Как думать об ИТ-стратегии, если решили ее делать

Надо понимать, что тот, кто разговаривает про ИТ-стратегию должен понимать именно менеджера.

Он должен помогать менеджеру, а для этого он должен понимать бизнес и достаточно детально понимать как бизнес связан с ИТ.

Он должен уметь высказываться что он думает с точки зрения времени, денег и планов. И эти высказывания должны быть адекватны ситуации, в которой находится менеджер.

Адекватность – то, что упускают многие, когда делают стратегию. Стратеги – не художники, они - дизайнеры, инженеры.

Адекватность должна быть и с точки зрения целей, и с точки зрения возможностей.

По целям - надо понять какие цели перед ИТ ставит бизнес, какие цели ставит перед собой CIO – организационные и личные.

По возможностям - нужно понять реальные бюджетные, организационные, оргструктурные, политические ограничения, и личностные. Причем для успеха лучше понимать личностные ограничения и его, и вас, и его руководителя)

При этом это ни разу не значит, что нельзя сделать большие крутые дела. В жизни – у кого-то мало бюджета, но может нанять сотрудников. А если не может, то может в какую-нибудь дочку-внучку нанять.

Если и вы, и менеджер хотите сделать крутые дела, он точно найдет как, он же менеджер👍

#итстратегия #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать