Понять о чем и как должен думать хороший ИТ-менеджер прежде всего

Один топ-менеджер сказал мне недавно:
🔝 "Лучшие менеджеры прежде всего думают о продукте, а не о менеджменте. Лучшие менеджеры создают лучший продукт, а не лучшую организацию".

❗ Эта мысль важная для понимания. Если делать наоборот, то получится "идеальный завод", который не может ничего выпустить.

Развитие этой мысли я вижу в последовательности шагов для установления менеджмента:
1️⃣ Сначала нужно сфокусировать внимание на проблемах и потребностях какой-то группы людей. При этом не нужно думать об этом через призму своего продукта. Проблемы и потребности не связаны с продуктом. Вполне возможно, что ваши конкуренты смогут решить проблемы этой группы. 
2️⃣ О самом продукте нужно думать только когда понятно кто и в чем нуждается. И тут важно определить требования к продукту, которые вытекают из потребностей.
3️⃣ Из требований определяется архитектура, т.е то из чего состоит наш продукт (из каких частей). 
4️⃣ Отсюда определяются необходимые capability (оргвозможности) для создания продукта и, далее, этапы проекта и работы. 
5️⃣ Под это уже оргструктура, оптимизация и т.д.

Такому подходу и, вообще, структурированному подходу к созданию продуктов, стратегий и оргдизайна хорошо учат здесь 👉 https://t.me/system_school. Сам проходил их тренинги, очень полезно для работы в ролях стратега, архитектора и менеджера.

Поподробнее и правильнее с точки зрения классической науки идея этого поста описана у них 👉 здесь

#практика #топ #архитектура #итстратегия #геронимус #лучшее
via @it_ace

💬 Комментировать