5 инструментов, которые выращивают лидеров

🙂ля медиаменеджеров наставничество – это про управляемость и выживаемость команд. Мы работаем в среде, где знания быстро устаревают. Наставничество становится мостиком, через который передается опыт. И это напрямую влияет на текучесть кадров: без наставников она достигает 60–90%, с наставниками снижается до 20–25%. При этом важно зафиксировать принцип:

🙂МЫ НЕ СОЗДАЕМ ЛИДЕРОВ, МЫ ИХ ПОДСВЕЧИВАЕМ И ПОМОГАЕМ ИМ ПРОЯВИТЬСЯ🙂

Наша задача как руководителей-наставников – создать условия, дать доверие, возможность ошибаться и вовремя отпускать. Инструменты, которые работают в медиа:

🙂Культура наставничества, а не один формальный наставник. Создавайте среду, где любой сотрудник может обратиться за профессиональным советом.
🙂Подготовка преемников как обязательная часть роли руководителя. Передавайте не только задачи, но логику принятия решений и ценности.
🙂Чередование вызова и поддержки. Давать и нагрузку, и опору. Баланс – ключевой управленческий навык.
🙂Вовремя отпускать. Помогать – да. Контролировать бесконечно – нет.
🙂Масштабирование опыта. Регулярные разборы кейсов, обмен ошибками, публичная защита результатов внутри команды – это и есть практическая форма наставничества.

Ответ на вызов времени – в готовности дорастить другого человека до профессионала, чтобы вместе производить результат.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Людмила Чеглакова – к.социол.н., консультант по организационному развитию, эксперт по наставничеству, корпоративной культуре и внутреннему обучению
🙂 МНМ-Эксперт