Самое главное для успеха реализации инициатив в корпорации - сделать в срок (часть 1 из 2)

Спасибо за участие в опросе. Очень интересно, что мое мнение набрало меньше всего 😂

🔝 Один топ-менеджер рассказал мне, что самое главное в проектном треугольнике в корпорациях - срок.

Когда я несколько лет назад это понял и сфокусировался на этом, кроме выдерживания сроков:
- проекты стали в бюджете
- и заказчики стали более удовлетворёнными

Проекты стали в бюджете так как оказалось, что бОльшая часть перерасхода происходит во время задержки проекта, а не за счёт того что мы что-то лишнее сделали внутри сроков.

Почему это повышает удовлетворённость заказчика в корпорациях - написано ниже.

🏦 ПОЧЕМУ ГЛАВНОЕ - СРОК? ИЗ-ЗА КОНТЕКСТА КОРПОРАЦИИ

Давайте рассмотрим контекст корпорации…

Влияющие на корпорацию что-то говорят предправления…. И в конце срока спросят его простой вопрос «сделано или нет?».

А все остальное про «перебрал денег», «что-то не доделано» - это не надо и обсуждать, если сделано в срок. А если в срок не сделано, то что бы не сказали - это просто оправдания, которые тоже лучше и не обсуждать.

Так как сверху интересует только простой ответ «да/нет», то, думаю, такое же продуцируется ниже: от предправления топ-менеджерам, от топ-менеджеров начальникам департаментов и далее...

🌐 А ЧТО ЖЕ С БЮДЖЕТОМ И СКОУПОМ? ВСЕГДА МОЖНО ПЕРЕДОГОВОРИТЬСЯ

В моей практике
- про бюджет всегда можно договориться - о расширении / перераспределении
- объем работ можно уменьшить до уровня достижения цели проекта (поддерживаю тех, кто в комментариях к опросу написал «цель», «ROI») или договориться, что догоним после срока что было не так важно «под протокол»
- а вот срок пройдет, и всё ⚰️

Продолжение 👇 ниже

#топ #практика #итменеджмент #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать