​​Как делить на команды в большом корпоративном решении в Agile

Все формирую свой подход по формированию команд после создания дорожной карты. Пост 👉 здесь

Понравилась 👉 статья в SAFE, ниже сделал выводы на основе неё.

📌 Есть 4 типа команд:
1. Value Stream-aligned team – вокруг value, которое напрямую доставляется заказчику или пользователю. Самое главное – ориентация на заказчика.
2. Complicated subsystem team – вокруг сложной подсистемы, требуется экспертное знание
3. Platform team – делает сервисы для других команд. Фактически команда типа 1 для других команд.
4. Enabling team – команда предоставляет специальные capability и помогает другим командам становится лучше.

📌 Структурируем команды так:
- Все команды должны быть в основном «Value Stream-aligned»
- Команду «Complicated subsystem» создаем только если нужен очень большой уровень опыта, присутствует большая сложность или большие риски
- «Platform team» создаем, когда надо «расшить» и повысить автономию команд типа «Value Stream-aligned»

📌 В жизни вокруг одного value stream несколько команд. Эти команды формируем так, чтобы они были сфокусированы на:
- Конкретном решении или подмножества решений
- Наборе функций
- Определенном представителе клиента
- Конкретных шагах в customer journey
- Конкретном бизнес-домене
- Compliance или нормативных требованиях
- Новых продуктах (которых ещё нет)

#практика #итстратегия #итменеджмент
via 📢@it_ace

💬 Комментировать