Довольный директор || Олег Евстифоров

ЗАЧЕМ ДИРЕКТОРУ ОТДЫХАТЬ?

Раньше всё было просто: ты закончил свой рабочий день на кого-то, встал в 18 часов, ушёл и занимаешься своими делами.

Но когда ты владелец бизнеса, так, к сожалению, уже не получается. Ты постоянно находишься в какой-то гонке, в спешке, в дедлайнах — поскорее успеть что-то сделать.

Вот я сейчас нахожусь здесь, в Астрахани, в лодке. 🚣‍♂️ Но мне искренне в кайф взять и записать видео, потому что мне это нравится, я в этом вижу развитие для себя.

❗️Но что касается отдыха: когда ты принимаешь решения с головой, которая загружена, когда у тебя куча других забот и проблем — это всегда очень поверхностные и далеко не лучшие решения.

Качественные решения должны приниматься в тишине. Без суеты.

Иногда, чтобы выбрать действительно хорошее решение, нужно просто остановиться. Съездить в лес, подышать, расслабиться — в общем, сделать что угодно, что вам в кайф. Взять и провести время в удовольствие для себя, именно так, как тебе нравится. Убрать эту вечную спешку из головы.

И тогда у тебя появляются силы, уходит лишний шум, и правильные решения приходят к тебе сами — они просто лежат прямо перед тобой на поверхности.

👉 Директор должен отдыхать для того, чтобы прочистить голову, без суеты увидеть новые горизонты и взглянуть на ситуацию с совершенно другой стороны.

🔋 Довольный директор
☀️ Кто я
☀️ Карта канала

#бизнес #директор #отдых #предпринимательство

МЕНЯ ЖЕСТКО КИНУЛИ

Только у нас с ассистентом наладилась работа — у неё стрельнул собственный проект. Лебедю опять обломили крылья, а мне снова нужен SMMщик.

📌 Задача: ежедневно выкладывать сторис про мою жизнь с прицелом на управленческие подходы, выйти на ежедневные Reels — ¾ экспертных и ¼ личных — и на их основании писать посты в Telegram.

👉 Хочешь со мной поработать — напиши. Знаешь SMMщика — перешли ему этот ролик, а?

🔋 Довольный директор
☀️ Кто я
☀️ Карта канала

ГЕРОЙ ИЛИ ПРОСТО АДРЕНАЛИНОВЫЙ НАРКОМАН?

Есть люди, которым искренне в кайф быть в центре всех дел и событий. Ну а что, круто же: чувствуешь себя незаменимым, важным, значимым. Каждый день у тебя подвиг — ты же мужик, добываешь кусок хлеба.

Каждый живёт как хочет. Но для меня такие люди — адреналиновые наркоманы. Они получают удовольствие от постоянного решения проблем, а не от того, чтобы пользоваться плодами своего бизнеса: путешествовать, насыщенно жить и присутствовать во всех сферах жизни, а не только в работе.

Им нравится каждый день совершать подвиг и чувствовать себя героями. Вместо того чтобы просто жить жизнь и относиться к работе как к работе.

Мне кажется, бизнес — это как лодка под парусом ⛵️. Пока кто-то потеет на вёслах, ты поймал ветер, настроил курс — и она идёт сама. И не надо каждый день сидеть на этих вёслах и грести до кровавых мозолей, рассказывая себе, что иначе нельзя.

Для меня бизнес — это то, что позволяет жить насыщенную жизнь. Вот я сейчас сижу в кресле в Астрахани на берегу реки. И последнее, чего я хочу — это решать какой-то рабочий вопрос.

Если ты понимаешь, что хочешь так же, пора честно сказать себе: «Жить одной работой — это не то, что я хочу. И я создавал свой бизнес точно не для этого».

Оставайся здесь. На этой странице я как раз и делюсь тем, как строить бизнес так, как хочется именно тебе, и жить ту жизнь, которую ты реально хочешь.

🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала

А ЧТО У НАС ТАМ НА РЫБАЛКЕ?

Мы привыкли видеть предпринимателя в офисе: встречи, задачи, команда, деньги.

А потом выясняется, что у него есть ещё одна важная задача — нормально собраться на рыбалку!

📣 А вы как собираетесь? Что обязательно должно быть с собой, чтобы рыбалка удалась?

📩 Пишите ваши варианты!

🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала

КУПИ СЕБЕ РАБОТУ

В прошлый раз разбирали одну из игр серии «Заеби себя сам» — «Да тут работы на 3 часа». Сегодня следующая: «Купи себе работу».

😉 [ КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ ]

У тебя есть команда, куча проектов и сотрудник, который внезапно увольняется. Ты раскидываешь его работу по остальным, часть забираешь себе и начинаешь искать замену.

Находишь вроде нормального человека. И тут выясняется, что вся работа существует где угодно, только не в одном месте: в чатах, древних файлах и головах сотрудников.

Новый менеджер начинает спрашивать. Ты объясняешь. Он снова спрашивает. Ты показываешь. Он делает не так. Ты проверяешь.

И в какой-то момент ловишь себя на мысли: «А может, я сам быстрее сделаю?»

Вот здесь и начинается игра «Купи себе работу».

Ты нанял человека, чтобы снять с себя часть нагрузки. Заплатил ему деньги. А в итоге получил ещё больше работы: теперь нужно не только делать своё, но и обучать, контролировать и постоянно включаться в работу нового сотрудника.

То есть ты буквально заплатил деньги за то, чтобы работы у тебя стало больше.

🚑 [ ЛЕЙКОПЛАСТЫРЬ ]

Не отдавай новому сотруднику всю кучу сразу.

Передавай работу модулями. Сначала небольшой участок, потом следующий. И на каждом этапе проверяй не то, насколько человек занят, а начал ли он действительно забирать работу с тебя.

Неделя за неделей зона его ответственности должна становиться больше, а твоего участия — меньше.

Если этого не происходит, не надо ждать окончания испытательного срока в надежде, что человек «раскачается».

Найм должен освобождать тебя от работы. Если этого не происходит — что-то пошло не так.

🎥 Полную версию смотрите в видео.

📣 А вы когда-нибудь нанимали человека, чтобы стало легче, а в итоге становилось только тяжелее?

📩 Делитесь своими мыслями в комментариях

🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала

ДА ТУТ РАБОТЫ НА 3 ЧАСА

Предприниматели, как правило, очень энергичные и весёлые люди. У них есть целая коллекция народных забав с общим названием «Заеби себя сам»

И одна из них «Да тут работы на 3 часа»

😉 [ ДАЛЬШЕ — САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ ]

Появилась идея — ну а что, попробуем.
Запустили.

Через пару дней появилась идея получше.
Ну а эту пока отложим, потом вернёмся.

Потом ещё что-то подвернулось, тоже важное и срочное.

И в какой-то момент смотришь: пять проектов одновременно в работе. Один на 20%, второй на 40%, третий вообще где-то потерялся.

А сил уже потрачено как-будто сделали в два раза больше. Вот в этом и подвох.

Каждый новый запуск даёт ощущение, что бизнес движется, а на самом деле ты просто постоянно переключаешься. И на каждое переключение уходят силы:

➡️ время на погружение
➡️ деньги на запуск
➡️ внимание команды
➡️ энергия на принятие решений

И самое неприятное: чем больше ты начинаешь, тем меньше у тебя фокуса на том, что действительно важно.

🚑 [ ЛЕЙКОПЛАСТЫРЬ ]

Как перестать играть в эту игру?

Поставить жёсткое ограничение на количество одновременно открытых инициатив.
Например: В работе — максимум 3 проекта.

Хочешь запустить четвёртый? Сначала закрой один из трёх проектов.

Потому что бизнес растёт не от количества начатых проектов. Он растёт от количества проектов, которые ты довёл до результата.

📣 Господа, сколько проектов у вас сейчас одновременно запущено?

📩 Напишите две цифры:
сколько всего проектов в работе / сколько реально движется.

🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала

ЭФИР: КАК СОБРАТЬ КОМАНДУ, А НЕ ПРОСТО ЗАКРЫТЬ ВАКАНСИИ

На площадке Ассоциации развития digital-агентств ARDA мы с @Masha_Vilka разобрали, как системно выстроить найм: от того, какой человек нужен бизнесу и оценки кандидатов до проверки на практике и онбординга.

А всё начиналось с поста — Срочно нужен сотрудник. Кого берём?

▶ [ ОСНОВНЫЕ СЦЕНЫ ЭФИРА ]

00:00 Введение: почему найм начинается не с поиска кандидатов
02:23 Команда или просто сотрудник: кого на самом деле нужно нанимать
03:56 Что конкретно должен делать будущий сотрудник
05:24 Как человек должен работать именно с руководителем
07:59 Почему сильные кандидаты выбирают компанию
10:00 Найм как часть стратегии бизнеса
13:18 «10 узлов управления» и требования к сотрудникам
17:37 Маша Елисеева: как выстроить систему найма
23:46 Kick-off: как сформировать профиль нужного сотрудника
27:12 Soft skills, стоп-сигналы и критерии отбора
31:04 Онбординг и испытательный срок
34:56 Вопрос Саши Гречковского: как увидеть реального кандидата за «фасадом» собеседования
39:37 Проверка кандидата на практике и демо-неделя
44:10 ABC-матрица: как оценивать кандидатов
47:26 Как использовать AI в оценке кандидатов
49:40 Главный вывод: почему к найму нужно готовиться заранее
52:35 Итоги встречи и практические шаги

📣 Задолбали проблемы с сотрудниками? Хорош уже это терпеть!

📩 Пишите — найдём, что можно сделать.

🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала

Кто в +8 и дождь едет с детьми в лес тусить в палатках — тот я 😀

Погрузили с Тасей машину, ща забираем Артёма — и в путь.

Пугать зверей, пиздить палкой костёр, ходить в туалет среди берёз — романтика для городских детей 😀😀

А ВЫ САМИ ТАКИМ ЛЮДЯМ ЗАЧЕМ?

Мы уже разобрали, как не нанимать на авось:
— что кандидат должен реально делать,
— он идёт работать или отсидеться
— и сможет ли быть полезным именно в твоей компании.

Но тут есть другой вопрос: а зачем таким людям работать у тебя?


📉 [ НА РЫНКЕ НЕТ НОРМАЛЬНЫХ КАДРОВ ]

Несколько типичных сценариев:
🟦На вакансию почти нет нормальных откликов
🟦Кандидаты доходят до собеседования, а потом выбирают другого работодателя
🟦Человек выходит к тебе, а через месяц как будто потух или увольняется.

Хотя деньги рыночные, а иногда и выше.

И в голове директора созревает вывод:

Рынок пустой, мало нормальных кандидатов, а те что есть хотят необоснованно много за посредственные навыки.

Иногда так и есть.

Но мы часто смотрим на найм только со своей стороны – нам нужен человек.

И как будто забываем, что мы тоже должны быть нужны ему.

Особенно в интеллектуальной работе на удалёнке.

Пусть человек живёт хоть в посёлке на 12 домов, это не мешает ему работать на Москву, Питер, Дубай или вообще кого угодно.

Тот, кто знает себе цену не выбирает по принципу “где на 15 тыщ больше”.

Его интересует:
🟦Я буду строить что-то или вечно разгребать геморрой?
🟦Работа закончится вечером или это сообщения “срочно” в 22:47?
🟦Моё мнение важно или нужен послушный исполнитель?
🟦Работа организована или всё держится на памяти людей и голосовых?
🟦Есть шанс вырасти или просто меняю время на деньги?

Легко управлять людьми, которым некуда идти.

А уверенный кандидат не хочет тратить жизнь на бег по кругу без перспектив.

И если твой подход не соответствует его жизненным ориентирам – ну конечно он будет искать дальше.


🚑 [ ЛЕЙКОПЛАСТЫРЬ ]

Подбор людей должен опираться на “что у тебя такого, из-за чего человек выберет именно твою компанию”.

Поэтому найм – это не отдельная задачка “срочно нужен менеджер”, а часть стратегии бизнеса.

Потому что нужны ответы вот на что:
🟦“Наши люди” – это кто?
🟦Что они ценят и найдут у нас кроме зарплаты?
🟦Что мы должны поменять, чтобы сильные люди хотели работать именно с нами?
🟦Как сделать, чтобы они не променяли нас на приманку конкурента +20%?

Я это разбираю через метод “10 узлов управления компанией”.

Сегодня на встрече как раз про это и поговорим.

🗓 28 мая, 14:00 МСК. ARDA. Анонс — по ссылке.

Кто собирался — самое время зарегистрироваться.

☝ Не забудьте пройти опрос "Что больше всего напрягает в найме прямо сейчас?"

🔔 Поставьте напоминание и возьмите блокнот — будет практично.

🎥 Начало сериала: Срочно нужен сотрудник. Кого берём?

🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала

Бывает с кондея натечёт целая лужа. Но она же не может быть скользкой?

Короче, масло из коробки.

Хорошо, когда ты уже знаешь хороших коробочников и премиального эвакуаторщика 😀

Жду вердикт 😬

КАКИЕ ВООБЩЕ НУЖНЫ ЛЮДИ МОЕЙ КОМПАНИИ?

Казалось бы, всё.

Разложили, что человек должен делать и как проверить на собеседовании.

Посмотрели, как он относится к работе.

На встрече красавчик: опыт отличный, мыслит уверенно, на вопросы отвечает бодро.

А через 2 месяца как подменили – да что с ним не так?


🔄 [ РАЗНЫЕ ДОЛЖНОСТИ ]

В одной компании аккаунт-менеджер внутри проекта почти как собственник: сам общается с клиентом, собирает задачи и выставляет счета.

Лишь бы клиент был доволен и платил.

А в другой – дашборды, таблицы, задачи. Даже общение по инструкции и ежедневный отчёт шефу.

Это вообще две разные работы, хотя должность называется одинаково.

💬 Если их поменять местами, первый скажет: “Что за бюрократия? Почему я не могу просто решить вопрос?”

💬 А второй посмотрит вокруг и подумает: “Как вы вообще в этом хаосе живёте?”

Хотя оба на своём месте могли отлично справляться.

Проблема в том, что часто ищут человека, который сам поймёт правила игры, сам наведёт порядок и ещё денег принесёт.

А называют вакансию “менеджер”.


🎯 [ КАК ОН ДОЛЖЕН РАБОТАТЬ ИМЕННО С ТОБОЙ? ]

Люди работают не в вакууме, а рядом с конкретным руководителем.

И тут полезно ответить себе:
🟦Мне нужен системный, спокойный? Или быстрый боевой решала?
🟦Я хочу быть постоянно с ним на связи? Или поставить задачу, а результат проверить в конце недели?
🟦Я сам ставлю задачи, которые можно делать без лишних вопросов? Или чаще думаю вслух, что-то меняю по дороге, а человек должен быстро подхватывать?
🟦Мне нужен тот, кто схватывает на лету и быстро делает? Или человек со своим мнением, который может не соглашаться со мной?

“Кандидат не подошёл” – бывает, что это “он не подходит под мой способ управления”.


🧩 [ КАКИЕ ЛЮДИ ВООБЩЕ ПОДОЙДУТ МОЕЙ КОМПАНИИ? ]

Человек работает внутри всей компании, а компания — это почти всегда слепок с головы владельца.

Если тебе нормально, когда:

всё быстро, на ходу, решения принимаются тобой, задачи ставишь в любой момент, половина договорённостей в голосовых

– тут смогут работать одни люди.

А если важно, чтобы:

задачи планировались заранее, решения принимались по закреплённой логике, была прозрачность в цифрах и статусах, общение строилось по правилам

– то другие.

И тут нет правильного и неправильного: если бизнес даёт деньги, и владельцу в этом комфортно — всё ОК.

Но под разные модели нужны разные люди.

Если нет формулировок кто именно нужен, на какие задачи и в какую среду, то найм становится очень размытым:
🟦Вакансия – общая
🟦Критерии отбора — интуитивные
🟦Испытательный срок — в формате “время покажет”.

И дальше ровно тот сценарий, с которого мы начали: вроде человек нормальный, но что-то каждый раз идёт не так.


🚑 [ ЛЕЙКОПЛАСТЫРЬ ]

Для рентгена совместимости с собой можно задать вопрос:

Расскажите про руководителя, с которым работалось лучше всего.

Что в нём было такого?

Тут вылезает всё:
— хочет плотный контакт или комфортно работать автономно
— может принимать решения по ситуации или ждёт указаний
— ждёт понятных задач или любит разбираться сам.

И если тебе нужен автономный человек, а кандидат привык всё уточнять — значит мимо.


⚙️ [ МЕТОД ]

Для определения целевого портрета кандидата мы в Агентстве используем метод “10 узлов управления компанией”.

Сперва разбираем свою среду: как у нас устроена работа, какие правила игры и кто в этом вообще сможет быть эффективным — а уже потом проявляем кандидата.

Например, Узел 2 — Ритм и планирование.

Вопрос: Представьте, у вас одновременно 10 клиентов и 100500 задач, несколько людей ждут от вас ответ, часть сроков уже близко.

Как вы обычно организуете работу, чтобы ничего не развалилось?

Если у тебя всё держится на быстром решении входящих, а человек привык жить на планировании — будет боль.

🗓 Как посмотреть на свою компанию через "10 узлов" и ловить мэтч с кандидатами — поговорим на встрече в четверг.

Анонс — по ссылке.

☝️ Не забудьте пройти опрос "Что больше всего напрягает в найме прямо сейчас?"

🎥 Далее в сериале: А вы таким людям зачем?

Начало — Срочно нужен сотрудник. Кого берём?


🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала

📅 ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА 28.05.2026

Тема: Как собрать команду, а просто «закрыть» вакансии

📌 Обсудим:
— В чём проблема найма?
— А что такое команда? Точно ли тебе нужна именно она?
— Что этот человек должен делать?
— Как он должен работать именно с тобой?
— Какие вообще нужны люди моей компании?
— А вы сами таким людям зачем?
— Как это на деле у нас в Агентстве.
— Найм: почему важно чтобы он был не стремительным.
— Как оценивать кандидатов по ABC.
— Какие этапы найма и как принимать решение.
— Кикофы: как к ним готовиться, зачем это нужно и почему важно подготовить на его основе онбординг и курировать его.

📌 Регистрация

Формат: онлайн-встреча с докладом и свободным обсуждением.
Когда: четверг, 28 мая 2026, 14:00-15:00 МСК.
Где: онлайн, Zoom.
Цена: бесплатно.

[ СПИКЕРЫ ]

Елисеева Маша
🟦CMO Carrot Quest
🟦ex PR-директор AGM Group
🟦ex-ментор по маркетингу Platrum.

Евстифоров Олег
🟦Партнёр и директор по развитию агентства Emisart & ArtLiberty
🟦Наставник команд руководителей, ментор в ARDA
🟦Разработал и внедрил систему, в которой люди работают полностью удалённо и не нуждаются в плотном контроле.

📌 Регистрация

📣 Я хочу, чтобы на встрече мы говорили не о теории, а про ваши реальные вопросы и ситуации.

☝ Пройдите опрос ниже ⬇⬇⬇ (можно отметить несколько ответов).


🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала

НАНИМАТЬ БЕЗ ЭТИХ ОТВЕТОВ — КАК БРАТЬ КОТА В МЕШКЕ

Казалось бы: задачи понятны, опыт проверили – берём. Но нет.

Потому что важно не только что человек умеет, но и как он понимает свою работу.

Где для него заканчивается ответственность: что он считает своей задачей, а что – чужой проблемой.


🧩 [ ХОЧУ СИЛЬНУЮ КОМАНДУ ]

Когда директор говорит так, обычно перевод такой:

“я упоролся всё тащить сам – мне нужны взрослые люди, которые умеют думать и снимут с меня часть нагрузки”.

Ну то есть такие волшебные существа, которые:

сами всё понимают,
сами всё двигают,
сами принимают решения,
сами себя контролируют.

Ими почти не надо управлять, а пользу они приносят жирную и на блюдечке.

Сказки Андерсена, короче.

Давай честно: большинство сотрудников не просыпаются с мыслью “как бы увеличить EBITDA компании”.

Они приходят не строить твою империю, а работать по понятным правилам и получать за это деньги.

И это нормально.


⚠️ [ А ТОЧНО НУЖНА КОМАНДА? ]

Команда – это ведь не просто “хорошие люди” у одного работодателя.

Это когда ошибка одного реально оплачивается всеми: временем, нервами, деньгами.

Продажник пообещал лишнего — потом аккаунт разгребает, спецы переделывают, клиент бесится, маржа умирает.

Если в таком раскладе человек видит проблему, не делают вид как будто её нет и пытается вытащить результат – это одна модель поведения.

А если сделал свой кусок, получил оклад, а дальше пусть трахается шеф – другая.

И она не поменяется.

Однако бывает, что без 3-х созвонов в день проект не поедет в принципе, а иногда нужен просто сильный исполнитель: получил задачу, сделал, сдал в срок.

Поэтому дело не в “командный” или “не командный”: если для каждой работы брать своего человека, а не универсала — таких кандидатов больше, и они тупо дешевле.


🧠 [ КАК ОН ВООБЩЕ СМОТРИТ НА РАБОТУ? ]

Работ, где нужен чистый одиночка или чистый командный игрок, почти не бывает.

Каждый исполнитель иногда должен договариваться, думать наперёд и не жить в режиме “моя хата с краю”.

А командный игрок — не только трепать языком, но и доводить свой кусок до результата.

Смысл — выяснить как кандидат понимает “что такое хорошо, и что такое плохо”:
— Если дедлайн завтра, а задача упёрлась — он молча сидит до последнего или приходит заранее?
— Если видит чужой косяк на проекте — обозначит проблему или будет тихо смотреть?
— Ждёт чётких указаний? Или способен какие-то решения принимать сам?

Если человек умеет делать работу, но считает, что она не его – работа сделана не будет.


🚑 [ ЛЕЙКОПЛАСТЫРЬ ]

Если верить резюме, у нас вся страна стрессоустойчивых, быстро обучаемых и работающих в команде 😀

Поэтому на собеседовании это надо проверять прямо:

🟦Расскажи про ситуацию, где накосячил ты, а пострадали другие. Что сделал?
🟦Был случай, когда из-за коллеги страдало общее дело? Как ты действовал?
🟦Приходилось спорить с коллегой или руководителем ради успеха проекта? Как это выглядело?
🟦Дай пример задачи, где не было понятных инструкций. Как разобрался?
🟦Как действуешь, если руководитель недоступен, а решение нужно сейчас?
🟦Что в твоей работе может пойти не так и сорвать сроки? Что ты делаешь, чтобы этого не произошло?


🎥 Далее в сериале: какие вообще нужны люди именно в твоей компании.

Начало — Срочно нужен сотрудник. Кого берём?

Ведь зачем тебе сотрудники, которые не смогут встроиться, так?

🗓 28 мая мы с @Masha_Vilka будем рассказывать о найме как любим мы все: короткие доклады, практическое мясо и обсуждение.

Анонс здесь.

📣 А что у вас из этого доставляет больше всего проблем?

📩 Пишите свои ситуации -- раскроем их на встрече.


🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала

ПЕРВЫЙ ВОПРОС, КОТОРЫЙ СПАСАЕТ ОТ ПЛОХОГО НАЙМА

В прошлом посте была мысль: закрывать вакансию в режиме “горит” — это просто временно заткнуть дыру.

Если хочется взять человека с пользой и надолго – вот бы с чего я начал.


⚙️ [ ЧТО ЭТОТ ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ? ]

Потому что часто найм выглядит так: “нужен менеджер”.

Окей. Что конкретно он должен делать? “Ну… вести клиентские проекты”.

Звучит не как задача, а как надежда.

Давай честно, ты же хочешь не “менеджера проектов”, а человека который:
— удерживает клиента, даже когда тот психует
— знает весь проект лучше тебя
— понимает работу спецов и не принимает любую хрень за норму
— сам замечает риски, а не приносит проблемы в последний момент
— выбивает оплаты без твоего участия
— не просирает задачи и сроки
— увеличивает выручку по клиенту.

Не ноет, не тупит и не увольняется. На все твои слова щёлкает каблуками и отвечает: “сэр, так точно, сэр”.

Именно с таким набором ожиданий многие и идут в найм, просто не проговаривают это вслух.

Если по земле, такой человек должен уметь:
— общаться с клиентами без сюрпризов и недосказанности
— снимать непонимания клиента и тушить конфликты, пока они не стали пожаром
— вместе со спецами собирать рабочее решение, а не пересылать сообщения туда-сюда
— собирать из этого рентабельный план для клиента
— ставить задачи спецам и держать сроки
— добиваться оплат вовремя
— видеть, где проект можно развивать дальше.

Вот это уже понятный кусок функционала.

Пока не понимаешь, что конкретно человек будет делать — собеседование как чемпионат по интуиции.

☝️ С вакансией уровня «ну там всё делать» ты физически не поймёшь, сможет ли кандидат это потянуть.


🚑 [ ЛЕЙКОПЛАСТЫРЬ ]

Когда вся работа разложена на отдельные элементы, то это уже не выглядит запутанным клубком.

Идеально — если вся работа разложена на направления. И тогда на собеседовании ты не спрашиваешь абстрактное «расскажите о себе», а задаёшь чёткие вопросы:

🟦Расскажи про конфликтного клиента. Что было и как ты поступил?
🟦Были провальные проекты? Как построил диалог, чтобы клиент остался?
🟦Как дожимал зависшую оплату?
🟦Как принимал работу специалистов, если сам не эксперт?

Не может внятно рассказать — либо не решал, либо врёт.

И на испытательном сроке уже можно оценивать не по ощущению, а как закрывает реальные функции:
— установил контакт с клиентом (да / нет?)
— научился планировать неделю (да / нет?)
— разобрался в деталях проекта и предложил свои идеи (да / нет?).


🎥 Далее в сериале разберём: как может так получиться, что кандидата отобрали идеально — а всё равно придётся искать нового.

Начало — Срочно нужен сотрудник. Кого берём?

📣 Какие были самые жОские ошибки найма? Делитесь в комментах.

🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала

ТАК, СРОЧНО НУЖЕН СОТРУДНИК. КОГО БЕРЁМ – ЧЕЛОВЕКА ИЛИ ИИСУСА?

Мне кажется, что самая большая ошибка в найме начинается сильно раньше, чем поиск кандидатов.

Потому что чаще всего это выглядит примерно так: мы зашиваемся, кто-то ушёл, срочно нужен человек, желательно вчера.

И хорошо бы, чтобы он в первый же день всё понял без лишних объяснений: сразу взял на себя весь бардак, разгрузил остальный, на третий день окупился.

На четвёртый – начал приносить прибыль.

Как будто ищут не обычного человека, а мессию — чтобы делал чудеса.

Решал задачи, которые сам директор не очень понимает, как решать. За скромные деньги и с искренним желанием посвятить свою жизнь развитию чужого бизнеса.


🫠 [ ТЫ ЖЕ ПРОХОДИЛ ЭТО? ]

Размещаем вакансию, смотрим отклики, кого-то берём.

Каждый, кто нанимал людей знает, какая это выматывающая история: объяснять, исправлять, передавать дела.

А через пару месяцев либо человек «не тянет», либо «не вписался», либо вообще оказывается, что он вроде хороший, но ощутимой пользы почему-то не приносит.

И самый стрём в том, что мысль его уволить и начать всё заново страшит сильнее, чем продолжить его тянуть – потому что ты уже туда закопал время, деньги, нервы.

Обычно в этот момент говорят: Ну, значит, не того наняли.

А проблема в том, что человека изначально взяли не на ту задачу.


💡 [ ЩЁЛК. ЕЩЁ ОДИН КУСОЧЕК ПАЗЛА ]

С руководителями и сотрудниками интеллектуальной сферы не попадал в это — значит никогда не нанимал.

Закрыть вакансию — это реакция на боль: нужен человек → вакансия → собеседования →
авось получится.

☝️ Но мы тут не наводим суету!
Мы строим наши компании для стабильного дохода и свободного времени, правда?

Значит нужно не просто закрыть дыру, а взять человека, способного внести какой-то вклад.

И тогда цепочка меняется:

Какую компанию я хочу построить вокруг себя →
Как там должна быть устроена работа →
Какие люди смогут в ней быть эффективны →
Как их отобрать, проверить, встроить в работу →
и уже потом — составить вакансию.

Вернёмся на землю:

— Олег, ты дурак? У нас работу некому делать — а ты предлагаешь пофантазировать!

— Ну, каждому своё: быстрее делать и переделывать, или подумать и потом годами на это опираться.

Про первый вопрос, который спасает от плохого найма – читать тут.

📣 Накидайте реакций — если найм хоть раз превращался в "не тянет, но это лучше чем искать нового".


🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала

С ДНЁМ ПОБЕДЫ!

Ключевое изменение стратегии СССР во время Второй мировой войны произошло в 1943 году, когда начался коренной перелом в ходе боевых действий.

Этот период стал поворотным моментом, когда Советский Союз начал активно возвращать утраченные территории и перешёл к масштабным наступательным операциям.

В этот день принято желать мирного неба и благополучия, но ведь они не берутся сами собой из ниоткуда.

Поэтому желаю всем нам той самой стратегии победителя – в жизни, карьере и бизнесе.

Знать куда вести себя и свою компанию, понимать зачем именно туда и что будет дальше как там окажешься.

Представлять как туда прийти и на кого опереться по дороге. И чтобы ещё немного повезло!

🇷🇺 С Днём Победы. УРА-А-А!

🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала