"Мне Анна сказала: вот тебе руководство, проблемы у тебя на уровне команды, сделай вот эти 3 изменения — я пошёл сделал)".

В одной из команд крупное изменение в продукте могло идти до выпуска 100–120 дней.

По рекомендации Анны участник перестал набирать новые задачи при большой незавершёнке, сосредоточил команду на завершении начатого и после крупных релизов оставлял неделю на проверку и доработку выпущенного.

В результате команда стала чаще доводить начатое до выпуска и перешла к регулярным небольшим релизам.

Анна Лубенченко много лет ведёт группы МИМ по рабочему развитию, занимается операционным менеджментом, разрабатывала руководства по рациональной работе и системному саморазвитию. Она соавтор "Мысли системно" и "Системного саморазвития".

Сегодня в 18:30 можно принести Анне уже свой проект.

На бесплатном практикуме "Почему пожары возвращаются, пока работа держится на вас" возьмём один пожар, который уже приходилось тушить: задачу, которую снова нужно дожать лично, решение, которое без вас зависает, работу, которую вроде спасли — до следующего раза.

Будем разбирать, почему он возвращается, и выберем 2–3 изменения, с которых можно начать. Чтобы проект меньше зависел от вашего постоянного "напомнить, дожать, подхватить", а время возвращалось к работе, которая действительно двигает его вперёд 🚀

Эту работу продолжают в R1 "Распожаризация": уменьшают незавершёнку и перегруз и постепенно высвобождают рабочее время.

На прошлой открытой встрече Анна называла ориентир — в среднем около 30% рабочего времени удаётся высвободить по мере снижения перегруза.

11 августа · 18:30 МСК · онлайн · бесплатно

Запись, подробности и ссылка на встречу — на канале "Рабочее развитие":
@mim_workdev

Приходите со своим пожаром. Раз уж он снова здесь, сегодня от него будет хоть какая-то польза 🔥