Управляй этим!

Эра художника закончилась?🤔

Кто помнит, в феврале я взялась за написание картины 1х1,6 метра, для оформления интерьера квартиры.
И, да, я управленец в IT, этого также никто не отменял😁

По договоренности у меня не было жестких сроков, но не хотелось, чтобы «заказчик» долго ждал.

И мне кажется, на этом проекте я собрала все ментальные ловушки самозванца, прокрастинатора и перфекциониста🫣

1. Страх белого листа.
Это база😄 естественно, даже на этапе покупки материалов возник первый барьер и желание даже не начинать все это мероприятие. Какие краски? Холст?! Как его тащить? Какие техники рисования использовать?
Ну чтож, с помощью художественной студии, где мы попробовали на маленьких холстах похожие изображения и какого-то ЧатаГПТ, я выяснила, что мне должно подойти.
Спойлер, материалы и цвета мне подошли хорошо, а вот с техникой нанесения краски, чтобы получилось именно так как задумывалось, я промаялась в течение всего процесса, вплоть до последнего дня.
В итоге 80% картины написано обычной кухонной губкой для мытья посуды.

2. Перфекционизм. Если в управлении я уже привыкла к поиску компромиссов, то здесь мой внутренний критик разыгрался по полной, потому что, что результат МНЕ не нравился и более того, я даже в день Х, когда мы приехали вешать картину, взяла краски, чтобы что-то поправить на месте.
Наверное, единственное, что помогло успокоить моего критика, это слова заказчицы, что картина хороша именно в том виде, в котором есть сейчас и никакие доработки ей не требуются☺️

3. Ну и вишенкой на торте стала ловушка мышления, от которой я месяц не могла месяц закончить картину, хотя доработок оставалось буквально на час.
И это очень интересный эффект, когда ты просто прокрастинируешь и говоришь себе: «сегодня у меня нет сил, завтра», «сегодня есть дела более срочные, завтра» и это всегда правда, но причина в отсутствии энергии и фокуса в другом.
Мне надоела эта ситуация и я вызвала себя на серьезный разговор😁
Оказалось, что пока у меня стоит эта картина и я еще нахожусь в процессе написания, я как бы имею идентичность художника🙂 приятно🙂 всегда хотела называть себя художником😁
Но когда я закончу картину, и она займет свое место законное место на стене, я перестану быть художником, потому что пока других таких масштабных проектов у меня, нет, а вот эти, небольшие холсты и скетчи, ну не могут называться искусством. Какой я тогда художник?🙃
Осознав этот саботаж, я на следующий день закончила работу над картиной, потому что мне можно быть кем угодно, когда я этого захочу😁 Эта мысль мне понравилась больше😁

Да, рисовать у меня получается не так часто и, конечно, есть люди, которые это делают в разы лучше, но я художник, я так вижу свой путь!😄

Итого, картина заняла свое место на стене, параллельно появилось еще 2 пейзажа акрилом и стопка скетчей маркерами, пора взяться за новый большой проект, для себя и собственной стены! Вот тут мой критик, чувствую максимально оторвется😂 но ничего, это будет интересный опыт🙂

Подводя мораль этой всей истории, хочу поделиться, что барьером к осуществлению желаемого может быть не просто «лень», а куча попутных проблем, которые требуют честного разговора с собой и решения.

Всем сбычи мечт!🙂

#управляйсобой

Попасть в блог Артемия Лебедева и Наташи Гасанхановой - done✅

Честно говоря, это не было целью, но так получилось😄

Собственно, я хотела рассказать, что мы забыли в Екатеринбурге 2 недели назад, потому что, для меня это еще один пример упорной работы команды на горизонте полугода.

Люди склонны обесценивать результаты своей и чужой работы, уж так мы устроены)
Наверно самая частая мысль, которую я говорила коллегам последний год - это: «Скажи, за что ты можешь себя похвалить из того, что делал последние 2 недели и без всяких НО»😄
Пришла и моя очередь признать то самое «хорошее»🙂

А в Екатеринбург мы ехали, чтобы провести встречу с нашими Авторами ВК Видео, для которых мы делаем ежедневно наш продукт.
Это было уже не первое мероприятие и не первый город, и каждый раз, завершая мероприятие, мы с командой ближе к полуночи садились на ретроспективу и накидывали, что можно в следующий раз сделать лучше, на какие вопросы мы не ответили, что еще не хватило по ценности. И всегда было ощущение этого «недо…». При этом мероприятия проходили объективно хорошо, но… Всегда присутствовало это «НО»🫣

На этом бранче, мы в очередной раз поменяли формат, сделав его диалоговым. Теперь душные темы от нас (руководителей продуктов😁) сразу обретали реализацию через истории из жизни Артемия Лебедева, Макса Бандта и Наташи Гасанхановой. Они рассказывали как применяется тот или иной функционал в работе Автора, какие проблемы были раньше и/или все еще возникает в работе, что бесит, а что нравится.
Конечно, этот формат более сложный, т.к. это не просто рассказать заученный доклад, а поддержание живого диалога на аудиторию 100+ человек, но оно того стоило!

Встреча завершилась десятками историй Авторов, об успехах и не только😁 безусловно с обратной связью для продукта и пониманием, что то, что ты делаешь не напрасно.
И в этот раз мы вышли с мыслью, что вот так было надо повторить! Ура! Формат и золотая середина найдена🙂

Я еще раз убедилась, что классная работа складывается из неравнодушных людей, которые хотят делать крутые вещи и не останавливаться на том, что «и так сойдет».

#управляйкомандой

Бывших не бывает😁

Пару недель ранее я писала про смену компаний, и команд и буквально через пару дней я узнала, что меня снова ждет смена команды😄 Ха! Благо, хотя бы внутри компании, из ВК Видео в соц сеть Вконтакте. Ну а что я хотела, пол года прошло и чтоб без изменений?!😂
Как бы иронично это не выглядело и сколько бы изменений я не переживала, это все равно тяжело, брать новый контекст, цели, команды, задачи. Но со словами: «Сегодня вот так», я закатываю рукава и приступаю к работе с новыми стримами сразу после отпуска.

Кстати, я примерно прикинула, что за последние 5 лет у меня было суммарно уже больше 100 человек в прямом подчинении и как бы не сменялись компании, есть что-то, что остается с тобой навсегда.
Спустя 3 года мы все еще собираемся в барах с ребятами из ГПМ, обсуждаем собачек и поездки с авитовцами, а приезды в Питер всегда сопровождаются встречами с дружочками из Яндекса.

А еще из Яндекса со мной осталось крутецкое сообщество Авторов, которые делятся уникальным опытом в своих ТГ каналах.
Сегодня мы собрали максимально разноплановую папку by Yandex, чтобы каждый в ней смог найти что-то свое 😉

Поэтому ответственно могу сказать, что бывших не бывает, твоя жизнь всегда останется с тобой😁

#управляйсобой

Позаботься о себе сам ❤️‍🔥

12.55 четверга и сейчас я сижу на лавочке набережной Екатеренбурга.

Наша команда прилетела вчера вечером для проведения мероприятия и уже через пол часа я отправлюсь на прогон выступления.
Все утро во мне боролись две личности, одна говорила, что надо скорее идти осматривать город, т.к. уверенности, что я прилечу сюда еще раз нет. А вторая говорила, что надо решать рабочие вопросы и рабочий день вообще-то в самом разгаре, а я тут прохлаждаюсь.

Понимая, что сегодня в полночь, после мероприятия у меня перелет в Питер и завтра в 10.30 утра я уже должна быть в офисе на офф-лайн встрече, а потом еще и на вечернем мероприятии, пришла к выводу, что в обоих сценариях я скорее всего умру сегодня вечером не дождавшись пятницы🙂 ох уж эта жизнь за 30😂

Поэтому был найден компромисс😁
Я сижу на лавочке, смотрю прекрасные виды на город и отвечаю только на текстовые сообщения и не выхожу в звонки, хотя для обычного дня 10-12 звонков подряд это норма.

От тебя всегда кто-то что-то будет хотеть и поток задач бесконечен. Но только ты решаешь упарываться или нет, получать от этого удовольствие или нет, пробежать спринт или сохранить силы на марафон.
Часто люди ждут, что о них кто-то позаботится, и этот кто-то сделает для них идеальные условия. Но человек, который может и готов заботиться о тебе всегда с тобой - это ты🙂
Подумай, чтобы тебе нужно сделать, чтобы сделать хорошо себе прямо сейчас? Потянуться? Выпить кофе? Съесть конфетку?🙂
Если ты ждал знака, то вот он😁 сделай это!

#управляйсобой

А мне можно!😁

После анонса PeopleSense’26, мне в личку посыпались сообщения: «Как так?! Ты больше не в Яндексе?!», «Ты что, решила все биг техи собрать?😂», «Я сбился следить за твоими местами работ!».

И вот я вижу этот слайд с выступления на South Hub’26 и понимаю, что фраза отлично обобщает мои причины ухода из компаний.
И это всегда разные причины: в стартапах мне в какой-то момент уже не хватало масштабов, где-то я упиралась в бюрократию, где-то в формальности структуры и конечно же это происходило не сразу.

Любая компания как и человек меняется с ходом времени, человек приобретает новые знания и опыт, а компания зависима от состояния рынка и кучи факторов, к которым должна приспособиться, чтобы оставаться прибыльной.
Вспомните себя в 16 лет, на сколько тот образ жизни подходит текущему человеку?😁

Я остаюсь в команде и в компании, когда вижу свою ценность, и мои сильные стороны помогают бизнесу достигать крутых результатов. Последние 3 года моя должность и зона ответственности меняется раз в пол года это не плохо и не хорошо, просто такой факт. И да, я остаюсь, пока вижу свою ценность.
Но действительно, иногда единственный способ сделать что-то правильно - это уже уйти туда, где тебе не мешают.
Потому что, подстраиваясь под неподходящие вам на этом этапе условия, процессы, задачи, вы не раскроете свой потенциал и не дадите ту ценность бизнесу, которую могли бы в другой команде.

Значит ли это, что условия, процессы, задачи плохие на текущем месте? Вообще нет. И найдутся люди, которые в их этап развития и строении мышления идеально впишутся и будут максимально эффективны на месте откуда вы уходите.

Но вы можете сказать, как тогда нанимающие посмотрят на мое резюме и будут считать бегунком, поэтому мне надо отсидеть 3 года минимум. Даже звучит страшно «отсидеть 3 года», правда?😂 Но уже давно никто не оценивает кандидата за годы в компании, его оценивают за результаты, которые он смог принести.
И, кстати, уйти после испытательного срока - это тоже абсолютно нормально, т.к. не только вас, но и вы выбираете🙂

Если бы вы у меня спросили ровно год назад, собираюсь ли я уходить из Яндекса, я бы твердо сказала «нет». Но все меняется и это нормально🙂

Продуктивной недели вам и правильных выборов😉

#управляйсобой

Все ответы есть внутри тебя

Последние месяца я меньше стала писать в канал, и вы могли уже подумать, что все пропало, все заброшено, но вы так легко от меня не избавитесь😁

Буквально в прошлое воскресенье я завершила еще одну веху своего пути - я прошла сертификацикацию психологического направления «НЛП-практик» Татьяны Мужицкой.

Честно говоря, я не знала, зачем я ввязываюсь в это девяти месячное приключение. Те, кто работают 5/2, поймут мою жопоболь: отсидеть 5 дней за компом, решая рабочие задачи, потом 4 часа в пятницу после работы и по 12 часов еще в сб и вс и снова уйти в рабочую неделю. И так каждый месяц практически год, а потом еще экзамен сдать😁

Но уже в процессе обучения, я начала больше внимания уделять состоянию, в котором нахожусь в каждый момент времени и стала внимательнее слушать что и как говорят люди. Это очень интересно и порой очень смешно.
И даже всем привычная обратная связь, которую дают на 1-1, может быть дана по-разному и вызвать разные состояния у сотрудника.

Например, ты руководитель, приходишь к сотруднику и говоришь: «Ну смотри, в этом исследовании ты не учел целый сегмент аудитории, еще вот тут в юнит-экономике с расчетом ошибся, да и в дедлайн не попал. Соберись! Давай чтобы в следующий раз нормально все было!»
И вроде бы никто никого не оскорблял и даже приободрили, но что-то ощущение, что все равно отчитали как школьника и мотивации работать не прибаляется.
А что если так:
«Саш, в роли продакт менеджера была хорошо выстроена командная работа и отлично прописаны функциональные требования, и еще было бы классно добавить более глубокое понимание сегментации целевой аудитории в исследовании, делать дополнительную перепроверку формул при расчете юнит-экономики и следить за комитами. Что думаешь?».

А тут воприятие сотрудника будет сфокусировано на том, что уже получилось хорошо и что нужно сделать чтобы стало отлично. А еще сотрудник имеет право согласиться, отказаться или уточнить детали для лучшего понимания, и это уже будет его выбор и действия, а не ваше навязанное «делай так». Прикольно же😁

Это про поиск опоры в себе, и про фокусировку на цели, и про то, что все ответы и возможности есть уже в тебе, надо только правильно найти ключик к этим знаниям.

Вот думаю, если мне станет скучно длинными осенними вечерами, то думаю возьму пару-тройку людей в личный консалтинг, кто хочет поработать с формировнием состояния в рабочем контексте у себя и команды. 😏

А сейчас, всем хорошего лета и продуктивной недели!🙂

#управляйсобой

Продолжим знакомство с Леной Свириной заместителем генерального директора по финансам и коммерции аэропорта Домодедово.
🙂

Лена, расскажи пожалуйста, училась ли ты где-то навыкам управления или это врожденный дар?

Мой врожденный дар – это эмпатия и стремление к упорядочиванию хаоса. Какую-то долю опыта руководства я подсмотрела у бабушки, которая управляла отделом качества на швейной фабрике, возглавляла профсоюз и местный совет ветеранов.
Свой собственный управленческий опыт я получила на практике, в обучении и менторстве. В PwC были лучшие практики развития сотрудников и управления персоналом. Кроме ежегодных обзоров 360 и подведения итогов года с руководителем в компании была развита система менторства: у меня был свой наставник, а я сама была наставником для других молодых коллег. В Дело я получила обширную практику руководства в «полях», которую я сначала докручивала через бизнес-образование Сколково, а сейчас расширяю за счет получение базы высшего психологического образования во ВШЭ. При этом, конечно, важна работа с собой (тренинги личностного роста, личная психотерапия и т.д.), которая позволяет углубить рефлексию и войти в так называемую мета-позицию наблюдателя, чтобы видеть большую картину происходящего со стороны и своевременно принимать решения.

Ты могла бы поделиться, какой был самый сложный период на твоем пути, что там происходило и какие выводы ты вынесла?

Когда Группа Дело покупала крупнейший актив бывшую дочернюю компанию РЖД ТрансКонтейнер в конце 2019 года, я работала без выходных два месяца. Это было изнуряющее время, похожее на мою работу в компании Большой четверки (PwC). Нужно было совместную организовывать работу нужных мне сотрудников до позднего времени, убеждаться, что все параллельные процессы идут и не простаивают, и при этом оставаться устойчивой на переговорах с партнерами и банком.

Однажды на важные переговоры мы приехали через три часа после бессонной ночи в самолете и поезде. В такие моменты помогает только крепкий кофе и сила воли, которая успокаивает фразой, что осталось продержаться часа три – четыре и можно будет выдохнуть.

Самый сложные периоды в руководстве – это обычно кризисные ситуации и жесткие дедлайны, которые встречаются при сделках слияния и поглощения в связке с организацией кредитования. В эти бессонные периоды я определяю, нужно ли мне выводить людей для работы в нерабочее время и какие именно компетенции мне будут нужны для завершения проекта. Главные выводы заключается в том, чтобы поговорить с командой о цели, объяснить путь и замотивировать на результат. Открытый и понятный диалог – основа быстрых и качественных процессов.

Исходя из своего опыта, что бы ты посоветовала человеку, который только начинает свой путь в управлении?

Мой совет – не оставаться одному на этом пути, а задавать вопросы и советоваться с коллегами, которые для конкретного человека являются примером успешного руководителя. Также полезно найти ментора или коуча, чтобы шире посмотреть на себя и поизучать, какие качества руководителя стоит усилить.

Лена, а что тебя мотивирует, когда кажется, что сил уже больше нет?

Все мои подчиненные, которые когда-либо уходили из компании, меняя работу (их было около 5 человек за все годы), всегда мне говорили одни и те же слова: «Я никогда не знал/знала, что руководитель может быть таким человечным, внимательным и вдохновляющим, как ты. Я буду очень скучать.». Все мои текущие коллеги говорят мне то же самое. Значит, я делаю всё правильно.

#управляйсобой
#путьруководителя

Елена Свирина – заместитель генерального директора по финансам и коммерции аэропорта Домодедово.

Какой путь ты прошла до руководящей позиции?

Мой карьерный корпоративный путь начался в 2003 году со стажерской позиции в отделе кадровых консультаций международной консалтинговой компании PwC. Я была тогда очень рада возможности найти работу на 4 часа в день во второй половине дня, т.к. смогла совмещать её с учебой на дневном отделении вуза. Училась я на экономическом факультете и через год перевелась в отдел аудита, который был более близок моему математическому складу ума.

В аудите я проработала 5 лет, став старшим руководителем аудиторской проверки, где я и получила свой первый опыт начальной руководящей позиции, проводя проверки крупных промышленных предприятиях, таких как Новолипецкий металлургический комбинат и заводы Кока-Кола.

Далее я продолжила карьеру в качестве финансового контроллера в аэропортовом холдинге Новапорт, и в 2013 году присоединилась к команде Группы Дело, которая специализируется на перевозке грузов в контейнерах и перевозит около половины всех грузов нашей страны. Именно Дело дало мне возможность испытать себя как руководителя прямого и функционального.

Карьерный трек в Группе я начала с руководителя отдела консолидированной отчетности, а в 2015 году получила приглашение руководить финансами стивидорного холдинга ДелоПортс, который находится в г. Новороссийск и состоит из двух терминалов: задача контейнерного терминала заключается в разгрузке и погрузке морских контейнерных судов, а зернового терминала – в погрузке зерна на суда для последующего экспорта из страны. К слову сказать, зерновой терминал Дело – крупнейший в России терминал по перевалке зерна на экспорт. В тот момент в мое функциональное руководство перешли все финансовые директора и главные бухгалтера холдинга, а значит, успех работы стал зависеть не только от команды, которая находится рядом со мной в Москве, а также от команды, с которой я общаюсь и который ставлю задачи онлайн.

А как ты поняла, что руководство — это действительно твое?

В 2014 году я уходила в короткий декретный отпуск, а когда вышла, то мои коллеги стали говорить, как им меня не хватало, как им было сложно от того, что их запросы не слышат, а решение задач затягивалось. Тогда я первый раз получила теплую обратную связь о моем руководстве.

Ещё я с теплом вспоминаю первую волонтерскую акцию, запущенную три года назад совместно с БФ «Подари жизнь», когда мы привлекли сотрудников Группы для уборки территории пансионата Измалково и посадки там растений. По завершению этого «субботника» мои коллеги, большинство которых я не знала лично, подходили и говорили слова благодарности с пожеланием делать такие мероприятия чаще. Тогда я почувствовала себя не просто частью большой компании, но больших смыслов в проекте, в котором я была инициатором.

#управляйсобой
#путьруководителя

У меня есть рубрика «Путь руководителя», где мне хочется показывать путь людей, которыми я искренне восхищаюсь.
С нами своим путем уже поделились Гита Герасимова и Леся Набока. Девушки рассказали свои основные принципы и проблемы, с которыми они сталкивались на своем карьерном пути.

Сегодня же я хочу вас познакомить с невероятной Еленой Свириной и ее историей. Лена - заместитель генерального директора по финансам и коммерции аэропорта Домодедово.Чем больше я узнавала этого человека, тем больше восхищалась ее глубиной.

А еще Лена - попечитель БФ «Свет в руках».

Уже 9 лет Фонд помогает семьям преодолевать трудности на пути к родительству - более 50 000 семей получили поддержку.

В апреле и мае 2026 Фонд реализовывал проект совместно с Тбанк по созданию центра фетальной (внутриутробной) хирургии на Дальнем Востоке. Это это важно, потому что жизнь малышей не должна зависеть от того, где живет его мама. Внутриутробные операции сейчас проводят только в нескольких федеральных центрах России.
Также у Фонда есть свой канал, где публикуются самые важные новости❤️‍🔥

Наше с Леной знакомство началось на тренинге, который вел Вадим Демчог. Меня Лена сразу зацепила своим позитивом и многогранностью. Когда я узнаю про ее новые увлечения, я каждый раз думаю, "просто невозможно столько уместить в одну жизнь, но у нее это получается!".

Спустя несколько месяцев со знакомства, я увидела ее закрытый мини-подкаст в сторис, в нем было столько силы и жизни, что я осмелилась и предложила поделиться своим опытом с читателями канала «Управляй этим!» и я очень рада, что Лена согласилась!

Хочется поделиться максимально полно, поэтому у нас будет 2 части рассказа.
Давайте знакомиться!

#управляйсобой #путьруководителя

Из полезного авторского🙂

Пока я переупаковываю техники с доклада, хочется поделиться дополнительными полезными материалами.
Я неоднократно говорила, что опыт и поддержку можно получать у таких же руководителей как и вы.

А еще то, что образ, который создает экперт в медийном поле и его реальные достижение, не одно и то же🙂

Поэтому мы со спикерами PeopleSense’26 сделали папку с каналами - реальных людей, с реальным опытом, которые еще и прошли все отборы программного комитета и, честно сказать, это было ой как не просто🙂

Поэтому подписывайтесь и знакомьтесь с крутыми ребятами❤️‍🔥

#управляйсобой

Давненько здесь не было анонсов🙂 заметила, что 3 года подряд май-июнь самые нагруженные месяцы первого полугодия, а потом ноябрь-декабрь🙃

Так вот, всех буду рада видеть завтра 04.06 на PeopleSense в 12.00 на докладе про то, как растить сильную команду, с которой ты сам, как руководитель, сможешь расти дальше.

А во второй половине дня увидимся в нетворк зоне😉

До встречи!

#управляйкомандой

"Я не хочу ставить себе цели на рост, потому что никто не гарантирует, что они выполнятся."

Как глубоко меня поразила эта фраза на прошлой неделе🙂
В ней прекрасно все!
Я перегорел, потому что коллеги, компания, вселенная, никто извне не озаботился, чтобы мои цели выполнились.
Противоречием немного попахивает.

Начнем с того, что с такой позицией рост в целом не возможен, т.к. полагаясь на "чудо" или "само приползло", мы не управляем ситуацией и приходится довольствоваться "чем-то" и сетовать на то, что это "что-то" не вкусно.
Ну ты тогда скажи, а что тебе вкусно-то?
Следовательно - опиши, что такое рост именно для тебя.

Дальше возникает вопрос, а почему тебе вообще кто-то что-то должен? Жизнь чья? Ответственность за качество этой жизни чья?
Почему-то никто ничего не сделал, а ты сам что сделал для своего роста.
Я еще раз повторюсь, что за всеми системами корпоративной мотивации, обучения, роста лежит в первую очередь инициатива конкретного сотрудника использовать их в своих целях.
Следовательно, верни себе ответственность за свой рост и развитие.

Ну и начни делать наконец. Сам сделай пункт 1, сам узнай как устроена система роста в твоей компании, сам приди к руководителю с наработками.
И не "вырастите меня в сеньора/лида", это значит ты пропустил абзац выше, а "а наметил вот такой план, подскажи на сколько он соотносится с целями и задачами компании? как я могу начать по нему двигаться?"

Вот такое мышления я ожидаю видеть у людей, которые реально готовы расти, а не просто про это рассказывать.🙂

#управляйкомандой

Как стать руководителем без MBA? 😈

Кажется, что чтобы стать руководителем, нужно пройти какой-то “официальный путь”:
MBA, курсы, сертификаты, умные книжки, правильные слова.

Спойлер: нет.

Я видела десятки людей с дипломами управленцев, которые приходят и такие:
“Ну всё, сейчас я вами поуправляю”.
И дальше начинается цирк с конями и «эффективной эффективностью» 🤡
Потому что управлять людьми - это не теория. Это практика, боль и ответственность.

И наоборот, есть классные эксперты, которые чувствуют себя самозванцами и считают, что без сакральных знаний МВА на руководящих должностях их никто не ждет.

У меня нет МВА. Но уже более 7 лет я на руководящих должностях и работаю с СЕО. И у моих знакомых руководителей из Авито, Яндекса, ВК, Т-Банка и пр. бигтехов нет МВА.

Так вот, если коротко:
руководителем становятся не через обучение, а через поведение.

Разберёмся, как:
1. Начни управлять собой.
Мой любимый хэштег в этом канале😁 Звучит банально, но это база.
Если ты:
- не контролируешь эмоции
- срываешься на людях
- не можешь держать фокус на целях
- живёшь в тревоге и перегрузе
То ты не руководитель, ты источник хаоса. Любой твой внутренний раздрай = раздрай команды.

2. Научись управлять ожиданиями
90% конфликтов про “я ожидал другое”. Ты можешь сделать идеально, в итоге получить раздражение от окружающих.

Почему? Потому что:
- не уточнил формат
- не понял контекст
- “сделал лучше”, чем просили, когда уже никому не надо (худшее преступление 😁)

Лучше лишний раз спросить, чем потратить ресурс впустую.

3. Перестань быть “исполнителем на максималках”
Многие думают: «Я стану руководителем, потому что я самый сильный исполнитель. Я возьму самую сложную задачу, сделаю ее и тогда меня точно повысят в руководители»
К сожалению, нет.
Ключевая разница - сильный исполнитель делает сам, руководитель делает так, чтобы сделали другие. И это самый больной переход для эксперта, потому что:
- нужно делегировать
- нужно терпеть, что делают не так идеально
- сделают по-своему, а не так как хочешь ты
- нужно перестать быть героем

Если ты не умеешь отпускать контроль - ты не растёшь.

4. Начни брать ответственность, а не полномочия.
Самая частая ошибка: “Я руководитель, значит я решаю”
И снова нет. Ты руководитель, если:
- даешь свободу принимать решения сотрудникам
- но можешь объяснить почему принято решение
- готов отвечать за последствия решений принятых командой
- допускаешь, что ты можешь быть не прав

5. Строй доверие, а не контроль
Это самый простой пункт для проверки. Последи, к тебе приходят за советами и за решением проблем? Если да, то ты на верном пути неформального лидерства, если нет… подумай почему🙂

6. Начни “светиться”
Это неприятный пункт, но важный. Можно годами делать крутые вещи и остаться в тени.
Но чтобы сделать шаг вперед, ты должен уметь защищать не только свои результаты, но и результаты своей команды.

Поэтому руководитель - это не должность. Это поведение, которое ты начинаешь демонстрировать до того, как тебя назначили.

Прокачай управленческие скиллы через реальные задачи. Большинство из них можно начать делать ещё будучи «просто» разработчиком, аналитиком или дизайнером.

А именно:
1. Ведение людей
Возьми на себя менторство 1–2 коллег, помогай онбордить новичков, договаривайся о планах развития с джунами.
2. Процессы
Предложи и доведи до конца одну-две инициативы: настроить ретро, переписать формат планирования, ввести нормальную демку.
3. Коммуникации
Например, начни регулярно писать понятные апдейты по задачам для стейкхолдеров, а не только закрывать тикеты в трекере.
4. Заместительство
Спроси у руководителя какие командные проблемы он видит и можешь ли ты помочь их решить.

#управляйсобой

А оказывается все
на одном корабле😁

Я искренне восхищаюсь
руководителями, которые
максимально противопоставляют
себя команде.
Как этот человек звучит
по отношению к
смежникам и своему
рукводителю:
«Я передал замечания
команде», «Команда
сказала, что это будет
реализовано на
следующей неделе»,
«Команда работает
над этой задачей».
Сразу хочется спросить,
а ты тогда что тут
делаешь? Смотришь
как люди работают?😁
Еще интересное свойство
таких руководителей,
если что-то сделано
хорошо, то это сделали
«мы», а если плохо, то
это «команда накосячила,
но я сейчас приду и все
исправлю». Как героически,
правда?😁

Из неприятного в
отношении такой позиции
является то, что
окружающие, да и
команда тоже, не дураки и
видят эти закономерности.
И если команда здоровая,
то начинают задаваться
правильные неудобные
вопросы и вдруг
оказывается, что
руководитель отвечает
за результаты своей
зоны ответственности
и вверенной ему команды.
Упс, какая неожиданность,
что если команда на
корабле тонет, то капитан
тоже начинает тонуть
вместе с ней.
Ну или уже сматывается
на шлюпке на другой
корабль😁

#управляйсобой

Когда взял и проект и немного недооценил объем😁

В проектном менеджменте часто случается, когда смотришь на задачу и думаешь: «Да что там ее делать, 2 часа и готово должно быть!» и вообще все понятно, что делать осталось только начать и закончить😁
А потом задача на 2 часа растягивается на пол года, потому что оказывается она не такая уж и маленькая.

Так вот, продолжая художественную историю, я взяла заказ на интерьерные картины в гостинную жилой квартиры. Предварительно прикинули с заказчицей, что будет 3 небольших в одну тематику. Я сажусь накидываю эскизы и понимаю, что сложная геометрия не ложится в пространство, надо оставлять одну картину, но чуть-чуть побольше.
Все хорошо, согласовала с заказчицей эскиз начинаем прикидывать габариты картины на реальных размерах мебели и картина оказывается выходит 1х1,5 метра. Чуть-чуть… Побольше… Ага…😂
Но, естественно, я не сразу на это обратила внимание, а когда уже пришла выбирать холст и он оказался больше меня. И вот то самое чувство, когда ты стоишь и думаешь, что твоя квартира оказалась мала для этого проекта и теперь хз где его рисовать😂
Но слабоумие и отвага все-таки соорудили из комнаты мастерскую, в которой каким-то чудом поместился холст. Я правда уже при этом в комнату помещаюсь с трудом🙈 Но кто говорил, что будет легко, правда?😂

Тут мне вспомнилось выступление со стендапом почти год назад и сейчас это еще один проект, о котором мне себе хочется сказать «это не просто смело, это пиздец как смело»😂
В общем пожелайте мне удачи и не бойтесь брать амбициозные проекты, это как минимум весело😂
Результатом поделюсь… надеюсь скоро😂

#управляйсобой