Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ)

Завтра — открытый практический класс с Антоном Климатом: как уставать меньше при тех же действиях.

Снимать лишнее напряжение посреди рабочего дня — даже во время созвона или совещания. Вплетать освоенные приёмы в привычные дела.

А после полноценного занятия — чувствовать себя отдохнувшим, с ясной головой и желанием заняться тем, что вам интересно:

"Тело отдохнувшее. Голова ясная, полная идей и творчества… хоть проекты сочиняй".

Получать больше удовольствия от любимого спорта. Видеть движение у тренера или преподавателя и понимать, как повторить его самому. Освоить то, что долго не получалось:

"Я среди прочего научился визуально снимать с людей движения. Никогда такого не умел, а тут вот".

Убирать зажимы и дискомфорт, открывать, насколько приятно можно чувствовать себя в собственном теле:

"Тело гретое, мятое, мягкое, потянутое. Как после бани или очень крутого массажа".

Так участники описывают свой опыт занятий с Антоном Климатом.

Многих из нас учили, как движение должно выглядеть снаружи. Гораздо реже — как различать и менять усилие внутри своего тела.

Тренер говорит "ты зажат" — а что именно нужно сделать? Антон учит замечать, где нужна опора, как распределяется усилие и какие части тела продолжают напрягаться, когда это уже не требуется. Так появляется понимание, что можно попробовать изменить.

Здесь знакомый нам в МИМ способ работы: заметить то, что раньше ускользало от внимания, сделать небольшое изменение и проверить результат на том же движении.

Завтра в 10:00 приглашаем освоить первый алгоритм Системного фитнеса — на бесплатной практической встрече с Антоном Климатом "Почему тело устаёт больше, чем нужно".

Будем пробовать дорасслабление на движениях торса: подбирать небольшое усилие, отпускать его и проверять, удаётся ли уменьшить напряжение ещё немного. Повторим исходное движение и сравним ощущения и амплитуду.

За встречу попробуем пройти путь от "чувствую, что зажато" к пониманию, что можно изменить и как повторить это самостоятельно.

27 сентября · 10:00–14:00 МСК · Zoom · бесплатно

Подпишитесь на канал Личного развития — там публикуем подготовку и ограничения участия, а завтра появится ссылка на подключение. В закреплённом анонсе заполните анкету, чтобы получить на почту шпаргалку к встрече.

Осень в МИМ: новые возможности для ваших проектов и для себя

Исследовать возможности тела, вернуться к важному личному проекту или освоить новые методы коллективной работы людей и AI ради результата всего проекта.

Ближайшая встреча — уже в это воскресенье.


1️⃣ 27 сентября · 10:00–14:00 МСК · онлайн
Бесплатная практическая встреча с Антоном Климатом
"Почему тело устаёт больше, чем нужно"

Попробуем найти, где можно отпустить лишнее — чтобы двигаться легче и бережнее расходовать силы. Антон проведёт через одну базовую последовательность: каждый сравнит одно и то же движение до и после практики, несколько примеров разберём вместе.

Можно прийти без подготовки и без спортивной цели — с любопытством к собственному телу.

→ Записаться и получить шпаргалку


2️⃣ 3 октября · Старт группы Системного фитнеса

Продолжим исследовать, как двигаться с большей лёгкостью и удовольствием — в любимом спорте и обычных делах.

Будем учиться лучше понимать подсказки тренера или самостоятельно осваивать нужные движения. Замечать, где можно уменьшить лишнее напряжение, и подбирать приёмы под себя — чтобы практика постепенно становилась частью дня.

→ Программа и условия появятся на канале Личного развития.


3️⃣ 18 октября · Бесплатный открытый семинар с Анатолием Левенчуком

Начнём знакомство с обновлённой программой "AI-native инженерия и менеджмент из первых принципов" и возможностями, ради которых стоит в неё идти.

Регистрацию откроем 7 октября. Подробности готовим для вас и будем публиковать на канале Рабочего развития.


4️⃣ 21 октября · Марафон Личного развития №4 "От расфокуса к результату за 2 недели"

→ Подробнее о формате и участии — на странице Марафона Личного развития.


5️⃣ 25 октября · 11:30 МСК
Установочная встреча резидентуры
"AI-native инженерия и менеджмент из первых принципов"

Четырёхмесячная программа, пересобранная с использованием FPF. Первый поток проведёт её автор и научный руководитель Анатолий Левенчук.

Будем вместе с AI разрабатывать методы работы над своими проектами. На разборах — выяснять, что менять в создаваемой системе, как организовать коллективную работу ради общего результата и какое мастерство для этого развивать.

Для прошедших R1–R4, их прежние версии — ОиК, МиС, РР — или имеющих эквивалентную подготовку. Зачисление — по эссе: проверяем понимание типов, описаний и систем и применение освоенного. Присоединиться к чату и изучить условия можно уже сейчас.

→ Программа, материалы и условия участия — в чате группы.


6️⃣ Уже проходили первые резидентуры?

Можно продолжить с текущей группой.

Ещё можно присоединиться к R2 "Моделирование как основа коммуникации и лидерства", если проходили R1 в любом формате. Напишите сейчас, чтобы осталось время подготовиться к встрече с Анной Лубенченко и Пион во вторник.

20 октября группа переходит к R3 "Рабочее моделирование". Если уже проходили R1–R2, можно присоединиться на этом этапе — продолжить работу над моделями своего проекта.

→ Напишите Алёне — получите инструкцию по эссе и условия присоединения.

За какой проект вы возьмётесь, когда "докрутите" себя?

Доразберётесь в нужной области. Освоите инструменты. Научитесь организовывать более сложную работу. Почувствуете, что теперь потянете.

И тогда запустите свой продукт. Перестроите процесс, который держится на вашем постоянном вмешательстве. Возьмётесь за задачу следующего профессионального уровня.

ИИ, конечно, делает многое из этого доступнее, но даже с хорошими инструментами бывает трудно понять, как лучше подступиться к непривычной задаче.

Часть недостающего опыта можно приобрести в работе над самим проектом — если есть с кем разбирать затруднения и проверять свои решения.

Так устроен обновлённый S2 "Агентность" — вы выбираете проект, который хотели бы продвигать сейчас. Вместе с наставником Цереном Цереновым уточняете, что должно измениться в результате проекта, выбираете первый рабочий продукт и начинаете работу.

По ходу осваиваете методы, которые помогают справляться с затруднениями и продвигать проект, — и развиваете ИИ-среду под эти задачи.

Стратегирование помогает выбирать, куда направить силы. Системное мышление — разбираться, что менять и какие последствия учитывать. Короткие рабочие сессии — доводить выбранный шаг до результата, который можно проверить.

Когда работа останавливается, изнутри трудно понять причину. Можно искать ещё информацию, пытаться охватить весь проект или ждать «более походящий момент».

Наставник помогает увидеть, что именно мешает продвижению, подобрать метод и разобрать, что получилось после его применения.

ИИ-среда, которую вы создаёте или развиваете на практикуме, помогает критиковать ваши рассуждения.

На проектах группы учитесь узнавать похожие ошибки и удачные ходы в разных ситуациях.

На одном из открытых эфиров МИМ специалист по кормлению КРС показывал свою ИИ-среду: примерно за месяц он собрал базу из 536 научных статей, а разбор одной публикации, по его оценке, сократился с часов до пяти минут.

Собственная ИИ-среда постепенно становится частью профессионального мастерства. А освоенные методы дают опору для задач большего масштаба.

На другом созвоне участник рассказывал о своём кейсе: семь лет на позиции project manager, затем четыре года — по ступени вверх до директора. Своё продвижение он связывает в том числе с системным мышлением: стало легче видеть работу шире своей функции, находить ходы и разговаривать с разными участниками на понятном им языке.

Следующий сложный проект уже не начинается с нуля. У вас остаются базовые принципы системного мышления, развитая под свои задачи ИИ-среда и опыт: как разобраться с неизвестным, проверить решение и скорректировать работу.

Для S2 нужны устойчивый ритм важной работы, около 6 часов в неделю и готовность развивать ИИ-среду в VS Code. Собственные агенты на входе не требуются.

Открытый доступ к группе сегодня утром закрыли — участники уже работают над проектами.

До выходных ещё можно присоединиться через бота: @SystemsSchool_bot
(Меню — Оплатить участие — S2.Методы саморазвития).

Если сомневаетесь или есть вопросы — напишите Алёне @alyona_girassol. Поможем уточнить, подходит ли S2, и какие будут условия с учётом прошлых оплат.

ИИ может не только ускорить работу, но и забрать у человека именно ту её часть, на которой растёт мастерство.

В свежем пилотном исследовании по прогнозированию участники по-разному выстраивали работу с LLM: одни принимали ответ модели почти как есть, другие использовали ИИ для проверки уже выбранной версии, а третьи задавали дополнительные вопросы, приносили новые данные, искали альтернативы и по ходу меняли собственное решение.

Именно участники с взаимодополняющим режимом работы показали в этом пилоте лучшие результаты. Авторы называют такой режим complementary reasoning — взаимодополняющим рассуждением.

Исследование предварительное, поэтому из него рано делать большие выводы. Но само различение хорошо показывает проблему, с которой мы работаем в МИМ: важно не только дать человеку доступ к сильному ИИ. Важно устроить работу так, чтобы человек не отдавал ему собственное мышление.

На установочной встрече S2 "Агентность" Церен показал один из таких режимов на практике.

Первые 25 минут — человек работает самостоятельно. Описывает свою деятельность, возможные проекты, пытается понять, что именно хочет получить в результате.

Следующие 25 минут — работа с ИИ-средой. Здесь точность различений нужна и человеку, и агенту: если в исходной постановке смешаны проект, процесс, система или документ, ИИ может уверенно продолжить именно эту ошибку. Поэтому своя версия отправляется на критику с помощью FPF: где смешаны разные понятия, где вместо проекта описан процесс, где пока непонятен результат.

На выходе нужен не разговор с ИИ, а конкретный результат работы: название проекта и ясно выделенный результат — система, документ или другой проверяемый результат.

После этого подключаются ещё три источника обратной связи: проект, наставник и группа.

Проект проверяет рассуждение результатом. Наставник помогает увидеть ошибку и следующий ход. На разборе группы становятся заметны повторяющиеся паттерны в совершенно разных проектах.

На встрече рядом оказались миграция рабочих станций, ИТ-интеграции, стратегический документ и поиск работы. Предметные области разные, а затруднения повторяются: где проект, где процесс, что считать результатом, где провести границу завершения.

Так тренируется паттернированное мышление: общий ход становится виден вне одной предметной области, и его легче узнать уже в своей задаче.

Ценность ИИ здесь — в плотности итераций: за то же время можно пройти больше циклов от собственной попытки к критике, проверке и следующему решению, сохраняя за человеком ту работу, на которой развивается мастерство.

Хотите попробовать такой способ работы на своей задаче — записи и рабочие материалы уже лежат в группах.

S1 "Собранность" — начать с личного проекта, поставить устойчивый ритм и работать с браузерной IWE:
https://t.me/+J4YfQBjjz-9iODU6

S2 "Агентность" — рабочий проект, более сложные рабочие сессии и развитие своей IWE в VS Code:
https://t.me/+QRIFFLGFgqM5ZDli

Если маршрут теперь задаёт проект, чем отличаются первый и второй практикумы Личного развития?

Общий принцип: сначала проект и попытка что-то в нём продвинуть, затем — нужный метод, часть руководства или возможность ИИ-среды под возникшее затруднение.

Разница — в проекте, рабочем ритме и ИИ-среде.

Первый практикум — "Собранность". Здесь работаем с личным проектом подходящего масштаба. Если важное постоянно вытесняется рутиной и систематично выделять время на новое пока не получается, ставим ежедневный рабочий ритм: определяем ближайший рабочий продукт, проводим короткие сессии и учимся замечать затруднения.

Рабочая логика:


проект → рабочий продукт → попытка → затруднение → нужный метод → следующий ход

На этом уровне работаем в браузерной IWE и используем её прямо в проекте.

Во втором практикуме в основе — рабочий проект. Здесь ежедневный ритм уже держится, а на важное получается выделять около 6 часов в неделю. Больше стратегирования и более сложных рабочих сессий, а IWE ставим в VS Code и начинаем развивать свою ИИ-среду.

S1: личный проект, ставим устойчивый ритм, браузерная ИИ-среда.
S2: рабочий проект, ритм уже держится, развиваем свою IWE в VS Code.

На сегодняшней встрече по второму практикуму Церен разбирал проекты участников, стратегирование и разные виды рабочих сессий — именно через них строится работа над проектом в S2.

Если важное пока регулярно вытесняется рутиной и хотите поставить устойчивый рабочий ритм на личном проекте — здесь S1 "Собранность", запись встречи и материалы первой недели:
https://t.me/+J4YfQBjjz-9iODU6

Если ежедневный ритм уже держится, на важное получается выделять около 6 часов в неделю и готовы идти с рабочим проектом — здесь S2 "Агентность", запись и материалы сегодняшней встречи:
https://t.me/+QRIFFLGFgqM5ZDli

Как развиваться, если на отдельное "развитие" постоянно не хватает времени?

Есть текущие задачи, проекты, работа. А рядом — руководства, методы, ИИ-инструменты, которые тоже хотелось бы освоить. В итоге развитие легко превращается ещё в один пункт очереди.

Мы проводим сейчас большое обновление в программе "Личного развития" — меняем формат практикумов так, чтобы осваивать новые способы работы прямо на своих задачах.

Отправная точка теперь — проект участника. Под него, его текущий навык и цели подключаются нужные методы, практика и части разных руководств.

То есть нужно последовательно проходить каждое руководство программы целиком, а потом искать, куда его применить. Проект задаёт, что имеет смысл осваивать сейчас.

Начинаем обычно с личного проекта подходящего масштаба: здоровье, карьерный рост, организация своего дня. Если хватает ресурса, можно взять и рабочий проект. На нём вырабатывается способ работы, который дальше можно переносить на более сложные задачи.

И в этом главная ценность нового формата: одна рабочая сессия может одновременно продвигать проект, развивать мастерство и ИИ-среду.

В воскресенье Церен впервые открыто покажет, как это работает. Участники выберут проект, определят свою точку входа и следующий шаг, а часть задач Церен разберёт прямо на встрече.

13 сентября · 11:00 МСК
Открытая рабочая встреча с Цереном Цереновым.
Бесплатно.

Можно уже сейчас написать в чате, с каким проектом хотите прийти. Там же будут встреча, запись и материалы:
https://t.me/+J4YfQBjjz-9iODU6

Коллеги, вчера мы хорошо объяснили, зачем развивать IWE. А сам продукт, судя по вопросам, объяснили хуже. Исправляемся.

8 000 ₽ вы платите один раз. После этого остаётесь в закрытой группе "Интеллектуальная рабочая среда 2.0: Практическая сборка".

Внутри уже есть и дальше будут добавляться:
— семинары Церена по IWE и их записи;
— #IWE_среда с кейсами и разборами участников;
— транскрипты к каждому эфиру, которые можно забирать в свою IWE;
— встречи и презентации участников о том, как они развивают свои IWE и что у них получается;
— новые материалы и практики по развитию IWE.

Сегодняшний практикум по первым шагам к мультиагентной работе в ИИ-среде входит в эти 8 000 ₽. Следующие семинары Церена по IWE тоже будут проходить внутри этой группы — отдельно оплачивать их не нужно.

Можно прийти сегодня или посмотреть запись позже, а через месяц вернуться к нужному разбору. А если времени смотреть семинар целиком нет — забрать транскрипт в свою IWE и попросить агента разобрать, что из него применимо к вашей задаче.

Сегодня · 11:30 МСК.

Первые два часа — запуск IWE с нуля.
Следующие два — автоматический помощник и первая собственная роль агента для тех, у кого среда уже работает.

Подключиться к Мастерской IWE — @SystemsSchool_bot
В боте нажимаем "меню": "Оплатить участие" → Мастерская IWE.

Любые вопросы — @alyona_girassol

AI-native начинается с рабочего места одного человека.

За последний год число активных AI-агентов в экосистеме Microsoft 365 выросло в 15 раз, а в крупных компаниях — в 18 раз.

Как организовать работу растущего числа агентов вокруг нужного результата?

Пока компании перестраивают под это процессы, специалистам и руководителям уже приходится решать ту же задачу на своём уровне.

ИИ-среда (IWE) становится личной системой: проекты, материалы, решения и опыт остаются с вами, а новые агенты и роли подключаются под конкретные задачи.

Например, у одного из участников IWE и Claude за неделю помогли разобраться в устройстве сложного холдинга, найти ключевые проблемы и собрать аудит. Следом пришёл новый офер с зарплатой на 42% выше.

А теперь к собственной IWE добавляется ещё и опыт других участников.

В закрытой группе "Интеллектуальная рабочая среда 2.0: Практическая сборка" растёт база #IWE_среда: кейсы, записи, разборы и подготовленные транскрипты.

Нашли похожую ситуацию → забрали материал в свою IWE → дали агенту разобраться, что применимо именно к вашему проекту.

✅ Чужой опыт становится материалом для вашей собственной работы.

6 сентября в 11:30 МСК — следующий закрытый практикум с сооснователем МИМ Цереном Цереновым.

Если IWE уже работает, установите автоматического помощника и спроектируете первую собственную роль агента под повторяющуюся деятельность.
Если ещё нет — можно пройти первый цикл с нуля.

8 000 ₽ — единовременный вход в IWE 2.0.

Все записи серии и следующие материалы по IWE будут оставаться внутри группы.

Подключиться → @SystemsSchool_bot

С ноября один руководитель покупал участие в семинарах по IWE и отправлял туда сотрудника — своего "ИИ-жреца".

К сентябрю IWE так и не стала частью работы всей управленческой команды. 6 сентября руководитель идёт сам и берёт с собой ещё двух коллег из топ-менеджмента.

"чуть расстроен, что во всё надо лезть самому"

Пока IWE выглядит как сложная техническая система, вполне разумно сначала отдать её освоение тому, кто быстрее разберётся.

Церен тоже сначала откладывал:

"я же сам, как минимум, 4 месяца упирался, и потерял их"

Он считает IWE особенно полезной профи и вдвойне — профи-руководителям.

За последние месяцы технический вход сильно упростили. Ещё недавно старт означал Linux, скрипты и довольно много возни. Сейчас первую ИИ-среду можно запустить в браузере.

Одно дело — научить агента хорошо работать с задачей: какие различения держать, что проверять и какой результат получать. Другое — организовать эту работу во времени. IWE удерживает состояние проекта между сессиями, общую историю и рабочие материалы, поэтому разные агенты могут брать из среды нужное и продолжать уже начатую работу.

В среде самого Церена над одной задачей уже работают несколько агентов: один собирает решение, другие критикуют.

Теперь руководитель организует вокруг проекта совместную работу людей и ИИ-агентов: кому какую роль отдать, где поставить проверку и что оставить за собой.

В августе Дмитрий Смирнов уже показывал сообществу МИМ большой рабочий проект внутри IWE.

Дмитрий 15 лет управляет IT-проектами. С агентами он использует знакомые управленческие приёмы: заранее определяет точки контроля и отдельно проверяет критичные результаты.

Часть рутины IWE уже забрала на себя. У Дмитрия "подешевело" поддержание жизненного ритма: среда помогает удерживать регулярные практики, собирать данные и разбирать накопленное. Плюс появилась единая точка входа во все мысли, идеи, проекты и знания.

✅ 6 сентября Церен Церенов проведёт практическую встречу "IWE в развитии: от первой записи до своей команды агентов".

За четыре часа пройдут два практикума. В каждом Церен сначала разбирает принцип, затем участники пробуют соответствующее действие сами.

Первые два часа — для тех, кто до запуска ещё не дошёл: своё пространство, первая запись и полный рабочий цикл на живом примере.

Во второй части — для тех, у кого IWE уже развивается: VS Code, автоматический помощник на рабочей переписке и проектирование первой ИИ-роли под свою повторяющуюся работу. Приходите со своей задачей.

6 сентября · 11:30 МСК · онлайн · 4 часа
8 000 ₽ за оба блока. Если продолжите в практикумах, эту сумму зачтём в стоимость.

Подробности и подключение — на канале "Личное развитие": @mim_self

Выберите персонажа на завтрашний рабочий день.

Многостаночник.
ChatGPT, Claude, Perplexity, заметки, документы, таблицы. Всё умеет. Всё переносит между ними руками.

Шива.
Одна рука ищет вчерашний чат. Вторая грузит файл. Третья пересказывает контекст. Четвёртая сохраняет хороший ответ. Пятая уже открыла новый проект. Остальные три заняты примерно тем же.

Железный человек.
Материалы и история проекта уже собраны рядом с работой. ИИ получает нужные данные, человек ставит задачу, выбирает и проверяет результат.

Командир команды.
Один агент собирает материалы, второй готовит вариант, третий ищет слабые места. Все работают вокруг одной задачи и общей истории проекта.
За день один человек легко успевает побыть всеми четырьмя.

Разница — сколько времени съедает обслуживание самих ИИ: найти, перенести, напомнить, приложить, сохранить, снова объяснить.

IWE нужна там, где надоело обслуживать ИИ руками. Материалы остаются на месте, история проекта доступна следующей сессии, а разным помощникам можно дать разные роли.

До "командира команды" в первый вечер идти не требуется.

На канале "Личное развитие" мы оставили короткий вход: запись эфира, инструкцию подключения Claude к материалам МИМ и следующий шаг — собственное хранилище с первой записью.

https://t.me/mim_self

Кем завтра выходите на работу?

👍 Многостаночник
🔥 Шива
🫡 Железный человек
❤️ Уже собираю команду

Сложный проект ломается не только на качестве рассуждений. Он ещё должен пережить десятки отдельных рабочих сессий.

Почему приняли это решение?
Что уже проверили и на каких данных?
Что из накопленного понадобится дальше?

Можно хорошо разобрать отдельную задачу с ИИ — и через неделю снова собирать всю историю проекта руками.

IWE (Intelligent Work Environment — интеллектуальная рабочая среда) удерживает между рабочими сессиями проекты, материалы, решения, рабочие продукты и правила работы.

Системное мышление и FPF задают способ работы с задачей. IWE помогает этой работе продолжаться между отдельными сессиями.

На последней открытой встрече Дмитрий Смирнов показал один такой проект. Его IWE в разное время работала как помощник, администратор проекта, аналитик и внешняя память. В проекте — 24 связанных рабочих продукта, в одной из задач — более 15 000 строк связанных данных. Ручную сборку только этих данных Дмитрий оценивал примерно в три недели непрерывной работы.

Человек остаётся автором цели, решений и проверки результата. Но ему уже не приходится удерживать в голове каждую связь проекта — становится доступнее работа большего масштаба.

Сегодня Церен покажет первый шаг: начнём в браузере и разберём, как дальше собирать среду вокруг собственной работы, проектов и накопленных материалов.

Сегодня, 23 августа · 11:30 МСК
"Первый запуск личной ИИ-среды" с Цереном Цереновым

Участие бесплатное.
Короткая подготовка уже здесь:
https://t.me/+E-0ROgLgDbFlZDhi

Там же перед началом появится ссылка на встречу, а после — запись и материалы.

Главный актив в работе с ИИ — ваш собственный контекст

в решениях, материалах, причинах выбора рабочих ходов.

Модели будут меняться. Что будет накапливаться между ними и работать на вас дальше?

Завтра на канале Личного развития проводим практикум "Первый запуск личной ИИ-среды" с Цереном Цереновым.

Личная ИИ-среда хранит историю работы и связи между материалами. Вам не приходится держать всё это в голове — легче вести длинные, сложные задачи.

Постепенно становится доступнее работа большего масштаба.

❗️ Мы подготовили первый шаг — короткую инструкцию, как подключить к Claude руководства по системному мышлению и работе со сложными проектами.

Инструкция уже на канале Личного развития:
@mim_self

Там же завтра появится ссылка на встречу, а после — запись и материалы.


23 августа · 11:30 МСК
Участие бесплатное.

Представьте, что через несколько недель вы вдруг замечаете, что на работе всё изменилось.

Вы не тратите месяцы на инициативу, которую вообще не стоило запускать.

Раньше видите дорогую проблему в продукте или проекте - до того, как она уйдёт в реализацию и переделку.

Делаете рабочий ход, которым потом пользуются другие, а не просто "лучше понимаете материал".

Или начинаете держать тот масштаб работы, который ещё недавно казался для вас слишком большим.

Звучит как рекламное обещание. Но это уже давно не обещания, а реальные кейсы из программы Рабочего развития.

У одного начальника отдела моделирование уберегло команду от трёх месяцев лишней работы.

У другого выпускника софт для нового платёжного терминала сделали с нуля за семь месяцев и сдали на сертификацию точно в обещанную дату.

Одна участница после первой ступени Рабочего развития сменила компанию. Через две недели стала FAE, через три месяца - Head of Field Application Engineering and Technical Program Management.

А в других историях участники по ходу программы начинали держать больший масштаб и доходили до роли руководителей лабораторий и директоров по развитию.

За счёт чего вообще начинается такой сдвиг?

Почему у одного человека после "распожаризации" просто стало чуть спокойнее, а у другого из этого вырастает совсем другой уровень работы?

Поэтому сейчас хочется показать вам запись установочной встречи R1-R4.

Там проходила тренировка одного из ключевых навыков: разбора целевой системы.

И, если хотите быстро понять, как из распожаризации вырастает более сильная профессиональная работа, начните с первых минут установочной.

Проверьте себя:
Сможете точно назвать свою целевую систему?

Запись лежит в открытом чате группы:
https://t.me/+sWnYThEuvVMzMDVi

Завтра, в субботу, в 10:00 вход в текущую R1-R4 закрывается. Если не успеете забрать запись до закрытия чата - напишите @alyona_girassol.

Чтобы сократить команду, кризис больше не нужен:

"Подписка на сильную AI-модель обходится компании дешевле и даёт результат быстрее, чем поставить стажёру задачу, дождаться выполнения, перепроверить и отправить на доработки".

Кто-то в сообществе МИМ так объясняет, почему команда стала меньше. Кто-то — почему отдельная джун-позиция перестала окупаться.

Сначала дешевеет исполнение. Потом становится меньше ролей, где достаточно хорошо выполнять поставленное.

То, что ещё недавно считалось хорошей производительностью, становится базовой нормой. Команда может делать больше тем же составом, а фраза "я качественно выполняю то, что мне поставили" всё хуже объясняет, почему именно эту роль нужно расширять и оплачивать дороже.

В свежем опросе tech-специалистов:
✏️ 51% опасаются, что благодаря AI от них будут ждать больше работы за ту же компенсацию.
✏️ 22% называют риском потерю работы из-за AI.

В итоге, даже опытность сама по себе уже не даёт прежнего запаса спокойствия.

Опыт начинает стоить дороже, когда человек умеет сам поставить работу: заметить изменение ситуации, удержать цель и критерии, решить, что отдать AI, что — человеку, где результат требует проверки и какой ход делать дальше.

То, что раньше выглядело как "менеджерская надбавка" к профессии, становится частью профессиональной базы.

В МИМ мы называем это агентностью.

С ней очередной новый инструмент уже не заставляет снова догонять рынок. Вы можете понять, что изменилось, перестроить работу и использовать AI там, где он действительно усиливает результат.

Агентность развивается на собственных задачах. Поэтому в резидентуре материалом становятся ваши проекты, сроки, люди, ограничения, решения и их последствия.

Постепенно меняется и рабочая неделя: меньше времени съедают авралы и переделки, появляется место для важной работы, у решений — понятные основания, а результаты изменений можно оценивать по последствиям.

На этом строится рабочее развитие в МИМ:

ваш проект + актуальные руководства + наставники + FPF.

Так устроена теперь и R1–R4: один проект проходит все четыре части подряд, а результаты предыдущих решений переходят сразу к последующему развитию.

В итоге меняется карьерная позиция: вы можете брать на себя более сложную работу, усиливать её AI и сохранять и развивать востребованность.

❗️ Сегодня в 18:30 МСК пройдёт первая открытая установочная встреча обновлённой R1–R4.

Подробно про формат, четыре части резидентуры, условия участия и встречу написали на канале "Рабочее развитие":
@mim_workdev

В резидентуре МИМ прочитанное руководство результатом не считается.

Можно знать материал, цитировать его и прекрасно отвечать на вопросы. Для резидентуры этого мало. Результат должен появиться в вашем рабочем проекте — такой, который можно предъявить, разобрать с наставником и проверить по заранее понятным критериям.

Сейчас первые четыре резидентуры собираются в один проход — один проект остаётся с участником четыре месяца, а результаты каждого этапа становятся материалом следующего (распожаризация, моделирование для коммуникации, рабочее моделирование, причинность и интервенции).

В МИМ такой предъявляемый результат иногда называют "шедевром" — по старой логике: работу мастера видно по тому, что он сделал.

Как будет устроен первый четырёхмесячный запуск — сегодня расскажем на канале МИМ Рабочее развитие: @mim_workdev

"Мы можем сделать всё. Просто не сразу".

Иногда распожаризация начинается с одной фразы, после которой уже можно нормально разговаривать о приоритетах.

Больше рабочих разборов — в записи встречи Анны Лубенченко: @mim_workdev

"Мне Анна сказала: вот тебе руководство, проблемы у тебя на уровне команды, сделай вот эти 3 изменения — я пошёл сделал)".

В одной из команд крупное изменение в продукте могло идти до выпуска 100–120 дней.

По рекомендации Анны участник перестал набирать новые задачи при большой незавершёнке, сосредоточил команду на завершении начатого и после крупных релизов оставлял неделю на проверку и доработку выпущенного.

В результате команда стала чаще доводить начатое до выпуска и перешла к регулярным небольшим релизам.

Анна Лубенченко много лет ведёт группы МИМ по рабочему развитию, занимается операционным менеджментом, разрабатывала руководства по рациональной работе и системному саморазвитию. Она соавтор "Мысли системно" и "Системного саморазвития".

Сегодня в 18:30 можно принести Анне уже свой проект.

На бесплатном практикуме "Почему пожары возвращаются, пока работа держится на вас" возьмём один пожар, который уже приходилось тушить: задачу, которую снова нужно дожать лично, решение, которое без вас зависает, работу, которую вроде спасли — до следующего раза.

Будем разбирать, почему он возвращается, и выберем 2–3 изменения, с которых можно начать. Чтобы проект меньше зависел от вашего постоянного "напомнить, дожать, подхватить", а время возвращалось к работе, которая действительно двигает его вперёд 🚀

Эту работу продолжают в R1 "Распожаризация": уменьшают незавершёнку и перегруз и постепенно высвобождают рабочее время.

На прошлой открытой встрече Анна называла ориентир — в среднем около 30% рабочего времени удаётся высвободить по мере снижения перегруза.

11 августа · 18:30 МСК · онлайн · бесплатно

Запись, подробности и ссылка на встречу — на канале "Рабочее развитие":
@mim_workdev

Приходите со своим пожаром. Раз уж он снова здесь, сегодня от него будет хоть какая-то польза 🔥