Как-то разговорились с директором про ресурсы. Это не был предметный диалог, это был небольшой смол-ток в промежутке между обсуждениями сложных материй.
Директор долго говорил о том, как тяжело на рынке найти хороших исполнителей. Не важно каких. Разработчиков, дизайнеров, маркетологов, продажников, бухгалтеров и т.д. Потом он на несколько секунд замолчал. Наверное собирался с мыслями. И говорит: "А хороших руководителей найти сложнее всего".
И это та реальность, в которой существуют собственники, директора, топ менеджмент, да и вообще все, кто хоть когда-нибудь искал себе в команду сильного руководителя.
Соответственно, каждому менеджеру нужно стремиться к тому, чтобы дорасти до такого уровня, когда тебя назовут "сильным руководителем". Вот тогда можно рассчитывать на хорошие условия. Вот тогда не ты будешь охотиться за вакансиями, а рекрутеры будут охотиться за тобой. Вот тогда пропадёт неприятное ощущение "... а вдруг я не найду работу с подходящей зарплатой, если завтра уволюсь".
Поэтому, если вы в какой-то момент теряете ориентир, к которому надо двигаться в своей менеджерской профессии, то вот он - стать сильным руководителем. А что для этого надо делать? Кажется, что ответ простой. Плодотворно работать, учиться новому, перекладывать теорию на практику, копить важные скиллы. Думаю, так.
П.С. Не стоит недооценивать силу смол-тока. Иногда в таком разговоре можно наткнуться на настоящее сокровище. Особенно полезны такие разговоры с более скилловыми коллегами.
Всем плодотворной недели😉