Что хочет топ-менеджер от ИТ-стратега, ИТ-архитектора, CIO

Спасибо за участие в опросе. Победило «сделать серию постов по ИТ-стратегии». Неделю-полторы попишу про неё. Начнём, как обычно, с высказывания топ-менеджера от бизнеса.

Один топ-менеджер рассказал, что он хочет от своих ИТ-представителей:
"Что очень хочется от ИТ, и вот чего ну вот так сложно добиться.
Креативного, связного, обоснованного, живого стратегического плана на 2-3 года "что и, главное, зачем автоматизируем, развиваем". Пусть он скорректируется через полгода. Но нельзя развиваться, если взгляд ИТ-лидера всего на полгода вперед. Это ты уже позади, это тебя уже обогнали. Это уже выкинутые деньги.

Почему? Потому, что разработка идет полгода-год. А ты должен видеть, что будет через год-два после промэксплуатации.

Почему-то все итшники считают, что результат - это типо сдал продукт и кул. Результат, это бизнес-результат. От сдачи продукта возникает шлейф: внедрение, обучение, сбор отзывов, доработка.
Фиксация результата обычно будет только в конце финансового года.

А далее? А далее - что еще цепляет, а какие еще ценности дает это ИТ-решение? О, данные появились, а что ценного можно сделать с данными? Возникает новая ценность. Как ее извлечь? Возникает новая задача в ИТ по извлечению. Например, мы теперь веб-раскрытие можем для потребителей забахать, красивое и понятное. И это - ценность еще круче первого ИТ-решения. Ну вот ИТ-стратег должно до этого дотянуться...

Поэтому 2-3 года: Первое как "побег растения" - нужно написать что и зачем. И дальше автоматизируя "побег" - что может новое открыться? Какие плюшки? Что дальше? Что дальше и зачем?

Вот только на таком плане разумно говорить о бизнес-целях"

#фрейм #топ #итстратегия #итменеджмент #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать