Лифт проектного менеджера

Ухххх, ну потная катка))

Как всегда, на старте не было чёткого портрета идеального кандидата. С этим всегда самая большая проблема — непонятно, кто на этой позиции будет смотреться органичнее всего. Поэтому перепробовали всех: проджектов с опытом, зелёных проджектов, технарей, рекламщиков, продажников, мальчиков, девочек, боксёров, строителей, учителей... всех!

Много собесов, много откликов, много интересных людей с разными судьбами и разными взглядами на жизнь. Кстати, знаете, в этом есть свой кайф. За последние 2 недели я познакомился и пообщался с десятками людей. И из этих знакомств забрал себе что-то полезное.

Но и много ресурсов мы на это тратим. В первую очередь, своего времени. Колоссальное количество. Очень надеюсь, что это потраченное время конвертируется в рост эффективности команды. Для этого и ударились в поиск.

Так, ну давайте дальше пост запилю в формате моих жалоб вам. Ибо задолбался, честно говоря😁

1. Вот у нас суммарно было почти 500 откликов. 50% из которых - нецелевые. Просто чувак уже откликнулся на все вакансии разраба на плюсах в мире и такой: "А дай бахну ещё на проджекта, просто по фану". Или заводчик лошадей такой: "Устал ездить на работу, хочу удалёнку, во, норм вакансия, откликнусь (клац)".

2. Из оставшихся 250 откликов 50% не берут трубку и не отвечают на сообщения. Как думаете, это нормальная тема? Ты зачем тогда откликаешься вообще, чудик?

3. Из оставшихся 125 откликов 50% заведомо не готовы на наши условия. Они просто откликаются, чтобы прийти на собес и в конце сказать: "Ну я вообще-то рассчитываю на х5 от вашего ценника" или во время первичного звонка бросить трубку. А ещё такое видел в сопроводиловке: "Добавьте к зарплате ещё один ноль и, возможно, я приду на собеседование" — чееееееееегооооооооооо бл**ь??????????????????😁

4. Из оставшихся 62,5 откликов 50% оооооочень слабо выступают на собесах. Методологии у них есть только две: аджиле и вотерфлоу, а бэки пишут на языке "типаскрипт". Ну просто люди приходят не готовыми на собеседования абсолютно. Просто рассчитывают на шару. "А вдруг собеседовать меня отправят имбицилов, и я их обведу вокруг пальца"?

5. И вот мы подходим к самой мякушке. У нас остаётся 31,25 человека. Казалось бы, неплохо. Но 50% из них не могут нормально оформить резюме и написать сопроводительное (зачем-то сами себе усложняют путь до сердечка рекрутера). Даже в эпоху ИИ. Ну что это такое? Ну вы серьёзно? У одной девушки (достойный кандидат, кстати, оказалась) резюме похоже просто на список вещей, которые нужно не забыть взять с собой в аэропорт. А сегодня одна, потенциально сильная РП, в сопроводительном письме написала так: "N". А почему ты написала "N"? А как я тебя буду приглашать на собес, если ты — "N"? Интересно))

6. Ну и вот, каким-то образом, с Божьей помощью, рекрутер должен отыскать из 500 человек те самые 15,625 человека, с которыми можно вести реальные переговоры.

*Цифры не абсолютны. Но очень близки к правде. Наверное, для каждой вакансии они разные, я говорю конкретно про эту.

ПС. По ощущениям, должны закрыть вакансию на следующей неделе. Но это не точно.

ППС. Кстати, сейчас подумал, а чего это я пишу только о соискателях-неадекватышах? У меня же есть прекрасные лиды-неадекватыши и весёлые закупки. Расскажу как-нибудь про них)) Ставьте 💯, если интересно про такое почитать!

Про дефицит кадров.

Как-то разговорились с директором про ресурсы. Это не был предметный диалог, это был небольшой смол-ток в промежутке между обсуждениями сложных материй.

Директор долго говорил о том, как тяжело на рынке найти хороших исполнителей. Не важно каких. Разработчиков, дизайнеров, маркетологов, продажников, бухгалтеров и т.д. Потом он на несколько секунд замолчал. Наверное собирался с мыслями. И говорит: "А хороших руководителей найти сложнее всего".

И это та реальность, в которой существуют собственники, директора, топ менеджмент, да и вообще все, кто хоть когда-нибудь искал себе в команду сильного руководителя.

Соответственно, каждому менеджеру нужно стремиться к тому, чтобы дорасти до такого уровня, когда тебя назовут "сильным руководителем". Вот тогда можно рассчитывать на хорошие условия. Вот тогда не ты будешь охотиться за вакансиями, а рекрутеры будут охотиться за тобой. Вот тогда пропадёт неприятное ощущение "... а вдруг я не найду работу с подходящей зарплатой, если завтра уволюсь".

Поэтому, если вы в какой-то момент теряете ориентир, к которому надо двигаться в своей менеджерской профессии, то вот он - стать сильным руководителем. А что для этого надо делать? Кажется, что ответ простой. Плодотворно работать, учиться новому, перекладывать теорию на практику, копить важные скиллы. Думаю, так.

П.С. Не стоит недооценивать силу смол-тока. Иногда в таком разговоре можно наткнуться на настоящее сокровище. Особенно полезны такие разговоры с более скилловыми коллегами.

Всем плодотворной недели😉

Новая вакансия!

Всем привет! Закину сюда, на всякий случай, вакансию нашей компании.

У одного из руководителей IT проектов разросся портфель проектов и она ищет себе помощника. Зарплата на старте маленькая, но и обязанности не такие, как у проджекта.

Я помогаю искать. Поэтому если кого-то заинтересует, откликайтесь. Можно откликнуться через меня.

https://hh.ru/vacancy/137168208?hhtmFromLabel=vacancy_item_title&hhtmFrom=employer_vacancies

Снова про рынок найма.

Помните вот этот мой пост? Хочу рассказать, чем закончилась история с наймом стажёра разработчика. А ещё расскажу от первого лица, как рекрутер смотрит на процесс найма. Возможно кому-то будет полезно.

Начну с конца истории. В отличии от процесса поиска маркетолога (на который я постоянно жалуюсь), стажёрскую вакансию РНР бэкэнд-разработчика я закрыл просто со скоростью мангуста. Ну т.е. как... Я долго хотел оформить какую-то партнёрку с какой-нибудь IT академией (например тут я писал про сложности взаимодействия с академией Хекслет). Короче я зря тянул время, тратил свои внутренние ресурсы и надеялся на позитивный исход. Наверное, мне нужен был внутренний толчок, и он случился.

Обстоятельства подтолкнули меня к ускорению этого процесса. И эти обстоятельства не связаны с какими-то внешними факторами. Это случилось после очередной порции саморефлексии и нескольких часов анализа структуры команды. В общем, я решил, что у нас явный дисбаланс между опытными разработчиками и новичками, и это порождает определённые проблемы. Соответственно, команде срочно нужна молодая кровь. Свежатина)) И тут уже мешкать не стоит, надо срочно проверять свою теорию.

Короче, я всё бросил и пошёл на ХХ. И за 2 недели нашёл там подходящего нам разработчика. И даже двух. В финале оказалось 2 разработчика. Оба мне очень нравились. Поэтому я пошёл и выбил себе вторую стажёрскую вакансию. В первую очередь, потому что в процессе поиска я подумал, что один стажёр не изменит нарушенный баланс в команде. А во вторую очередь, потому что оба соискателя были достойными кандидатами.

В общем. Рассказываю свои впечатления/мысли/заметки по итогу этого микропроекта.

1. Хэд Хантер - сила. Пару сотен откликов в первые сутки. Там, действительно, сидит вся страна.

2. Каждый день количество откликов увеличивалось. Но я работал только с теми, кто откликнулся в первые сутки. Потому что 200 откликов - это более чем достаточно для закрытия такой позиции.

3. На первичную обработку 200 откликов у меня ушло около 4 часов. Причём личного времени. Выделить 4 часа во время рабочего дня просто не реально.

4. В результате первичной фильтрации, я отобрал 40 человек и разбил на 2 группы, примерно поровну. Обзвон мы начали с более сильной группы, но в итоге, со временем, граница стёрлась, и мы приглашали на собес ребят из обеих групп.

5. Фанфакт. Когда я начал просмотр резюме, я не до конца представлял себе точный портрет кандидата. Потом я наткнулся на резюме одной девушки и подумал: "Отличный соискатель. Она хорошо подходит под все мои критерии. Пожалуй, возьму её за идеальный портрет кандидата". И в итоге мы наняли первой именно её. Четверо из пяти человек, принимавших решение, проголосовали именно за неё.

6. Сопроводительные письма, действительно, дают бонус. Но не в том случае, когда письмо оформлено типовое сразу для всех. Если в сопроводительном описаны нюансы вакансии и явное желание работать именно у нас, я уделял внимание такому резюме сильно больше остальных. Даже если соискатель не был похож на идеальный портрет кандидата.

7. Что мне нравилось слышать во время первого собеса? "У меня есть релевантный опыт и есть пет-проекты, и я очень хочу работать именно у вас, и я готов работать сутками и умереть на работе, и я всю жизнь мечтал получать такую зарплату, как указана в вакансии, и я ближайшие 70 лет жизни буду работать только у вас и никуда не уйду". Это, конечно, всё - неправда, но соискатели за такие слова получают зачёт почти автоматом)) Сердечко рекрутера всё же не железное, растопить его не так трудно❤️😁

8. Мы, наконец, научились организовывать для новичков нормальные технические собесы. По конкретному стеку. Надо теперь этот опыт распространить и на другие наши стеки.

Можно было, наверное, ещё пару пунктов закинуть. Но я уже этот пост 2,5 часа кручу, так что, думаю, восьми пунктов достаточно))

Ну и подытоживая, хочу отметить, что за видимой лёгкостью найма ребят на эти позиции (всего за 2 недели открыл и закрыл вакансию), скрывается прорва потраченного времени. В среднем, я тратил на этот проект по 4 часа в день. Сюда входят все отборы, собеседования, совещания с фокус-группой и много чего ещё. Т.е. в течении двух недель, я ежедневно тратил половину рабочего времени на закрытие этих вакансий, а значит я жертвовал какими-то другими процессами, потому что больше найти это время неоткуда. Но игра стоила свеч. Однозначно. Иначе я бы не играл.

П.С. Считаю, что это было показательное выступление. На которое можно теперь ориентироваться. Т.е. могу теперь смело говорить, что при нормально выстроенных HR процессах, вакансии должны закрываться за 2-4 недели. Будем стремиться именно к таким цифрам в дальнейшем.

Что не так с маркетологами? В продолжении предыдущего поста...

Держу всех в курсе)) Рабочий день не так давно начался, а уже сорвано 2 собеседования😁

Это какой-то ужас. Такого не было ни с одной вакансией. Два из трёх соискателей сегодня сорвали собесы. Один просто пропал и заблокировал нашего рекрутера. Второй не может сегодня встретиться по непонятным причинам, просит перенести.

И на сегодняшний день у нас вот такие цифры. За последние 3 недели назначено 10 собеседований с маркетологами. Проведено 3.

Ну. По одному собеседованию в неделю - это сильно💪😎

Заколдованная вакансия👻☠️

Привет. Ну что. Помните, жаловался на проблемы с поиском маркетолога в наш отдел? Так вот, приколы продолжаются.

На позапрошлой неделе поднапрягся, отфильтровал папку с откликнувшимися кандидатами, отправил самые интересные анкеты HR-менеджеру, запросил свободные слоты у директора для проведения собесов и т.д. Короче, двинул процесс, который в последний месяц замер в ожидании чуда.

HR обзвонила кандидатов, забила на прошлой неделе все наши слоты.

Теперь хронология событий на прошлой неделе:

Понедельник, утро: пропадает с радаров первый кандидат.
Понедельник, обед: второй кандидат перепутал дни и не готов созваниваться раньше середины недели.
Понедельник, после обеда: третий кандидат не попадает в наши слоты в течение недели.
Вторник, утро: четвёртый кандидат отказывается от вакансии. Извиняется.
Вторник, обед: пятый кандидат не может встретиться в указанное время.
Среда, обед: шестой кандидат как-то доползает до собеса. Но на собесе он говорит настолько невнятные вещи, что лучше бы он перепутал время или пропал с радаров. Такого слабого собеса я давно не видел. Это мой абсолютный промах при сортировке откликов.
Среда после обеда: наконец-то мы проводим нормальное полноценное собеседование с адекватным кандидатом. Но по итогу собеса приходим к выводу, что кандидат не дотягивает и мы продолжим поиски.

Больше свободных слотов на неделе не было, поэтому всё снова встало. Уххххх...

На этой неделе повторил всё тоже самое. Со следующего понедельника запланировано большое количество собесов. Но я уже от них ничего не жду, хорошо, если вообще пообщаемся😁 Короче. Продолжаем развлекаться))

Всем хорошего настроения! И хороших выходных))

А я пошёл дальше биться с этой заколдованной вакансией. 💪

Интересно слияние с большой командой? Го вместе делать бизнес.

Привет, лифтёры! Сегодня необычный пост.

Экономический кризис, рецессия, чёрные лебеди, стагфляция, кассовые разрывы и вот это вот всё... Слышали же?
Мда. Это реалии сегодняшнего дня. И, похоже, это всё с нами надолго.

Такие тёмные времена проще переживать с надёжными партнёрами. А ещё проще — «под крылом сильной компании».

Вот короче мы и решили, что сейчас открыты к разным формам партнёрства с более мелкими агентствами, стартапами, компаниями и командами, которые что-то разрабатывают, внедряют или поддерживают.

Ну а что? Наша компания растёт и масштабируется хорошими темпами. Только моя команда за последний год выросла примерно в 2,5 раза по всем основным показателям, а где-то и больше. И сейчас мы чувствуем в себе силы не только продолжать расти самостоятельно, но и помочь кому-то поменьше пережить эту "зиму".

Можно объединить команды, экспертизу, ресурсы и клиентский опыт. Можно вместе развивать существующие направления или запустить что-то новое.

Знаю, что многие сейчас ищут «сильное плечо». Если у вас есть небольшая компания или команда, которая уже умеет делать хороший продукт или оказывать качественные услуги, но сейчас вам не хватает масштаба, ресурсов или устойчивости — напишите мне в личку.

Не обещаю, что мы найдём подходящую модель для каждого. Но точно готовы посмотреть, что можно сделать вместе.

А вдруг именно сейчас нам по пути. 🤝

#мемы

Это крутой кейс! А на какую зарплату ты заходил помощником руководителя? И до какой сейчас добрался? И как изменились твои обязанности? За что отвечал раньше и за что отвечаешь теперь?

Я под NDA, поэтому точные цифры назвать не могу. Но динамику опишу.

На старте пришлось осознанно пойти на снижение дохода — в несколько раз по сравнению с моей руководящей позицией в ресторане. Это было непростое решение, но я понимал, ради чего иду.

Первые обязанности — помощник руководителя проектов. Работал с документацией, готовил коммерческие предложения, ставил простые задачи разработчикам. Через месяц мне доверили самостоятельно вести проект. Сразу скажу: одно дело теория на курсах, другое — реальная практика. Поначалу было непросто.

Дальше — рост. Количество проектов увеличивалось, я постоянно проявлял инициативу и просил новые задачи. Какое-то время совмещал позицию помощника и обязанности проджекта. Это было тяжело, но дало быстрый результат.

Через четыре месяца — переход на должность полноценного менеджера проектов. Доход подрос, разрыв с ресторанной зарплатой сократился. Понимаю, что текущий уровень — не потолок. Буду расти дальше.

Сейчас в зоне ответственности — полный цикл управления проектом: постановка задач разработчикам, коммуникация с заказчиком, контроль сроков и бюджета.

Что для тебя сейчас самое сложное в работе проджектом? Не жалеешь, что бросил всё и ушёл управлять в ИТ?

Самое сложное сейчас — доказывать свою компетентность в разговоре с разработчиками и заказчиком. Никого не волнует, сколько у тебя опыта в IT. Всем нужен результат, и нужен сразу. С разработчиками ещё можно обсуждать нюансы, но с заказчиком цена фразы «я не знаю» — потеря доверия. Приходится постоянно разбираться в технических деталях, держаться уверенно, даже когда внутри сомнения.

Но это преодолимо. С каждым созвоном, с каждой задачей ты всё лучше понимаешь контекст, начинаешь говорить с командой на одном языке. Сложность постепенно превращается в рост.

Что касается сожалений — да, мысли «а не зря ли я ушёл» посещали. Особенно в период долгого поиска и первых рабочих трудностей. Но это были именно минуты сомнений, а не реальное желание всё вернуть. Когда проходишь этот этап, понимаешь: всё было не зря.

Сейчас могу сказать уверенно — не жалею. Я изменился полностью: как специалист, как личность. Новые навыки, новый круг общения, другой способ мыслить. Это решение оказалось правильным.

Чтобы ты посоветовал тем, кто не может решиться на переход? И тем, кто решился, но не может найти свою первую работу?

Тем, кто пока не решается, советую честно взвесить всё. Поймите, действительно ли это ваше. Готовы ли вы вкладывать много времени в постоянную учёбу, выходить из зоны комфорта, проходить через периоды неопределённости.

Если чувствуете, что сомнения перевешивают, не торопитесь. Дайте себе паузу, но не затягивайте. Возвращайтесь к решению, когда почувствуете внутреннюю готовность. А если точно определились — действуйте сейчас. Будет непросто, но первые результаты принесут сильное удовлетворение. И помните, что вернуться в прежнюю сферу вы всегда успеете, но уже с новыми знаниями и опытом.

Тем, кто долго ищет первую работу, хочу сказать - с вами всё в порядке. Вы не «отстающий», вокруг не «самые умные». В IT работают такие же обычные люди, со своими сильными сторонами и уязвимостями. Это такая же профессия, как и многие другие. У вас есть все шансы найти свой путь. А если что-то не сложится и придётся вернуться — это не стыдно. Стыдно — это прожить с желанием, но так и не попробовать.

Небольшой личный итог. Я ещё только в начале пути. Но первый шаг сделан. Надеюсь, моя история окажется кому-то полезной и кто-то увидит в ней свой путь

Спасибо Диме за такие развернутые ответы! Следующую историю ждите через месяц😉

Истории вкатунов. Выпуск 2.

Привет, коллеги👋 Сегодня публикую вторую историю от моих подписчиков о вкатывании в IT на должность проектного менеджера. Кстати, предыдущий пост-интервью с историей Ани Камневой можно также почитать на моём канале. На этот раз заходил пообщаться к Диме Санникову (@Sirdritmiy), который запрыгивал в айтиху из ресторанного бизнеса. Поехали...

Дима привет! Расскажи, пожалуйста, как ты попал в айти? Какая у тебя была мотивация перед стартом обучения на курсах? И какие основные блокеры ты ощущал перед своим первым шагом?

Антон, привет! В феврале 2025 года я решил сменить сферу общепита, в которой проработал 8 лет, достиг не малых высот. Уже был управляющим ресторана, также строил и открывал рестораны. Все это имеющееся поменял на IT-сферу с полного нуля. В марте 2025 параллельно с работой начал обучаться на проектного менеджера в Яндекс Практикуме. После обучение был трехмесячный поиск работы. И в конце ноября 2025 года я попал на работу в компанию заказной разработки.

Основная мотивация - это попасть в сферу, за которой будущее. Если компания из любой сферы хочет быть сильным игроком на рынке, у нее должен быть свой цифровой продукт, который будет продвигать товары/услуги/бренд. Поэтому я хотел стать частью этой магии, когда из ничего рождается крутой сайт или мобильное приложение.

Первый блокер - это технический. Если честно в школе и в университете можно по пальцам пересчитать занятия по информатике, на которых я присутствовал. Про технологии знал только на уровне пользователя. Боялся, что просто не потяну программу и зря потрачу время, деньги и нервы.

Второй блокер - сомнения в себе. Было ощущение, что в IT все изначально умнее и способнее. Я переживал, что со своим бэкграундом из общепита банально никому там не нужен.

А как ты решился перешагнуть через свои страхи? Что стало последней каплей? Что подтолкнуло тебя сделать первый шаг? Был какой-то спусковой крючёк? Или всё как-то "само сложилось" в пазл и завертелось?

Тут сложилось несколько факторов.

Первый: я перестал получать удовольствие от работы в ресторане. В один день, поймал себя на мысли, что действую на автомате. Совсем без энтузиазма, который был раньше. В этот момент понял, что тянуть больше нельзя, нужно решаться на изменения.

Второй: мне было интересно. Страх и интерес шли одновременно, и интерес оказался сильнее. Хотелось понять: смогу ли я? Что из этого выйдет? Какие люди встретятся на этом пути?

Третий: я рассудил - вернуться назад всегда успею. Ресторанная сфера от меня никуда не денется. А вот окно в IT однажды может закрыться. Лучше попробовать сейчас, чем потом всю жизнь жалеть.

И главный фактор — моя жена. Она поверила в меня раньше, чем я сам. Была уверена, что всё получится. Это стало финальным аргументом. Я перестал бояться и пошёл учиться.

Ты долго искал первый оффер? Какие инструменты использовал? Какие из них сработали? Где искал вообще? Сколько собесов было?

Первый оффер получил ровно через три месяца после старта поиска. Должность - помощник руководителя проектов в студии заказной разработки AIR Production. Сейчас работаю там же, но уже полноценным менеджером проектов.

Инструменты пробовал разные: кабинет акселерации в Яндекс Практикуме, различные карьерные порталы (HH, зарплата ру, работа ру, trudvsem и др.), прямые письма в студии заказной разработки, поиск вакансий через знакомых. Но в итоге, оффер пришёл именно с HeadHunter.

Главное, что помогло - смена стратегии. Я перестал искать строго вакансии проектного менеджера и начал смотреть позиции с возможностью роста до этой роли. Это сразу расширило круг вариантов. Ещё один момент — сортировка по дате публикации, а не по релевантности. Если откликаешься 800-м, шанс попасть на собеседование почти нулевой.

Всего прошёл более 10 собеседований. В одной IT-компании был близок к офферу именно на позицию проджект менеджера: три тестовых и два интервью, но выбрали кандидата с имеющимся IT-опытом. Именно после этого отказа я окончательно решил: сначала попасть в сферу любым способом, а уже потом расти до проджекта.

Продолжение следует...

Ищу РНР бэкенд-разработчиков на стажерскую позицию.

Всем привет! Решили разбавить команду наших сеньористых разработчиков, свежей джуновской кровью))

Весной был опыт найма РНР бэкенд-разработчика с нулём опыта. Эксперимент оказался удачным. Джуны вполне нормально себя чувствуют в окружении более опытных особей. И довольно динамично развиваются в таких условиях.

Вот решили ещё поискать. Зашёл к себе в Яндекс Практикум, в первую очередь. Там таких не выпускают.

Прошелся по айтишным товарищам. Посоветовали Хекслет. Три недели назад добрался до них. Долго бился головой об стену, об формы обратной связи и об ТГ ботов. Еле добился. Сегодня только опубликовали вакансию. Ужас. Неужели, айтишные академии не заинтересованы в трудоустройстве своих выпускников?

В ХХ идти не хочу. Это последний канал поиска разработчиков, куда я постучусь.

Ну а вообще, конечно, хочется нормальной партнерки, с нормальной IT академией. Потому что за последние 2 года, в компанию зашло большое количество новичков по разным направлениям. Хочется поставить на поток такой процесс, а не долбиться в разные двери.

Ну и снова к нашим HR процессам... Мне, как руководителю подразделения, проще самому найти в команду исполнителя, чем создавать внутренние заявки на вакансии. Кажется, что не должно так работать.

В общем, ищем 😉 Если кто-то может чем-то помочь или посоветовать, пишите, буду благодарен🤝

И снова говорим про прикладную психологию с пользой для менеджеров.

Всем привет! Я снова затащил на подкаст клинического психолога Виталия Великого!

Напомню, что в прошлый раз он приходил ко мне в гости с HR менеджером Леной Соболь и мы круто поболтали про шторминг в команде.

На этот раз Виталий пришёл один. Обсуждали с ним "сложных" людей на работе.

Думаю, что любой менеджер может таких "сложных" людей со своей работы назвать не задумываясь. Это могут быть коллеги, начальники, заказчики и т.д. Но объединяет их одно - они воплощение токсичности 😁 Ладно, шучу. Они бусинки. Но с этими бусинками вам приходится регулярно коммуницировать. Хотите знать, как это правильно делать? Залетайте на подкаст, там Виталий разбирает кейсы из жизни и даёт рабочие советы из своей практики.

Вот, кстати, тайминги из видоса. Вдруг пригодятся.

02:20 Профессиональный путь Виталия
04:15 - Кайф от работы психологом
06:49 - Про "сложных" людей
14:24 - Алгоритм - "Вскрытие намерений"
18:30 - Когда проджекту идти в конфликт?
21:28 - Кейс "проджект и токсичный разработчик".
28:58 - Коммуникация со сложными руководителями
38:45 - Как часто возникают конфликты между руководителем и подчинённым?
45:40 - Взаимодействие со сложными заказчиками
58:40 - Стратегия взаимодействия с заказчиками
1:02:03 - Как выстраивать экологичные отношения с людьми?

Залетайте по ссылке, смотрите, комментируйте, делитесь кейсами!

Честно украдено. Но это забавно)) Быстрые созвоны - наше всё😁

#мемы

Немного о наших HR процессах❤️

Было это недавно. Ещё свежо придание, как говориться.

Значит решили нанять маркетолога в команду. Прям долго думали, решали, изыскивали финансы. Решили))

Начинаем формировать требования к кандидату. Доходим до ЗП. Разговоры такие:

- "Ну рынок сейчас перегрет кандидатами"
- "Много джунов маркетологов, потому что в маркетинг низкий порог входа"
- "Давайте по низу рынка прям кого-то наймём, на небольшую зарплату, потому что нет каких-то жестких требований к кандидату"
- "Опыт? Ну что бы умел говорить что-то кроме "Вам нужно менять позиционирование""

Сформировали, отдали рекрутерам.

2 недели HR отдел кого-то искал. Мы их нежно подгоняли. Через две недели приносят первого кандидата. Комментарий к резюме такой:

"Желаемая зарплата от 250 000..."😂😂😂

Кааааак, Карл? Как фраза "по низу рынка" превратилась в "...от 250 000"???😁

Спрашиваю, почему так? Отвечают - рынок такой))

Короче, работаем)) Бьёмся с процессами и днём и ночью.

Всем руководителям лучи добра и заряд терпения!

Приехал я значит в очередной город, в рамках своего турне по нашей бескрайней родине. Захожу в первый же лифт. Поднимаю глаза. А там "еда от ИИ"🤣🤣🤣

Уж не в НЕЙРОстолицу России ли я прикатил, спрашиваю себя))) За НЕЙРОсетами)))

Угадайте, в каком городе такое придумали?

П.С. Вчера уже пропала рекламка. Кажется не взлетели ИИ-ролы))

П.С. А у меня ещё коллега в отпуск ушёл. С любовью разрешив мне немного погрузиться в его проекты. У меня каждый день - маленькая пятница😁

Любой проджект в пятницу вечером🚶‍♂️‍➡️🚶‍♂️‍➡️🚶‍♂️‍➡️

О нейронках и трудоустройстве.

Ну вот. И до нас докатилось. Теперь вопрос о том, как ты умеешь использовать в работе ИИ, и какой у тебя вообще опыт взаимодействия с ним, будет обязательным при трудоустройстве к нам.

Причём для всех. И для разрабов и для менеджеров, и для дизов.

Вооооот. Это я к чему? Это инсайт. Скоро все будут это спрашивать на собесах. Поэтому всем нужно уметь на такие вопросы отвечать.

Ну и в принципе, нужно уметь с нейронками работать, конечно же.

У меня перед глазами хороший пример того, как мы взяли начинающего продакта. И она, используя нейронку, заменяет целый продуктовый отдел. Это я, конечно, утрирую, но не драматично.

Поэтому, если вы сейчас ищете свою первую (или вторую, или даже третью) работу в айти, готовьтесь к вопросу: "Вы используете в работе ИИ, если да, то как"?

Я, кстати, нашёл отличный курс по нейронкам. Большой его плюс в том, что это не очередной курс по вайбкодингу и не очередной платный список "Топ 100 промптов для руководителей", а нишевый курс чисто для менеджеров в IT. Много всяких исследований и глубокой аналитической работы. Уже месяц прохожу его, думаю, к концу лета закончу. Как-нибудь подробней напишу, что за школа и на что похож курс.

А пока общий совет. Если вы ещё активно не пользуетесь нейронками, самое время начать это делать. Причём не в формате: "поболтать с ИИ", а в формате: "решить через ИИ свою конкретную проблему".

Ну и действительно, сотрудник, умеющий работать с AI, более эффективен, чем такой же сотрудник, не работающий с этим инструментом. Это я увидел на конкретных примерах.

Считаешь ли ты себя лидером?

Многие руководители всю жизнь мучают себя таким вопросом. Мне кажется, что для людей, которые связали жизнь с управленческой деятельностью, вполне нормально задаваться вопросом - а в правильном ли направлении я двигаюсь?

Думаю, что есть такие люди, которые уверены в своих лидерских качествах. Они не задаются подобными вопросами. Просто плывут по течению в обнимку со своей доминантой. Иногда даже не задаются вопросом, как правильно использовать свой навык доминирования. Но таких руководителей меньшинство. Да и не для таких ребят я создавал свой канал.

В общем. Я принёс очень полезный материал для тех, кто задумывается над таким явлением, как лидерство и над правильным применением своих лидерских качеств.

Это беседа Джека Вуда и Алексея Улановского. Ролик не случайно называется "Психоанализ лидерства". Здесь очень много о том, кто такие лидеры и каков главный ингредиент лидерства?

Вот, например, некоторые темы этого интервью:

- Суть лидерства - в малой группе, принимающей решение
- Главная функция лидерства
- Травма лидера: негативные и позитивные следствия
- Эффективны ли лидеры-интроверты?
- Простая модель лидерства
- Главный ингридиент лидерства
- Кого группа выбирает лидером?
- Доминирование - лидерство "по умолчанию"
- Списки компетенций лидера - бесполезны
- Осознанность: ситуационная и личная
- Язык лидера: исследование местоимений
- Нарциссизм лидера и его влияние на последователей

Вообще, я смотрел это интервью пару лет назад. А тут вот решил недавно освежить знания. Естественно, после более углубленного анализа видео, я вытащил оттуда сильно больше полезной информации, чем 2 года назад. Но пересматривать мне пришлось его трижды)) Не самый простой для восприятия материал.

А прямо сейчас, пока писал предыдущий абзац, я подумал, как же сильно изменилась моя жизнь за последние 2 года. В лучшую сторону. Чего и вам желаю!

Дом Горького кофе.

Привет всем. Поделюсь мыслями.

Недавно погрузился немного в жизнь Максима Горького. Люблю, знаете ли, иногда углубиться в историю неординарных личностей.

Так вот. Жизнь Максима Горького, точнее ПешкОва, до середины его третьего десятка лет - это кромешное и беспробудное насилие и превознемогание. Просто ужас. Его с детства били родственники, унижали одноклассники, обливали грязью одногруппники, стаптывали с дерьмом и выкидывали на улицу после производственных травм работодатели. Просто куча мрачных событий.

Абсолютная безнадёга сквозит в каждой его отчаянной попытке что либо изменить. Всё было настолько плохо, что Горький не выдержал и выстрелил себе в сердце. Но промахнулся. И чудом выжил.

А дальше? А дальше его накрыла такая слава, он стал получать такие деньги, что наверное, можно сказать, что судьба отплатила ему за терпение сполна. Он был один из самых востребованных писателей в зарождающейся стране советов, возможно даже самый. Бросилась, например, в глаза фраза Бунина про успех Пешкова. Он отмечал, что лучшие писатели получали хороший гонорар, зарабатывать писательством можно было, но больше всех получал Горький.

Наверное, эта история про терпение, которое вознаграждается. Рано или поздно.

И тут я от меня посыл какой...

Во-первых, любите историю, как люблю её я)) В прошлом часто закопаны такие клады, откопав которые вы рискуете изменить своё сознание раз и навсегда, став самым богатым человеком в мире. Духовно богатым, как минимум.

А во-вторых, это мой главный посыл вкатунам - терпите. Вы уже прошли большой путь ради своей цели, ради своей мечты. Впереди будет только лучше!

Ещё немного про Горького...

В городе, где прошла моя университетская молодость, в самом лучшем провинциальном городе на свете - Борисоглебске, на привокзальной площади стоит памятник Максиму Горькому. Он совсем недолго там работал (на тот момент ещё не писателем).

Во время работы на Борисоглебском вокзале, Горький жил там же в небольшой комнатушке. Здание, в котором он жил, сохранилось до наших дней. И недавно там открыли отличную кофейню "Дом Горького кофе".

Был там недавно. Прекрасное заведение, всем советую! Заезжайте в Борисоглебск в гости. Пейте вкусный кофе и мечтайте о том, каких высот вы можете добиться, если не свернёте с пути из-за временных трудностей.