и меняющиеся потребительские привычки, перспективы развития сегодня — в новых форматах, укреплении присутствия в инфополе, поиске инновационных решений и приверженности принципам качественной журналистской работы.

Советы управленцам в медиа от эксперта:

🙂Стройте бизнес, ориентированный на потребности аудитории, а не на «выживание».
🙂Выстраивайте предсказуемые, но независимые отношения со всеми участниками рынка, включая власть.
🙂Используйте силу локальных брендов, даже если работаете как федеральная компания.
🙂Не бойтесь экспериментировать и инвестировать в стартапы, но будьте готовы к возможным неудачам.
🙂Диверсифицируйте источники дохода, развивая новые направления, такие как ивенты, видеоконтент и новые платформы.
🙂Инвестируйте в технологии и понимание алгоритмов дистрибуции контента.
🙂Поддерживайте веру в себя и таланты своих сотрудников, так как это ключевой актив компании.

Как же понять, что твой проект эффективен?

🙂о каждому проекту у нас изначально есть некая программа развития. Вот его бюджет текущего года, вот его, как нам кажется, предполагаемый тренд, и вот что мы должны иметь в какой-то обозримой перспективе. И глядя на это, мы измеряем через результат получается или не получается. Я отношусь к категории тех, кто спокойно смотрит на закрытие проектов, на дорогостоящие эксперименты.

🙂тартапы в этом плане очень хороший пример. Что-то мы закрыли и вышли, что-то мы продолжаем делать. Я очень часто оказываюсь в меньшинстве, настаивая на том, что надо еще не закрывать стартап, а продолжать делать. Да, результат не радует нас, да, мы не вышли на показатели, но, если вера в продукт не до конца потеряна, нужно продолжать.

🙂 считаю, что нужно обязательно опираться на интуицию, надо обязательно прислушиваться не только к расчетам, но и к эмоциям своим и других людей, которые с тобой в команде работают, и через это находить решение. Важна доля не операционного мышления.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Виктор Шкулев, президент «Шкулев Холдинг»

МНМ-Эксперт