Жизнь C&B

⏰ Самозанятым ограничили работу на одного заказчика: не больше 60 часов в месяц

С 1 октября 2026 года самозанятые смогут работать через цифровые платформы на одного заказчика не более 60 часов в месяц. Если лимит будет превышен, отношения придется оформлять уже как трудовые — со всеми налогами, взносами и другими обязательствами.

Новые правила распространяются сразу на несколько отраслей: строительство, логистику, торговлю, общественное питание, образование, IT, подбор персонала, маркетинг, транспорт, спорт и развлечения.

Следить за соблюдением лимита будут сами цифровые платформы. Им предстоит доработать свои алгоритмы, чтобы автоматически учитывать отработанные часы и не допускать превышения установленного порога.

💡 Идея понятна: государство пытается провести более четкую границу между разовыми услугами и фактически постоянной занятостью, которая подменяет трудовые отношения.

Но, как это часто бывает, бизнес наверняка начнет искать новые способы адаптации. Самый очевидный сценарий — один специалист будет сотрудничать не с одной компанией, а сразу с несколькими юридическими лицами одной группы. Формально заказчики разные, а фактически работа останется прежней.

⚡️ Интересно будет посмотреть, насколько эффективно новые правила смогут изменить рынок, а не только его юридическую форму.

☕️ Сколько подрядчиков скрывается за одним корпоративным обедом?

Когда говорят о корпоративном питании, обычно представляют только сотрудника, который получает обед или оплачивает его картой. Но за этим простым процессом часто скрывается совсем другая картина.

👉 Один поставщик отвечает за доставку готовых обедов. Другой — за кафе рядом с офисом. Третий — за кофе-поинты. Отдельно идут счета, акты, закрывающие документы, согласования с бухгалтерией, контроль лимитов и бесконечные вопросы сотрудников.

И чем больше подрядчиков появляется, тем больше времени уходит не на людей, а на координацию процесса.

HR приходится отвечать на вопросы, бухгалтерии — сверять документы, финансам — контролировать расходы. При этом корпоративное питание редко является главной задачей кого-либо из них, но почему-то регулярно требует максимум внимания.

💡 Поэтому сегодня компании все чаще стремятся сократить не расходы на питание, а количество ручной работы вокруг него.

Когда все поставщики, бюджеты, документы и аналитика находятся в одной системе, корпоративное питание перестает быть цепочкой разрозненных процессов и становится обычным сервисом, который работает без постоянного участия HR.

И, пожалуй, именно это самое большое изменение. Хорошая система экономит не только деньги, но и часы работы сотрудников, которые раньше тратились на бесконечную организацию.

📌 А как устроено питание в вашей компании? Сколько разных поставщиков и сервисов приходится координировать сегодня?

Тест: какой вы HR по версии корпоративного питания?

У каждого HR есть свой подход к корпоративной жизни. И, как ни странно, его легко определить... по отношению к обедам сотрудников 🤵

1️⃣ HR-Заботушка
«Все уже поели? Никто не остался без обеда?»
Вы искренне считаете, что сытый сотрудник — счастливый сотрудник. И, если честно, исследования с вами согласны.

2️⃣ HR-Организатор
Вы уже договорились с поставщиком, собрали обратную связь, сравнили пять вариантов меню и подготовили презентацию для руководства. Даже выбор супа у вас проходит по плану.

3️⃣ HR-Прагматик
Для вас корпоративное питание — это не про булочки, а про цифры: удержание сотрудников, вовлеченность, экономия времени и снижение текучести. Все должно приносить бизнесу пользу.

4️⃣ HR-Оптимист
Уверены, что любую проблему можно решить разговором. Если сотрудники жалуются на обеды, вы сначала соберете круглый стол, а уже потом будете менять поставщика.

5️⃣ HR-Выживший
Вы одновременно закрываете пять вакансий, согласовываете бюджет, отвечаете на вопросы сотрудников и вспоминаете, что сами сегодня еще не обедали. И это тоже талант.

👩‍💻 Ну что, узнали себя?
Пишите в комментариях, какой тип получился у вас. А если нашли себя сразу в нескольких — это тоже считается. HR ведь редко бывают только одного типа.

👩‍💻 Сотрудник счастлив на работе. Угадайте, что оказалось важнее кофе-поинта

Компании годами ищут идеальную формулу счастья сотрудников. Кто-то делает красивые офисы, кто-то закупает фрукты по понедельникам, кто-то ставит дорогие кофемашины. Но исследования снова и снова показывают: удерживают людей совсем не эти приятные бонусы.

На первом месте оказываются простые вещи: отношение руководителя, уважение, ощущение заботы, удобство повседневной работы и понимание, что о тебе действительно думают не только в момент выплаты зарплаты.

Именно поэтому сегодня все больше компаний смотрят на корпоративные льготы не как на «приятное дополнение», а как на часть ежедневного опыта сотрудника.

И здесь есть интересная деталь. Одной из самых востребованных и регулярно используемых льгот остается корпоративное питание. В отличие от многих бонусов, которыми пользуются время от времени, еда сопровождает рабочий день каждый день. Она влияет не только на комфорт, но и на настроение, общение между коллегами и даже желание приезжать в офис.

⚠️ Парадокс в том, что многие компании продолжают недооценивать этот инструмент, хотя сотрудники замечают его гораздо чаще, чем кажется руководителям.

А как вы считаете: что сильнее влияет на ощущение заботы со стороны работодателя — громкие корпоративные инициативы или небольшие, но ежедневные вещи вроде удобного обеда?

❤️ — для меня важнее ежедневный комфорт
🔥 — больше люблю масштабные праздники и корпоративы

Мужчины уходят с рынка труда еще в детстве?

Экономисты уже много лет пытаются понять, почему мужчины все чаще вообще перестают участвовать в рынке труда. За это время появилось множество версий: исчезновение рабочих мест в промышленности, развитие видеоигр, экономические кризисы...

👉 Но исследователи из Университета Коннектикута предложили неожиданное объяснение. По их мнению, отношение к работе начинает формироваться еще в детстве.

Они выяснили, что если мальчик растет в окружении мужчин с низкими зарплатами, безработицей или нестабильной занятостью, то во взрослом возрасте он сам значительно реже стремится активно строить карьеру. Еще в юности формируется ожидание, что хорошая работа — скорее исключение, чем правило.

⚡️ Причем этот эффект сохраняется даже после переезда в другой регион. Более того, сильнее всего на человека влияет опыт представителей его собственной социальной или этнической группы.

Авторы исследования считают, что именно детские наблюдения во многом определяют будущие карьерные ожидания. Мужчины оценивают свои перспективы не столько по текущей ситуации в экономике, сколько через призму того, что видели вокруг, когда росли.

🔗 Получается интересный вывод: экономические кризисы могут оставлять след не только в статистике, но и в мировоззрении целого поколения. Даже если рынок труда давно восстановился, люди могут продолжать принимать решения, опираясь на опыт своего детства.

➡️ Приходиться придумывать симптомы, что бы использовать ДМС? Тогда этот выпуск для вас.

Сегодня в гостях - Михаил Величко. Он 10 лет разбирает ДМС на винтики и знает, почему система ломается, кто в этом виноват и как это починить.
Михаил рассказал правду, которую страховые компании не говорят:

➡️ Почему самая дешёвая страховка - деньги на ветер, но и самая дорогая - не панацея. Где та самая «золотая середина»?

➡️ Кого выбирать - а кого обходить стороной. Рисуем портрет идеального страховщика и того, от кого лучше бежать.

➡️ Как превратить ДМС из «гигиенического фактора» в реальную заботу, за которую сотрудники скажут спасибо.

➡️ Чекапы, фитнес, психологи - зачем страховщики добавляют немедицинские услуги? Это реально помогает или просто повышает цену?

Смотрите выпуск по ссылке ниже - без рекламных скриптов, только честный разбор и реальные кейсы:


🎬 на YouTube 👉🏻 Смотреть

🎬 на VK Video 👉🏻 Смотреть


⬇️ А у вас ДМС работает или нет? Были случаи, когда полис подводил? Делитесь в комментариях - Михаил обещал зайти и ответить на самые острые вопросы!

✨ HR-гороскоп на июль: кто будет согласовывать бюджет на льготы до полуночи?

Если верить звездам, июль у нас обещает быть очень... рабочим. Проверяем, насколько точно они попали.

♈ Овен
Смело берет новый проект, а потом выясняется, что согласовать его нужно еще с шестью подразделениями.

♉ Телец
До последнего защищает бюджет на льготы. И, кажется, выигрывает этот бой.

♊ Близнецы
Утром проводят интервью, днем считают компенсации, вечером отвечают на вопрос: «А ДМС стоматологию покрывает?»

♋ Рак
Снова становится корпоративным психологом для всей компании. Хотя в должностной инструкции этого почему-то нет.

♌ Лев
Проводит презентацию новой HR-инициативы так, что даже самые скептичные руководители начинают кивать.

♍ Дева
Находит ошибку в Excel, которую никто не замечал уже третий месяц. И, конечно, исправляет ее.

♎ Весы
Полдня выбирают между двумя одинаково хорошими поставщиками. Решение приходит за пять минут до дедлайна.

♏ Скорпион
Легко определяет по первым двум минутам собеседования, подойдет кандидат или нет.

♐ Стрелец
Уже придумал три новые инициативы для сотрудников, пока остальные только открывали календарь.

♑ Козерог
Именно ему достанется согласовывать бюджет на льготы до позднего вечера. Но в итоге все получится.

♒ Водолей
Предлагает автоматизировать процесс, который все считали невозможным изменить.

♓ Рыбы
Помнят дни рождения коллег лучше, чем собственные планы на отпуск.

🤩 Узнали себя?
Пишите в комментариях свой знак зодиака и рассказывайте, насколько точно сегодня сработал наш HR-гороскоп.

😊 Почему сотрудники обсуждают обед чаще, чем новую систему KPI?

Замечали, что в любом офисе есть тема, которая объединяет всех? — Обед.

«Куда идем?»
«Кто сегодня заказывает?»
«В той столовой опять очередь».
«А здесь вообще есть нормальный кофе?»

Кажется мелочью. Но именно из таких мелочей и складывается ежедневный опыт сотрудников.

Человек может забыть, что было на планерке две недели назад. Зато отлично помнит, что каждый день тратит полчаса на поиски места, где можно нормально поесть.

💡 Не случайно корпоративное питание давно перестало быть просто льготой. Это часть корпоративной культуры, которая влияет на настроение, общение между коллегами и даже желание приходить в офис.

В этом месяце мы хотим поговорить именно об этом. Покажем, как питание влияет на сотрудников, почему многие компании недооценивают этот инструмент и какие решения сегодня действительно работают.

А пока интересно узнать ваше мнение.

📌 Что в вашей компании обсуждают чаще: рабочие задачи или вопрос «Где сегодня будем обедать?»

❤️ — любим с коллегами обсудить обеденные вопросы
🔥 — на работе мне не до обеда/не успеваю поесть
👍 — успеваем обсудить все на свете

Окупается ли сертификат по ИИ?

Пока рынок захлестнула волна курсов и сертификатов по искусственному интеллекту, аналитики Revelio Labs решили проверить: действительно ли такая строчка в резюме помогает больше зарабатывать.

Оказалось, что да, но есть нюансы:

🟣 Чаще всего сертификаты получают специалисты, которые и так работают с ИИ: архитекторы решений, AI-инженеры и разработчики. В этих профессиях доля сертифицированных сотрудников самая высокая.

🟣 После учета профессии и опыта обладатели сертификатов в среднем зарабатывают примерно на $8 000 в год больше, чем их коллеги без сертификатов. Но есть важная деталь: чаще всего на обучение идут сотрудники, которые уже находятся в более выигрышном положении и изначально получают более высокую зарплату.

🟣 Самый интересный эффект наблюдается у специалистов, чья работа пока слабо связана с ИИ. Для них сертификат становится способом выделиться на рынке и приносит наиболее заметную отдачу.

👉 А вот в профессиях, где ИИ уже активно используется, преимущество от сертификата гораздо скромнее. Здесь обучение становится скорее способом сохранить конкурентоспособность, чем получить серьезное карьерное преимущество.

Сертификация также положительно влияет на карьерную мобильность:

🔘на 6,4% чаще приводит к повышению при смене работы;
🔘на 2,8% увеличивает прирост зарплаты при переходе к новому работодателю;
🔘 сертифицированные специалисты в целом чаще меняют работу и быстрее продвигаются по карьерной лестнице.

📌 Если смотреть на исследование шире, главный вывод даже не в сертификатах. Работодатели начинают ценить не сам документ, а способность человека эффективно использовать ИИ в работе. Через несколько лет именно реальные кейсы и результаты, вероятно, будут значить больше, чем количество пройденных курсов.

Какие черты характера помогают больше зарабатывать?

Мы привыкли думать, что уровень дохода определяется образованием, опытом и удачей. Но исследование экономистов Университета Бонна и DIW Berlin показывает: личностные качества тоже напрямую влияют на карьеру и заработок.

🎓 Ученые проанализировали многолетние данные о трудовых биографиях работников и выяснили, какие черты действительно связаны с более высокими доходами.

1️⃣ Добросовестность — главный фактор успеха. Организованные, дисциплинированные и надежные люди к 45 годам в среднем зарабатывают на 8% больше. Причина не только в зарплате: они реже выпадают с рынка труда, имеют меньше карьерных пауз и дольше сохраняют стабильную занятость.

2️⃣ Внутренний локус контроля оказался еще важнее. Люди, которые считают, что их результаты зависят прежде всего от собственных действий, а не от обстоятельств, имеют примерно на 11–14% более высокий накопленный доход. Они чаще получают хорошее образование, быстрее строят карьеру и занимают более выгодные позиции.

3️⃣ Доброжелательность имеет обратную сторону. Склонность уступать, избегать конфликтов и быть слишком мягким после учета других факторов связана примерно с 10% более низкими доходами.

4️⃣ Нейротизм тоже не помогает карьере. Повышенная тревожность и эмоциональная нестабильность связаны как с более низкой зарплатой, так и с менее устойчивой занятостью.

5️⃣ Экстраверсия неожиданно не стала преимуществом. В среднем более общительные сотрудники зарабатывали меньше, причем наиболее заметен этот эффект оказался среди женщин.

6️⃣ Открытость новому опыту дала самые неоднозначные результаты. Любознательные люди чаще дольше учатся и позже начинают карьеру, но среди женщин именно эта черта чаще связана с ростом доходов и продвижением вверх по карьерной лестнице.

❗️ Вывод такой: образование и профессиональные навыки важны, но долгосрочный успех зависит и от того, как человек относится к работе и собственной ответственности. Дисциплина, уверенность в способности влиять на свою жизнь и готовность брать ответственность пока остаются более надежными предикторами дохода, чем харизма или общительность.

Китай переписывает карту высшего образования под эпоху ИИ

Пока многие спорят, какие профессии заменит искусственный интеллект, Китай действует на опережение.

👉 По данным Министерства образования КНР, с 2021 по 2025 год в стране отменили или приостановили более 12 тысяч университетских программ, одновременно открыв около 10 тысяч новых направлений подготовки.

Под сокращение чаще всего попадают: гуманитарные науки, искусство, иностранные языки и менеджмент. Власти считают, что многие из этих специальностей уже переполнены выпускниками и все хуже соответствуют потребностям рынка труда.

⚡️ Вместо них университеты запускают программы, связанные с ИИ, робототехникой, цифровым производством и инженерией. Например, ряд вузов уже начал готовить специалистов по внедрению искусственного интеллекта в реальные производственные процессы и инфраструктуру.

Причина не только в технологиях.
Китай сталкивается с высокой конкуренцией среди выпускников, а уровень безработицы среди молодежи превышает 16%. Поэтому задача университетов сегодня не просто давать образование, а готовить специалистов под будущий спрос экономики.

🎓 Интересно, что речь идет не о сокращении числа студентов, а о масштабной перенастройке системы образования. Фактически Китай делает ставку на то, что через 10–15 лет основным дефицитом будут не знания сами по себе, а способность работать на стыке технологий, инженерии и бизнеса.

⚠️ Вопрос уже не в том, заменит ли ИИ отдельные профессии. Гораздо интереснее другое: какие специальности сегодняшние школьники будут считать перспективными через пять лет, а какие окажутся в списке на закрытие следующими.

Руководители плохо понимают, что на самом деле мотивирует сотрудников

Свежее исследование WorldatWork, International Thought Leader Network и HRCI показало неприятную для многих компаний вещь: руководители уверены, что знают, чего хотят сотрудники, но часто ошибаются.

↗️ В двух вопросах мнения совпадают. И сотрудники, и работодатели считают важными конкурентную зарплату и гибкий график работы.

Но дальше начинаются расхождения:

🔘Сотрудники среди главных факторов называют гибкость (60%), льготы (40%) и оплачиваемый отпуск (31%). Руководители же гораздо больше верят в силу карьерного роста и продвижения по службе.

🔘Почти 40% руководителей считают повышение главным стимулом для сотрудников. На практике так думает лишь каждый пятый сотрудник. Это самый большой разрыв во всем исследовании.

Не менее интересно другое: Руководители систематически недооценивают ценность гибкого графика, льгот и дополнительного времени для отдыха. Другими словами, компании часто инвестируют в то, что кажется важным менеджерам, а не в то, что действительно важно людям.

Проблема в том, что большинство руководителей при этом абсолютно уверены в своей правоте. Именно эта ложная уверенность делает ситуацию особенно опасной.

💡 Возможно, главный вывод исследования в том, что прежде чем запускать очередную программу мотивации, стоит спросить сотрудников, что мотивирует их самих. Ответ может сильно удивить.

Одиночество стало новой нормой

The Economist посвятил одну из обложек мировой эпидемии одиночества. И цифры действительно впечатляют.

⚠️ За последние десятилетия в мире появилось примерно на 100 миллионов больше одиноких людей, чем было бы при сохранении прежних моделей создания семей. Среди мужчин 25–34 лет без партнера живет уже каждый второй, среди женщин — более 40%.

Еще недавно одиночество воспринималось как временный этап или жизненная неудача. Сегодня оно всё чаще становится осознанным выбором. Особенно среди финансово независимых людей, которые больше не готовы строить отношения только потому, что «так принято».

Но есть интересный парадокс: большинство одиноких людей всё равно хотели бы иметь отношения. Исследования показывают, что таких от 60 до 70%.

Проблема часто не в отсутствии желания, а в том, что люди постепенно теряют навыки живого общения. Всё больше знакомств происходит через приложения, всё меньше — в реальной жизни. Нам становится сложнее знакомиться, договариваться, переживать конфликты и просто быть рядом с другим человеком.

⚡️ В США уже 28% домохозяйств состоят из одного человека. Во многих странах Европы этот показатель продолжает расти. На фоне этого появляется целая экономика одиночества: сервисы знакомств, приложения для поиска компании на прогулку, клубы по интересам, коливинги и даже специальные продукты для людей, живущих в одиночку.

Похоже, одиночество перестало быть исключением. Оно становится одним из главных социальных трендов нашего времени.

💜 И главный вопрос уже не в том, почему люди живут одни. А в том, как сохранить чувство близости в мире, где всё больше людей остаются наедине с собой.

А вы заметили такую тенденцию?
❤️ - Да, наблюдаю этот тренд у себя/знакомых
🔥 - Нет
👍 - Думаю, что ситуация особо не изменилась за последнее время

Быть просто хорошим сотрудником становится рискованно

Долгое время считалось, что достаточно стабильно выполнять свою работу, достигать KPI и не создавать проблем. Но, похоже, правила игры меняются.

⚡️ По данным Business Insider, компании всё чаще концентрируются на двух категориях сотрудников: тех, кто показывает выдающиеся результаты, и тех, кто работает хуже ожиданий. Первых активно удерживают, повышают и поощряют. Вторых увольняют. А вот огромная прослойка крепких середнячков начинает терять внимание работодателей.

↗️ Причина:
Исследования уже много лет показывают, что результаты распределяются крайне неравномерно. На долю 5% лучших сотрудников приходится более четверти всего создаваемого результата, а в сложных профессиях разница между средним и выдающимся специалистом может достигать нескольких сотен процентов.

На фоне развития ИИ это приобретает новый смысл. Если сотрудник выполняет стандартные задачи на предсказуемом уровне, работодатели всё чаще задаются вопросом: а нельзя ли автоматизировать часть этой работы?

По оценкам McKinsey, около 38% сотрудников относятся к категории надежных и вовлеченных исполнителей. Именно эта группа сегодня оказывается в наиболее неоднозначном положении. Их не увольняют, но и инвестируют в них всё менее охотно.

Особенно заметен этот тренд в технологическом секторе. Крупные компании всё активнее перераспределяют бюджеты в пользу звездных сотрудников. Лучшие получают более крупные бонусы и ускоренный рост доходов, тогда как вознаграждение остальных постепенно выравнивается.

💡 Всё это не означает, что теперь каждый обязан становиться суперзвездой. Но эпоха, когда можно было десятилетиями оставаться просто хорошим исполнителем и чувствовать себя в полной безопасности, похоже, заканчивается. Вопрос в том, чем вы отличаетесь от остальных.

Сегодня рекомендуем фильм для всех, кто интересуется стартапами, карьерой и тем, как рождаются компании, меняющие целые индустрии. А именно — «Свайпнуть» (Swiped, 2025).
#наланч_вкино 🍿

👩‍💻 О чем фильм:

В центре сюжета — история Уитни Вульф, молодой предпринимательницы, которая стояла у истоков создания Tinder.

События разворачиваются в начале 2010-х, когда рынок мобильных приложений только начинал стремительно расти. После неудачи с первым проектом Уитни присоединяется к команде перспективного стартапа и предлагает идею, которая впоследствии изменит рынок онлайн-знакомств: простой механизм выбора с помощью свайпов.

Но вместе с успехом приходят конфликты, борьба за влияние, предвзятое отношение и сложные отношения внутри команды. В какой-то момент Уитни оказывается вынуждена покинуть компанию, в создании которой сыграла ключевую роль.

Однако на этом история только начинается. Вместо того чтобы сдаться, она запускает собственный проект — Bumble, который со временем превращается в одного из главных конкурентов Tinder.

🕹 О чем подумать:

Фильм заставляет задуматься о том, насколько успех стартапа зависит не только от идеи, но и от культуры внутри команды.

Это история о лидерстве, амбициях, несправедливости и умении начинать заново после серьезных профессиональных поражений. Особенно интересно наблюдать за тем, как формируются отношения между основателями, инвесторами и первыми сотрудниками в быстрорастущей компании.

💜 А еще это хорошее напоминание о том, что карьерные неудачи далеко не всегда становятся концом истории. Иногда именно они оказываются отправной точкой для чего-то гораздо большего.

Совы умнее жаворонков?

Хорошие новости для всех, кто оживает ближе к вечеру. Исследователи из Imperial College London проанализировали данные более 26 тысяч человек и обнаружили связь между хронотипом и когнитивными способностями: люди с более поздним режимом сна показывали лучшие результаты в ряде тестов на память, логику и обработку информации.

⚡️ Важно понимать: речь не о том, что поздно ложиться автоматически полезно для мозга. Исследование скорее показывает, что люди работают эффективнее, когда их график соответствует их естественным биоритмам.

⏰ Проблема в том, что большинство организаций до сих пор живут по расписанию жаворонков. Ранние совещания, старт рабочего дня в 8–9 утра и ожидание постоянной доступности заставляют многих сов существовать в состоянии хронического недосыпа. А недостаток сна быстро сводит на нет любые когнитивные преимущества.

Поэтому главный вывод исследования в том, что универсального идеального графика не существует. Одни достигают пика концентрации в 8 утра, другие — в 10 вечера. И чем больше гибкости дает организация, тем выше шансы получить максимум от сотрудников.

💜 Возможно, будущее продуктивности — не в том, чтобы заставить всех вставать раньше, а в том, чтобы позволить людям работать тогда, когда их мозг показывает лучшие результаты.


🔥 — если вы сова
❤️ — если жаворонок
⚡️ — если ваш мозг включается после третьего кофе

Успех внедрения ИИ зависит не от сотрудников, а от компании

Когда проекты по внедрению искусственного интеллекта буксуют, виноватым обычно назначают персонал. Сотрудники сопротивляются изменениям, не хотят учиться или не готовы осваивать новые инструменты. Однако новое исследование Microsoft показывает, что проблема чаще находится совсем в другом месте.

↗️ Проанализировав результаты глобального опроса сотрудников, исследователи сравнили влияние организационных и индивидуальных факторов на эффективность использования ИИ. Исследование показало, что на организационную среду приходится в два раза больше влияния, чем на личные качества работников — 67% против 32%.

Иными словами, то, насколько полезным окажется ИИ для сотрудника, в гораздо большей степени определяется компанией, чем самим человеком.

😊 Самым сильным фактором оказалась культура использования ИИ. Там, где эксперименты приветствуются, новые инструменты обсуждаются открыто, а ошибки не наказываются, сотрудники быстрее начинают получать реальную пользу от технологий.

Не менее важна роль руководителей.
Если менеджеры сами используют ИИ в работе, демонстрируют практические примеры и поддерживают эксперименты команды, внедрение идет заметно успешнее. Когда же руководитель относится к технологии формально или игнорирует ее, сотрудники обычно делают то же самое.

⚡️ В число ключевых факторов также вошли процессы управления талантами: оценка навыков работы с ИИ, обучение, развитие сотрудников и включение новых компетенций в карьерные треки.

Также опрос показал, что даже очень мотивированный сотрудник будет использовать ИИ хуже, если компания не создала для этого подходящую среду.

ℹ️ Получается, что если внедрение ИИ не дает ожидаемого эффекта, стоит сначала посмотреть не на сотрудников, а на систему управления. Возможно, проблема не в том, что люди не готовы к изменениям, а в том, что организация пока не готова помочь им эти изменения реализовать.

Половина россиян хочет запретить ИИ отбирать резюме

Пока компании все активнее внедряют искусственный интеллект в подбор персонала, сами соискатели относятся к этому гораздо осторожнее.

↗️ По данным SuperJob, 50% россиян считают, что работодателям следует запретить использовать ИИ для первичного отбора резюме. По мнению респондентов, решение о том, допускать кандидата к следующему этапу отбора или нет, должен принимать человек, а не алгоритм.

📌 Особенно часто эту позицию поддерживают люди со средним профессиональным образованием: среди них за ограничения высказались около 60% участников опроса.

⚠️ Против запрета выступили 20% россиян. Интересно, что мужчины относятся к использованию ИИ в рекрутинге заметно спокойнее женщин. Кроме того, поддержка технологий растет вместе с уровнем дохода. Среди респондентов с доходом выше 150 тысяч рублей против ограничений высказались почти 30%, тогда как среди людей с более низкими доходами таких значительно меньше.

Скепсис кандидатов вполне понятен:
За последний год появилось сразу несколько исследований, показывающих, что алгоритмы могут допускать ошибки, быть предвзятыми и отсекать сильных кандидатов по формальным признакам. Для многих соискателей черный ящик, который принимает решение о судьбе резюме, выглядит менее справедливым, чем живой рекрутер.

👩‍💻 Но любопытно, что сами рекрутеры тоже начинают уставать от чрезмерной автоматизации. На фоне потока одинаковых резюме, написанных с помощью ИИ, все большую ценность приобретают рекомендации, профессиональные сообщества, нетворкинг и личные знакомства.

Поэтому поиск сотрудников все чаще происходит не только на job-сайтах, но и там, где раньше этого никто не ожидал: на отраслевых мероприятиях, в спортивных клубах, на конференциях и даже на свадьбах.

Получается интересный парадокс. Пока технологии делают подбор все более автоматизированным, решающим конкурентным преимуществом снова становится человеческий контакт. Иногда пятиминутный разговор действительно рассказывает о кандидате больше, чем идеально оформленное резюме.

А как вы считаете, стоит запретить ИИ при отборе кандидатов?

🔥 - однозначно, людей должны нанимать люди
❤️ - нет, за автоматизацией - будущее
👍 - я за баланс: ИИ + человек

Престиж IT снижается. Студенты снова выбирают инженерию и финансы

Еще недавно компьютерные науки считались самым надежным билетом в высокооплачиваемую карьеру. Но, похоже, эпоха безоговорочного доминирования IT подходит к концу.

👉 По данным Revelio Labs, популярность компьютерных наук среди студентов достигнет пика в выпуске 2026 года, после чего начнет постепенно снижаться. При этом речь идет не об отказе от IT как такового, а о перераспределении интереса в пользу других направлений.

⚡️ Наиболее заметно растут инженерные специальности. Если машиностроение и промышленная инженерия долгие годы привлекали около 3% студентов, то к выпуску 2029 года их доля приблизится к 7%. Продолжают укреплять позиции и финансы, которые уже обгоняют компьютерные науки по темпам роста популярности.

Особенно показательно, что интерес к IT быстрее всего снижается в университетах с наиболее сильными программами трудоустройства выпускников. Именно там студенты, как правило, лучше чувствуют изменения на рынке труда и быстрее реагируют на них.

↗️ Главная причина: уменьшается зарплатная премия за диплом по компьютерным наукам. В 2016 году выпускник Computer Science в среднем зарабатывал примерно на $19 000 больше выпускника машиностроительного факультета того же университета. К 2024 году этот разрыв сократился более чем вдвое и опустился ниже $10 000.

Дополнительную неопределенность создает и искусственный интеллект.
Многие студенты видят, что именно начальные позиции в программировании сегодня сильнее других подвергаются автоматизации. На фоне замедления найма в технологическом секторе это делает карьерный путь менее очевидным, чем несколько лет назад.

При этом инженерные направления выглядят все привлекательнее. Рост инвестиций в производство, инфраструктуру, энергетику, робототехнику и промышленную автоматизацию создает устойчивый спрос на специалистов, которые работают с физическим миром, а не только с кодом.

ℹ️ Важно понимать, что это не крах IT.
Компьютерные науки по-прежнему остаются одной из самых массовых и высокооплачиваемых специальностей. Скорее, мы наблюдаем возвращение к более сбалансированной картине, после многих лет исключительного роста отрасли.

Возможно, следующее десятилетие будет определяться не только разработкой программного обеспечения, но и созданием роботов, заводов, энергетических систем, транспортной инфраструктуры и технологий, которые связывают все это воедино. И сегодняшние студенты уже голосуют за это будущее своим выбором специальности.

🇷🇺 Коллеги, поздравляем вас с Днём России!

Это праздник странs, в которой мы живём, работаем, создаём новые проекты, развиваем команды и строим планы на будущее.

Сегодня хочется пожелать каждому не только профессиональных успехов, но и того, что стоит за ними: уверенности в завтрашнем дне, интересной работы, сильных коллег рядом и возможностей для роста.

Пусть будет больше поводов гордиться своими результатами, больше смелости для новых идей и больше людей, с которыми хочется двигаться вперёд.

💜 Хороших выходных, времени для близких и немного отдыха перед новыми задачами. С праздником!