ИТ-АС - ИТ в корпорациях (Архитектура и Стратегия, ИТ-менеджмент)

Быстро разобраться в новой отрасли и представить топ-менелжменту (референсные capability map разным отраслям)

Capability map по:
- Управление активами
- Банкинг
- Управление коммерческой недвижимостью
- Страхование
- Производство
- Фарма
- Ритейл
- Нефтегаз
- Университеты (UCISA UK HE model)
- Corporate Capabilities

Взято 👉 здесь

#архитектура #итстратегия #топ #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как быстро разобраться в корп архитектуре в организации

Корп архитекторам и ИТ-стратегам приходится быстро разбираться как и что устроено.

Для того быстро разобраться, нужно быстро понять какие знания где находятся и какие из них важные.

APQC предлагает структурировать понимание бизнес-процессов через «Процессную карту управления знаниями».

Считаю, что для нас она применима как напрямую, так и просто как подход. Мы можем таким же фреймом и по другим слоям корп архитеткуры - данные, приложения и т.д.

🔹 Описание подхода 👉 здесь
🔹 Excel для заполнения с примером 👉 здесь
🔹 Ссылка откуда это все 👉 здесь

Про чем APQC может быть полезено еще 👉 здесь

Прислал @Mikenavv, спасибо ему большое!

#практика #фрейм #архитектура #итстратегия #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как работать корпоративным архитекторам в текущей сложной ситуации

Несколько лучших по моему мнению коротких статей про работу корп архитекторов в современной сложной ситуации:
- Что корп архитекторы делают для организаций
- Как корп архитекторам попасть за стол принятия решений
- Как корп архитекторы добавляют ценности в стратегическое планирование
- Как корп архитектура добавляет в инновации
- Корп архитекторам нужно использовать дорожные карты
- Корпоративная архитектура в Agile

Добавляйте в комментариях еще статьи, которые вы считаете интересным!

P.S. Если тяжело читать на английском, поставьте этот плагин для Chrome, с ним можно почитать на русском

#тренд #практика #архитектура #лучшее
via @it_ace

💬 Комментировать

Самое главное для успеха реализации инициатив в корпорации - сделать в срок (часть 2 из 2)

Начало 👆 выше

Когда я рассказываю мысль «самое главное в корпорации - делать в срок» своим сотрудникам, я задаю жизненную задачку про 8 марта. Загадка ниже.

💐 Представим, что вы заказали на 8 марта маме цветы 15 роз за 1 тыс. рублей.

Вам звонят и говорят фразы ниже. Почитайте, согласитесь вы на это или нет?

💰Букет будет стоить дороже на:
- 100 руб
- 200 руб
- 400 руб
- 500 руб
- 1000 руб

Думаю, вы можете ради поздравления мамы на 8 марта достаточно свободно до какого-то предела увеличивать деньги) А процент-то очень большой может быть))

🌹 Мы привезем не 15 роз, а:
- 13 роз
- 11 роз
- 9 роз
- 7 роз
- 5 роз

Думаю, вы можете ради поздравления мамы на 8 марта достаточно свободно до какого-то предела уменьшать скоуп цветов, главное чтобы хоть какой-то букет был) А процент-то очень большой может быть))

⏳Мы привезем не 8 марта, а:
- 9 марта
- 10 марта
- 11 марта
- 12 марта
- 13 марта

Думаю вы не можете допустить опоздание ни на один день. Так что самое главное - срок 😀

#практика #итменеджмент #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Самое главное для успеха реализации инициатив в корпорации - сделать в срок (часть 1 из 2)

Спасибо за участие в опросе. Очень интересно, что мое мнение набрало меньше всего 😂

🔝 Один топ-менеджер рассказал мне, что самое главное в проектном треугольнике в корпорациях - срок.

Когда я несколько лет назад это понял и сфокусировался на этом, кроме выдерживания сроков:
- проекты стали в бюджете
- и заказчики стали более удовлетворёнными

Проекты стали в бюджете так как оказалось, что бОльшая часть перерасхода происходит во время задержки проекта, а не за счёт того что мы что-то лишнее сделали внутри сроков.

Почему это повышает удовлетворённость заказчика в корпорациях - написано ниже.

🏦 ПОЧЕМУ ГЛАВНОЕ - СРОК? ИЗ-ЗА КОНТЕКСТА КОРПОРАЦИИ

Давайте рассмотрим контекст корпорации…

Влияющие на корпорацию что-то говорят предправления…. И в конце срока спросят его простой вопрос «сделано или нет?».

А все остальное про «перебрал денег», «что-то не доделано» - это не надо и обсуждать, если сделано в срок. А если в срок не сделано, то что бы не сказали - это просто оправдания, которые тоже лучше и не обсуждать.

Так как сверху интересует только простой ответ «да/нет», то, думаю, такое же продуцируется ниже: от предправления топ-менеджерам, от топ-менеджеров начальникам департаментов и далее...

🌐 А ЧТО ЖЕ С БЮДЖЕТОМ И СКОУПОМ? ВСЕГДА МОЖНО ПЕРЕДОГОВОРИТЬСЯ

В моей практике
- про бюджет всегда можно договориться - о расширении / перераспределении
- объем работ можно уменьшить до уровня достижения цели проекта (поддерживаю тех, кто в комментариях к опросу написал «цель», «ROI») или договориться, что догоним после срока что было не так важно «под протокол»
- а вот срок пройдет, и всё ⚰️

Продолжение 👇 ниже

#топ #практика #итменеджмент #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как коммуницировать хорошо (от Amazon) - одно из лучшего, что я видел

Краткий перевод:
1️⃣ Используйте меньше 30 слов в предложении
2️⃣ Заменяйте прилагательные данными
3️⃣ Убирайте восхваляющие слова
4️⃣ Проверьте проходит ли ваше сообщение тест «И что?»
5️⃣ И мое любимое! Моих сотрудников я этим замучил🙂 На любой вопрос отвечайте одним из: «Да», «Нет», «Цифра», «Не знаю» (и лучше рассказать когда узнаете)

📎 Что такое тест «И что?»
Вы должны проверить, что в вашем предложении есть ответ на вопрос «и что это для меня?», «и что мне с этим делать?»

Пилот: «Приборы 80!»
Пассажиры: «И что?»
Пилот: «Приборы 80, берите парашюты!»

📝 P.S. А ещё для улучшения текстов и писем рекомендую сервис glvrd.ru (не реклама)

#практика #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Понять что делать корпоративным архитекторам в период Цифровой трансформации и Agile

Исследование Capgemini "Enterprise architecture as success factor of Digital Transformation".

Рекомендую ознакомиться хотя бы с одностраничным management summary.

Думаю будет интересно ознакомиться так как:
1. Capgemini - одна из крупнейших в мире консалтинговых компаний в сфере менеджмента и информационных технологий.
2. Capgemini не представлена на рынке России, материалы от них до РФ "редко долетают".

#архитектура #итменеджмент #лучшее
via @it_ace

💬 Комментировать

✈️ Разобраться как делать ИТ-стратегии (дайджест канала)

Завершаю серию постов по ИТ-стратегии дайджестом материалов этого канала с тегом #итстратегия

👁 ПРИМЕРЫ ИТ-СТРАТЕГИЙ И СТРАТЕГИЙ ЦИФРОВИЗАЦИЙ
- ИТ-стратегии пост1, пост2, пост3
- Стратегии цифровизации пост1, пост2, пост3

🏦 КОНТЕКСТ ИТ-СТРАТЕГИЙ
- Что хотят топ-менеджеры от ИТ пост1, пост2, пост3
- Как строить экосистемы пост1, пост2
- Куда развивается ИТ в банках

💡 КАК ДУМАТЬ ОБ ИТ-СТРАТЕГИИ
- О чем и как должен думать хороший ИТ-менеджер прежде всего
- Какую ИТ-стратегию предлагать в зависимости от подчиненности CIO
- Неочевидные ограничения
- Как обосновывать расходы на ИТ
- Современная ИТ-стратегия

🍹 ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ИТ-СТРАТЕГИЯ «В ЦЕЛОМ»
- Инфографика

🛠 КАК ДЕЛАТЬ ИТ-СТРАТЕГИЮ
🔄 Как делать ИТ-стратегию «в целом»
- По версии McKinsey & Co с добавками моего мнения
- Отличный цикл слайдов с примерами
- Как делать цифровую трансформацию
- Очень много полезных фреймов для разработки ИТ-стратегии

0️⃣ Вводная часть
- История ИТ и корпоративной архитектуры
- История Machine Learning

1️⃣ Обследование
- Опросник
- Отраслевые и общие фреймворки для обследования пост1, пост2, пост3
- Шаблон слайдов для результатов обследования

2️⃣.1️⃣ Формирование видения. Приоритеты по направлениям ИТ
- Приоритеты 2021 для разных лидеров ИТ

2️⃣.2️⃣ Формирование видения. Тренды в РФ
- Технологические тренды в мире и в России по отраслям 2021
- Глобальные тренды цифровизации 2021 (отчет Ростелеком)
- Какие инновации применять в ваших компаниях
- Какие технологии применять в ваших компаниях
- Что будет происходить в технологиях в городах

2️⃣.3️⃣ Формирование видения. Тренды в мире
- Что в ИТ происходит «с высоты птичьего полета»
- Прогнозы Forrester на 2021
- Технологические тренды Deloitte 2021
- Технологические тренды Bain & Company 2021
- Технологические тренды Gartner 2021

3️⃣ Формирование списка инициатив и их приоритизация
- пост1, пост2, пост3

4️⃣ Дорожная карта
- Пример подхода к созданию дорожных карт
- Важно, как-нибудь в другой раз еще понапишу про это 🙂

📨 ДОПОЛНИТЕЛЬНО
🔹 Общие навыки для успешного создания ИТ-стратегии
- Как проектировать с топ-менеджером
- Поиск информации

🔹 Конкретные вопросы для ИТ-стратегии
- Что важно для успешной цифровизации
- Про ИТ-команды в современном мире пост1, пост2, пост3
- Процессы управления архитектурой
- Визуализация каталога ИТ-услуг
- Стоимость утечек данных

🔹 Архитектуры для ИТ-стратегии
- Архитектура для улучшения инноваций
- Зачем и как переезжать в облака корпорациям
- Архитектуры платформы создания ИТ-продуктов
- Референсные архитектуры пост1, пост2, пост3
- также посмотрите тег #архитектура, там много примеров

#итстратегия #кейс #дайджест #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Кейс - стратегия цифровизации Магнита

В посте корпоративная стратегия Магнита. Это - по сути стратегия цифровизации. Рекомендую ознакомиться.

Рекомендую как человек, который, работая в одной корпорации, был против Super App, и ошибся 😅 Магнит тоже делает Super App и экосистему 😄

Про экосистемы 👉 здесь и 👉 здесь

(презентация взята с @stratmarketing)

#кейс #практика #итстратегия #выученныеуроки #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Опросник для этапа «Обследование» в ИТ-стратегии

В 🗣 чате канала мне сказали, что я мало уделял внимания этапу «анализ» в ИТ-стратегии. Исправляюсь, в посте опросник, который мы использовали в наших проектах по ИТ-стратегии.

🗺 На основе опросника, кажется, можно собрать всю информацию для части «AS IS» по ИТ-стратегии в холдинговой структуре, и потом быстро свести в одну Excel для анализа. Опросник отправляется в корпоративный центр и во все дочерние общества.

Составляли на основе лучших практик Accenture, HP и т.д.

P.S. Обратите внимание, в опроснике несколько листов

#кейс #практики #итстратегия #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать