Казалось бы: задачи понятны, опыт проверили – берём. Но нет.
Потому что важно не только что человек умеет, но и как он понимает свою работу.
Где для него заканчивается ответственность: что он считает своей задачей, а что – чужой проблемой.
🧩 [ ХОЧУ СИЛЬНУЮ КОМАНДУ ]
Когда директор говорит так, обычно перевод такой:
“я упоролся всё тащить сам – мне нужны взрослые люди, которые умеют думать и снимут с меня часть нагрузки”.
Ну то есть такие волшебные существа, которые:
сами всё понимают,
сами всё двигают,
сами принимают решения,
сами себя контролируют.
Ими почти не надо управлять, а пользу они приносят жирную и на блюдечке.
Сказки Андерсена, короче.
Давай честно: большинство сотрудников не просыпаются с мыслью “как бы увеличить EBITDA компании”.
Они приходят не строить твою империю, а работать по понятным правилам и получать за это деньги.
И это нормально.
⚠️ [ А ТОЧНО НУЖНА КОМАНДА? ]
Команда – это ведь не просто “хорошие люди” у одного работодателя.
Это когда ошибка одного реально оплачивается всеми: временем, нервами, деньгами.
Продажник пообещал лишнего — потом аккаунт разгребает, спецы переделывают, клиент бесится, маржа умирает.
Если в таком раскладе человек видит проблему, не делают вид как будто её нет и пытается вытащить результат – это одна модель поведения.
А если сделал свой кусок, получил оклад, а дальше пусть трахается шеф – другая.
И она не поменяется.
Однако бывает, что без 3-х созвонов в день проект не поедет в принципе, а иногда нужен просто сильный исполнитель: получил задачу, сделал, сдал в срок.
Поэтому дело не в “командный” или “не командный”: если для каждой работы брать своего человека, а не универсала — таких кандидатов больше, и они тупо дешевле.
🧠 [ КАК ОН ВООБЩЕ СМОТРИТ НА РАБОТУ? ]
Работ, где нужен чистый одиночка или чистый командный игрок, почти не бывает.
Каждый исполнитель иногда должен договариваться, думать наперёд и не жить в режиме “моя хата с краю”.
А командный игрок — не только трепать языком, но и доводить свой кусок до результата.
Смысл — выяснить как кандидат понимает “что такое хорошо, и что такое плохо”:
— Если дедлайн завтра, а задача упёрлась — он молча сидит до последнего или приходит заранее?
— Если видит чужой косяк на проекте — обозначит проблему или будет тихо смотреть?
— Ждёт чётких указаний? Или способен какие-то решения принимать сам?
Если человек умеет делать работу, но считает, что она не его – работа сделана не будет.
🚑 [ ЛЕЙКОПЛАСТЫРЬ ]
Если верить резюме, у нас вся страна стрессоустойчивых, быстро обучаемых и работающих в команде 😀
Поэтому на собеседовании это надо проверять прямо:
🟦Расскажи про ситуацию, где накосячил ты, а пострадали другие. Что сделал?
🟦Был случай, когда из-за коллеги страдало общее дело? Как ты действовал?
🟦Приходилось спорить с коллегой или руководителем ради успеха проекта? Как это выглядело?
🟦Дай пример задачи, где не было понятных инструкций. Как разобрался?
🟦Как действуешь, если руководитель недоступен, а решение нужно сейчас?
🟦Что в твоей работе может пойти не так и сорвать сроки? Что ты делаешь, чтобы этого не произошло?
🎥 Далее в сериале: какие вообще нужны люди именно в твоей компании.
Начало — Срочно нужен сотрудник. Кого берём?
Ведь зачем тебе сотрудники, которые не смогут встроиться, так?
🗓 28 мая мы с @Masha_Vilka будем рассказывать о найме как любим мы все: короткие доклады, практическое мясо и обсуждение.
Анонс здесь.
📣 А что у вас из этого доставляет больше всего проблем?
📩 Пишите свои ситуации -- раскроем их на встрече.
🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала