Тем временем мы продолжаем рубрику «Путь руководителя».

Сегодня к нам врывается яркая и неподражаемая
Леся Набока,
Кофандер/COO в Карьерном Цехе, HRD в IT-компании.
Еще Леся ведет очень интересный канал

Ее подходы к управлению оказались настолько мне близки, что я не хочу как-то урезать ее слова, поэтому у нас выйдет целый ряд постов с интервью Леси❤️‍🔥

И начнем мы с того, как же Леся «докатилась» до жизни руководителя😁

Я начинала с продаж. Работала продавцом в магазине постельного белья. Потом работала администратором в салоне красоты. И далее меня позвали работать рекрутером в компанию, которая занимается массовым подбором персонала. Я проводила вот эти групповые собеседования, когда у тебя сидит 40 человек, ты их после этого сразу оформляешь, выдаешь им бейджи, форму, потом ставишь их в смены. Тогда я научилась быть просто многоруким шивой. Потом у меня был путь в HR, и могу сказать, что я его прекращала, потому что мы с мужем ввязались в свою компанию, занимались видеонаблюдением, скудом и пожаркой. Потом, когда я решила вернуться в HR, у меня произошел очень быстрый рост, в июле я вышла на работу уже в марте следующего года мне отдали отдел, я стала ведущим менеджером. И далее где-то через полгода выросла до HR-дженералиста, еще через полтора года до HR-бизнес-партнера, далее через полтора года до HR-директора. То есть у меня был поступательный рост в профессии, но невозможно было меня не сделать руководителем, потому что я сначала начинала вести себя как руководитель, а потом уже меня им назначали. Получается я сначала захватывала власть в плане ответственности, в плане прав, а потом мне просто давали лычку. То же самое и с грейдом, сначала начинала себя вести как HR-директор, потом меня им назначали. У меня никогда не было в карьере, что вот меня пришли, назначили, и после этого мне приходится подтягиваться, дотягиваться и разбираться, как им работать.

Нет, я сначала все делала, а потом у них выбора просто не оставалось, чтобы мне это отдать.

#управляйсобой #путьруководителя