🙂спешное развитие медиа в современных условиях требует постоянной адаптации, диверсификации, глубокого понимания рынка и аудитории, а также инвестиций в технологии и человеческий капитал. Несмотря на экономические санкции и меняющиеся потребительские привычки, перспективы развития сегодня — в новых форматах, укреплении присутствия в инфополе, поиске инновационных решений и приверженности принципам качественной журналистской работы.
Советы управленцам в медиа от эксперта:
🙂Стройте бизнес, ориентированный на потребности аудитории, а не на «выживание».
🙂Выстраивайте предсказуемые, но независимые отношения со всеми участниками рынка, включая власть.
🙂Используйте силу локальных брендов, даже если работаете как федеральная компания.
🙂Не бойтесь экспериментировать и инвестировать в стартапы, но будьте готовы к возможным неудачам.
🙂Диверсифицируйте источники дохода, развивая новые направления, такие как ивенты, видеоконтент и новые платформы.
🙂Инвестируйте в технологии и понимание алгоритмов дистрибуции контента.
🙂Поддерживайте веру в себя и таланты своих сотрудников, так как это ключевой актив компании.
Как же понять, что твой проект эффективен?
🙂о каждому проекту у нас изначально есть некая программа развития. Вот его бюджет текущего года, вот его, как нам кажется, предполагаемый тренд, и вот что мы должны иметь в какой-то обозримой перспективе. И глядя на это, мы измеряем через результат получается или не получается. Я отношусь к категории тех, кто спокойно смотрит на закрытие проектов, на дорогостоящие эксперименты.
🙂тартапы в этом плане очень хороший пример. Что-то мы закрыли и вышли, что-то мы продолжаем делать. Я очень часто оказываюсь в меньшинстве, настаивая на том, что надо еще не закрывать стартап, а продолжать делать. Да, результат не радует нас, да, мы не вышли на показатели, но, если вера в продукт не до конца потеряна, нужно продолжать.
🙂 считаю, что нужно обязательно опираться на интуицию, надо обязательно прислушиваться не только к расчетам, но и к эмоциям своим и других людей, которые с тобой в команде работают, и через это находить решение. Важна доля не операционного мышления.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Виктор Шкулев, президент «Шкулев Холдинг»
МНМ-Эксперт