Управляй этим!

Мой сотрудник захотел уволиться😱

О, ужас! Что мы только все про найм, да про кандидатов. Нанимали нанимали, а тут родная кровинушка, в которую столько сил вложено (надеюсь, вы же не бросаете своих сотрудников без роста 😁) захотела уволиться или перевестись в другую команду. Что делать?

1. Взять паузу и обозначить эту паузу сотруднику.
«Я услышал твое желание, дай мне пару часов обдумать твои слова».
Вот теперь можно кричать «Бляяять!!! Да за что мне еще и эта проблема!!!», желательно без свидетелей.
Не бросайтесь сразу решать возникшую проблему или выяснять отношения с сотрудником. Это всегда эмоциональное событие, дайте себе возможность экологично пережить возникшие чувства обиды, гнева, разочарования и т.д., если конечно это не раздолбай, от которого вы хотели избавиться😁
Подышите, прогуляйтесь, проговорите эту мысль себе несколько раз, желательно в слух, чтобы она стала для вас нормальной, а не шоковой.

2. Предварительно прикиньте риски, которые вы несете с уходом этого сотрудника.
- на кого получится временно перераспределить ключевые проекты, а какие заморозить?
- какой дополнительный вклад вносит сотрудник помимо основных задач?
- прикиньте, сколько примерно потребует найм схожего по компетенциям сотрудника?
- примите для себя решение, на что вы готовы пойти для удержания сотрудника, исходя из вышестоящих пунктов? Возможны ли какие-то варианты другого графика для задач, ценных вам?

Спросите, нахрена это делать до, не поняв причины ухода? Чтобы настроить себя на конструктив и выйти из пугающего состояния неопределенности.

3. Ставим встречу с сотрудником на этот же день либо очную, либо звонок с камерой

4. На встрече выясняем истинные мотивы ухода и внимательно смотрим на поведение сотрудника.
Вопросы, которые могут помочь:
- что привело к такому решению?
- когда эта проблема стала актуальной?
- есть ли уже оффер от другой компании?
- какие альтернативные варианты увольнению видит сам сотрудник и видит ли?
Сортируем причины психологические и процессного характера.

Психологические связаны с травмами самого человека: «Я считаю, что я плохо выполняю задачи, вы меня все равно уволите». Отличный кейс, когда сотрудник говорит о неистовых переработках, руководитель охреневает, откуда они взялись, когда он эти задачи и сроки не ставил, а сотрудник оказывает пиздец какой гиперответственный и загнал сам себя во внутренние дедлайны и сгорел. В идеале такую травму вскрыть в первые месяцы работы на 1х1, но всякое бывает.

Решите для себя, готовы ли вы стать психологом или оплатить курсы психолога для такого сотрудника, т.к. паттерн поведения от одного разговора с вами не испарится и вы будете возвращаться к этому разговору постоянно. Вы готовы это терпеть? Нет? Прощайтесь. Да? Тогда не пропускайте 1х1, внимательно следите за динамикой травмы.

Процессные, связанные с решением рабочих вопросов. Задачи не интересные, коллега грубиян, бюрократия в процессах, нет роста, маленькая зп - все в ваших руках и ресурсных возможностях компании.
Отлично, если получается вскрыть проблему и переформатировать работу с последующим ее устранением. Тем более у вас уже заранее обдуманы все риски, и вы в этот момент можете их взвешивать и принимать решения.
Про рост сотрудников сейчас говорить не будем, это тема отдельного поста😉

5. Принятие решения.
Если получилось вскрыть проблему, ее решить или подобрать альтернативные варианты работы - поздравляю, вы красавчик!
Если у вас на руках достаточно информации, чтобы принять решение - не тяните, принимайте сразу.
Но если вы затрудняетесь принять решение в моменте, не бойтесь сказать сотруднику, что вам нужно взять время обдумать все вышесказанное. На неделю, конечно, уходить не стоит, но взять день вполне разумно.

Вот так увольнение сотрудника из трагедии превращается в одну из кучи других задач, которую, к сожалению, надо просто решить.

#управляйлюдьми

Дикие истории с собеседований.
Часть 4. Спектакль из трех актов.

Акт 2. Ни в чем себе не отказывай.

Так вот, звонит мне Дарига и рассказывает всю вот эту историю с вопросом, тебе такое отправлять?
Чувак не тупой, по хардам сильнее, чем все кого мы отсмотрели за последний месяц, да еще и на ходу отвечает. Гений блять. Ну неформальный немного, чтож поделать.

Ну говорю, приводите, т.к уже интересно, что же там за чудо такое.
Второе собеседование я проводила на тот момент вместе с нашим генеральным, т.к. человеку в этой роли пришлось бы много с ним общаться.

В назначенный день и час мы подключаемся, спустя минут 5 появляется наше чудо.
Мы начинаем с ним беседование, вежливая, грамотная речь, четкие ответы без воды… А человек тем временем ходит по комнате, что-то ищет, потом садится прибирается на столе, берет ручку что-то пишет, складывает листки, распихивает книги… и все это без запинок и не отрываясь от разговора. Минут через 20 нашего разговора, человек прерывается на полуслове, вздыхает и спрашивает: "Можно я закурю"?
Я вижу как у генерального, солидного мужчины с сединой в бороде, округляются глаза, но он отвечает: "Да, без проблем".

Тут открылся мир алхимии… мы все также продолжаем беседовать, а на столе появляются баночки, колбочки, сверточки, какие-то приблуды это было ахереть как интересно наблюлать. Минут через 10 смешиваний, сворачиваний, он наконец закуривает и дым окутывает его комнату вместе с ним🙃

Так наша беседа подходит к логическому концу и мы прощаемся.
Мы садимся с генеральным и понимаем, что, сука, это реально лучший кандидат за последнее время…
И с формулировкой «главное, чтобы работу делал, а дым через камеру не передается» мы отправляем ему оффер, но у меня не проходит ощущение, что это не самая лучшая идея…

#управляйдичью

Решалка тоже устает

Я хорошо умею организовывать. Поездки с друзьями, мероприятие, процесс, запуск, не важно. Это моя сильная сторона, ее отмечают и коллеги и друзья, и я не собираюсь с этим спорить 😁

Наступает новый 2022 год. Порядка 12 человек собрались на даче нашего хорошего друга 31 декабря и пытаемся заставить себя готовиться к празднику. Я работаю СРО на тот момент второй год. Глядя на разрозненные действия друзей я понимаю, что надо делать, как это организовать, но… не хочу… моя решалка устала говорить другим, что нужно делать и куда бежать.
В этот момент я объявила, что мой вклад в этот праздник будет нарезание всего и вся, что мне дадут в руки.
И какой же был кайф сидеть и просто резать овощи на оливье и другие салаты. Позвонил наш генеральный поздравить с наступающим новым годом и когда спросил, чем я занята, не поверил своим ушам, пришлось отправлять видео, что я не вру, потому что я и готовка это разные вселенные. 🙈

Мораль этой истории проста, сила воли на принятие решений конечна и зарядить ее могут те самые обыкновенные, часто ненавистные рутинные, однообразные вещи.

Дикие истории с собеседований.
Часть 3. Спектакль из трех актов.

Этой историей с нами поделилась прекрасная Дарига @dariga_sad и именно с нее начинается театральное представление в трех актах😁

Акт 1. Хороший отец.

Я лид продуктовой аналитики, и я искала человека к себе в команду.
По процессу на первом этапе моя задача с коллегой была оценить хард скиллы кандидата, а на втором этапе CPO уже анализировала, насколько он подходит для нашей команды.

Это было очень необычное собеседование.
Кандидат привел своего маленького сына, лет 5-6, на встречу. Сначала познакомил его с нами, а потом, пока мы его беседовали, кандидат вышел во двор. Видимо было время погулять с ребенком перед тихим часом.
Малыш начал бегать по двору, каждый раз подбегая к отцу, чтобы показывать какой интересный камушек и веточку он нашел.

Внезапно ребенку захотелось что-то из магазина, и кандидат без колебаний пошел с ним в магазин "Магнит". Кандидат ходил кругами по магазину, выбирая конфету и игрушку для сына, спрашивал у продавщицы - а есть ли в ассортименте товар, где его найти и все в этом духе, ну, как вы поняли, обычный поход в магазин.

Я до сих пор не понимаю почему я не завершила эту "увлекательную" встречу, наверно из-за своей вежливости или просто моего шока, или интереса а что будет дальше?
Или все таки потому что эти прерывания и разговоры с сыном и продавщицей не помешали ему отвечать на наши вопросы правильно и развернуто, что нам было не к чему придраться?

Можно ли это назвать профессионализмом?

На этом моменте мы передали кандидата на второй этап СРО, пометив его звездочкой😁

#управляйдичью

Эффект отложенной жизни

Когда я начала работать в крупных компаниях, я начала замечать не самую хорошую закономерность. Мало того, что есть постоянные квартальные и годовые планирования, каждый 3-4 месяца случаются крупные релизы. Сейчас речь пойдет не про искусство планироваться так, чтобы успевать в дедлайны, хотя это тоже безусловно важно, а про нормальную человеческую жизнь, которая начинает складываться от этих рамок.

Я аллергик, поэтому стараюсь большую часть лета проводить не в Москве и желательно не в средней полосе. Уже лет 5 подряд мы стараемся в августе оказаться где-то на кавказе и под это взять 2х недельный отпуск. Казалось бы, что в этом сложного, взять отпуск вроде бы в самое отпускное время, все к этому должны быть готовы. За это время я поработала в 3х компаниях, поэтому сложилась определенная статистика. У меня ни разу не получилось взять отпуск без сдвигания его относительно своих планов или вообще уменьшая его до недели. И я всегда думала, ну вот в следующем году уже ведь, никакого запуска, дедлайна, релиза, бюджетирования, планирования не будет и получится наконец-то сделать так как требует, как минимум, здоровье.

И вот сейчас, планируя поездку на август, я думаю, ну нихрена себе, как мы живем в этом слове «потом». То есть уже 5 лет я не могу сделать, как я бы хотела, всегда появляются ограничения.
Сейчас отчет сдам, потом отдохну. Сейчас релиз выпустим, потом отгул возьму. Кстати, отгул в итоге потом так и не случается.

И я подумала, а на сколько я готова жить вот с этой отложенной жизнью?
Когда наконец можно будет поставить свои человеческие потребности выше рабочих?
Кажется, такой дилемы вообще не должно возникать в жизне здорового человека, но почему-то мы про это снова говорим.

У меня нет ответа на эти вопросы, я бы хотела подвесить вопрос и для вас - а вы живете с эффектом отложенной жизни? Ради чего?

Хороших размышлений!

#управляймыслями

Дикие истории с собеседований.
Часть 2. Суть в глазах.

Я только начинала свои первые собесы на роль продакт менеджера, оттачивала вопросы и кейсы, которые давала кандидатам.
На тот момент я делала большую ошибку - больше заботилась о том, что я буду спрашивать дальше, чем на своем собеседнике.

Важно в этой истории, что это уже ковидные времена, все работают из дома, на удаленке и, как следствие, собесы проходят по зуму. Хотя сейчас уже думаешь, как может быть иначе?😁

Тут на собес ко мне приходит харизматичная дама, брюнетка, с собранными волосами в высокий тугой хвост, в обтягивающей черной водолазке и таких же обтягивающих кожанных штанах, с красной помадой на губах и узких очках. Да, ноут стоял как-то снизу, поэтому видны были и ноги. Для полноты образа не хватало только плетки и кляпа.
Ну не суть.

Мы начинаем беседу, и все складывается довольно хорошо, промелькивают стервозные нотки, но без криминала. И вот, я вылезаю из своих листочков, смотрю на нее и понимаю, что что-то не так.
Хотя вроде бы ничего необычного не происходит. Сидит человек и что-то говорит. И тут я понимаю, что на видео что-то мелькает и это раздражает зрение. Я начинаю присматриваться, ищу что такое мелькает и понимаю, что это что-то в области ее головы, а именно на очках.

А в очках прекрасным образом отражается браузер, где перекликиваются и скролятся страницы. И это было бы идеальное преступление, т.к. шумодав был идеально настроен и не передавал клацанье по кнопкам, а в ракурс камеры не попадали руки от локтя, зато попадало, все остальное.
Дама грамотно брала секунд 10-20 на подумать за это время гуглила все, что было необходимо и рассказывала.
С тех пор рссчетки и ситуативные кейсы - наше все😁

Показательное выступление мы довели до конца, т.к было даже интересно, как она будет изворачиваться в новых вопросах, но даме пришлось отправить отказ.
Уважаю предприимчивых кандидатов, но я за честный подход 🙂
И совет людям с плохим зрением: берите линзы с антибликом😁

#управляйдичью

Как сделать так, чтобы ваши сотрудники не захотели уволиться? 😝

Многие проходили через сложные проекты с дедлайнами, на которых было завязано много событий.

Чем ответственней проект или релиз, тем выше тревога как у команды, так и у руководителей.

Руководитель чувствует репутационные риски, финансовые и т.д., если будут сорваны сроки. Закономерно, у него возникает желание знать все, что происходит в проекте, чтобы мочь вовремя вмешаться в ход дел и помочь проекту уложиться в сроки.

Вот тут начинается когнитивный замес 🫣
Как руководителю начать все знать? Правильно, заставить команду отчитываться за ход проекта. Как часто? Ежедневно, конечно! Я же хочу держать руку на пульсе!

Что происходит со стороны команды? Команды слышит, «отчитывайтесь каждый день за ход проекта».
Первая мысль «Мы рвем жопу не успеваем целевую задачу выпускать, а тут еще отчетность накинули».
И вторая мысль «Нам не доверяют».
Чувствуете, как подкатывает тошнотворный привкус: «Да как вы нас заебали, с меня хватит, пойду-ка я»?
Давайте здесь поставим звездочку и проговорим, что команда состоит из осознанных, ответственных, высокооплачиваемых специалистов, которым не надо объяснять что такое дедлайн и какой кулак окажется в жопе в случае неудачи.

Самое жесткое, чем может добить руководитель - отчитывайтесь позадачно. Самый простой рефлекторный ответ. Задачи же в треккере ведутся? Вот давайте смотреть что взяли в работу, что закрыли… Уффф.. Тут руководитель начинает обманывать себя, потому что половины сути задач он даже не поймет. Это не его уровень декомпозиции. Либо рьяно пойдет разбираться в каждой, чем окончательно заебет и себя, и окружающих.

Что же делать, когда руководитель искренне хочет быть в курсе проблем и вовремя прийти на помощь команде, чтобы все состоялось?

Вот именно, что ключевая мысль, быть в курсе проекта чтобы что? Чтобы в случае проблем вовремя помочь.

Так давайте и перейдем к созданию условий, когда руководителя не боятся, не отчитываются ради галочки, а именно подсвечивают проблемы.

Для этого не нужна ежедневная отчетность с выгрузкой тасок из треккера, нужны доверительные отношения с менеджерами, и в случае проблем или отставания, первым к кому пойдут - это руководитель.
И руководитель действительно должен помогать решить эту проблему, либо принимать во внимание для изменения стратегии своих действий, а не орать и не давить переработками.

Команда должна понимать, что руководитель в данном случае играет вместе с ними, а не против них. Тогда мы снова возвращаемся к здоровым, взрослым, партнерским отношениям.

#управляйсобой

Разъебать всех и вся! 😈

Я очень эмоциональный человек и все принимаю очень близко к сердцу. Мне про это говорили все, мои руководители, коллеги родственники. Безусловно, это моя точка роста.

Как следствие, я начинаю вскипать, когда растет напряжение, и у меня в голове включается разрушительная программа направленная на то, чтобы еще сильнее усугубить ситуацию. Это я уже сейчас знаю, что это так😁 а раньше думала, что мои действия абсолютно правильные, и только так и надо поступать. Вот так мозг меня обманывал. А потом еще приходилось идти извиняться.

Кто себя узнал, поздравляю, кажется, у меня есть выход и он супер простой.

Сначала я сажала мужа и говорила, что мне надо выговориться и, собственно, изливала все, что думаю, но люди не резиновые их надо беречь😁
А потом, когда меня прям бомбило от ситуации, я думала пойти к руководителю человека поговорить, что так делать нельзя, написать самому человеку, хрен ли ты такой не очень.

А потом я задала себе вопрос: что я могу такого сделать, чтобы моя потребность в восстановлении справедливости и высказанности моего супер важного мнения была закрыта?🤔
И я вспомнила как 7 лет назад я, буквально, не могла заснуть от возмущения от работы коллеги и тогда я написала сочинение на 3 страницы вордовского документа на тему «Почему я не могу работать с Артемом». Сначала я думала отправить этот документ нашему руководителю (да-да, разрушающая программа😁), но, о чудо, по итогу мне уже не хотелось этого делать и он остался лежать на рабочем столе.
И последний раз я поступила также, написала заметку и после этого мне уже не хотелось никому писать и это было огромное облегчение.

Поэтому делюсь с вами своей действующей привычкой❤️‍🔥

#управляйсобой

Дикие истории с собеседований.
Часть 1. Веселый препод.

Работала в 2016 года руководителем курсов обучения детей инженерным наукам.
На тот момент мы уже открыли несколько точек по Москве, были договоренности с Питером и потихоньку выходили в другие города.
Но для того, чтобы расширять сеть, нужно больше преподавателей - все логично.
В Москве мы проводили собеседования с кандидатами очно и формат преподавания у нас был оффлайн, сейчас уже стоит это уточнять, да. 😁

Вторник, утро, у меня назначено 3 собеседования подряд, офис в центре Москвы, июнь 10 утра.
Входит парень лет 22, с большим туристическим рюказом и гитарой.
Вместе с ним в кабинет входит запах настоявшегося пота и перегара с расстояния 3х метров.
Ладно, подумала я, мало ли какие бывают обстоятельства.

Начинаем с ним разговор, пытаюсь уточнить его технические знания, но любой вопрос сводится к «ох, а вы знаете как на Оке классно».
Немного отчаявшись, я спрашиваю: «А какую науку вы лучше всего знаете и чему могли бы научить детей?»
На что этот человек расчехляет гитару и говорит, на гитаре могу научить играть, и начинает петь одну из частушек Сектора Газа. 🙈

Перформанс в итоге оказался на славу, но с карьерой у паренька у нас не сложилось…

#управляйдичью

Должен ли руководитель обладать высокими хардовыми скилами? 📖

Этот вопрос поднял мой бывший коллега за чашечкой пива неделю назад, и он показался мне очень интересным.

Я постараюсь сформировать собирательный образ из тех компаний, в которых работала или консультировала.

У нас есть довольно понятная система грейдирования для специалистов - это junior, middle, senior, и еще бывает principial (человек с огромным опытом в конкретном направлении). И здесь рост идет с углублением хардовых навыков и бизнес ориентированности.

А дальше начинаются управляющие должности. Lead, Head of, Chief - и это уже собирательные роли.
Чем ближе ты к хардовой команде, тем сильнее у тебя должны быть харды и административные навыки, чтобы растить своих специалистов. А чем выше и ближе к СЕО, тем набор навыков сдвигается в софт скилы и умением быстро адаптировать себя и окружающих под изменения в соответствии с потребностью бизнеса. Тут ты уже можешь не помнить теории хардовой специальности, но насмотренность быть обязана.

Есть примеры, которые доказывают эту гипотезу.
Когда я работала СРО, я стала очень мало заниматься продуктом, т.к. проработкой занимался продуктовый отдел, но меня ахренеть как бомбило, потому что мне приходилось строить процессы рекрутмента. Где, блин, я, и где рекрутмент и почему им не занимался кадровый отдел и операционщики? Отличный, блин, вопрос! Но мне нужны люди, чтобы продукт выпускался и был конкурентноспособным, поэтому пришлось пойти строить процессы рекрутмента.

И были примеры, когда приходит человек с дипломом управленца, говорит буду тут вами управлять, а про сферу не знает ничего. И начинаются пляски с бубном вокруг эффективной эффективности для улучшения работоспособности и вот эти «начните разбираться и вы разберетесь». 😂 Ужас.

Подводя итог рассуждениям, должен ли руководитель разбираться в предметной сфере, которой он управляет - да. Нужно ли ему досконально помнить все нюансы профессии и разбираться лучше своих сотрудников - нет. Но когда ты прошел по всей этой лестнице, как правило, опыта у тебя набирается предостаточно для принятия взвешенных управленческих решений.

#управляйлюдьми

Ууу как я «люблю» этот
типаж руководителей 😁

#управляйдичью

❗️Умный человек решает проблемы, мудрый их не создает.

Эта фраза всплыла за последний месяц уже второй раз, поэтому решила, что пора ею поделиться.

И на самом деле, какая же она крутая! Для меня это был прям инсайт, как-будто глаза открылись.

Последние годы, можно сказать, я жила в кризис менеджменте, когда новые проблемы возникали каждый день, а иногда даже и ночью. Прилетало с разных сторон, новые принятые законы, лежащий прод, новый вектор развития от руководства, ну и косяки сотрудников тоже случались.
Поэтому я очень ценила сотрудников, с которыми я могла бы быстро и квалифицировано разгрести случившуюся жопу.

И вот сейчас я думаю, как же блин круто, если бы люди обладали таким уровнем осознанности и ответственности, каждый на своем уровне и могли бы не создавать новых проблем.

И это очень правильный шаг для руководителя нанимать сильных специалистов, превосходящих в чем-то его самого для решения задач и получать крутой, качественный результат, двигающий компанию вперед.🙂

Гораздо хуже, когда приходится перепроверять презентации на предмет орфографических ошибок перед советом директоров, потому что задача-то формально выполнена😝

Нормально делай, нормально будет😈

Обожаю эту фразу😁
За последние пол года я все чаще начала слышать «Я об этом не знал», «Были проблемы с коммуникациями, пришлось передалать», «Я его не понимаю».

Роль менеджера действительно несет очень много коммуникаций, поэтому я решила написать статью, где разобрала самые распространенные ошибки в общении на примере роли продакт менедежера, и что с этим делать.
Честно говоря, когда я закончила писать статью, я подумала, что написала жуткую банальщину. Однако, уже на этапе редактуры начала получать обратную связь, что есть люди, кому прям нужно переслать эту статью.

Что ж, тогда читаем, наслаждаемся, рефлексируем, пересылаем знакомым менеджерам 😁

https://vc.ru/life/1097297-normalno-delay-normalno-budet-kak-prodaktu-vystraivat-kommunikaciyu-so-steykholderami-i-komandoy?utm_source=14&utm_medium=14&utm_campaign=14

#управляйсобой

Кандидаты бывают разные
Глупые, хитрые, классные…

Я провела 100+ собедований
на позиции бизнес,
системных, проудтовых
аналитиков, проектных и
продуктовых менеджеров.

Кто-то гуглит прямо во время
собеса, кто-то хамит, кто-то
отвечает все идеально,
кто-то закуривает смотря
тебе в камеру…

Но какое правило я вынесла
исходя из статистики
нанятых сотрудников.

Если у тебя, как у
нанимающего менеджера,
остались по итогам
общения хоть какие-то
сомнения по отношению
к кандидату, то лучше
отказать.

Потому что в 80% случаях с
ним обязательно случится
какой-то геморой, который
нужно будеть либо терпеть,
либо долго и упорно решать,
либо вообще расставаться.
А увольнять у нас в компаниях,
надо сказать, мало где умеют
грамотно.

Если интересно узнать про
самые зашкварные истории
на собеседованиях ставьте
«+» в комментариях😁

#управляйлюдьми

Про корону. Не болезнь, а которая жмет.

На днях меня прям бомбануло.
Почему-то некоторые проджект/продакт менеджеры надевают на себя корону и считают, что их слово закон.

Ребят, с возможностью принимать решения приходит и ниебать какая ответственность.
Как минимум, отвечать аргументированно, почему было принято то или иное решение, а не потому что я так сказал, и по-другому не будет.
Сука, сходи ты нахер со своим мнением. Потому что на любое мнение, есть другое мнение.

В этом плане интересный подход практикуется в Авито. Не могу сказать, что мне как менеджеру он нравился😂 но он супер здравый.
А заключался он в том, что к любому менеджеру, руководителю, не важно, мог подойти, например, джун-аналитик и сказать: «Знаешь, ты вот тут сделал гавно, я провел исследование этого решения и получил вот такие результаты» и если у человека не найдется другого исследования, которое опровергает эти результаты, то менеджер забирает, то что принес аналитик и идет думать про исправление.

Давайте проведем, простой тест.
Если ты хоть раз за последний месяц сказал: «Мы делаем так, потому, что я так сказал, я менеджер, и мне виднее как должно быть» - ты проверяешь корону, получаешь шеврон мудака на следующий месяц и уходишь думать над исправлением своего поведения.

Как вы поняли, это канал не про смузи айтишку😁
Хорошей рефлексии!❤️‍🔥

#управляйсобой

Скромный умрет безызвестным 😁

Предистория😎
Почему собственно я вспомнила про статью 5ти летней давности и решила к ней вернуться. Надеюсь, вы успели прочитать статью выше, чтобы оценить эпичность ситуации 😁

Короче, открываю я в один из дней в телеге сторис одного уважаемого мной, до этого момента, продуктового канала и вижу анонс подкаста с «Очень крутыми специалистами из мира IT» и вижу кого? Правильно. Моего эффективного менеджера из статьи. Я ахренела, протерла глаза, поматерилась, поржала, пошла проверила по ссылкам он ли это, убедилась, что вся переписка в телеге по указанным контактам на месте, но так и не выхренела обратно😂

Перехожу в пост, почитать поподробнее, все-таки столько времени прошло, а там ссылка на его сайт.
Бляяя, я скролила, наверное, секунд 15 пока не дошла до конца сайта. Человек - просто всея айти, разве что SpaceX в космосмос не запускал.
И наверное, если бы я с ним не работала, я бы подумала, ну ахернеть скиловый чувак. Хотя нет, даже для просто адекватного спеца список всего был слишком велик😂 а если еще и присмотреться, то не совсем адекватен 🙈

И на самом деле, я искренне восхищаюсь и уважаю этого человека за то, что он так может себя продавать. И обязательно найдутся люди, которые купят его за неприличные бабки.
В эти моменты я говорю своему внутреннему самозванцу: «Смотри как надо», матерюсь в подушку и иду ебашить свою никому неизвестную работу и запускать очередные многомилионные продукты😂
Потому что я так не умею и ооочень не хочу уметь, но надо😞

А почему менеджеру важно популяризировать свои результаты поговорим чуть позже😉

#управляйдичью

Вспомним про «эффективных» менеджеров 🦉

В 2020 году я написала статью про «эффективных» менеджеров и как с ними работать, если они случились в вашей жизни.
Тогда эта статья подкинула меня в топ-10 авторов Хабра по менеджменту. На столько была актуальная эта тема.
Спустя практически 5 лет я вернулась к этой статье и поняла, что мои принципы работы остались неизменными.

Поэтому сегодня хотела бы поднять эту статью и стряхнуть с нее пыль. Приятного чтения и надеюсь вам это никогда не пригодиться😁

https://habr.com/ru/articles/509288/

#управляйдичью

Удивительно, но 90% увольнений происходят не из-за маленькой зарплаты, неамбициозных проектов и пр, а именно из-за руковолителя.
Только почему-то руководители никогда так не думают😁 да и вряд ли в момент расставания кто-то уже расскажет правду😈

Как руководителю своевременно узнавать о проблемах не только в коллективе, но и в своих действиях? 🤓

Всем известный инструмент, которым очень часто пренебрегают в пользу решения рабочих задач.

А это всего лишь 1х1 встречи с ключевыми сотрудниками.

Почему это важно?
1. Данный ритуал помогает выстроить доверительные отношения с сотрудником. Понимание, что тебя слушают и слышат - дорого стоит.
2. 1х1 дает возможность высказать все накопившиеся страхи, переживания, недовольства.

Вот почему руководители 1х1 не очень любят😁 Кому нравится слушать о проблемах, лучше оставаться в видимости, что все хорошо, не так ли?😁
Однако, тут вскрываются все самые надуманные проблемы, из-за которых вы в какой-то день можете увидеть заявление на увольнение.

Например:
«У меня вот здесь не получилось, и вот тут срок задержался, меня обязательно из-за этого уволят! Я уже даже резюме на hh обновила!»

И ты такой:
«Еп твою мать, все же хорошо, ты же знаешь все проблемы и уже их решаешь, схренали я должен тебя увольнять? А работу кто работать будет?»

3. Это возможность расти тебе как руководителю. 1х1 работает в обе стороны как ты даешь обратную связь сотруднику, так и сотрудник может дать обратную связь тебе, как руководителю.
Но этот пункт работает только тогда, когда выполнен пункт 1😁 иначе никак.
Тут полезно будет задать сотруднику вопросы:
- Что было хорошо и что плохо в моей работе по отношению к тебе?
- Что ты считаешь нужно улучшить?
Понятно, что мнения будут субъективные, но если какой-то пункт начинает повторяться от сотрудника к сотрудника, ну, наверное, стоит прислушаться и что-то поменять в своем поведении😈

#управляйсобой

Детокс от негативных мыслей.

Довольно часто я засыпаю с навязчивыми мыслями об предстоящем дне. Чаще всего это происходит, когда завтра стоит очень неприятная рабочая встреча.
В один день ситуация достигла апогея и я решила попробовать одну технику, которую вычитала в очередной психологической книжке.

Так вот, ночь, завтрашний день сулил снова встреч 8 подряд, одна из них прям фу и засыпать очень не хотелось.
Не стоит говорить, что значимость всех эти встреч я сильно переоцениваю и ответственность у меня зашкаливает. (Над этим я продолжаю работать😁)
Естественно утро меня встретило отравлением и мне пришлось переносить все встречи и просто лежать, любая мысль вызывала тошноту.
Вот так организм мне устроил в прямом смысле детокс от отрицетельных мыслей и встреч заодно.

Действительно отрицательные мысли имеют неконструктивную, разрушающую базу. Это научно доказано, но кому как не мне теперь это знать. Я вижу все базово в негативных красках и что-то прям «вау» должно произойти, чтобы я сказала «о, да, действительно это хорошо». Мои знакомые скажут, что это не правда, но я очень хорошо скрываюсь😁

Что мне помогло больше не повторять подобный опыт и сохранять в своей голове, если не положительные, то хотябы конструктивные мысли?
Вот 2 пункта, которые нужно мысленно себе проговорить:
1. Я обязательно попереживаю об этом завтра в 11.00.
Это трюк-уловка для мозга, когда ты говоришь себе, что обязательно подумаешь об этом завтра, не забудь выделить точное время, а твой мозг поймет, что его дурачат🫠
2. Искусственно мысленно снизить важность предстоящий событий. Не путать с обесцениваем. Придумываем самый плохой исход событий и думаешь и вот если так, то что дальше? А окажется, что конца света не произойдет, он в твоих фантазиях.

Эти пункты я уже рассказала неоднократно своим знакомым и хочу зафиксировать их здесь, т.к. получаю обратную связь, что люди этим пользуются и это облегчает им жизнь.

Вы же не хотите, чтобы в один из дней ваш организм решил все за вас, да?🙈

#управляймыслями

Вот это про меня😂

Я думала о себе, что я
довольно мягкий,
чуткий руководитель,
который заботится
о счастье своих
сотрудников.

Но это было ровно до того
момента, когда на
одной из пьянок в баре
один менеджер моего
департамента не сказал:
"Знаешь почему, она себя
хорошо вела? Да потому
что все пиздец как тебя
боялись!" 😂

Не считаю это провалом😁
А не считаю, потому что
это был правильный страх
субординации. Руководитель
не должен быть папкой,
мамкой, другом.
Руководитель - партнер с
отношениями взрослый -
взрослый для сотрудника.

Провал, это когда первое, что
узнают о тебе сотрудники
как руководителе, это твою
сексуальную ориентацию.
Но об этом в следующих
сериях😂

А у вас совпадает ожидание
и реальность? 😁

#управляйсобой