Руководители плохо понимают, что на самом деле мотивирует сотрудников

Свежее исследование WorldatWork, International Thought Leader Network и HRCI показало неприятную для многих компаний вещь: руководители уверены, что знают, чего хотят сотрудники, но часто ошибаются.

↗️ В двух вопросах мнения совпадают. И сотрудники, и работодатели считают важными конкурентную зарплату и гибкий график работы.

Но дальше начинаются расхождения:

🔘Сотрудники среди главных факторов называют гибкость (60%), льготы (40%) и оплачиваемый отпуск (31%). Руководители же гораздо больше верят в силу карьерного роста и продвижения по службе.

🔘Почти 40% руководителей считают повышение главным стимулом для сотрудников. На практике так думает лишь каждый пятый сотрудник. Это самый большой разрыв во всем исследовании.

Не менее интересно другое: Руководители систематически недооценивают ценность гибкого графика, льгот и дополнительного времени для отдыха. Другими словами, компании часто инвестируют в то, что кажется важным менеджерам, а не в то, что действительно важно людям.

Проблема в том, что большинство руководителей при этом абсолютно уверены в своей правоте. Именно эта ложная уверенность делает ситуацию особенно опасной.

💡 Возможно, главный вывод исследования в том, что прежде чем запускать очередную программу мотивации, стоит спросить сотрудников, что мотивирует их самих. Ответ может сильно удивить.