Мы уже разобрали, как не нанимать на авось:
— что кандидат должен реально делать,
— он идёт работать или отсидеться
— и сможет ли быть полезным именно в твоей компании.
Но тут есть другой вопрос: а зачем таким людям работать у тебя?
📉 [ НА РЫНКЕ НЕТ НОРМАЛЬНЫХ КАДРОВ ]
Несколько типичных сценариев:
🟦На вакансию почти нет нормальных откликов
🟦Кандидаты доходят до собеседования, а потом выбирают другого работодателя
🟦Человек выходит к тебе, а через месяц как будто потух или увольняется.
Хотя деньги рыночные, а иногда и выше.
И в голове директора созревает вывод:
Рынок пустой, мало нормальных кандидатов, а те что есть хотят необоснованно много за посредственные навыки.
Иногда так и есть.
Но мы часто смотрим на найм только со своей стороны – нам нужен человек.
И как будто забываем, что мы тоже должны быть нужны ему.
Особенно в интеллектуальной работе на удалёнке.
Пусть человек живёт хоть в посёлке на 12 домов, это не мешает ему работать на Москву, Питер, Дубай или вообще кого угодно.
Тот, кто знает себе цену не выбирает по принципу “где на 15 тыщ больше”.
Его интересует:
🟦Я буду строить что-то или вечно разгребать геморрой?
🟦Работа закончится вечером или это сообщения “срочно” в 22:47?
🟦Моё мнение важно или нужен послушный исполнитель?
🟦Работа организована или всё держится на памяти людей и голосовых?
🟦Есть шанс вырасти или просто меняю время на деньги?
Легко управлять людьми, которым некуда идти.
А уверенный кандидат не хочет тратить жизнь на бег по кругу без перспектив.
И если твой подход не соответствует его жизненным ориентирам – ну конечно он будет искать дальше.
🚑 [ ЛЕЙКОПЛАСТЫРЬ ]
Подбор людей должен опираться на “что у тебя такого, из-за чего человек выберет именно твою компанию”.
Поэтому найм – это не отдельная задачка “срочно нужен менеджер”, а часть стратегии бизнеса.
Потому что нужны ответы вот на что:
🟦“Наши люди” – это кто?
🟦Что они ценят и найдут у нас кроме зарплаты?
🟦Что мы должны поменять, чтобы сильные люди хотели работать именно с нами?
🟦Как сделать, чтобы они не променяли нас на приманку конкурента +20%?
Я это разбираю через метод “10 узлов управления компанией”.
Сегодня на встрече как раз про это и поговорим.
🗓 28 мая, 14:00 МСК. ARDA. Анонс — по ссылке.
Кто собирался — самое время зарегистрироваться.
☝ Не забудьте пройти опрос "Что больше всего напрягает в найме прямо сейчас?"
🔔 Поставьте напоминание и возьмите блокнот — будет практично.
🎥 Начало сериала: Срочно нужен сотрудник. Кого берём?
🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала