Андриенко вещает

Стоимость подкаста
раз пришла идея интересного подкаста, пошла разбираться, сколько будет стоить это все выпускать

Старт
если я пришла уже с названием, идеей и пониманием, что мне нужно, то тогда не тратим 20,000 рублей, которые за это просят.

8000 рублей - обложка
10000 рублей - джингл
итого: 38000 рублей чтобы начать, даже если пока мало что понятно. если все понятно, но нужны только важные ассеты = 18к

Работа с каждым выпуском
монтаж 1 эпизода = 9000 рублей
5500 рублей - монтаж 60 минут аудио (убирают речь, шумы, ээээ оооо аааа)
3500 рублей - монтаж трейлера

Дополнительно:
1. show notes - описание каждого эпизода тоже около 3000 рублей
2. размещение эпизода на всех площадках 3000 рублей
итого: 15000 рублей за выпуск одного эпизода, который в итоге будет 25-30 минут.

Трудозатратные моменты, которые аутсорсить уже страшно
1. поиск, аутрич и общение с гостями
это точно надо аутсорсить, но уже не в сервис подкастов, а какому-то своему помощнику. человеку, который в теме будет разбираться и помогать готовиться к эпизоду. Общаться, назначать звонки и переносить встречи, если что.
2. таймкоды. для монтажа нужно прослушать все сырое аудио, понять, что и где вырезать, как строить разговор. это работа выпускающего редактора, и очень смысловая. тоже трудоемкая и тоже для человека, который "в теме"

таким образом ресурсы на подкаст это:
1. 18к на изначальный минимально необходимый креатив
2. 15к на выпуск каждого эпизода
3. найм одного человека на парт-тайм для менеджмента гостей, редактуры и координации всего

если воспринимать это как хобби, то получается дорого. одна каталка на вейк серфе - 100 баксов, и это один из дорогих видов спорта.
Поэтому следующий этап - понять, зачем мне это, заработаю ли я что-то благодаря такому подкасту, а если не заработаю - что может быть ценного в таком подкасте для меня.

Идея для подкаста: находить интересные вакансии в маркетинге от крутейших компаний и делать интервью с hiring managers о том, кого ищут, что за проблемы решают, почему открыли вакансию и чего ожидается от кандидата.

+ делать рассылку с подборкой самых вкусных и новеньких вакансий (и впихивать свои, конечно же 😁)

чего думаете, огонь/ не огонь?

Моя жизнь в безопасной коробочке

Проснуться, обняться с Ярославом, погулять с собакой. Ее завтрак, мой завтрак. Проверить чаты, почту, инстаграм. Открыть компьютер и начать работу. Приготовить обед и ужин. Иногда подходить к Ярославу и обнимать его. Иногда подходить к собаке и сидеть с ней. Закончить звонки и снова выгулять собаку. Убрать на кухне, загрузить посудомойку. Подготовиться ко сну, обняться, поцеловать и уснуть.

Карточки уже не работают, наличка снята, сбережения переведены в крипту. Я без планов возвращаться и с надеждой скоро обнять родителей.

Эмоционально это ужасное время. Стыдно, страшно, и очень волнительно за жизни близких. Я переживаю, но проживаю я физически совсем другую жизнь.
А физически - я в безопасности. В своей маленькой налаженной жизни, с рутиной, которая возвращает в реальность и каждый раз приводит к благодарности.

Поэтому ощутить, что чувствуют сейчас люди в Украине и России, я не могу. Я могу представить, но это не значит прожить. И я не имею мнения, как кому сейчас поступать, что говорить и что делать.
Сейчас каждый принимает максимально верное и важное решение про себя и свою жизнь в тех обстоятельствах, в которых находится. Но каждый, абсолютно каждый человек имеет право на свои эмоции, переживания и ощущения, которые обесценивать "потому что кому-то хуже" нельзя.

Мне также сложно представить, что чувствуют люди, которым это все нравится. Я понимаю, что это тоже способ прожить ситуацию и примкнуть к понятному и, по их ощущениям, сильному. Но для меня Z - это про зомби. Я зомбаков и в кино боюсь, и этими людьми не хочу иметь ничего общего.

Остальных - обнимаю и желаю, чтобы безопасная коробочка с понятной рутиной скорее появилась у всех.

Невероятные/неожиданные события этого года

1. Кайфанула от прогулок и дрессировки собаки. Вот чего не ожидала, а оказалось это тот же самый лидершип, контакт и доверие.
2. Праздновала IPO Семраша в Ньй Йорке и была внутри NYSE
3. Погрузила шмотки в машину и наняла водителя, который довез нас с собакой до Москвы
4. Провела 4 месяца из 12 в Москве
5. Встретила там Ярослава
6. Отпраздновала самый классный мой день рождения (пока!), который был и самым дорогим (350к)
7. Поняла, что деньги меня вряд ли изменят. За миллиарды не ручаюсь, но все, что меньше просто сделает жизнь более удобной.
8. Полетала на воздушном шаре в Каппадокии
9. Попробовала вейк серф
10. Сходила на интенсив по актёрскому мастерству и поняла, насколько зажата моя речь. Порадовало, что тело не зажато
11. Провела 4 дня в горах Алтая без связи, удобств и электричества
12. Стала ко-фаундером в стартапе
13. Купила билет на частный самолёт
14. Купила крипты и NFT на 7к долларов
15. Держала на руках трехмесячного, девятимесячного и годовалого детей, и мне было прикольно и интересно. Ещё я прям прочувствовала, сколько на это требуется энергии и сил. При этом я офигела, насколько все три мамочки счастливые.
16. Начала тут заново писать, опубликовала парочку постов в Линкедине и поняла, что я не боюсь ни молчания ни хейта. Со всем этим можно работать, а классных комментариев и поддержки куда больше.

Если думать, что из этого было запланировано и было у меня в голове до, то это Алтай, актерское, вейк серф - это разные движухи, к которым я всегда готова. Ну и IPO, потому что к нему мы готовились.

Ко всему остальному меня постепенно привели десятки маленьких мыслей и выборов, которые я делала каждый день. Big things often start small.

Мне 16, я лежу в кровати и не могу заснуть от мысли, как же я уеду из России, ведь у меня тут такие классные друзья. И поступаю в Финэк.
Мне 22 и я думаю, что я не могу уехать учиться в Лондон, потому что тут любовь, отношения, а это важнее.
Мне 25 и я не могу уехать в Таллинн в, казалось бы, идеальную жизнь, потому что он маленький, мне там неуютно. Я девочка большого города в трехкомнатной квартире на Исаакиевской площади.
Мне 29, я получаю израильское гражданство, и все равно возвращаюсь жить в Питер.
Мне 33. Мы оформляем мне доки для релокации в ЮС, но это заняло все так долго, что изначальная цель поездки уже не актуальна.
Мне 34, я устаю сидеть в Питере в пандемию. Плюю на дороговизну аренды квартир в Москве, и еду туда на лето. И жизнь меняется.

Москва - это был какой-то для меня маленький шаг за пределы города, потому что можно на машине доехать, никаких тебе самолётов и больших переездов. И это дало какую-то такую свободу, что можно умножать теперь эти 700 км на 10 и не бояться.
Все самое ценное в жизни должно быть "движимым". А города и квартиры можно менять, но дается это нелегко.

Люблю завершать год списком желаний на следующий. На выходных креееепко задумалась, чего же желать.

Я еду в Москву, а оттуда на частном самолёте лечу с собакой в Дубай (будет мое только одно кресло, но блин! Охренеть же!). Там мы с Ярославом и собакой встретим Новый год. В 2022 мы с командой запустим новые огромные проекты в Семраш, и собачий стартапчик возьмёт новые вершины, следующий год завершим с 2000+ клиентов. Пару раз в году мы встретимся с Советом Попечителей Гилеля, где я теперь Председатель по маркетингу и пиару.
Слетаю в Бостон в наш HQ, и перееду в другую страну.
Чего тут ещё пожелать-то? Все это уже происходит.
Тем не менее, я родила 24 желания. 12 рандомных, и 12 - по 12 сферам жизни (или домам в астрологии, кому как ближе).

Мне кажется, самый большой секрет, почему у меня в жизни "все есть", как многие говорят, - это потому что я до хрена всего хочу. Всегда.
А если есть желания и мечты, то понятно, куда двигаться и что исполнять.

Я не согласна, что у меня "все есть". Вообще далеко не все. Но все, что есть, появлялось в первую очередь в голове. "А что если...?" "О, было бы круто...". И если это уже у меня в голове, то оно сбудется с куда большей вероятностью, чем если я это даже не придумаю, не проработаю и не помечтаю.
Ещё мне очень нравится, что "желать" айфончик всегда норовит переделать в "делать". Делать всегда начинается с желать.
Так что всем желаний, и побольше!

Мои мантры, которые я повторяю, возвращаясь в равновесие и стабильность:

Действия других людей не определяют мою самооценку

You're enough

Сначала я, а потом мир вокруг меня

Распакуем первую.
Возьму обычную ситуацию и упрощу ее максимально:
Он не звонит. У него дела.
Это его приоритеты.
Значит, я не в приоритете.
Значит, я ему ненужна
Значит, я ненужная

И мы за 4 шага оказались в какой-то хуйне. Вот когда я вдруг пришла к суждению про себя из-за действий других людей, я вытаскиваю себя первой "мантрой".

Вторая - это когда я ловлю себя на желании расшибиться в лепёшку, а никто об этом не просил. Грубо, когда очень хочется показаться хорошей.

Третья - чтобы границы свои не забывать и заботиться о себе.

Оммммм 🧘🏻‍♀️

Кого любить больше: лояльных или недовольных
Обсуждали с Машей (СЕО Vox for dogs) повышение цен выгулов на новогодние праздники. И она прям так искреннее переживает, что люди расстроятся. Предложила тем, кто будет сильно злой, подарить выгул бесплатный.
А те, кто жмакнет "я все понимаю", выгул не получат.

Я запротестовала. Говорю: "надо любить тех, кто тебя любит. и не относиться лучше к тем, кто тебя не любит"

Маша отвечает: можно заставить полюбить тех, кто тебя не любит

Я считаю, что нельзя.
Маша, естественно, говорила про бизнес, но у меня это про все. Любить надо тех, кто любит меня. Уделять время только тем, кому я важна. Не стараться понравиться тем, кто уже составил обо мне мнение и не болеет за мой успех.
Не встречаться с теми, кто никогда не может встретится. Заставить полюбить нельзя.

Можно, наверно, заставить усомниться в правильности суждений, но для этого нужно, чтобы кто-то, кого они любят, полюбил меня. Тогда будет или сильно лучше (о, если ей Оля нравится, значит, она не такая уж и плохая) или сильно хуже (ревность). Но зачем вообще тратить на это время.

Люди или оправдают мои действия, потому что хорошего мнения, или осудят, потому что плохого. К самим действиям это не имеет особого отношения.

Теперь про плюшки недовольным и отсутствие плюшек любящим:
- маленькая вероятность, что это вскрылось бы, но если вскрылось бы, то добрые клиенты почувствовали бы себя обманутыми
- мы учим, что злиться выгоднее, чем любить
- мы закрепляем не то поведение, которое хотим от клиентов

Клиенты не обязаны понимать и принимать изменения и их причины. Но преференции всегда должны идти лояльным, постоянным и любящим. Активные непроблемные клиенты-амбассадоры выгоднее, чем брюзжащие и вечно недовольные.

Когда мне доверяют что-то громадное, ответственное и очень ценное, я не думаю. Я беру. Я уже давно решила, что если кто-то другой верит, что я это сделаю, значит, я тоже должна верить и идти.
И мы всегда приезжаем к успеху.

Последнюю неделю все непонятно, нервно, быстро. Мы идём в который раз в сторону стремительных очень заряжающих изменений, и несёмся мы туда со скоростью света.

Мы за субботу, понедельник и утро вторника придумали многомиллионные кампании. Классные, мощные, про весь Семраш.
А на прошлой неделе я 45 минут рассказывала про наш новый подход - к кампаниям, к мессаджингу. Что герой - это совсем не Семраш. Герой - это наш клиент, а мы - помощник и ментор. И it's not about us, it's about the client.

И на пороге перемен, больших проектов, больших решений у меня всегда есть такое "блин, ну ничего себе я! Это я так могу?!"
Как радость за любимую героиню фильма, у которой все складывается очень захватывающе. И конечно, я там не одна, включена вся команда, и я уверена во всех, а про себя вот так, с радостным удивлением подмечаю новый разгон и новую мощь.

И я прям вижу, что то же самое происходит и с моими тим лидами. Когда я приношу что-то больше, чем мы делали до того, самоустраняюсь и дальше они как-то каждый раз выгребают.
Это адреналинчик и топливо рефлексирующих очень требовательных к себе людей.

Потому что, несмотря на все страсти, нервы и неизвестность, вот это "ну ничего себе я!" такое кайфовое!

Понравилась формулировка "захотеть хотеть детей". То есть пока что не самих детей, а как бы примерить на себя это желание.
Оно уже сделает меня очень другой.
У меня к детям странное отношение. Очень много тяжёлого, страшного. Если дать мне фразу "дети - это...", для меня она продолжается словом "испытание".

Идея иметь детей не такая страшная. А вот эти месяцы до и сами роды - очень. Потому что: потеря контроля, большая зависимость от людей вокруг, потребность в помощи и гормоны.
Страх, что я буду совсем не я.

Но я убеждена, что дети у меня все равно будут. Сейчас можно аутсорсить беременность и роды, и даже если за одним ребёнком я в роддом "схожу", то ещё парочку хотела бы родить не сама.
Я как завела собаку, поняла, что мне дико понравится быть мамой. И я пожалею, вероятно, что поздно начала. Но стартануть не могу.
Пока задача только лишь примерить желание. Ну и разобраться, что из моего отношения к детям "мое", а что "приобретённое".

Летом мне захотелось сделать pet project. В прямом смысле. Я провожу с собакой 3 часа в день. Гуляю, кормлю, играю, отправляю во всякие нюхательные экспедиции за кусочком вкусноты, спрятанным за ботинком в прихожей. И я захотела какой-то бизнес в собачьем мире.

Мы поболтали с Ярославом, мои изначальные идеи оказались более чем несостоятельны, и мы дошли до создания коробочек с собачьими игрушками по подписке.
Я с этой идеей походила неделю, мы собрали с помощницей примерный список того, что заказывала я сама. Обсчитали коробку, я придумала логистику и продвижение и уже настроилась нанимать менеджера на проект.

И тут я спонтанно пообедала в Москве с Даней, который для большинства Даниель, СЕО GrowFood. Его личная помощница открыла сервис выгула и передержки собак (и уже больше не его помощница, а фаундер стартапа), и сейчас ищет инвестиции и партнера.

Long story short, через неделю мы созвонились с Машей первый раз, потом я на месяц умчала в отпуск и командировки, а в октябре начали работать.
И теперь я инвестор и эдвайзер стартапа @voxfordogs_bot. Это "убер для собак", заказываешь в несколько кликов в боте выгульщика и меньше, чем за час он уже приехал и повёл собаку на 40-минутную прогулку. Такой скорости нет ни у одного другого сервиса по выгулу. Маша молодец.

За два месяца работы клиентов стало на 40% больше, как и выручки. На маленьких числах сильно быстрее приходит отдача и осознание, что приносишь пользу.
Теперь я каждый день смотрю чатик с фотками собачек, которые с нами гуляют. Раз в неделю обсуждаю с Машей юнит экономику. Публикую сторис в Инстаграм сама.
Заземляться так важно. Я в Семраше уже улетела в стратегию, менеджмент, большие бюджеты. А тут засучила рукава и фигачь.

Миссия этого всего - чтобы люди были счастливы со своими собаками. Я столько вижу тех, кто не хочет ходить на эти прогулки и не получает удовольствия. Когда-то "выгульщик для собаки - как няня для ребёнка" будет нормой и частично это случится благодаря Vox.

Год назад мы преобразовали процесс локализации статей на наших иностранных блогах. Замерили результаты. Платежи выросли вдвое после оптимизации процесса. Сэкономили время и силы 5 людей.
Три квартала я пребывала в уверенности, что цифры верные, усилия, даже оптимизированные, стоят того и мы хорошо шли с публикацией 3 статей в неделю.

Попросили аналитиков пересчитать данные. Оказалось, что рост после оптимизации процесса, действительно, был очень внушительный. В два раза. Но абсолютные числа не такие уж и впечатляющие, чтобы тратить на проект больше 100,000 долларов в год.

Я предложила сократить публикации с 3 до 1 статьи в неделю и посмотреть, что будет. На что встретила некоторое сопротивление в команде.
В этом случае мы будем пробовать, как я предложила, потому что цифры говорят в мою пользу. Если сильно упадём после снижения частоты постов, найдём третий вариант.

Мне нравится закрывать/урезать проекты так же, как запускать новые.
Нужно перестать делать что-то, чтобы освободилось время на новое. Это обычно страшно, потому что старое хотя бы было привычным, но если уж мы закоммитились на рост, то buckle up и погнали в неизвестность.

Инстаграм для меня или для других?
Самый главный вопрос из-за которого я ничего публикую.
Вроде мой аккаунт для меня. Но я ж и так знаю, что у меня происходит. А значит, аккаунт для того, чтобы что-то заявить/рассказать миру. Для других.

Если для меня - это фотки без смысла, репосты всякой фигни. Если для других - должна быть полезность.
Первый путь для меня ценности не имеет. Второй имеет большую ценность, но трудозатратный и ответственный.
Да и на каком языке писать? Стратегически надо бы на английском. А душа хочет какое-то пространство для русского слова.

Моя многолетняя дилемма.
Как кто ведёт аккаунт? Для себя или для других?

Вопросы, которые я задаю на интервью. Они на английском, бережно собранные мной после сотни интервьюшек и книг про менеджмент
Помню, когда задавала 15ый вопрос, у нашего эйчара итальянца промелькнуло такое же выражение лица, как на "not bad" мемасе

1. What did it take you to be successful in your previous job?
2. How did you understand it is the right time for a change?
3. What areas you would say you’re better than most? What can you do that others can’t?
4. How this job will differ from your current job?
5. How do you invest in yourself?
6. How do you know you’re adding value to the company?
7. What are some daily tasks that you are looking for in your job?
8. What is the difference between a good manager and a bad manager?
9. What is the difference between a good place to work and a bad one?
10. What was the last business book you have read and when was it?
11. What will you do in your first months on the job?
12. What would you expect to happen if you underperform?
13. What would the definition of the “world-class employee” mean to you? Would you say you match this definition?
14. How important is status to you?
15. How was your team better because you were a part of it? [totally recommend asking this one]
16. If you could be anything you wanted, what would you be?
17. If you could do anything you wanted, what would you do?
18. If you knew you could not fail, what would you try?
19. How much time do you need to be successful?
20. What would you have lost if you haven’t taken up your previous job?
21. If you had an option to build a team, what qualities and skills would you look for in candidates?
22. How have the workplaces changed you throughout your career, if at all?

Я не понимаю, где я буду жить в следующем году. Сейчас я в Украине, на следующей неделе в Питере, потом, скорей всего Москва, а потом.. потом я не знаю.

Написала Ярославу: "Я очень редко в своей жизни была в ситуации, когда мою локацию определяет кто-то, кроме меня".
А потом перефразировала это на "мое желание быть с тобой определяет мою локацию".

Все равно ж я решаю, что я делаю. А зависит это от приоритетов, которые я сама себе поставила. Простое, но удивительное осознание - даже неизвестность контролируемая.

Для обретения контроля стоило всего-то ответственность с другого человека снять, и найти в чем же сейчас состоит именно мой выбор, который погрузил меня в неизвестность.

пришел вопрос, что значит people manager для меня. сформулировала на английском это так: to help and serve others in my team, align them around mutual goals, and invest time and resources to help them grow continuously above limits of what they think is possible

очень тяжело мне такое распаковывать.
Это про взаимодействие людей, объединённых одной идеей и целями, выполняющих задачи на разных уровнях детализации, и проявивших огромное доверие к одному из них, чтобы он их к этим целям вёл.
Это для меня про ценность этого доверия. Про "что" от лида и "как" от команды. Про совместный успех, а также личный успех моих людей, потому что это критерий моего успеха.
Про скиллы "видеть" людей через пару минут собеседования. "Видеть", кто с кем сработается или нет, и интуитивно создавать сильные команды.

А ещё:
Это про мою самомотивацию и чтобы ее на всех хватало, про мою психологическую стабильность и чтобы ее тоже на все хватало. Это про мои стальные нервы и ответственность, которые делают непростые разговоры, тяжелые решения и прощания приемлемой частью менеджмента.

Это про управление своими эмоциями, чтобы их принимать и проживать, а не бороться, и не проявлять их некорректно.
И это ещё про умение не "спасать", а давать ошибаться и принимать плохие решения, и обсуждать выводы после.

People management - это какой-то бесконечный процесс роста. И в первую очередь, моего.

Следить за эмоциями в теле
Я стараюсь замечать свои негативные эмоции.

Волнение определяется легче всего. Появляется страх, а картинка вокруг меня не поменялась, поменялась только я сама. Хочется что-то предпринять, а не очень понимаешь, что.

Обычно я в таком состоянии минут пять прежде, чем я понимаю, что волнуюсь. И дальше я отмечаю, что вокруг меня все ок, сейчас опасности нет. И отматываю назад, стараясь найти мысль, слова или что-то другое, что дало старт переживаниям.

Например, в день выступления я буду волноваться целый день, буду терять фокус и тело будет иногда сводить судорогой. Я себе спокойно каждый раз говорю: "я знаю, что мне выступать сегодня, и я из-за этого волнуюсь, но сейчас все хорошо. Давай подумаем об этом позже".

Перед тяжёлым звонком или разговором мои переживания будут другие. Будут очень грустные глаза. Я сразу понимаю, что мне просто не приятно то, что сейчас будет происходить. И я говорю: "сейчас это надо сделать. Я буду максимально честна и уважительна, потому что сейчас это не про человека, а про его действия и какую-то роль". А во время разговора я, не замечая этого, буду чесаться, трогать плечи и ключицу, или переминать пальцы обеих рук.

А иногда я просто замолчу и уставлюсь в окно, даже если говорила до этого быстро, весело и много. Это я волнуюсь о будущем, потому что в нем что-то непонятное и неподвластное мне. И тут я говорю уже вслух "я сейчас очень переживаю, но не очень понимаю почему". И дальше могу предположить несколько вариантов.

С телом у меня отличный контакт. На базовом физическом уровне я чувствую все, что происходит. А вот залезть глубже и понять причины уже куда сложнее. Но ловить переживания - это уже успех.

Разговоры про зарплату
У каждой деловой самостоятельной женщины есть мечта работать в удовольствие, приносить пользу и чтобы результаты замечались и зарплата повышалась. Просить кажется чем-то некомфортным.
Это была моя проблема: я стеснялась говорить про деньги. А обсуждать зарплату надо. Чем выше ты по должности, тем важнее этот скилл.

Как я чинила это? Три года назад у психотерапевта. С ней я работала очень не много, но вот тот сеанс был один из лучших ever. И точно моя лучшая финансовая инвестиция в 2000 рублей.
Мне предстояло обсуждать зарплату при релокации в Бостон с Олегом, нашим СЕО.
Я изучила рынок, поняла зарплату хэда по маркетингу в Бостоне и примерную стоимость своей жизни там.

Говорю психотерапевту: я не привыкла просить. Я уже давно ничего ни у кого не просила. Мне папа давал фиксированную сумму в месяц даже в школе, и просить приходилось только на большие траты, как сапоги новые.

Она спрашивает, сколько мне было лет.
- 14
- то есть перед Олегом 14-летняя девочка сидит?

Я обожаю вот эти штучки психотерапевтические.

Дальше было очень сложно, но очень хорошо.
Она поставила два стула, и мы репетировали беседу. Я садилась на стул Оли, и там я была неуверенная мямля, которая даже про свои результаты говорила неуверенно. А когда я же садилась на стул Олега, я распрямляла плечи и возражала Оле спокойным голосом, потому что весь контроль ситуации был у меня.
Мы повторили ещё раз, и я постаралась этот контроль перевести чуть-чуть на тот стул, где я Оля.

Реальный разговор с Олегом состоялся с соглашением на той сумме, которую представляла в голове я. Было морально тяжело, но я была молодец.
Релокация в Бостон так и не состоялась, поэтому наше соглашение никогда в силу и не вступило, но после этого обсуждать зарплату мне стало куда легче. И последние два года я делаю это намного более уверенно. Знаю и свой уровень комфорта, и рынок, и где я по сравнению с рынком, и то, что компания может предложить.

Мне до сих пор не комфортно, в том числе потому что я вообще не про деньги. Но деньги - это база моего счастья на работе, и она должна быть устойчивая.

Кто не рискует, тот не должен принимать решения

Есть осторожные люди, они любят безопасность, прозрачные стабильные процессы. Они не сразу понимают и поддерживают изменения, даже если визуально адаптировались под них.
Такие люди на (мою) слабую четверочку, они делают в точности то, что нужно было. Не переступая черту, и не добавляя "своего".
Когда таких хвалишь, нужно сосредоточиться и вспомнить что-то "вау" заранее, потому что по твоим критериям там ничего не вау.

Если человек не рискует, то не создаётся ситуация, где решение могло быть неправильным. Мы не идём в опасные зоны, потому что там есть риск ошибки. Не запускаем проект, который может принести нам много, а может и не принести. И даже не лежим в направлении такого проекта.
Ходим только по освещённой территории и не идём в темноту. Риск - это всегда про неизвестные.

Тут два пути:
1. Человека "зажигаем"
2. Человек понимает, что такая работа ему/ей не подходит

Я обожаю давать ответственность, поэтому каждого такого хорошиста она настигает. Дальше человек или вливается и появляется азарт, или сам уходит. Оба варианта супер, но квартал или парочку кварталов у нас турбулентность.

Вопросы простые:
1. Чего хотим достичь? Какие цели ставим? Решаю не я. Решает сам человек и получает комменты по целям
2. Какой экшн план и какие дедлайны?
3. Как сделать это же, но в два раза быстрее? У таких людей всегда проблема со скоростью - она не высокая

И регулярные встречи по прогрессу. И обязательно рассказать, каким мы видим процесс/проект в идеальном мире. И что скорость 1,5х - это минимальная ожидаемая скорость.

Если появляется кайф от принятых решений, то у нас через пару месяцев уже окрепший хорошист. А если появляется некомфортный страх и нежелание брать ответственность, то случается вполне очевидное: сотрудник увольняется.

На моей практике пока больше кейсов смены работы, хотя в последнее время и другие подъехали. Я беру людей из других департаментов, флегматичных и иногда потерянных, и подбираю им новые задачи. Это своего рода рулетка, не знаю, получится или нет. Быстрее и вернее изначально брать рисковых и ответственных. Пусть ошибаются, к принятию решений они уже точно готовы.

В доказательство представляю деревенское сырое яйцо, стоящее вертикально 💪 Если вдруг будете пробовать, напишите мне или киньте фотку в тред. Порадуемся все вместе! :)