Представьте, что через несколько недель вы вдруг замечаете, что на работе всё изменилось.

Вы не тратите месяцы на инициативу, которую вообще не стоило запускать.

Раньше видите дорогую проблему в продукте или проекте - до того, как она уйдёт в реализацию и переделку.

Делаете рабочий ход, которым потом пользуются другие, а не просто "лучше понимаете материал".

Или начинаете держать тот масштаб работы, который ещё недавно казался для вас слишком большим.

Звучит как рекламное обещание. Но это уже давно не обещания, а реальные кейсы из программы Рабочего развития.

У одного начальника отдела моделирование уберегло команду от трёх месяцев лишней работы.

У другого выпускника софт для нового платёжного терминала сделали с нуля за семь месяцев и сдали на сертификацию точно в обещанную дату.

Одна участница после первой ступени Рабочего развития сменила компанию. Через две недели стала FAE, через три месяца - Head of Field Application Engineering and Technical Program Management.

А в других историях участники по ходу программы начинали держать больший масштаб и доходили до роли руководителей лабораторий и директоров по развитию.

За счёт чего вообще начинается такой сдвиг?

Почему у одного человека после "распожаризации" просто стало чуть спокойнее, а у другого из этого вырастает совсем другой уровень работы?

Поэтому сейчас хочется показать вам запись установочной встречи R1-R4.

Там проходила тренировка одного из ключевых навыков: разбора целевой системы.

И, если хотите быстро понять, как из распожаризации вырастает более сильная профессиональная работа, начните с первых минут установочной.

Проверьте себя:
Сможете точно назвать свою целевую систему?

Запись лежит в открытом чате группы:
https://t.me/+sWnYThEuvVMzMDVi

Завтра, в субботу, в 10:00 вход в текущую R1-R4 закрывается. Если не успеете забрать запись до закрытия чата - напишите @alyona_girassol.