Жизнь C&B

➡️ ИИ подписал договор аренды, нанял людей и открыл магазин. Реальные менеджеры были просто на подхвате

Компания «Andon Labs» провела эксперимент.

Взяли ИИ-агента по имени Luna. Дали ей трёхлетний договор аренды на торговую площадь, корпоративную карту, телефон, почту и доступ в интернет.

И просто посмотрели, что будет.
За несколько минут Luna зарегистрировалась на LinkedIn, Indeed и Craigslist, написала вакансию, загрузила документы компании для верификации и опубликовала объявления о найме.

Затем провела телефонные собеседования. Сама говорила, сама оценивала, сама делала офферы прямо во время звонка.

❓ Один кандидат спросил: «Простите, почему камера выключена?»
❗️ Luna: «Всё верно. Я ИИ. У меня нет лица.»

В итоге она наняла двух сотрудников. выбрала ассортимент, заказала мурал на стену, придумала логотип и открыла магазин.

Люди в магазине есть. Но они продавцы. Руководитель - алгоритм.

И это не сказка, а реальный случай. Как вам?
______

Ставьте 🔥 если считаете, что это уже угроза профессии

Ставьте 👍 если уверены, что людей в HR это все равно не заменит

Благодарим за пост HR Трансформацию

➡️ Голосовые сообщения снижают продуктивность россиян на 20%

Директор по продукту ИИ-платформы кадровой аналитики «Стахановец» Карина Остроносова рассказала о результатах исследования рабочих коммуникаций. Аналитики компании замерили время реакции сотрудников на разные типы сообщений и сопоставили это с продуктивностью команд.

Что выяснилось:

➡️ Задачи решаются дольше. После голосовых сообщений среднее время выполнения задач вырастает на 15–20%, а число ошибок при постановке задач — на 30%. Причина в том, что информация в аудио передаётся менее структурированно, чем в тексте.

➡️ Время уходит впустую. Текст читается за секунды, а голосовое нужно слушать целиком — 30–60 секунд и больше. 10 накопленных сообщений — это 10–15 минут только на то, чтобы понять суть. По ключевым словам не пробежаться — приходится слушать всё подряд, включая паузы и слова-паразиты. В итоге на одно голосовое уходит в 2–3 раза больше времени, чем на аналогичный текст.

➡️ Эффект «отложенного ответа». Чтобы прослушать сообщение, нужна тишина или наушники — в опенспейсе или транспорте это часто невозможно. Прослушивание откладывается, и к концу дня список необработанных задач разрастается.

➡️ Нет поиска — есть переслушивание. Найти нужную деталь можно только заново прослушав запись целиком, тогда как в тексте — по ключевым словам или прокруткой. На это уходит до 20% рабочего времени.

➡️ Постоянное напряжение. Ожидание новых голосовых создаёт информационный шум, мешает концентрации на сложных задачах и стирает границу между работой и личным временем — люди чувствуют себя обязанными отвечать мгновенно.


А как у вас в компании, коллеги предпочитают войсы или текст?

Источник: DEPINSOL

🎁 Подарите команде 1200+ навыков — с сертификатами Грейда от Яндекс Практикума

Ищете, что подарить сотрудникам на Новый год? У нас есть идея. Вручите по-настоящему ценный подарок: сертификат с доступом к платформе Грейд. 

Грейд — платформа для оценки и развития цифровых и ИИ-навыков сотрудников под задачи бизнеса. Внутри — 450 микрокурсов по 11 направлениям: от ИИ и разработки до аналитики и маркетинга. 

Сотрудники смогут самостоятельно выбирать нужные курсы и учиться в удобное время:

➡️ Входное и итоговое тестирования для оценки прогресса
➡️ Обучение легко встроить в рабочий график
➡️ Точечное развитие 1 200+ навыков
➡️ Рост без выгорания — один курс длится от 2,5 до 40 часов

Инвестируйте в развитие команды, подарите им доступ к Грейду на 3 месяца! 

➡️ Узнать подробнее

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqvs4vtk

➡️ Секрет долголетия каждого HR и C&B 😅

Мы?

💜 Код заботы. Как VK стала партнёром жизненного стиля сотрудников


Система льгот VK была одной из лучших на рынке. ДМС, разные виды страхования, компенсация питания и спорта, гибкие модели посещения офиса, офисная инфраструктура. Но у неё была одна особенность.
Все льготы предоставлялись по умолчанию. У сотрудника не было права выбора. Если ты не занимаешься спортом, то и не ощущаешь предоставляемую компенсацию. Как следствие, потребление льгот было неравномерным:

➡️ Офисный сотрудник, который каждый день ходит в офис, занимается спортом и заботится о здоровье, использует почти все

➡️ Удалённый сотрудник, который не ходит в офис, не получает компенсации питания и не занимается спортом, потребляет совсем другой набор льгот

➡️ Лишь 12% сотрудников использовали 90% льгот. При этом распределение расходов никак не коррелировало со специализацией, продуктивностью или грейдом.

➡️ Что они решили сделать

Эволюция системы льгот компании виделась такой: сначала фокус на балансе работы и личной жизни, потом на благополучии (ментальном и физическом здоровье). Пришло время следующего шага: это то, что они назвали партнёром стиля жизни — система, при которой работодатель помогает покрывать базовые потребности сотрудников.

➡️ Главная продуктовая метрика

В компании ввели понятие BAE (Benefit Active Employee) — это сотрудники, которые в течение года пользуются двумя и более льготами, и закрепили в операционном дашборде более строгую метрику: две и более персонализированные льготы за последние шесть месяцев. Дальше сопоставили с BAE тех, кто не потребляет льготы или потребляет только одну.

Анализ показал, что у сотрудников BAE вовлечённость выше на… ➡️ читайте статью полностью по ссылке

➡️ Уже сегодня в 12:00, когда мы все перевернём свои календари, лидеры C&B направления поделятся своим опытом:

Как эффективно организовать кафетерии льгот в своей компании в 2026-2027 году? Как бенефиты влияют на ключевые бизнес метрики, HR-брэнд и продуктивность сотрудников? Каким навыками и инструментами должен обладать HR и C&B-специалист в своём прайме?

Об этом и многом другом мы поговорим на нашем онлайн-форуме 3 сентября в 12:00. Что бы не пропустить, регистрируйтесь прямо сейчас 👉🏼 по этой ссылке

➡️ Кому будет полезен вебинар: HR и C&B-менеджеры

Спикеры и темы вебинара:

➡️ Антон Новиков, руководитель отдела нематериальной компенсации компании VK
- Как программы льгот и нематериальной мотивации напрямую влияют на ключевые бизнес-метрики VK

➡️ Марина Климова - основатель и лидер сообщества C&B Russia&CIS
- Почему отсутствие автоматизации негативно влияет на компанию и чем так привлекательна работа C&B-специалиста

➡️ Алиса Мошкина, Head of Marketing DaOffice
Василиса Копилевич, Менеджер по внутренним коммуникациям, Абсолют Банк
- Корпоративный магазин как C&B-инструмент: мотивация, которую выбирают сами сотрудники. Кейс DaOffice и Абсолют Банка

➡️ Екатерина Дмитренко, основатель маркетплейса бенефитов - wellbeing.depinsol
- Набор льгот и программы нематериальной мотивации 2027. От ДМС до кафетерия льгот. Ключевые тренды и ориентиры

➡️ Екатерина Сорокина, директор по продукту НАЛАНЧ
- Можно ли управлять поведением сотрудников через льготы? Проверяем гипотезы на реальных данных корпоративного питания


🗓 3 сентября, 12:00 (мск)

Ссылка на регистрацию:https://my.mts-link.ru/j/54046507/23996825241?utm_source=life_cb&utm_medium=telegram

➡️ 3 сентября, когда мы все перевернём свои календари, лидеры C&B направления поделятся своим опытом:

Как эффективно организовать кафетерии льгот в своей компании в 2026-2027 году? Как бенефиты влияют на ключевые бизнес метрики, HR-брэнд и продуктивность сотрудников? Каким навыками и инструментами должен обладать HR и C&B-специалист в своём прайме?

Об этом и многом другом мы поговорим на нашем онлайн-форуме 3 сентября в 12:00. Что бы не пропустить, регистрируйтесь прямо сейчас 👉🏼 по этой ссылке

➡️ Кому будет полезен вебинар: HR и C&B-менеджеры

Спикеры и темы вебинара:

➡️ Антон Новиков, руководитель отдела нематериальной компенсации компании VK
- Как программы льгот и нематериальной мотивации напрямую влияют на ключевые бизнес-метрики VK

➡️ Марина Климова - основатель и лидер сообщества C&B Russia&CIS
- Почему отсутствие автоматизации негативно влияет на компанию и чем так привлекательна работа C&B-специалиста

➡️ Алиса Мошкина, Head of Marketing DaOffice
Василиса Копилевич, Менеджер по внутренним коммуникациям, Абсолют Банк
- Корпоративный магазин как C&B-инструмент: мотивация, которую выбирают сами сотрудники. Кейс DaOffice и Абсолют Банка

➡️ Екатерина Дмитренко, основатель маркетплейса бенефитов - wellbeing.depinsol
- Набор льгот и программы нематериальной мотивации 2027. От ДМС до кафетерия льгот. Ключевые тренды и ориентиры

➡️ Екатерина Сорокина, директор по продукту НАЛАНЧ
- Можно ли управлять поведением сотрудников через льготы? Проверяем гипотезы на реальных данных корпоративного питания


🗓 3 сентября, 12:00 (мск)

Ссылка на регистрацию:https://my.mts-link.ru/j/54046507/23996825241?utm_source=life_cb&utm_medium=telegram

5 мыслей Стива Джобса из забытого интервью

На YouTube выложили интервью Стива Джобса 1996 года — запись, которую раньше никто не видел. Интервью снято сразу после выхода первой «Истории игрушек», в момент, когда Pixar только начинала менять правила индустрии.

За 22 минуты калифорнийский визионер выдает концентрат управленческой философии, который в 2025 году звучит ещё точнее, чем тогда. Ключевые мысли:

1️⃣ Мечта важнее технологий

Джобс инвестировал в Pixar не ради компьютерной графики, а ради идеи: создать первый полнометражный анимационный фильм, сделанный полностью технологиями.
«Мы работали десять лет ради одного прорыва — и эта вера окупилась.»

2️⃣ Среда сильнее структуры

В Pixar никто не стоял с палкой над творцами. Там создали пространство, куда лучшие специалисты хотели приходить каждый день.
«Я не режиссирую фильмы. Я создаю условия, где лучшие люди могут творить.»

3️⃣ Иерархия вверх ногами

Самая неожиданно ёмкая мысль про роль СЕО в компании:
«Если плохо обращаться с талантливыми людьми — они найдут другую работу за 10 минут. Поэтому власть переворачивается с ног на голову: CEO оказывается в самом низу. Я обслуживаю этих людей — именно они делают самую важную работу.»

4️⃣ Истории живут дольше инноваций

Джобс подчёркивает, что технологии стареют быстрее, чем мы успеваем обновить свой компьютер. Истории — нет.
«Историю Игрушек будут смотреть через 60 лет не из-за графики, а из-за того, что это хорошая история.»

5️⃣ Опционы эффективнее контрактов

Если Голливуд держал людей кнутом, то Джобс использовал пряники. Pixar выбрала формат опционов, чтобы команда сидела не на зарплатной игле, а чувствовала себя полноценными соучастниками процесса.
«Опционы создают чувство причастности. Люди остаются не из-за страха, а из-за смысла и причастности.»
Вообще, забытое интервью 1996 года на удивление звучит как максимально актуальная инструкция по созданию компаний будущего.

*️⃣ Без микроменеджмента, без KPI-террора, а про эффективную среду, где лучшие специалисты работают в сотворчестве ради общей цели.

Главное карьерное решение, о котором почти никто не говорит

Мы привыкли думать, что карьеру определяют образование, опыт, связи и профессиональные навыки.
Но исследование, в котором проанализировали более 4500 семейных пар, показало: успех в работе зависит не только от вас.

🥰 Одним из самых сильных факторов оказался характер вашего партнёра.
И речь не про интеллект, харизму или чувство юмора. Самое большое влияние оказывает добросовестность — ответственность, организованность, надёжность и умение доводить дела до конца.
Исследователи выяснили, что люди, чьи партнёры обладают этими качествами:
🔘 чаще получают повышение;
🔘 зарабатывают больше;
🔘 в целом более удовлетворены своей работой.
Причём этот эффект сохраняется даже после учёта личных качеств самого человека.

💜 Почему так происходит?
Добросовестный партнёр помогает создать более стабильный быт, берёт на себя часть повседневных забот и формирует среду, в которой проще концентрироваться на работе и долгосрочных целях. Кроме того, люди со временем перенимают привычки друг друга, в том числе отношение к дисциплине и ответственности.
Получается интересный парадокс: карьеру мы строим в офисе, но фундамент для неё часто закладывается дома.

💜 Так что пока одни инвестируют в очередной курс по продуктивности, другие каждый день получают поддержку человека, который помогает им становиться немного эффективнее. Иногда именно это оказывается одной из самых выгодных инвестиций в карьеру.

Многозадачность делает нас злее?

Мы привыкли считать многозадачность суперспособностью современного сотрудника. Ответить в чате, провести созвон, дописать презентацию, согласовать договор и параллельно прочитать письмо. Кажется, чем больше задач одновременно, тем выше продуктивность. Но у мозга на этот счет другое мнение.

👩‍💻 Исследования показывают, что уже после 45 минут интенсивной умственной работы начинают снижаться ресурсы, отвечающие за самоконтроль. Мозгу становится сложнее принимать взвешенные решения, контролировать эмоции и сопротивляться импульсивным реакциям.

Именно поэтому после нескольких часов непрерывной работы нас могут раздражать самые безобидные вещи: очередное уведомление, простой вопрос коллеги или затянувшееся совещание.

💡 Причина в том, что мозг не умеет эффективно выполнять несколько сложных когнитивных задач одновременно. На самом деле он постоянно переключается между ними, расходуя все больше энергии. Чем чаще такие переключения, тем быстрее наступает психическое истощение.

В результате растет вероятность:
раздражительности и конфликтов;
🔘поспешных решений;
🔘ошибок в работе;
🔘ощущения, что «сил больше нет», хотя физически вы почти не устали.

Получается парадокс: пытаясь успеть больше, мы постепенно снижаем качество работы и становимся менее устойчивыми эмоционально.

💜 Так что если к концу дня кажется, что вас раздражает буквально всё вокруг, возможно, дело не в коллегах. Возможно, ваш мозг просто давно просит сделать паузу. Иногда 10–15 минут отдыха способны вернуть гораздо больше продуктивности, чем еще один час работы «на силе воли».

Навыки работы с ИИ уже есть у сотрудников на российском рынке. Но работодатели пока этого почти не требуют

Исследование НИУ ВШЭ показало, что сотрудники осваивают ИИ значительно быстрее, чем компании успевают включить эти навыки в свои требования.

Только 4,9% работников говорят, что навыки работы с ИИ необходимы им для выполнения текущей работы. При этом людей, которые уже умеют пользоваться такими инструментами, оказалось в 7,6 раза больше.

Получается, многие изучают ИИ потому что понимают, что эти навыки скоро станут новой нормой.

📌 Пока большинство ограничивается базовым уровнем: умеют составить хороший запрос, подготовить текст, сделать презентацию или проанализировать данные с помощью готовых сервисов.

А вот дальше начинается новое цифровое неравенство.

Средний уровень — когда ИИ становится частью рабочих процессов и помогает решать профессиональные задачи. Продвинутый — когда человек уже способен внедрять и разрабатывать ИИ-решения. Именно здесь все сильнее начинают влиять образование, возраст и готовность постоянно учиться.

Похоже, в ближайшие годы конкурентным преимуществом станет уже не сам факт использования ChatGPT или других ИИ-сервисов. Это будет такой же базовый навык, как работа в Excel или PowerPoint.

⚡️ Настоящую ценность будут создавать те, кто научится не просто пользоваться ИИ, а перестраивать с его помощью процессы, продукты и целые бизнес-модели.

А как у вас в компании?
ИИ уже стал рабочим инструментом или пока остается личной инициативой сотрудников?

Чек-лист HR: что проверить перед запуском программы корпоративного питания

Корпоративное питание кажется одной из самых простых льгот. Пока не начинается внедрение.

На практике именно здесь возникает множество вопросов. Одни сотрудники работают в офисе, другие — удаленно. В одном городе десятки партнеров, в другом — всего несколько. Руководство хочет контролировать бюджет, а сотрудники — свободу выбора.

Поэтому перед запуском программы стоит ответить себе на несколько вопросов.

🔘 Какой бюджет компания готова выделять?
Фиксированная сумма в день, компенсация по чекам или гибкий ежемесячный лимит — у каждого подхода свои плюсы. Главное, чтобы модель была понятной и для бизнеса, и для сотрудников.

🔘 Где работают сотрудники?
Один офис, несколько филиалов или полностью распределенная команда — от этого напрямую зависит формат программы. Решение, которое отлично работает в Москве, может оказаться бесполезным для сотрудников в небольших городах.

🔘 Нужен ли сотрудникам выбор?
У всех разные привычки: кто-то предпочитает бизнес-ланчи, кто-то готовые рационы, кто-то берет кофе и салат по дороге. Чем больше вариантов, тем выше вероятность, что льгота действительно будет использоваться.

🔘 Кто будет администрировать процесс?
Если для работы программы HR каждый месяц собирает чеки, согласовывает исключения и отвечает на десятки одинаковых вопросов, значит, процесс требует больше ресурсов, чем должен.

🔘 Какие данные нужны руководству?
Важно заранее понимать, какие отчеты понадобятся: расходы по подразделениям, использование бюджета, активность сотрудников, динамика затрат. Когда аналитика доступна в пару кликов, принимать решения гораздо проще.

Хорошая программа корпоративного питания — это не только про еду. Это про удобный процесс для сотрудников и минимальную административную нагрузку для HR, бухгалтерии и руководителей.

А если бы вам нужно было выбрать только один критерий успешной программы питания, что оказалось бы важнее всего: стоимость, удобство, свобода выбора или простое администрирование?

Почему сотрудники хотят сами выбирать, где обедать?

Когда-то корпоративное питание выглядело просто: одна столовая, одно меню, один вариант для всех. Сегодня это уже не работает.

У одного сотрудника тренировка после работы, и он хочет заказать полезный боул. Другой работает из дома и предпочитает доставку. Третий соблюдает диету, а четвертый вообще не представляет обед без любимой кофейни рядом с офисом.

💡 Мы привыкли персонализировать почти всё: музыку, фильмы, банковские сервисы, обучение. Логично, что те же ожидания появились и в отношении корпоративных льгот.

Исследования показывают, что сотрудники все больше ценят не только размер бонусов, но и возможность самостоятельно решать, как ими пользоваться. Свобода выбора создает ощущение доверия, а доверие напрямую влияет на вовлеченность и лояльность.

Именно поэтому многие компании постепенно уходят от модели «один поставщик для всех». Вместо этого сотрудникам дают возможность выбирать рестораны, кафе, доставку или готовые наборы в рамках выделенного бюджета.

👩‍💻 Для бизнеса это не просто вопрос комфорта. Когда льгота действительно соответствует образу жизни человека, она воспринимается как забота, а не как формальная галочка в соцпакете.

Ведь хорошая корпоративная программа — это не та, где все получают одинаковое, а та, где каждый может выбрать то, что подходит именно ему.

💜 А как организовано питание у вас? Вы бы предпочли фиксированную столовую или возможность самостоятельно выбирать, где и чем пообедать?

Чем богаче страна, тем меньше работают? Оказывается, всё немного сложнее.

Мы привыкли считать, что высокая зарплата и развитая экономика автоматически означают короткую рабочую неделю. Но исследование Всемирного банка и Калифорнийского университета в Беркли показывает: связь между богатством страны и количеством рабочих часов куда интереснее.

↗️ Учёные проанализировали данные из 160 стран за более чем 20 лет и обнаружили неожиданную закономерность. Больше всего работают вовсе не жители самых бедных или самых богатых государств, а стран со средним уровнем дохода.

Именно там рабочая неделя нередко превышает 45 часов. Например, в Индии, Пакистане, Вьетнаме и Китае люди в среднем работают заметно больше, чем жители большинства развитых стран.


💡 Почему так происходит?

Когда экономика активно растёт, появляются новые производства, развивается сфера услуг, бизнесу требуется всё больше людей, а спрос на труд оказывается настолько высоким, что вместе с ним растёт и продолжительность рабочего дня.

Когда же страна становится богаче, начинают работать другие механизмы: усиливается трудовое законодательство, увеличивается производительность труда, меняются ожидания людей от жизни. Всё больше внимания уделяется балансу между работой и личной жизнью, а не количеству проведённых в офисе часов.

При этом само по себе богатство ничего не гарантирует. Среди развитых стран есть яркие исключения. Например, в США и Сингапуре люди продолжают работать значительно больше, чем во многих европейских государствах.

Получается, уровень развития объясняет лишь часть картины. Не меньшее значение имеют культура, рынок труда, государственное регулирование и отношение общества к работе.

⚠️ И, пожалуй, главный вывод исследования звучит так: экономический рост не определяет, сколько должны работать люди. Он лишь создаёт возможности. А то, как общество ими воспользуется, зависит уже совсем от других факторов.

Корпоративное питание в 2026 году: какие варианты есть у бизнеса?

Когда компания задумывается о корпоративном питании, кажется, что выбор очевиден: столовая, компенсация или доставка обедов. На практике всё немного сложнее. У каждого подхода есть свои сильные стороны, но почти у каждого есть и ограничения, которые становятся заметны по мере роста компании.

1️⃣ Собственная столовая
Хороший вариант для крупных предприятий с большим количеством сотрудников в одном месте.

Плюсы:
• полный контроль над процессом;
• единый стандарт питания;
• удобно для производственных площадок.

Минусы:
• высокие затраты на открытие и содержание;
• сложно масштабировать;
• практически не подходит компаниям с распределёнными офисами.

2️⃣ Готовые обеды с доставкой
Удобное решение, когда выбор поставщика закрывает большинство потребностей сотрудников.

Плюсы:
• не нужно содержать собственную инфраструктуру;
• прогнозируемые расходы.

Минусы:
• ограниченный выбор;
• сотрудники быстро устают от однообразия;
• если вкусы команды разные, угодить всем непросто.

3️⃣ Денежная компенсация
Самый простой способ на старте.

Плюсы:
• минимум организационных усилий;
• сотрудник сам решает, где поесть.

Минусы:
• деньги нередко уходят совсем на другие покупки;
• компания не понимает, как используется льгота;
• сложно анализировать эффективность программы.

4️⃣ Цифровые платформы
Самый молодой формат, который постепенно становится новым стандартом.
Компания задаёт правила один раз: бюджет, лимиты, категории. Сотрудники получают свободу выбора, а HR — прозрачную систему вместо таблиц, чеков и бесконечных согласований.
По сути, это попытка совместить плюсы компенсации и организованного питания, убрав большую часть их недостатков.

Поэтому сегодня компании всё чаще выбирают не конкретный формат питания, а возможность гибко сочетать несколько сценариев одновременно.

⚠️ А как организовано питание у вас в компании? Столовая, компенсация, доставка или уже цифровая платформа?

Что сегодня действительно удерживает сотрудников в компании?

Кажется, ответ очевиден: интересные задачи, сильная команда, корпоративная культура...
Но новое исследование McKinsey показывает, что в период экономической неопределенности приоритеты сотрудников заметно изменились.

👉 Исследователи опросили около 1300 HR-специалистов и 5500 сотрудников в десяти странах Европы, а также сравнили результаты с США и Китаем.

Несмотря на то что уровень удовлетворенности работой остается относительно стабильным, сотрудники стали реже менять работодателя. Добровольная текучесть за год снизилась примерно на 2%. И причина вовсе не в том, что все внезапно полюбили свою работу.

Сегодня людей удерживают прежде всего три фактора:

🔘конкурентная заработная плата — 52%;
🔘баланс между работой и личной жизнью — 46%;
🔘уверенность в стабильности работы — 45%.

При этом факторы, которые еще недавно считались основой удержания, постепенно отходят на второй план. Репутация компании, отношения с руководителем, атмосфера в коллективе и корпоративная культура остаются важными, но их влияние год от года снижается.

💡 Это не значит, что людям перестали быть важны хорошие руководители или дружелюбная команда.

Скорее, в периоды неопределенности сотрудники сначала отвечают себе на более базовые вопросы: «Мне достойно платят?», «У меня остается жизнь после работы?», «Будет ли эта работа у меня через полгода?» И только потом начинают оценивать всё остальное.

📌 После внедрения ИИ компании стали... чаще нанимать сотрудников?

Кажется, мы настолько привыкли к прогнозам о массовых сокращениях из-за искусственного интеллекта, что любые другие результаты уже выглядят неожиданно.

Но исследование RevelioLabs совместно с Ramp показывает любопытную картину: компании, активно внедряющие ИИ, сегодня чаще не сокращают, а увеличивают штат.

Исследователи сравнили компании, инвестировавшие в ИИ, с похожими организациями, которые пока этого не сделали. В течение первых двух лет после внедрения технологий уровень занятости в компаниях-первопроходцах оказался выше.

Но есть важная деталь:

💡 Рост наблюдается почти исключительно у компаний, которые делают крупные и системные инвестиции в ИИ. Прежде всего это технологические компании. Их численность персонала примерно на 10% выше, чем у сопоставимых организаций без масштабного внедрения искусственного интеллекта.

Компании, которые используют ИИ точечно или экспериментируют с отдельными инструментами, статистически значимого роста занятости не показывают.

Еще один интересный вывод касается времени. Эффект не возникает сразу после покупки лицензии на очередной ИИ-сервис. Первые месяцы численность персонала практически не отличается. Изменения становятся заметны позже, когда технологии начинают встраиваться в реальные бизнес-процессы.

Конечно, это не означает, что ИИ сам по себе создает новые рабочие места.

Скорее наоборот: компании, которые готовы серьезно инвестировать в ИИ, обычно одновременно инвестируют и в развитие бизнеса. Им нужны новые продукты, новые процессы и... новые люди, способные всем этим управлять.

🕹 Пожалуй, главный вывод здесь такой: искусственный интеллект пока не выглядит универсальной машиной для сокращения персонала. Гораздо чаще он становится инструментом роста. А там, где компания растет, людей зачастую требуется не меньше, а больше.

⚠️ 5 признаков того, что система корпоративного питания в вашей компании уже устарела

Большинство компаний понимают, что питание сотрудников важно. Но вот насколько удобно оно организовано на самом деле, задумываются не всегда.

Обычно система начинает «ломаться» не в один день. Сначала появляются небольшие неудобства, потом сотрудники перестают пользоваться льготой, а HR тратит всё больше времени на процессы, которые давно можно автоматизировать. Проверьте себя.

1️⃣ Всё ведётся в Excel

Таблицы, ручные сверки, бесконечные правки и версии файлов. Если учёт питания зависит от одного Excel-документа и человека, который «знает, где что лежит», это уже тревожный сигнал.

2️⃣ Сотрудники постоянно задают одни и те же вопросы

«Где посмотреть баланс?», «Когда начислят компенсацию?», «Почему чек не приняли?», «Можно заказать здесь?»

Если вы ежедневно отвечаете на одинаковые сообщения, значит, сам процесс слишком сложный.

3️⃣ Никто не понимает, как расходуется бюджет

Сколько реально тратится на питание? Кто пользуется льготой, а кто нет? Какие форматы наиболее востребованы?

Если на любой из этих вопросов приходится искать ответ несколько часов, аналитики у вас фактически нет.

4️⃣ У сотрудников нет выбора

Одна столовая, один ресторан или один сервис доставки редко подходят всем. Кто-то работает удалённо, кто-то соблюдает особый режим питания, кто-то просто хочет иметь возможность выбирать. Сегодня сотрудники ожидают гибкости практически во всём. Питание не исключение.

5️⃣ Корпоративное питание требует слишком много внимания

Когда HR приходится согласовывать чеки, отвечать на вопросы, разбираться с поставщиками и параллельно контролировать бюджет, льгота начинает отнимать больше ресурсов, чем приносить пользы.

Хорошая система корпоративного питания почти незаметна. Сотрудники просто пользуются ей, руководители видят прозрачную аналитику, а HR перестаёт быть диспетчером между бухгалтерией, подрядчиками и десятками однотипных запросов.

⚡️Если во время чтения вы узнали свою компанию хотя бы в двух пунктах, возможно, пришло время пересмотреть подход. Иногда достаточно изменить не размер бюджета, а то, как он работает.

🎓 Окупается ли высшее образование?

В последние годы всё чаще звучит вопрос: а стоит ли вообще получать высшее образование, если навыки можно освоить на курсах, а многие компании уже не требуют диплом?

Исследование ADP показывает, что для самих работников ответ пока остается вполне однозначным: да, окупается.

👉 По данным глобального опроса, сотрудники с высшим образованием заметно чаще отмечают позитивные изменения в своей карьере:

🔘 56% получили повышение зарплаты за последний год (против 47% среди тех, у кого нет высшего образования);
🔘 69% ожидают нового повышения в течение ближайшего года (против 61%);
🔘 46% получили повышение в должности (против 33%);
🔘 44% уверены, что смогут вырасти по карьерной лестнице в следующем году (против 32%).

💲 Разница заметна и в финансовом самочувствии. Обладатели дипломов почти вдвое чаще говорят, что без труда могут позволить себе не только необходимые расходы, но и желаемые покупки.

Интересно, что исследование измеряло не только объективные показатели, но и восприятие людьми собственного будущего. И здесь разрыв тоже оказался существенным.

Люди с высшим образованием чаще чувствуют, что контролируют свою карьеру, видят возможности для роста и увереннее смотрят в будущее. Конечно, диплом сам по себе не гарантирует успеха. Но он по-прежнему остается одним из факторов, который связан и с более высокими доходами, и с большей уверенностью в своих перспективах.

📌 Возможно, главный вывод исследования не в том, что диплом автоматически делает человека успешнее, а в том, что образование продолжает работать как долгосрочная инвестиция. Особенно если после получения диплома человек не перестает учиться.

💸 Когда компенсация питания превращается в новый чехол для айфона

Кажется логичным: выдать сотрудникам деньги на питание вместе с зарплатой, и вопрос закрыт. Просто, быстро, без лишней бюрократии. Но на практике всё работает иначе.

Когда компенсация становится обычными деньгами, она перестает восприниматься как забота компании. Через пару месяцев эти несколько тысяч рублей просто растворяются в общем бюджете: коммунальные платежи, маркетплейсы, подписки, новый чехол для телефона, такси, кофе по дороге.

И это абсолютно нормально. Деньги взаимозаменяемы.

В результате происходит интересный эффект. Компания уверена, что инвестирует в благополучие сотрудников, а сами сотрудники перестают замечать этот бонус. Формально льгота есть. Эмоционально ее уже нет.

Более того, исчезает и сам смысл компенсации. Если задача была помочь человеку нормально пообедать в течение рабочего дня, то после выплаты на карту компания уже никак не влияет на результат. Кто-то действительно тратит эти деньги на еду, а кто-то вспоминает о них только в день зарплаты.

⚡️ Получается парадокс: расходы остаются, а ценность льготы постепенно снижается.

Поэтому всё больше компаний переходят к моделям, где бюджет сохраняет своё назначение. Сотрудник по-прежнему сам выбирает, где и что поесть, но средства действительно используются на питание. И тогда выигрывают обе стороны: сотрудник получает удобный сервис, а компания понимает, что её инвестиции работают именно так, как задумывались.

⚠️ Ведь корпоративные льготы ценны не сами по себе. Они работают только тогда, когда помогают сотрудникам в повседневной жизни, а не растворяются среди остальных расходов.